Avaliação I - Individual Gerencia de Projetos - prova 1 - analise e desenvolvimento de sistema - EAD - Uniasselvi - Avaliação I

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:738920)
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Prova 47090134
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou 
subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento. A diferença entre os conceitos consiste 
no princípio de que um subprojeto não existe sem um projeto. Podemos adotar como exemplo a 
fabricação de um componente específico de um modelo de carro. O carro seria o projeto e a 
fabricação do componente, um subprojeto do projeto principal (TRENTIM, 2001). De acordo com os 
estudos de Projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Gerente de Projetos conduzem planejamento detalhado para gerenciar a entrega dos produtos do 
projeto.
( ) O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especificações.
( ) O sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes do projeto.
( ) O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão no projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. 2. 
ed. São Paulo: Atlas, 2001.
A V – V – F – F.
B F – F – V – F.
C F – V – V – F.
D V – F – F – V.
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Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) 
transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) 
utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar 
métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006), gestão de projetos pode 
ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de 
forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com 
relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, 
desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor. 
II- Como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais remotos, países 
estrangeiros e assim por diante. 
III- A administração ou a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato. 
IV- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação 
de equipes entusiásticas e automotivadas. 
( ) Mobilidade. 
( ) Facilidade de distribuição. 
( ) Favorece a discrição e a segurança. 
( ) Conduzir à motivação e à moral da equipe. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: KERZNER, Harnold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: 
Artmed, 2006.
A IV - III - I - II.
B I - IV - III - II.
C II - III - I - IV.
D II - I - III - IV.
A organização utiliza aferição para comparar continuamente as práticas de gestão de projetos, bem 
como líderes reconhecidos para captação de informações e auxílio ao seu desempenho. O 
Bechmarking é um esforço contínuo de análise e avaliação da Gestão de Projetos.
Qual dos níveis de maturidade para implantação do PMO foi descrito?
A Melhoria Contínua.
B Metodologia Única.
C Linguagem Comum.
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D Análise Comparativa.
Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no 
que se chama “tripé da gestão de projetos” ou “restrição tripla de projetos”. Portanto, esta restrição 
tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente relacionados ao prazo, estimativa e tamanho 
do projeto até o seu término, definindo o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. 
Quais são os três itens que fazem parte do “tripé da gestão de projetos” ou “restrição tripla de 
projetos”? 
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: 
Campus, 2003.
A Escopo - Qualidade - Custo.
B Pessoas - Escopo - Custo.
C Tempo - Custo - Escopo.
D Qualidade - Custo - Tempo.
Considerando a gerência de projetos, a gerência do pessoal envolvido em um projeto constitui-se em 
um dos principais fatores de atenção. Em particular, um líder de equipe deve ter habilidade para 
estimular a equipe envolvida no projeto. 
Essa característica refere-se a qual propriedade?
A Assiduidade.
B Imposição.
C Pontualidade.
D Motivação.
É necessário que os gerentes de projetos primeiro conheçam e depois adotem as melhores práticas 
para que os objetivos sejam alcançados prevendo a máxima otimização dos recursos, obedecendo aos 
prazos estipulados e, principalmente, aos custos estimados.
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Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta o conceito de projeto:
A
É algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final,
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de
tempo e custo.
B
É algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final,
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de
escopo e qualidade.
C
É algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final,
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de
tempo e qualidade.
D
É algo permanente, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final,
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de
escopo e custo.
As funções desempenhadas por um Escritório de Projetos dependem das características das 
organizações onde estão instalados, tornando essencial um diagnóstico organizacional antes de sua 
implantação para definir o grau de maturidade. O grau de maturidade de um PMO definirá a sua 
capacidade de agregar valor para partes envolvidas no projeto (TRENTIM, 2001). Segundo Trentim 
(2001), quanto maior a maturidade em Gestão de Projetos, mais consistentes serão os resultados dos 
projetos. Cada modelo de maturidade tem seu próprio estilo de questionário, bem como ferramentas 
de apoio específicas. Após diagnóstico apontado pelo modelo adotado, a gerência deverá traçar 
planos de ação visando ao aumento da maturidade através do desenvolvimento dos pontos de 
melhorias identificados pelo modelo em questão. O modelo Kerzner apresenta cinco níveis de 
maturidade, sendo calculados a partir da resposta aos questionários.
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. Guia para as certificações CAPM e PMP. São 
Paulo: Atlas, 2001.
A Informatização.
B Metodologia.
C Estrutura Organizacional.
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D Linguagem Comum. 
Boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que se chama “tripé da gestão de 
projetos” ou “restrição tripla de projetos”. A qualidade pode ser considerada uma quarta variável, 
pois é afetada por restrições relacionadas aos demais componentes do triângulo. Essas variáveis são 
consideradas o alicerce de qualquer projeto, sendo que qualquer mudança em uma das variáveis 
compromete diretamente as outras (PHILLIPS, 2003).
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: 
Campus, 2003.
A Custo, Tempo, Processos.
B Escopo, Custo, Tempo.
C Escopo, Custo, Ferramentas.
D Qualidade, Padrões, Tempo.
Escritório de Projetos – PMO – é uma estrutura organizacional centralizadaque se responsabiliza 
pelo gerenciamento de projetos em uma organização ou departamento (CARVALHO, 2010). Sobre as 
atividades do PMO, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Suporte material; padronização de procedimentos e processos; criação de modelo de 
documentação e outros templates.
( ) Treinamento e capacitação da equipe do projeto; apoio à tomada de decisão do gerente de 
recursos; suporte intelectual.
( ) Gestão centralizada de softwares de gestão de projetos, entre outras atribuições; padronização 
dos materiais de escritório.
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( ) Gestão centralizada de softwares de gestão de projetos, entre outras atribuições; treinamento e 
capacitação da equipe do projeto; treinamento e capacitação da equipe do projeto; suporte material.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CARVALHO, F. C. A. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010.
A V – V – F – V.
B F – V – V – F.
C F – F – V – F.
D V – F – F – V.
As fases do ciclo de vida do projeto são definidas pelo gerente de projetos. Desde a fase de início do 
projeto até a fase de encerramento, ocorrem várias etapas no ciclo de vida do projeto. 
Como é denominada a etapa em que é verificado de modo formal se o produto que será entregue está 
dentro dos critérios estabelecidos?
A Aprovação.
B Progresso.
C Aceitação.
D Termo de abertura.
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