AV GESTAO PESSOAS

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26/09/2022 16:37 Estácio: Alunos
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00443-TEGE-2009: RECRUTAMENTO DE PESSOAL 
 
 1. Ref.: 5328575 Pontos: 1,00 / 1,00
Nos processos de seleção de pessoas, o modelo de decisão considerado a melhor forma de aumentar o capital
humano da organização é denominado modelo de:
colocação.
classificação.
 recrutamento.
seleção.
agregação de valores.
 2. Ref.: 5325922 Pontos: 1,00 / 1,00
Para se ter e manter pessoas qualificadas em uma organização, um importante passo é fazer adequadamente o
processo seletivo. Levando em conta o recrutamento, leia as afirmativas a seguir.
I - O recrutamento misto ocorre quando é utilizado tanto o recrutamento interno quanto o externo.
II - No recrutamento misto o processo de atração para uma vaga visa somente a pessoas que não pertençam à
organização.
III - O anúncio de emprego para um recrutamento misto, independentemente do cargo ou da natureza da
atividade, pode conter referência e preferência quanto ao sexo, à idade, à cor ou à situação familiar de um
candidato.
Está correto o que se afirma somente em:
l e lI.
Il e lII.
II.
III.
 I.
 
00458-TEGE-2009: SELEÇÃO DE PESSOAL 
 
 3. Ref.: 5418006 Pontos: 1,00 / 1,00
O recrutador precisa ficar atento para não ter atitudes inadequadas durante uma entrevista. Que tipo de atitude o
recrutador pode tomar com o candidato sem correr o risco de ser inapropriado?
Fazer comentários negativos sobre a empresa.
Todas as alternativas estão incorretas.
Apressar o candidato para terminar a entrevista no prazo.
Fazer perguntas de cunho pessoal.
 Definir como conduzirá a entrevista.
 4. Ref.: 5418008 Pontos: 1,00 / 1,00
Testes são recursos muito utilizados nos processos de seleção. Qual é o principal objetivo de um teste em uma
seleção?
Todas as alternativas estão incorretas.
Evidenciar para o entrevistador os conhecimentos obtidos através de cursos e trabalhos voluntários.
Demonstrar clareza, confiança, conhecimento e simpatia ao se comunicar com o entrevistador.
 Identificar o grau de domínio que o candidato demonstra para a competência a ser avaliada.
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26/09/2022 16:37 Estácio: Alunos
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Falar sobre sua experiência e dos conhecimentos que adquiriu.
 
02223 - A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E O AMBIENTE COMPETITIVO 
 
 5. Ref.: 6079502 Pontos: 1,00 / 1,00
(VUNESP, 2020 - Adaptada). Os administradores realizam o seu trabalho por meio de funções e essas possibilitam
que a organização, sob sua responsabilidade, concretize as suas finalidades e atendam a padrões de eficiência e
eficácia. Dentre as funções peculiares à administração, a função de planejamento significa
garantir que os processos internos, de prestação de serviços ou de produção, ocorram.
um meio para que a verificação da conformidade com o estabelecido ocorra sem desvios ou erros.
determinar como cada atividade será realizada, seus parâmetros e a manutenção de padrões.
 identificar quais recursos e competências serão necessários para que as metas estabelecidas sejam atingidas.
um procedimento, dinâmico e permanente, que permite que a organização integre suas atividades.
 6. Ref.: 6079414 Pontos: 0,00 / 1,00
(VUNESP, 2020) Um dos aspectos mais importantes do planejamento estratégico de gestão de pessoas (GP) é o
alinhamento da função de GP com a estratégia organizacional. Faz-se necessário traduzir os objetivos e as
estratégias organizacionais em
definição e mapeamento ambiental.
 novas estruturas organizacionais.
planos operacionais da organização.
níveis de autoridade e responsabilidade.
 objetivos e estratégias de GP.
 
02270 - APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO 
 
 7. Ref.: 6051217 Pontos: 1,00 / 1,00
A partir de que época as empresas começaram a desenvolver treinamentos focados em comportamento e
habilidades gerenciais, devido ao aumento da competição entre empresas?
Era do Conhecimento
Era Industrial Clássica
Era da Informação
 Era Industrial Neoclássica
Era Contemporânea
 8. Ref.: 6051033 Pontos: 1,00 / 1,00
Aponte, a seguir, um benefício do planejamento do processo de sucessão:
A Sucessão é menos onerosa à empresa.
É preciso seguir apenas um plano de sucesso, não podendo haver mudanças.
 Os funcionários vislumbram maiores possibilidades de crescimento.
A sucessão é feita de forma rápida.
Dificulta a empresa na identificação de talentos.
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26/09/2022 16:37 Estácio: Alunos
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02588 - MANUTENÇÃO DE PESSOAS 
 
 9. Ref.: 6050294 Pontos: 1,00 / 1,00
Sobre a prática de compensação nas empresas, aponte a opção incorreta.
 As palavras ''salário'' e ''remuneração'' podem ser usadas como sinônimos - o que é muito comum no
mercado.
Um dia de folga ou uma experiência promovida pela empresa (um jantar ou uma viagem em família) é um
exemplo de compensação não financeira.
Salário é a compensação que uma pessoa recebe quando se coloca à disposição de outra para prestar ou
realizar um serviço ou um grupo de tarefas específicas.
A compensação financeira indireta está ligada aos direitos trabalhistas, como, por exemplo, férias, 13º salário,
adicional noturno e horas extras.
A compensação financeira direta é o salário propriamente dito (recebido no fim de um mês de trabalho, ele
pode ser pago em base mensal ou por hora, por exemplo).
 
02801 - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS 
 
 10. Ref.: 6072173 Pontos: 1,00 / 1,00
(Vunesp, 2010)
A área de RH tem desenvolvido diferentes tipos de relatórios que compõem o Sistema de Informação para a área de
RH. Sobre os relatórios gerados pela área de RH, pode-se dizer que
são qualitativos e expressam as impressões dos gestores de área sobre os programas desenvolvidos pela área
de RH. 
se destinam ao monitoramento do desempenho dos empregados em um cargo de uma empresa.
 fornecem informações sobre a força de trabalho e servem para subsidiar decisões relacionadas à gestão de
pessoas.
apontam todos os investimentos feitos em ativos intangíveis e sua finalidade é alimentar os relatórios
contábeis. 
são desenvolvidos pelos gestores de outras áreas da empresa e se referem à contribuição que suas áreas dão
ao negócio.
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