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A Quimix atua na área químico-farmacêutica, é classificada como empresa de grande porte, tanto em função de seu faturamento, quanto do número de funcionários, são 1500. Também pode ser considerada como uma empresa tradicional, por conta do tempo de mercado, atua há mais de 50 anos no Brasil e mantém políticas e práticas com poucas modificações durante esse tempo. Além disso, em seu quadro 80% dos funcionários tem na empresa seu primeiro e único emprego, que mantem alto comprometimento e dedicação com a empresa. Por sua vez, a organização trata os colaboradores como “filhos”, que precisam ser monitorados e auxiliados o tempo todo. Nos últimos 10 anos a empresa vêm sentindo as mudanças no mercado em que atua, especialmente a perda de competitividade, por seus baixos índices de produtividade e qualidade. Nesse contexto, a empresa vem se questionando sobre o estilo de gestão que possui e pensando em promover mudanças. Deu início, a uma série de seminários aos gestores das principais áreas da organização, onde foram abordados o cenário atual do mercado e do segmento, bem como discutidos os resultados da empresa nos últimos 5 anos. A partir desse trabalho, os gestores foram orientados a identificar os desafios que a empresa enfrenta e propor estratégias para enfrentá-los. Fonte: adaptação de ORLIKAS, E. Consultoria Interna de Recursos Humanos: conceitos, benchmarking, cases, indicadores.- 11ª ed. - Taubaté: Danelli Editores, 2012. Curso Administração Disciplina Auditoria e Consultoria em RH Período 7º noturno Docente Soliane Silva Data 15/09/2022 Discente Karina Emanuela dos Santos Atividade Discursiva Analise a figura a seguir: Com base nessas informações (case e figura), faça o que se pede nos itens a seguir: . Identifique e conceitue o tipo de mudança a organização mostra estar empreendendo (radical, gradual ou sustentável). . Analise se o processo apresentado pode ser considerado como uma forma de diagnóstico organizacional. . Identifique e explique o que caracteriza o método de coleta de dados que foi utilizado nesse caso. Resposta: Identifique e conceitue o tipo de mudança a organização mostra estar empreendendo (radical, gradual ou sustentável). O tipo de mudança que a organização espera ao empreender o processo de transformação é o Radical, por que é uma empresa de grande porte e as mudanças devem ser radicais, para que a gestão tenha conhecimento e entenda o mercado competitivo e os desafios para melhorias. Analise se o processo apresentado pode ser considerado como uma forma de diagnóstico organizacional. Sim, realizando um mapeamento do problema onde deve conter a definição para as operações futuras. O Diagnostico Organizacional, deve considerar particularidade de cada organização e ter a participação dos colaboradores, para incluir suas informações relevantes no envolvimento do processo. Através desta análise ira identificar os pontos fortes e fracos, e busca a melhor forma para aproveitar as oportunidades e os recursos que existe para superar as dificuldades e aumentar a competividade externa da organização. Identifique e explique o que caracteriza o método de coleta de dados que foi utilizado nesse caso. Primeiro para ser iniciado o projeto, os envolvidos de cada equipe foram informados para iniciar os grupos de trabalhos, com isso a comunicação foi de forma clara e assertiva. Em seguida, os documentos da empresa foram examinados para ser realizado o levantamento de dados, com o intuído de realizar uma comparação com o mercado e seu seguimento.
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