Gestão da Produção Teste_ Atividade Objetiva 3 respostas

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Atividade Objetiva 3
Iniciado: 7 mar em 15:31
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
[...] análise sistêmica das situações é essencial para a tomada de 
decisões precisas e para ter êxito em suas ações. Isso vale também para as 
organizações, de modo que tanto seus processos como sua gestão de 
pessoas sejam realizados de modo efetivo. 
Planejar significa fazer um cronograma de todas as atividades que serão 
realizadas em curto, médio e longo prazo. Um bom planejamento permite às 
empresas fazer uma boa gestão financeira, administrar e definir quais são os 
investimentos mais indicados e definir métodos para melhorar a qualidade de
seus produtos e serviços. 
O planejamento empresarial possibilita, ainda, gerir melhor o capital humano
(relações interpessoais, liderança, comunicação, produtividade) e oferecer aos
profissionais cursos para que potencializem suas habilidades e 
competências. Essa tarefa é de responsabilidade da área de T&D 
(Treinamento & Desenvolvimento) de recursos humanos. 
Atitudes pensadas levam aos resultados projetados. Por isso, lembre-se de 
planejar suas ações e não se deixe levar apenas pelas circunstâncias. 
Assuma a dianteira da sua vida, planeje e realize o seu próprio sucesso.
(Fonte: https://www.jrmcoaching.com.br/blog/conceito-de-planejamento-o-
que-e-e-como-funciona/) (https://www.jrmcoaching.com.br/blog/conceito-de-
planejamento-o-que-e-e-como-funciona/))
Assinale a alternativa correta sobre planejamento:
 
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/conceito-de-planejamento-o-que-e-e-como-funciona/)
É estabelecer meta e prazo para uma atividade que se quer concretizar no futuro.
É estabelecer metas difíceis, de forma a motivar as pessoas envolvidas no processo
É estudar um evento, visualizando melhor o que acontece.
É controlar as atividades que dizem respeito ao trabalho.
É feito em qualquer época, seja antes, durante ou após a tomada de decisão.
0,2 ptsPergunta 2
É o ponto em que o custo de pedir e o custo de estocar são iguais.
É o ponto em que o custo de pedir tem sua maior inflexão.
Observe atentamente o gráfico colocado a seguir.
Fonte: CORRÊA, Henrique Luiz; CORRÊA, Carlos Alberto. Administração de
produção e operações: manufatura e serviços, uma abordagem estratégica.
2. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 330. Adaptado.
O que ocorre no ponto do lote econômico?
É o ponto de maior amplitude da curva de custo total.
É o ponto em que o custo total se iguala ao custo de estocar.
É o ponto de maior inflexão da curva do custo de estocar.
0,2 ptsPergunta 3
II, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
Leia com atenção o comentário que Corrêa; Corrêa (2019, p. 519) faz a respeito
de estoques. 
“Estoques de produtos servem para regular diferenças entre as taxas de
produção e de demanda do mercado. Essas diferenças podem ocorrer de
decisões gerenciais ou por ocorrências inesperadas, que chamamos de
incertezas do processo ou da demanda – por exemplo, um equipamento pode ter
sofrido quebra, afetando negativamente a taxa de produção por um período
durante o qual a demanda continua a requerer produtos” (grifos no original).
Fonte: CORRÊA, Henrique Luiz; CORRÊA, Carlos Alberto. Administração de
produção e operações: manufatura e serviços, uma abordagem estratégica.
2. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 330. Adaptado.
 
Entre as razões para o surgimento dos estoques, podemos enumerar:
 
I - Incerteza na previsão de suprimento e/ou demanda.
II - Necessidade de preencher o canal de distribuição.
III - Especulação com os estoques.
 
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 4
As asserções I e II são verdadeiras e a asserção II é uma justificativa correta da
asserção I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falta, mas a asserção II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a asserção II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da
asserção I.
Será possível você imaginar o que significa planejar, organizar, coordenar e
controlar o processo produtivo de um automóvel? Mas, nada é tão fácil como
parece! Se atualmente já é complexo, imagine como era na década de 1940.
Naquela época os veículos possuíam uma tal complexidade (em termos de
materiais, peças, partes, componentes) muito maior do que agora e difícil de
imaginar na atualidade. Isso quer dizer que, qualquer montadora, manipula e
gerencia mais de 5.000 itens para um único veículo. Pior ainda: componentes são
trocados constantemente por outros mais baratos, mais leves, menores ou com
tecnologia mais avançada; tudo deve ser controlado e assegurar a disponibilidade
de cada um deles nas quantidades exatas (nem mais nem menos) e no momento
adequado (nem antes nem depois).
Tomando como base o texto apresentado, analise as duas proposições
oferecidas a seguir e a relação estabelecida entre elas:
I - Antes do advento do MRP as empresas trabalhavam com níveis de estoques
muito maiores que os estritamente necessários. 
 PORQUE 
II – Antes do advento do MRP não possuia uma ferramenta computacional que
auxiliasse nos cálculos das necessidades era necessário alocar recursos extras
para cobrir as eventuais incertezas que pudessem ocorrer.
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
0,2 ptsPergunta 5
Salvo em 15:38 
Os estoques dão autonomia às diversas fases do processo produtivo.No answer text
provided.
Os estoques são investimentos para reduzir custos da produção.
Os estoques constituem os custos diretos associados à produção.
Os estoques ajudam o planejamento a corrigir erros por falta de informação.
Os estoques dão dependência e subordinação entre fases da produção.
Observe o que Corrêa; Corrêa (2019, p. 516) afirma com relação aos estoques: 
“Um dos principais conceitos dentro da gestão de operações é o conceito de
estoques. Em muitas operações, os estoques e sua gestão têm um papel
essencial. Pense numa linha aérea e na necessidade de gerenciar bem seus
estoques, digamos, de sobressalentes. Uma empresa como a Latam, por
exemplo, tem várias centenas de milhões de dólares em estoques de peças
sobressalentes”.
Fonte: CORRÊA, Henrique Luiz; CORRÊA, Carlos Alberto. Administração de
produção e operações: manufatura e serviços, uma abordagem estratégica.
2. ed. São Paulo: Atlas,2019. p. 330. Adaptado.
Qual a função dos estoques na produção?
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