gabarito - orçamento empresarial

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Gabarito
utoatividades
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Prof. Valdecir Knuth 
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GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
UNIDADE 1
TÓPICO 1 
1 Como se processam, na cadeia de atividades, as premissas que foram 
abordadas em teoria de sistemas?
R.: Tomemos como exemplo um conjunto de funções relacionadas ao setor 
de projetos de uma empresa, onde os funcionários têm a função de elaborar 
o desenho de um determinado tipo de produto. A área de projetos, com base 
nas suas dimensões estruturadas, deverá identificar os tipos de materiais 
necessários para a sua produção. O setor de administração da produção 
necessita dessas informações para elaborar as planilhas que calcularão 
o tempo estimado da produção e saber quais os tipos de materiais que 
serão utilizados. Prosseguindo nessa cadeia de atividades, por exemplo, o 
departamento de compras realizará as cotações de preços e pesquisará os 
fornecedores com melhores preços, prazos e qualidade, para ter uma noção 
de quanto se gastaria na aquisição de insumos e matéria-prima necessária 
à fabricação do produto. Por sua vez, a área de custos apurará os valores 
necessários para a sua produção e identificará a margem de lucratividade 
ideal para manter a perenidade (a sobrevivência) da empresa no mercado.
2 Para que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, é dividido 
em vários subsistemas. Um dos itens que abordam esse assunto está 
relacionado com a seguinte definição: “É o responsável pelo processo 
de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, 
gerenciamento e mecanismo de controle interno”. Que item é esse?
Assinale a alternativa CORRETA:
a) ( ) Institucional.
b) (x) Gestão.
c) ( ) Organização.
d) ( ) Social. 
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3 Conforme os conceitos e características do Sistema Empresa, 
explique o funcionamento da interatividade das funções.
R.: Porque elas também fazem parte de um macrossistema que fornece 
seus serviços para um conjunto de empresas que agregam seus bens ao 
produto final. 
4 Como funciona um sistema aberto para todos os setores empresariais?
R.: É importante ressaltar que cada decisão tomada, inclusive por dirigentes 
políticos, pode afetar o andamento das empresas e implicar a necessidade de 
tomadas de decisões, mudando estratégias e ações já previstas. Por exemplo, 
se determinadas empresas exportam alguns tipos de produtos, e na política 
econômica daquele país foi aplicada alguma lei protecionista referente a 
estes produtos, estas empresas deverão rever seus planos de expansão, pois 
assim não terão condições de buscar esses mercados. Por isso é importante 
simular diversos cenários e analisar como a empresa reagiria a determinados 
acontecimentos no mercado. Isso pode prever diversos problemas futuros. 
5 No estudo da empresa como um sistema dinâmico, o que significa a 
palavra DINÂMICA?
R.: A palavra “DINÂMICA” significa que todas as coisas se transformam com 
a influência de outros fatores ou mecanismos, com o poder de decisão. A 
empresa processa, executa e operacionaliza as suas atividades a partir do 
momento em que os gestores utilizam a força decisória para a tomada de 
decisões.
6 No modelo conceitual de sistema empresa, a que as mudanças ou 
mutações estão condicionadas?
R.: Pelas DECISÕES, pois as decisões que os gestores das empresas 
concorrentes tomarem afetam positivamente ou negativamente. Se o gestor 
da empresa concorrente decidir baixar o preço e, por conseguinte, diminuir 
a qualidade dos seus produtos, corre o risco de afetar a manutenção da 
perenidade dos seus negócios no mercado. Mas, se o gestor da empresa 
concorrente decidir melhorar a qualidade dos produtos sem elevar demais 
seus preços, isto poderá afetar a perenidade dos negócios das outras 
empresas do mesmo ramo de atividades.
7 Explique o que são entidades remotas no modelo conceitual do 
sistema empresa.
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R.: De acordo com a Figura 3, do item 2.5, são todas as entidades externas 
que exercem influência nos resultados da empresa.
8 Explique o que são variáveis ambientais no modelo conceitual do 
sistema empresa.
R.: De acordo com a Figura 3, do item 2.5, são todos os recursos externos 
e internos que influenciam as atividades de produção e comercialização da 
empresa.
9 Explique o que é o ambiente interno da empresa no modelo conceitual 
do sistema empresa.
R.: O ambiente interno são todas as funções relacionadas e que exercem 
influência nas atividades da empresa.
10 Explique o que significa resultado econômico.
R.: O resultado econômico é o resultado da interação dos fatores oriundos 
das entidades remotas (econômica, social, política, tecnológica, entre outras) 
com as variáveis ambientais. Utilizando-se dos recursos (fornecedores, 
mercadorias, recursos financeiros, entre outros) que interagem com o 
ambiente interno da empresa, que, de acordo com as principais funções e 
atividades (como produzir, vender, entre outras), geram o resultado almejado.
11 Assinale a alternativa que corresponde a “resultado econômico”:
a) (x) É o resultado da interação dos fatores oriundos das entidades 
remotas (econômica, social, política, tecnológica, entre outras) 
com as variáveis ambientais (ambientes onde se desenvolvem as 
entidades remotas, como compras, vendas, transportes, entre outros) 
que interagem com o ambiente interno da empresa, que, de acordo 
com as principais funções e atividades (como produzir, vender, entre 
outras), geram o resultado almejado.
b) ( ) É o “movimento sistêmico” que mantém a empresa em constante 
formação ou transformação. É importante estudar o que é empresa como 
um sistema dinâmico.
c) ( ) Compreende as instalações físicas e equipamentos necessários para 
a realização das atividades inerentes à produção de bens e serviços 
desenvolvidos pela empresa.
d) ( ) Compreende as mesmas características de interatividade de funções, porque 
elas também fazem parte de um macrossistema que fornece seus serviços para 
um conjunto de empresas que agregam seus bens ao produto final.
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TÓPICO 2 
1 De que forma se pode conceituar um orçamento?
R.: O orçamento pode ser conceituado como um plano geral de operações 
detalhado em todas as suas fases para um período futuro, buscando retratar 
formalmente as políticas, planos e metas estabelecidas pelos administradores, 
expressos em forma quantitativa.
2 O que significa orçar?
R.: Orçar significa processar todos os dados constantes do sistema de 
informação e apresentá-lo em forma de relatórios gerenciais, permitindo aos 
gestores terem uma visão do futuro da organização (de forma quantitativa) 
e poderem acompanhar de forma sistemática o cumprimento ou não do que 
foi orçado.
3 Qual é o papel do planejamento na elaboração de um orçamento?
R.: O planejamento é um conjunto de metas a serem atingidas, de acordo 
com as ações individuais e grupais.
4 Qual é o papel da direção na elaboração de um orçamento?
R.: A direção pode ser compreendida como o “tomar cuidado” para que as 
ações individuais e grupais estejam sendo coordenadas da melhor forma 
possível. E essa direção deve ser bem orientada através das reuniões dos 
comitês de avaliação.
5 Qual é o papel do controle na elaboração de um orçamento?
R.: Desta forma, através do controle, os comitês de avaliação farão as 
análises comparativas entre os valores orçados e realizados.
6 Com as suas próprias palavras, expliqueo que é o orçamento estático.
R.: O ORÇAMENTO ESTÁTICO é baseado a partir de um determinado volume 
de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
Se ocorrerem mudanças no ambiente do sistema empresa, os orçamentos 
para um determinado período perdem sua validade, pois estarão “engessados” 
de acordo com o volume de produção e vendas que outrora foi definido.
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Os mesmos NÃO PODERÃO SER ALTERADOS, pois a própria palavra já 
nos coloca isso: ESTÁTICO  IMÓVEL.
7 Com as suas próprias palavras, explique o que é o orçamento flexível.
R.: O ORÇAMENTO FLEXÍVEL pode ser ajustado de acordo com as 
necessidades da empresa e com as mudanças de mercado.
8 Com as suas próprias palavras, explique o que é o orçamento de 
tendências.
R.: O ORÇAMENTO DE TENDÊNCIAS é uma prática orçamentária que utiliza 
dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, 
decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para 
projetar situações futuras, uma vez que se corre o risco de tais situações 
acontecerem novamente. Nesse aspecto é importante fazer uma média dos 
acontecimentos em um período de alguns exercícios sociais. 
9 Com as suas próprias palavras, explique o que é o orçamento base 
zero.
R.: O ORÇAMENTO BASE ZERO é uma proposta conceitual que, apesar de 
ser muito pouco difundida entre os gestores das empresas, tem apresentado 
uma contribuição relevante para o processo orçamentário.
Esse tipo de orçamento surgiu como uma contrapartida ao orçamento de 
tendências, pois enquanto este se apoia em dados passados, o orçamento 
base zero parte de um novo estudo da empresa no mercado. Este tipo de 
orçamento consiste em buscar novos elementos e nunca deve partir da 
observação dos dados passados.
Desta forma, a empresa será rediscutida toda vez que se elaborarem os 
seus orçamentos, pois a existência de gastos e receitas que serão orçados 
somente será efetivada se existir a atividade relacionada com os mesmos.
A partir da existência da atividade, será realizado um estudo – partindo-se 
do zero – de quanto deveria ser o gasto para manutenção daquela atividade.
10 Que efeitos negativos pode-se causar quando os gestores enfatizam 
demasiadamente a lucratividade de curto prazo?
R.: Um dos perigos que se depara na organização quando se avalia a 
efetividade dos gestores na busca dos melhores resultados é a ênfase 
na lucratividade de curto prazo. As medidas tomadas para melhorar a 
lucratividade de curto prazo podem prejudicar as expectativas de longo prazo 
da organização. 
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11 De acordo com a seguinte frase: Quando se elabora um orçamento por 
áreas de responsabilidades – os chamados centros de custos – pode 
ocorrer que a mensuração e a comparação do desempenho estejam 
concentradas totalmente no gestor, em seu próprio departamento. 
Sobre esse assunto, assinale a alternativa CORRETA:
a) ( ) Desvios no orçamento.
b) (x) Departamentos excessivamente centrados em si mesmos.
c) ( ) Limitação à iniciativa.
d) ( ) Má qualidade da comunicação. 
12 Assinale a alternativa que corresponda com a seguinte frase: “A 
previsão comercial é fundamental para o sucesso do empreendimento 
e sua elaboração resulta da síntese de um conjunto de informações 
que são extraídas das seguintes áreas”:
a) ( ) Setor de almoxarifado, das estatísticas do departamento de vendas, 
do estudo dos mercados.
b) ( ) Contabilidade, das estatísticas do departamento de compras, do estudo 
da política nacional.
c) ( ) Contabilidade, das estatísticas do departamento administrativo geral, 
do estudo dos mercados.
d) (x) Contabilidade, das estatísticas do departamento de vendas, do 
estudo dos mercados.
TÓPICO 3
1 Em um processo de gestão, como deve ser realizada a avaliação das 
áreas de responsabilidades?
R.: Em um processo de gestão, a avaliação das áreas de responsabilidades 
deve ser realizada em concordância com os objetivos da empresa, sendo 
que estes objetivos devem atender às premissas do mercado. Por exemplo, 
se a empresa atua no ramo têxtil, o objetivo desta empresa é o atendimento 
do mercado neste segmento.
2 Qual é o risco de uma expectativa frustrada?
R.: Pode colocar em risco toda a credibilidade da empresa perante os 
subalternos e a sociedade. O gestor não acreditará com tanta facilidade 
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nos resultados previstos de um próximo processo orçamentário, além de 
colocar em risco a credibilidade do trabalho do responsável na elaboração 
do orçamento.
3 Qual é a vantagem do processo decisório centralizado?
R.: O processo decisório centralizado determina que somente uma pessoa 
decida e encaminhe todas as atividades inerentes à elaboração do orçamento.
4 Qual é a vantagem do processo decisório descentralizado?
R.: Em um processo decisório descentralizado acontece a delegação de 
responsabilidade e autoridade. 
5 Defina o que é Accountability.
R.: ACCOUNTABILITY consiste na obrigação que têm as pessoas envolvidas 
no processo decisório e operacional de prestar contas dos resultados obtidos, 
em função das suas responsabilidades vinculadas às suas funções que 
decorrem da delegação de poder.
6 O que significa “orientação para objetivos”?
R.: O sistema de orçamentos deve ser compreensível e objetivo, permitindo 
melhor entendimento dos seus usuários, e contribuir para que na elaboração 
e aprovação dos planos de ação as políticas e diretrizes sejam de acordo 
com os objetivos da empresa e que possam atingir os resultados de forma 
satisfatória. 
7 O que significa “reconhecimento de esforços individuais e de 
grupos”?
R.: Os gerentes são contratados com a expectativa de serem empreendedores, 
tomadores de decisões, e para mantê-los sempre motivados é preciso 
reconhecer seus esforços individuais ou em grupos. Para isto, é necessário que 
a empresa possua políticas e planos de incentivos adequados e claramente 
definidos, podendo ser por reconhecimento remuneratório ou por promoções. 
Para um profissional estar sempre motivado é importante o reconhecimento 
dos seus esforços, sendo que muitas vezes este reconhecimento está pautado 
em bônus ou incentivos financeiros.
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8 O que se entende por educação orçamentária?
R.: A educação orçamentária está voltada para atender à necessidade de 
conscientização, principalmente dos gestores, na mesma linha de comando, 
ou seja, conscientizar primeiramente a diretoria ou, no caso, a gerência. É 
importante que isto aconteça, porque é a gerência que dá credibilidade à 
atuação dos demais gestores. De nada adiantaria implantar um orçamento 
que a diretoria não utiliza, nem o valida. 
9 O que é necessário para o sistema de orçamentos alcançar o 
sucesso?
R.: Para o sistema de orçamentos alcançar o sucesso na empresa e ser 
reconhecido como uma ferramenta útil à gestão de negócios, é importante que 
a empresa adote uma estrutura organizacional que seja de fácil visualização 
em um organograma. O organograma apresenta a estrutura das funções da 
empresa, possibilitando identificar todos os envolvidos neste processo.
10 Como se comprova a importância do sistema de controle orçamentário 
na administração moderna?
R.: A importância do sistema de controle orçamentário para a administração 
moderna comprova-se, facilmente, através da notável aceitação que o 
uso de orçamentos vem alcançando nas últimas décadas, apesar de sua 
complexidade.
11 Na sua opinião, quem faz os orçamentos?R.: No mundo empresarial existe a necessidade do envolvimento de todas 
as áreas da empresa. Todas as áreas possuem conexão entre si, e o 
resultado final do empreendimento será o resultado do somatório de todos 
os departamentos.
12 Explique o que é uma situação imaginável. 
R.: Uma situação imaginável é criar cenários que PODEM OCORRER.
13 Existem alguns princípios fundamentais que refletem os orçamentos, 
e um deles corresponde à: “estrutura organizacional deve ser 
suficientemente compatível com o estilo de tomada de decisões da 
empresa. As atividades de cada gestor devem fluir de forma satisfatória 
ao atendimento das necessidades da gestão dos negócios”.
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Sobre essa informação, assinale a alternativa CORRETA:
a) (x) Adaptação organizacional.
b) ( ) Contabilidade por áreas de responsabilidades.
c) ( ) Orientação para objetivos.
d) ( ) Comunicação integral.
UNIDADE 2
TÓPICO 1 
1 Como se comprova a importância do sistema de controle orçamentário 
na administração moderna?
R.: A importância do sistema de Controle Orçamentário para a administração 
moderna comprova-se, facilmente, através da notável aceitação que o 
uso de orçamentos vem alcançando nas últimas décadas, apesar de sua 
complexidade (PASSARELLI, 2004, p. 17-18).
2 Quem coordena ou dirige o processo orçamento?
R.: Muitas empresas (cerca de 55%, segundo pesquisadores norte-
americanos) confiam a tarefa de coordenar e dirigir o processo orçamentário 
diretamente a um dos executivos de primeira linha da área de finanças: 
geralmente, o tesoureiro ou o ‘controller’. Outras empresas preferem designar 
alguém para a função específica de diretor, gerente, ou coordenador de 
orçamentos. Outros, ainda, entendem proveitosa a constituição de uma 
Comissão de Orçamentos (Budget Committee), geralmente composta de um 
Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos 
executivos de primeiro escalão administrativo (PASSARELLI, 2004, p. 27).
3 Explique o que é uma situação imaginável.
R.: Uma situação imaginável em um processo orçamentário significa criar 
cenários que PODEM OCORRER. Para criar os cenários, primeiramente deve-
se efetuar uma “leitura” de como está o ambiente do mercado. “A construção 
de cenários é uma etapa posterior à leitura do ambiente. [...] O objetivo 
da construção de cenários é fundamentar as premissas orçamentárias” 
(PADOVEZE, 2005b, p. 54). 
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4 De que forma se podem obter os dados para a construção dos 
cenários?
R.: Os dados para a construção de cenários são os existentes na mídia, 
nas publicações especializadas das associações de classe e entidades 
governamentais, etc., devendo ser analisados e transformados em 
informações que permitam indicar os caminhos mais prováveis a se seguir 
(PADOVEZE, 2005b, p. 55).
5 O que são as premissas para a sua elaboração dos orçamentos?
R. As premissas são todas as coisas que antecedem a elaboração do 
orçamento e acontecem de acordo com o cenário escolhido.
6 Apure as vendas realizadas dos meses de novembro e dezembro de 
20X0 de acordo com os seguintes dados:
DAC Largo: Novembro  Qtde: 420  Preço de Venda Unitário: R$ 320,00.
Dezembro  Qtde: 160  Preço de Venda Unitário: R$ 325,00.
DAC Estreito: Novembro  Qtde: 800  Preço de Venda Unitário: R$ 
190,00.
Dezembro  Qtde: 390  Preço de Venda Unitário: R$ 185,00.
R: As vendas dos meses de novembro e dezembro de 20x0 estão apresentadas 
na tabela seguinte:
SOLUÇÃO: Vendas dos meses de novembro e dezembro de 20x0
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7 Elabore o seguinte BALANÇO PATRIMONIAL PROJETADO – 20X1 de 
acordo com as contas contábeis a seguir:
 Lucros Acumulados: R$ 0,00
 Caixa R$ 5.000,00
 ( - ) Deprec. Acumulada: R$ (480.000,00)
 Imob. Prédios e Equip.: R$ 5.250.000,00
 Contas a Pagar: R$ 325.000,00
 Estoques – Prod. Acab.: R$ 198.000,00
 Imob. Terrenos: R$ 542.000,00
 Reservas de Lucros: R$ 425.000,00
 Estoques – Mat.- Prima: R$ 45.000,00
 Capital Social: R$ 5.535.000,00
 Contas a Receber: R$ 725.000,00
TÓPICO 2
1 Qual é o seu entendimento sobre custos variáveis ou diretos?
R.: São aqueles custos que mantêm uma relação direta com o volume de 
produção ou serviço e, consequentemente, podem ser identificados aos 
produtos. 
2 Que tipo de custos tem relação direta com os produtos?
R.: São os custos diretos, pois dependem diretamente do volume de produção.
3 Qual é o único elemento concreto que pode ser fisicamente 
reconhecido no produto acabado?
R.: O material ou matéria-prima é o único elemento concreto que pode ser 
fisicamente reconhecido no produto acabado, em função do seu consumo 
atribuído e do reconhecimento das características físicas do produto.
4 Quais são os demais custos que são alocados no produto apenas 
como componentes financeiros?
R.: Os demais custos são a mão de obra direta e os gastos indiretos, pois 
não há uma estrutura física que acompanha esse produto.
5 O que são os custos indiretos ou fixos?
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R.: São aqueles custos que permanecem constantes dentro de determinada 
capacidade instalada e independem do volume de produção. 
6 Referente aos custos indiretos ou fixos, apure o valor do custo do 
aluguel por unidade de produção, utilizando como critério de rateio 
o volume de produção por período.
R.:
7 De acordo com o resultado apurado na questão 6, se os custos fixos 
não se alteram durante o exercício social (ano) da empresa e houver 
oscilação no volume de produção física, os valores dos custos fixos 
unitários tendem a:
R.: Variar de valor unitário de acordo com o volume de produção, pois um 
aumento ou redução do volume de produção afetará a distribuição desses 
custos fixos para cada unidade produzida.
8 Quais são os materiais indiretos utilizados nas atividades auxiliares 
da produção?
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R.: São os materiais de manutenção da fábrica, materiais de expediente, 
materiais de segurança, ferramentas de consumo, entre outros.
TÓPICO 3
1 De acordo com o volume de produção e o tempo gasto em horas para 
cada unidade de produção, apure o número máximo de horas que 
deverão ser utilizadas na produção.
2 Com o que as horas disponíveis de produção estão relacionadas?
R.: As horas disponíveis de produção estão relacionadas com o volume de 
produção, pois é a DEMANDA de mercado que está sendo absorvida pela 
empresa.
3 Com suas palavras, o que você pode dizer sobre “depreciação”?
R.: Depreciação significa o reconhecimento da perda ou diminuição da 
capacidade de geração de caixa dos bens. 
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4 O que constitui um centro de custos?
R.: Constitui um Centro de Custos uma parcela ou o total de uma área 
de atividade de produção, reunindo mão de obra, máquinas, instalações, 
materiais e matérias-primas, energia elétrica ou calorífica e outros insumos 
usados ou consumidos na produção. 
5 O que constitui um centro de vendas?
R.: A atividade comercial da empresa constitui um CENTRO DE PRODUTOS 
ou VENDAS. Com alguns indicadores, pode-se medir o desempenho dessa 
atividade, como vendas realizadas versus metas estabelecidas para um 
grupo de vendedores, e despesas de um escritório de vendas dividido pelo 
faturamento do mês desse escritório, ou outro indicador do gênero.6 O que é um investimento de expansão?
R.: Investimento de expansão ocorre quando a empresa amplia sua 
capacidade de produção, agregando novas unidades produtivas. 
7 O que é um investimento de inovação?
R.: Investimento de inovação é quando ocorre a substituição do processo 
produtivo, que pode aumentar a produção ou baratear o custo da unidade 
produzida.
8 De acordo com os seguintes dados, apure o valor da depreciação:
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R.: SOLUÇÃO 
TÓPICO 4 
1 Qual é a necessidade de conhecer e elaborar a ficha técnica ou de 
produção?
R.: Para identificar quais são os tipos de produtos utilizados na linha de 
produção e identificar quais são os custos alocados na produção de acordo 
com o consumo existente.
2 Apure o custo de produção da seguinte ficha técnica. Utilize como 
parâmetro de cálculos o que foi estudado neste tópico:
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R.: SOLUÇÃO
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3 Ao que está associado o preço de venda?
R.: O preço está associado ao processo de tomada de decisões estratégicas da 
empresa, porque seus resultados financeiros são parcialmente dependentes 
do preço praticado no mercado.
4 Em quais situações se faz necessário conhecer a importância da 
política de preços?
R.:  A empresa vai estabelecer pela primeira vez o preço do produto num 
determinado mercado.
 A concorrência ameaça os novos negócios da empresa com preços e 
prazo agressivos (abaixo da tabela normal).
 A demanda das indústrias se relaciona diretamente com preços praticados.
 Os objetivos da empresa se ligam ao retorno do investimento e sobre o 
retorno sobre vendas.
 Os objetivos de lucratividade e de participação de mercado exigem uma 
política flexível de preços. 
5 Qual é o preço ideal de vendas?
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R.: O preço ideal de venda é aquele que cobre os custos do produto ou serviço 
e ainda proporciona o retorno desejado pela empresa. 
6 Como se define o custo econômico?
R.: Define-se custo econômico como sendo a soma de todos os materiais 
envolvidos no processo de produção de bens e serviços, incluindo o custo 
oportunidade do capital investido.
7 O preço de venda de uma mercadoria pode ser definido com base 
em três procedimentos. Quais são?
R.: 1) Baseado na concorrência: quando se busca conhecer o valor praticado 
por outras empresas e aplica-se um diferencial para mais ou para menos. 2) 
Baseado em dados técnicos: opção em que a empresa levanta informações 
sobre o custo de aquisição da mercadoria, os impostos incidentes sobre o 
preço de venda, as despesas comerciais, as despesas financeiras etc., e 
define o lucro que deseja obter. 3) Aleatório: quando a empresa define seu 
preço com base em estimativas de lucros, sempre considerando a melhor 
rentabilidade possível.
8 Segundo Padoveze, qual é o conceito de mark-up?
R.: O conceito de mark-up que traduzimos como multiplicador sobre os custos 
é uma metodologia para calcular preços de venda de forma rápida a partir 
do custo por absorção de cada produto.
9 De acordo com suas palavras, explique o que é preço desnatação.
R.: A desnatação envolve a fixação de um preço relativamente alto, muitas 
vezes, no início de vida do produto. O preço é então sistematicamente 
reduzido à medida que o tempo passa. Produtos tecnológicos são, muitas 
vezes, precipitados desta forma. Essa estratégia se aplica principalmente 
quando o produto é inovador e os consumidores estão em dúvida quanto 
ao seu real valor.
10 De acordo com suas palavras, explique o que é preço cativo.
R. Essa é a estratégia em que um produto básico, tal como aparelho de 
barbear, é precificado por baixo, mas os lucros dos produtos associados 
necessários para o funcionamento do produto básico (lâminas de barbear) 
compensam a falta de lucro no produto básico.
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UNIDADE 3
TÓPICO 1 
1 Em “processos de elaboração” das ferramentas orçamentárias, o que 
significa previsão?
R.: Previsão: esta etapa compreende a fase de cálculo. Basicamente, é onde 
colocamos no papel aquilo que se espera, aquilo que é previsto para acontecer 
no próximo período. Assim, podemos dizer que é a etapa de elaboração dos 
quadros orçamentários.
2 Em “processos de elaboração” das ferramentas orçamentárias, o que 
significa reprojeção?
R.: Reprojeção: os dados orçados devem ser submetidos aos setores 
responsáveis e, após o retorno (o feedback) de todas as observações e 
críticas necessárias à sua elaboração, realizados os ajustes e os acertos 
das previsões iniciais.
3 Em “processos de elaboração” das ferramentas orçamentárias, o que 
significa controle?
R.: Controle: nesta etapa é verificado se os objetivos previstos foram 
realmente alcançados. Por intermédio de análises de variações será avaliado 
o desempenho das áreas de responsabilidades, possibilitando fazer eventuais 
correções apontadas.
4 O que significa “orçamento operacional”?
R.: O orçamento operacional é a parte que geralmente contém a maioria 
das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos 
específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da 
estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa.
5 Qual é o “ponto de partida” do orçamento operacional?
R.: Praticamente o ponto de partida do orçamento operacional é o orçamento 
de vendas, marcando o início do processo orçamentário.
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6 Apure os impostos das vendas e o total das vendas brutas de acordo 
com a seguinte previsão das receitas:
7 Apure a programação de produção para os produtos A, B e C de 
acordo com os dados a seguir: 
8 No seu entendimento, como se realiza o orçamento da mão de obra 
direta?
R.: a) estimar a quantidade de mão de obra direta que será necessária 
para cumprir o programa de produção; b) projetar a taxa horária que será 
atualizada; e c) calcular o custo total da mão de obra.
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TÓPICO 2 
1 Quando tratamos de projeções orçamentárias, devemos tomar o 
cuidado para não identificar apenas o comportamento do mercado e 
sua demanda com suas perspectivas de consumo, produção e venda. 
Temos que nos preocupar também com os efeitos nocivos ao poder 
aquisitivo da moeda, ou seja, a INFLAÇÃO.
2 Apure a inflação para os seguintes períodos abaixo: Relação do Mês 
3 para o Mês 1. 
3 Apure os coeficientes de participação dos gastos em relação às 
receitas, de acordo com as seguintes contas contábeis:
 Custo dos produtos vendidos = R$ 180.500,00 de gastos/R$ 1.210.000,00 
de receitas de vendas = 0,149174.
 Propaganda e publicidade = R$ 55.200,00 de gastos/610.000,00 de receitas 
de vendas = 0,090492.
4 Conforme a questão anterior, o cálculo para a apuração desse 
coeficiente de participação dos gastos deve ser realizado em quais 
tipos de gastos?
R.: Esse cálculo deverá ser realizado apenas nos gastos VARIÁVEIS, 
dividindo-se o mesmo, sempre, pelo montante do faturamento.
5 Fundamente a resposta da quarta questão.
R.: O coeficiente final serve para apurarmos uma média dos gastos variáveis 
que TIVERAM participação no montante de determinado faturamento da 
empresa.
6 O que permite identificar o resultado operacional projetado?R.: Permite identificar a necessidade para a PROVISÃO DO IMPOSTO DE 
RENDA e o LUCRO LÍQUIDO para a empresa.
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7 Se sua empresa apurar, em um determinado período, o resultado 
operacional no valor de R$ 167.700,00, qual é o valor do Imposto de 
Renda aplicando um percentual de 34%?
R.: Valor do Imposto de Renda  R$ 57.018,00.
8 Em qual momento da elaboração do orçamento o gestor encontra-se 
na etapa de CONTROLE?
R.: Nesta etapa é verificado se os objetivos previstos foram realmente 
alcançados. Por intermédio de análises de variações será avaliado o 
desempenho das áreas de responsabilidades, possibilitando fazer eventuais 
correções apontadas.
9 De acordo com o quadro a seguir, apure o percentual de inflação do 
período:
O valor da inflação apurada é de __________________.
R.:
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O valor da inflação apurada é de 10,5923%.
TÓPICO 3
1 O que é possível identificar nas contas contábeis quando relacionadas 
com o fluxo de caixa?
R.: É possível identificar as movimentações chamadas de atividades 
operacionais e financeiras. 
2 O que demonstra o método direto da demonstração do fluxo de caixa?
R.: O método direto demonstra os recebimentos e pagamentos derivados 
das atividades operacionais da empresa em vez do lucro líquido ajustado. 
Mostra efetivamente as movimentações dos recursos financeiros ocorridos 
no período. 
3 Como se demonstra o fluxo de caixa pelo método indireto?
R.: Por esse método, a demonstração do fluxo de caixa inicia pelo resultado 
da empresa que aponta o lucro ou prejuízo do período e, a partir desse 
ponto, analisa se a empresa apurou caixa operacional positivo ou negativo. 
Existe interesse em saber se a empresa foi bem ou não nas suas atividades 
operacionais.
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4 O que pode ter ocorrido se a empresa apurou algum caixa operacional 
negativo?
R.: Se a empresa apurou caixa operacional negativo, significa que ela não 
teve um excelente desempenho de vendas e ocorreu um acentuado nível de 
custos ou despesas. Nesta situação, há grandes possibilidades de a empresa 
recorrer a recursos de terceiros.
5 A elaboração do fluxo de caixa que “parte da geração do caixa da 
empresa” é o método:
R.: Método Direto.