Quiz - Gerenciamento de Projetos

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Considere as afirmações abaixo: 
I.Na execução de qualquer tipo de projeto é fundamental que as partes interessadas estejam 
adequadamente identificá-las, para que, posteriormente, seja possível gerenciá-las. Essa 
identificação deve ser efetuada tão logo o projeto seja iniciado. 
II.Quanto maior o porte de um projeto, mais complexa é a sua gestão. Desta forma, uma boa 
técnica é dividir o projeto em partes menores, que são mais fáceis de serem controladas. Uma 
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma excelente ferramenta para o planejamento e o 
controle de qualquer projeto, pois permite exatamente a identificação das partes que compõem 
um projeto. 
III.Uma boa técnica a ser adotada, antes de se iniciar a execução de qualquer projeto, é a 
elaboração do planejamento das Áreas de Conhecimento, cuja reunião vai constituir o Plano do 
Projeto. 
IV.Para toda execução de qualquer atividade, nós devemos nos preocupar, em primeiro lugar, em 
planejar o que vamos fazer. Essa atividade de planejamento nos fornece um parâmetro para 
guiar nossos passos futuros, quando começarmos a executar a atividade desejada. No entanto, 
por melhor que tenha sido executado o planejamento, podem ocorrer problemas. Por exemplo, 
as condições iniciais consideradas para o planejamento podem se alterar e, até mesmo, podem 
invalidar a análise. 
V.A fase de encerramento de um projeto (ou de uma fase de um projeto, ou de um contrato, 
dentro de um projeto) é importante porque possibilita formalizar o seu final, sem deixá-lo 
subentendido, sem que se corra o risco de uma posterior cobrança indevida por não se 
conseguir comprovar o encerramento. 
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. I, II, III, IV e V 
Respostas: a. I e V 
 b. II e IV 
 c. I, II, III, IV e V 
 d. III e V 
 e. I, II e III 
Comentário da resposta: Alternativa correta: (c) I, II, III, IV e V . 
 
As afirmações I, II, III, IV e V estão expressas corretamente. 
 
• Pergunta 2 
0 em 1 pontos 
 
Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na administração, que ganhou 
destaque a partir dos projetos de melhoria da qualidade nos anos 1960. Analise as seguintes 
asserções: 
I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado. 
II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o planejado. 
III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos. 
IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado. 
É correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: e. I e II. 
Respostas: a. I. 
 b. II. 
 c. III. 
 d. IV. 
 e. I e II. 
Comentário 
da resposta: 
 
Alternativa A. I. 
Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial. Assegurar a 
corretude dos resultados cabe às partes interessadas e não há como impedir 
estouro de orçamento de um projeto – pode-se, no máximo, trabalhar para 
combater todas as probabilidades de que o custo seja ultrapassado, mas, às 
vezes, é impossível impedir gastos a mais. É função do controle verificar o 
alinhamento do que foi entregue com o que foi planejado e propor as medidas 
corretivas. 
 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Uma determinada instituição financeira está desenvolvendo grande parte de seus aplicativos de 
forma a viabilizar seu acesso e uso pela Internet, envolvendo três grandes conjuntos de 
 
funcionalidades: leasing, crédito direto ao consumidor e consórcio. Entre as opções de 
metodologia, a diretoria está bastante inclinada a recomendar o uso de metodologias ágeis e, 
por isso, pediu ao gerente de projetos que lhe apontasse as suas principais vantagens ou 
desvantagens. Sobre esse assunto, é correto apenas o que se afirma em: 
Resposta 
Selecionada: 
b. Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está 
ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida adequação 
caso haja necessidade de correção ou mudança. 
Respostas: a. Entregas parciais facilitariam a decisão de priorizar a liberação dos módulos 
para o mercado. 
 
b. Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está 
ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida adequação 
caso haja necessidade de correção ou mudança. 
 
c. Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou 
não aderente à necessidade do cliente, criando um backlog de mudanças para 
serem implementadas ao final do desenvolvimento. 
 
d. Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo as 
metodologias ágeis, pois todas as funcionalidades devem estar completas e 
disponíveis para uso no mesmo instante. 
 
e. Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo as 
metodologias ágeis, pois essa postura poderia comprometer a imagem de 
tradicionalidade da instituição junto ao mercado. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa B. Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado 
requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida 
adequação caso haja necessidade de correção ou mudança. 
Feedback: Priorizar a liberação de módulos, assim como imagem da instituição 
no mercado, depende de acordo, decisões e ações de pessoas; no caso 
apresentado, não há explicações que justifiquem que todos os grupos de 
funcionalidades devam estar disponíveis ao mesmo tempo; criação de 
pendências (backlog) quanto a mudanças nos aplicativos independem da 
metodologia de desenvolvimento. 
 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Ao desenvolver um novo produto ou serviço que utiliza uma plataforma WEB, é comum que as 
empresas criem uma nova página e, para isso, muitas vezes, precisam contratar um novo 
domínio na Internet. 
Para isso, alguém tem que assumir esse compromisso em nome da empresa. É hábito que os 
gerentes responsáveis pelas aquisições do projeto não assinem contratos com os fornecedores. 
Analise as seguintes afirmações. 
 
I. Em geral, as assinaturas de contratos são feitas pela alta administração das empresas. 
II. As empresas sempre têm pessoas específicas para assumirem atividades e funções 
específicas de compras. 
III. Deve-se preservar a transparência nos negócios. 
IV. De acordo com as boas práticas, quem as executa não aprova e quem aprova não as 
executa. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: c. I, III e IV. 
Respostas: a. I, II e III. 
 b. I, II e IV. 
 c. I, III e IV. 
 d. II, III e IV. 
 e. todas as afirmações. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa C. I, III e IV. 
Feedback: Existem empresas em que o próprio gerente de projetos é quem deve 
executar as aquisições, inclusive assiná-las. Por exemplo, em uma empresa 
individual, que desenvolve um projeto para uma outra empresa, o seu sócio-
proprietário é quem executa quase todas as tarefas relacionadas com o projeto, 
inclusive as aquisições deste. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
A importância da adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos está associada 
diretamente à importância que a organização dá para a implantação, o desenvolvimento e o uso 
dos projetos para a realização de seus objetivos. Como qualquer metodologia de trabalho, ela se 
fundamenta em alguns elementos essenciais. Analise as proposições a seguir. 
I.Alinhamento com os compromissos, estrutura, políticas e estratégias da governança 
corporativa e com os interesses das partes interessadas. 
II.Definição e padronização de processo e procedimentos adequados e flexíveis para permitir a 
elaboração de diferentes tipos de projetos. 
III.Utilização intensa de artefatos da tecnologia da informação. 
IV.Capacitação contínua das equipes de projeto e da alta direção para garantir o apoio 
constante. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: e. I, II, III e IV. 
Respostas: a. I e II apenas.b. I, II e III apenas. 
 c. I, II e IV Apenas. 
 d. II, III e IV apenas. 
 e. I, II, III e IV. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa E. I, II, III e IV. 
Todas as proposições estão corretas e justificam a adoção de uma 
metodologia de gerenciamento de projetos. Caso esses elementos não sejam 
atendidos, a empresa corre o risco de sempre inovar a forma de realizar e 
controlar os projetos. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Devido a novas determinações governamentais da área econômica, as empresas industriais 
deverão fazer algumas modificações nos registros fiscais de entrada e saída de mercadorias e 
produtos. Face à brevidade com que essa legislação deva entrar em vigor e considerando que 
sobre outros assuntos pertinentes já existe um projeto desenvolvido segundo a metodologia 
SCRUM, o backlog foi revisto e completamente ajustado para atender às necessidades da 
empresa. 
É correto afirmar que essa foi uma reunião de: 
 
Resposta Selecionada: e. planejamento do projeto. 
Respostas: a. revisão da sprint. 
 b. retrospectiva da sprint. 
 c. verificação e validação da sprint. 
 d. retrospectiva da sprint. 
 e. planejamento do projeto. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa E. planejamento do projeto. 
O cenário permite deduzir que se tratam de ações de planejamento do projeto, 
ou seja, sobre o que deve ser entregue por ele. Verificação e validação são 
 
atividades da própria sprint, para garantir que o que está sendo produzido tenha 
sido o que foi solicitado (verificação) e esteja correto (validação). 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Hoje em dia, as empresas vivenciam momentos em que não podem mais se dar ao luxo de 
estacionarem econômica e tecnologicamente. Nesse cenário, seus projetos devem ser efetivos 
nos quais o papel do gerente é a mola-mestra na busca dos resultados desejados. Muitos 
gerentes de projeto, no entanto, talvez nem imaginam que são praticamente obrigados a 
possuírem determinadas habilidades. 
Nesse sentido, analise as seguintes afirmações acerca de habilidades. 
I. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar determinado 
papel ou função, de forma automática, sem a necessidade de refletir sobre cada passo. 
II. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar determinado 
papel ou função de forma virtual, com a necessidade de refletir sobre cada passo. 
III. Habilidades são adquiridas por meio do esforço, prática e exercícios, fazendo uma 
determinada coisa diversas vezes. 
IV. Habilidades são capacidades sofisticadas, pois se constituem na junção de coordenação 
de competências e conhecimentos. 
É correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: b. I e III. 
Respostas: a. I e II. 
 b. I e III. 
 c. I e IV. 
 d. II e IV. 
 e. III e IV. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa B. I e III. 
As habilidades não são capacidades sofisticadas nem são decorrentes de 
conhecimentos adquiridos. Dependem fundamentalmente da prática real e não 
virtual e do esforço do indivíduo. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Paulo é Gerente de Projetos nas Indústrias ABC Ltda., e atualmente está gerenciando um projeto 
de grande porte, que tem como objetivo principal introduzir um upgrade no software que 
controla a tecnologia embarcada nos equipamentos da área de Produção da empresa, visando 
uma melhoria dos processos produtivos até então adotados. Paulo está se ressentindo das 
diversas solicitações de mudanças introduzidas no escopo do projeto, o que acaba afetando o 
planejamento que deve ser elaborado para o projeto. Paulo, então, teve uma conversa reservada 
com o sponsor do projeto, na qual expôs as dificuldades que vem enfrentando e apresentou uma 
sugestão de criação de um Comitê na empresa para analisar as solicitações de mudanças no 
escopo de qualquer projeto que viesse a ser conduzido nas Indústrias ABC. O sponsor 
considerou a idéia muito interessante e se comprometeu a levá-la para aprovação na próxima 
reunião da Diretoria, para implementação imediata. Esse Comitê analisaria todas as solicitações 
de mudanças em projetos em andamento na empresa, tendo o poder e a autoridade para 
aprová-las ou rejeitá-las, e essa decisão deveria ser acatada pelas partes interessadas. 
Com base no texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O processo de gerenciamento da mudança contribui para que seja exercido um controle mais 
efetivo sobre o escopo dos projetos 
PORQUE 
II. Evita que ocorra o scope creep, ou o crescimento sem controle do escopo de um projeto, 
submetendo todas as solicitações de alteração a alguma análise que pode não aprová-la. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
Respostas: a. As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 b. A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é verdadeira. 
 c. As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 d. A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é falsa. 
 e. Tanto a primeira afirmação quanto a segunda afirmação são falsas. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: (c) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira. O gerenciamento de mudanças ajuda a garantir 
 
que não haja scope creep, pois pode ajudar a barrar as solicitações de 
mudanças feitas em excesso. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O gerente de um projeto elaborou o Diagrama de Redes de um determinado projeto, cujo 
planejamento está elaborando, e chegou à conclusão de que há 4 possíveis caminhos de 
execução, dos quais o terceiro desses caminhos é o de maior duração e, portanto, o caminho 
crítico desse projeto. O gerente do projeto analisou as diversas atividades que compõem o 
projeto e descobriu que poderia redesenhar uma atividade no segundo caminho, obtendo um 
ganho de desempenho de 2 dias, e uma atividade no quarto caminho, obtendo um ganho de 
desempenho de 3 dias. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e 
a relação proposta entre elas: 
I. O gerente do projeto decidiu que não deveria implementar essas alterações, mesmo podendo 
obter ganhos de desempenho com elas 
PORQUE 
II. As duas atividades que podem ser alteradas não fazem parte do caminho crítico e, portanto, 
qualquer alteração ou melhoria introduzida nelas não se traduziria em ganhos para o projeto 
como um todo. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
Respostas: a. A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
 b. A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira. 
 c. As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 d. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 e. Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é 
uma justificativa correta da primeira. 
Iniciativas de busca de ganhos de desempenho devem sempre começar pelas 
atividades do caminho crítico, que se refletirão na duração total do projeto. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Uma empresa está elaborando o planejamento de um projeto, que pretende executar 
proximamente, e encarregou o gerente desse projeto a elaborar o respectivo Diagrama de Redes, 
com a finalidade de determinar o seu caminho crítico. Esse projeto é composto pelas seguintes 
atividades, relacionadas na tabela a seguir, com as respectivas durações e as dependências 
entre elas. 
Atividades DuraçãoPrecedentes 
A 4 - 
B 6 - 
C 2 A 
D 4 B 
E 8 B 
F 7 C 
G 8 D 
H 8 E 
I 3 F, G 
J 7 H 
 
Com base nos dados fornecidos, escolha a alternativa correta em que se afirma o caminho 
crítico desse projeto: 
 
Resposta Selecionada: c. B, E, H, J 
Respostas: a. A, C, F, I 
 b. A, C, G, D 
 c. B, E, H, J 
 d. B, D, G, I 
 e. B, C, F, I 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: (C) B, E, H, J . 
O caminho crítico deste projeto, o de maior duração, é o que é constituído 
pela soma das durações das atividades B, E, H e J.