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ATIVIDADE DISCURSIVA - AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH

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A Quimix atua na área químico-farmacêutica, é classificada como 
empresa de grande porte, tanto em função de seu faturamento, quanto do 
número de funcionários, são 1500. Também pode ser considerada como uma 
empresa tradicional, por conta do tempo de mercado, atua há mais de 50 anos 
no Brasil e mantém políticas e práticas com poucas modificações durante esse 
tempo. Além disso, em seu quadro 80% dos funcionários tem na empresa seu 
primeiro e único emprego, que mantem alto comprometimento e dedicação com 
a empresa. Por sua vez, a organização trata os colaboradores como “filhos”, que 
precisam ser monitorados e auxiliados o tempo todo. 
Nos últimos 10 anos a empresa vêm sentindo as mudanças no mercado 
em que atua, especialmente a perda de competitividade, por seus baixos índices 
de produtividade e qualidade. Nesse contexto, a empresa vem se questionando 
sobre o estilo de gestão que possui e pensando em promover mudanças. 
Deu início, a uma série de seminários aos gestores das principais áreas 
da organização, onde foram abordados o cenário atual do mercado e do 
segmento, bem como discutidos os resultados da empresa nos últimos 5 anos. 
A partir desse trabalho, os gestores foram orientados a identificar os desafios 
que a empresa enfrenta e propor estratégias para enfrentá-los. 
Fonte: adaptação de ORLIKAS, E. Consultoria Interna de Recursos 
Humanos: conceitos, benchmarking, cases, indicadores.- 11ª ed. - Taubaté: 
Danelli Editores, 2012. 
Curso Administração 
Disciplina Auditoria e Consultoria em RH Período 7º noturno 
Docente Soliane Silva Data 15/09/2022 
Discente Karina Emanuela dos Santos 
Atividade Discursiva 
Analise a figura a seguir: 
 
Com base nessas informações (case e figura), faça o que se pede nos itens a 
seguir: 
 . Identifique e conceitue o tipo de mudança a organização mostra estar 
empreendendo (radical, gradual ou sustentável). 
 . Analise se o processo apresentado pode ser considerado como uma 
forma de diagnóstico organizacional. 
 . Identifique e explique o que caracteriza o método de coleta de dados que 
foi utilizado nesse caso. 
 
Resposta: 
 
Identifique e conceitue o tipo de mudança a organização mostra estar 
empreendendo (radical, gradual ou sustentável). 
O tipo de mudança que a organização espera ao empreender o processo 
de transformação é o Radical, por que é uma empresa de grande porte e as 
mudanças devem ser radicais, para que a gestão tenha conhecimento e entenda 
o mercado competitivo e os desafios para melhorias. 
Analise se o processo apresentado pode ser considerado como uma forma 
de diagnóstico organizacional. 
Sim, realizando um mapeamento do problema onde deve conter a 
definição para as operações futuras. O Diagnostico Organizacional, deve 
considerar particularidade de cada organização e ter a participação dos 
colaboradores, para incluir suas informações relevantes no envolvimento do 
processo. Através desta análise ira identificar os pontos fortes e fracos, e busca 
a melhor forma para aproveitar as oportunidades e os recursos que existe para 
superar as dificuldades e aumentar a competividade externa da organização. 
Identifique e explique o que caracteriza o método de coleta de dados que 
foi utilizado nesse caso. 
Primeiro para ser iniciado o projeto, os envolvidos de cada equipe foram 
informados para iniciar os grupos de trabalhos, com isso a comunicação foi de 
forma clara e assertiva. Em seguida, os documentos da empresa foram 
examinados para ser realizado o levantamento de dados, com o intuído de 
realizar uma comparação com o mercado e seu seguimento.

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