Projeto Integrado Multidisciplinar em Gestão de Recursos Humanos

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UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE 
TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 PIM Projeto Integrado Multidisciplinar III E IV 
 
 NAYARA SUDÉRIO DE OLIVEIRA 
 UP22108004 
 
 
 
 
 Campina Grande-Pb 
 2022 
 
1 
 
 
 
 
 NAYARA SUDÉRIO DE OLIVEIRA 
 UP22108004 
 
 
 
 Projeto Integrado 
Multidisciplinar – PIM, apresentado como requisito 
Para obtenção da aprovação do segundo 
período do curso Gestão em Recursos 
Humanos da UNIP – Universidade Paulista, sob 
orientação de Wendy Santos Gomes. 
 
 
 
 
 
 
 Campina Grande-Pb 
 2022 
 
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 RESUMO 
 
 Esse projeto tem como finalidade colocar em prática todos os conhecimentos 
adquiridos durante o curso de Recursos Humanos. Optou-se por citar como 
exemplo a empresa fictícia Estilo no Pé, localizada na cidade de João PessoaPB. 
Várias concorrentes e com filiais. Tendo como base a empresa citada, foram 
utilizadas as diversas ferramentas vistas nas disciplinas ministradas ao longo do 
semestre, mostrando toda a estrutura organizacional da empresa, clima 
organizacional e cultura da empresa. É uma empresa que está há pouco tempo 
no mercado, porém pode-se observar uma base sólida que permitirá a sua 
continuidade por muito tempo com grande capacidade de enfrentar a 
concorrência e mostra os valores, comprometidos, satisfação ao consumidor a 
ética e o respeito que a empresa tem com seus clientes. 
 
 
Palavra Chave: Ética, Respeito, Satisfação e Comprometimento. 
 
 
 
 
 
 
 
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 Sumário 
 
1. INTRODUÇÃO............................................................1 
 
 PIM III 
 
2. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA............................2 
3. GERENCIAMENTO DE PESSOAS.............................3 
4. CONTABILIDADE........................................................4 
 
 PIM IV 
 
5. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS .................... 5 
6. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS ............... 6 
7. ESTATÍSCA APLICADA ........................................................... 7 
8. CONCLUSÃO ............................................................................ 8 
9. REFERÊNCIAS .......................................................................... 9 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
 
 O mercado comercial em toda à sua grandeza e variedades de produtos, 
apresenta na grande maioria, lojas comerciais que atendem quantitativamente e 
de forma pouco especializada. A intenção deste projeto integrado multidisciplinar 
é extrair conhecimento e unir idealmente os vários fatores que são essenciais 
para um sucesso estabilizado de uma empresa no mercado comercial, colocando 
em pratica as matérias cursadas no segundo período, tais são: Gerenciamento 
de Pessoas, Contabilidade, Estatística Aplicada, Desenvolvimento de Recursos 
Humanos, Dinâmica de Relacionamento Interpessoal e Suprimento de Mão de 
Obra. Os fatores diferenciais e exclusivos são o ponto forte para atrair um público 
fiel e exigente, e o atendimento é o carro chefe dos bons índices de vendas. 
Neste projeto, é possível entender como funciona o ambiente interno da empresa 
e a lógica empresarial como também os objetivos desta microempresa 
especializada em melhor atender o cliente e oferecer produtos de qualidade e 
conforto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 PIM III 
 
2. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 
 
É nada mais de que recrutar e selecionar a pessoa correta e que se assimile com 
o perfil da organização para ocupar o cargo em vagância. Empresa Estilo no Pé 
e bem seletivos quando se trata de contratação para ocupar o cargo em espera, 
já que a organização é de pequeno porte trabalham-se poucos funcionários e o 
numero de demanda de talentos que deseja ingressar na organização é bem 
maior do que a empresa pode estabelecer o processo seletivo passa por uma 
seleção bem exigente, sendo elas as etapas: 
 
- Analise do curriculum 
- Entrevista coletiva 
- Dinâmica 
- Entrevista com psicólogos 
- Entrevista com gestores 
- Feedback 
Tudo isso para ocupar a pessoa certa, com o perfil certo no local certo e não 
causar custos desnecessários dentro da organização. 
 
 
 
 
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3. GERENCIAMENTO DE PESSOAS 
 
 Quando se fala em gestão de pessoas, não se pode pensar que esta, é uma 
realidade que sempre existiu, nem sempre se pensava nas pessoas como sendo 
o principal ativo de uma organização. Vemos Taylor que no ano de 1911 publicou 
seu livro sobre “Princípios de Administração Cientifica”, onde segundo Amboni; 
Andrade (2009, p. 52), Taylor dizia que deveria haver planejamento e se aplicar 
métodos científicos no desenvolvimento dos trabalhos, fazendo com que os 
operários se tornassem cada vez mais experientes naquilo que faziam, 
realizando assim de modo mais rápido e eficiente a produção. No entanto ele 
não pensava se os desejos e objetivos do trabalhador estavam sendo realizados, 
os considerava como máquinas, o que gerava certos problemas, pois estes não 
se sentiam motivados a realizar seu trabalho. Segundo Gil (2007, p. 18) a 
administração cientifica se fundamentava na racionalização do trabalho, 
objetivando reduzir tempos gastos desnecessariamente. 
 Na Empresa Estilo no Pé se faz necessário aplicar estas teorias dentro da 
organização principalmente para manter o fluxo organizacional, o clima 
organizacional diante da cultura da empresa, por isso, se atenta em realizar com 
êxito as etapas: 
 
- Recrutar e selecionar 
- Treinar e Desenvolver 
- Motivar 
- Manter 
 A empresa se atenta em manter o funcionário motivado com incentivos 
motivacionais dentro da visão e objetivo da mesma, capacitar e desenvolver os 
talentos apos a contratação. 
 
4. CONTABILIDADE 
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 No atual momento em que vivemos o Recurso Humano deixou de ser visto 
como simples recurso com determinadas competências para executar tarefas e 
para alcançar os objetivos da organização, para claramente passar a ser 
consideradas pessoas com valores, crenças, atitudes, aspirações e objetivos 
individuais. O Departamento de Recursos Humanos do fator integra uma equipe 
que partilha experiências e conhecimentos visando encontrar soluções para uma 
vasta variedade de problemas. Para o fator gerir pessoas deve ser mais que 
controlar procedimentos e rotinas, implica o envolvimento de todos os membros 
da organização, um investimento na criatividade e inovação como fatores de 
diferenciação. 
 
Para algumas empresas o setor de RH ainda é visto como burocrático e exerce 
as funções básicas sendo elas: 
 
● Apuramos a folha de pagamento de sua empresa, bem como suas 
incidências tributárias e trabalhistas; 
● Cálculo dos proventos e descontos; 
● Cálculo e controle de horas extras; 
● Cálculo de comissões e gratificações; 
● Cálculo de Repouso Semanal Remunerado; 
● Apuramos o custo na contratação dos empregados, identificamos formas 
e procedimentos legais objetivando a redução desses custos e 
administramos as obrigações trabalhistas a fim de evitar infrações 
administrativas; 
● Emitimos as folhas de pagamentos impressas ou em arquivoseletrônicos; 
De forma sistemática podemos identificar três dos objetivos de 
contabilidade no setor de recursos humanos dentro da empresa Estilo no 
pé sendo elas: primeiro identificar e reconhecer os valores dos recursos 
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humanos dentro da empresa como um todo em cada um de seus 
departamentos, segundo um levantamento de todos os custos e 
benefícios que o colaborador em quanto se trabalha agrega dentro da 
empresa e terceiro avaliar os resultados e vê o que pode ser útil para a 
mesma. 
 
 
 
 PIM IV 
 
5. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
 
 Quando falamos da empresa Estilo no Pé a mesma não fica para trás com os 
incentivos motivacionais. Em março de 2019 a organização ganhou um premio 
de referências, por ser uma das empresas que mais trabalha com a motivação. 
Cada colaborado tem 80% de descontos nas lojas, recebe folga no dia do 
aniversário, recebe um cartão que ajuda a pagar conta de água e luz. A nossa 
organização utiliza-se de ingredientes da convivência no trabalho que nos 
obrigam a lidar com diferenças de opinião, de visão, de formação, de cultura, de 
comportamento. Fazer isso pode não ser fácil, mas é possível se basearmos 
nossos relacionamentos interpessoais em cinco pilares: autoconhecimento, 
empatia, assertividade, cordialidade e ética. 
 São eles: 
● Autoconhecimento – Fundamental para administrar bem os 
relacionamentos, autoconhecimento implica reconhecer nossos traços de 
comportamento, o impacto que nos causamos outros e que comportamentos dos 
outros nos incomodam. Por exemplo: uma pessoa objetiva e dinâmica, que gosta 
de agir com independência e rapidez para atingir seus objetivos, pode ter 
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conflitos na interação com um colega de perfil mais cauteloso e metódico, que 
segue regras à risca e tem um ritmo mais lento por se preocupar com detalhes. 
Porém, se pelo menos um dos dois tiver autoconhecimento, pode utilizar 
estratégias que minimizam o conflito com o outro. 
● Empatia – Trata-se de considerar os outros, suas opiniões, sentimentos 
e motivações. Sem isso, não há como chegar a uma negociação ganha-ganha, 
fruto de um relacionamento equilibrado. A empatia também nos torna capazes 
de enxergar além do próprio umbigo e ampliar nossa percepção da realidade 
com os pontos de vista dos outros. Entre as várias coisas que se pode fazer para 
praticá-la, a mais básica é saber ouvir. 
● Assertividade – Para ter relacionamentos saudáveis, não basta ouvir: é 
preciso também falar, expressar nossas opiniões, vontades, dificuldades. É aí 
que entra a assertividade, a habilidade para nos expressar de forma franca, 
direta, clara, serena e respeitosa. 
● Cordialidade – Tratar as pessoas com cordialidade é ser gentil, solícito e 
simpático, é demonstrar consideração pelo o outro de várias formas. Pode ser 
com o “bom dia” com que saudamos o destinatário de nossa mensagem de 
email, com o ato de segurar a porta do elevador para alguém entrar ou apanhar 
do chão um objeto que o colega deixou cair. Dizer “obrigado” olhando a pessoa 
nos olhos oferecer-se para prestar uma ajuda, cumprimentar aquele com quem 
cruzamos no corredor, mesmo saber seu nome... A cordialidade desinteressada, 
que oferecemos por iniciativa própria, sem esperar nada em troca, é um 
facilitador do bom relacionamento no ambiente de trabalho. 
● Ética – Ser ético é ter atitudes que não prejudiquem os outros, não 
quebrem acordos e não contrariem o que se considera certo e justo. Podemos 
ter muito autoconhecimento, ser altamente empáticos, assertivos e cordiais, 
mas, se não nos conduzirmos pela ética, não conseguiremos manter 
relacionamentos equilibrados. 
 
 
6. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
 
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Hoje as empresas investem do desenvolvimento humano, através de 
treinamentos que visam o aprimoramento de habilidades e capacidades, a fim 
de motivá-los a darem o melhor de si, atendendo as expectativas da organização, 
alinhadas a seus interesses pessoais. 
Nos treinamentos são desenvolvidas habilidades como: comunicação, 
inteligência emocional, gestão de tempo, flexibilidade, relacionamento 
interpessoal, foco, autodesenvolvimento, autocontrole, percepção, diminuição do 
estresse. 
O departamento de Recursos Humanos é o responsável por gerir o capital 
humano na organização, e isso não implica só no processo de seleção e 
contratação de colaboradores, e burocracias internas. Atualmente esse 
departamento tem grande importância no desenvolvimento dos profissionais, 
com o objetivo de alcançar resultados mais rápidos e satisfatórios para a 
empresa. 
Nos treinamentos são desenvolvidas habilidades como: comunicação, 
inteligência emocional, planejamento estratégico, gestão de tempo, flexibilidade, 
relacionamento interpessoal, foco, autodesenvolvimento, autocontrole, 
percepção, diminuição do estresse etc. 
Portanto, o departamento de RH vem sendo altamente valorizado na empresa, 
pois gerir o capital humano é sua responsabilidade. E através de treinamentos 
conseguem: 
● Desenvolver colaboradores; 
● Descobrir e reter talentos; 
● Realizar avaliação comportamental; 
● Desenvolver plano de carreira; ● Desenvolver lideranças. 
 
 
 
7. ESTATÍSCA APLICADA 
 
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 Contabilidade é uma ciência social que tem, como objeto de estudo, o 
patrimônio das entidades (ou a azienda, que é o patrimônio mais a pessoa que 
o administra) seus fenômenos e variações, tanto no aspecto quantitativo quanto 
no qualitativo, registrando os fatos e atos de natureza econômico-financeira que 
o afetam e estudando suas conseqüências na dinâmica financeira. 
 
BALANÇO PATRIMONIAL LEVANTADO EM 10/01/2022 
 
ATIVO PASSIVO 
ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE 
Caixa – 96000,00 Fornecedor – 6.500,00 
Banco – 10.00,00 Contas a pagar – 2.400,00 
Estoque – 7.000,00 
 
ATIVO NÃO CIRCULANTE PASSIVO NÃO CIRCULANTE 
Veículo – 11.600,00 Financiamento – 95.000,00 
Imóvel – 95.000,00 
Máq. E equipamentos – 24.000,00 Patrimônio Líquido 
 Capital social – 130.000,00 
 Lucro – 4.000,00 
 
8. CONCLUSÃO 
 Em meio ao desenvolvimento desse projeto por meio de pesquisas realizadas, 
observei que para uma empresa ser aceita no mercado é imprescindível que, 
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ci%C3%AAncias_sociais
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ci%C3%AAncias_sociais
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ci%C3%AAncias_sociais
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ci%C3%AAncias_sociais
http://pt.wikipedia.org/wiki/Patrim%C3%B4nio
http://pt.wikipedia.org/wiki/Patrim%C3%B4nio
http://pt.wikipedia.org/wiki/Azienda
http://pt.wikipedia.org/wiki/Azienda
http://pt.wikipedia.org/wiki/Azienda
http://pt.wikipedia.org/wiki/Azienda
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além de produtos de qualidade, tenha um diferencial, um novo conceito e uma 
preocupação tanto com clientes quanto com funcionários. Isso envolve 
qualidade, atenção total aos detalhes, mão de obra profissional, organização e, 
principalmente, conhecimento absoluto do negócio para poder saber quais são 
os limites em uma negociação. É por isso que a Estilo no Pé não é uma empresa 
convencional e nem pretende ser. É verdade que compartilha atributos com as 
organizações mais bem sucedidas do mundo foco em inovação e práticas de 
negócios inteligentes são prioridades mesmo à medida que continua a crescer, 
está empenhada em manter o perfil de organizações que mais motiva seus 
colaboradores. Na mesma, os gestores sabem que cada funcionário tem algo 
importante a dizer, e que cada um é essencial paraseu sucesso. A empresa 
oferece pacotes de remuneração adaptados individualmente, que podem ser 
compostos por salário competitivo, bônus e participação acionária na empresa e 
que faz todo o diferencial e age diretamente no clima organizacional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9. REFERÊNCIAS 
 
Todas as informações foram obtidas por meio de estudos em materiais vistos 
durante o segundo semestre do Curso de Gestão em Recursos Humanos, 
assim como no material disponível no: 
http://portal.aquivocepode.com.br/portal/dashboard 
http://portal.aquivocepode.com.br/portal/dashboard
http://portal.aquivocepode.com.br/portal/dashboard
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	5. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
	6. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	7. ESTATÍSCA APLICADA
	8. CONCLUSÃO
	9. REFERÊNCIAS