GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Duque de Caxias / POLO DUQUE DE CAXIAS - RJ
Acadêmico: EAD-IL30009-20221A
Aluno: KARINE VASCONCELOS DOS SANTOS LIMA
Avaliação: A2-
Matrícula: 20211302890 (tel:20211302890)
Data: 7 de Abril de 2022 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 8,00/10,00
1  Código: 5585 - Enunciado: É o mecanismo através do qual o receptor confirma para o
emissor o recebimento correto da mensagem. É tão importante quanto qualquer outro
dos elementos do processo de comunicação. POSSI, Marcus(coord). Gerenciamento de
projetos: guia do profissional. Volume 2. Aspectos Humanos e interpessoais Rio de
Janeiro: Brasport, 2006. p. 40. Essa definição refere-se a: 
 a) Canais formais.
 b) Barreiras.
 c) Canais informal.
 d) Feedback.
 e) Ruído.
Alternativa marcada:
d) Feedback.
Justificativa: Feedback. Resposta correta. O feedback, que é o mecanismo através do
qual o receptor confirma para o emissor o recebimento correto da mensagem. Ruído.
Resposta errada, pois ruído é tudo aquilo que afeta e interfere na comunicação, ou
mais propriamente na eficácia da comunicação. Barreiras. Resposta errada, pois
barreiras de comunicação são elementos que interferem e distorcem o processo de
comunicação. Canais formais. Resposta errada, pois os canais de comunicação são o
suporte de propagação da informação, seja forma ou informal. Canais informal.
Resposta errada, pois os canais de comunicação são o suporte de propagação da
informação.
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2  Código: 4806 - Enunciado: Projetos existem e são executados há muitos anos. Com
isso, os conhecimentos acumulados ao longo dos anos, contribuíram para aprimorar o
gerenciamento de projetos e com isso alcançar os resultados esperados dos projetos.
Constitui-se um dos primeiros projetos da história da humanidade a
 a) fabricação dos motores de combustão interna
 b) construção das pirâmides do Egito
 c) construção do Empire State Building
 d) construção do motor de vapor de James Watt
 e) construção de elevadores e automóveis
Alternativa marcada:
b) construção das pirâmides do Egito
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Justificativa: construção de elevadores e automóveis. errada. construção do motor de
vapor de James Watt. errada. pois o motor de vapor não é um projeto da antiguidade,
é bem recente. fabricação dos motores de combustão interna. errada. pois os motores
de combustão interna surgiu no ano de 1866. construção das pirâmides do Egito.
correta. pois a pirâmide do Egito é um projeto da antiguidade. construção do Empire
State Building. errada. pois o Empire State Building é um projeto bastante novo e assim,
não faz sentido pensar que foi uns dos primeiros projetos da história da humanidade.
3  Código: 1748 - Enunciado: É importante para o gerente de projetos conhecer os tipos,
as diferenças de estruturas organizacionais e o funcionamento de cada uma delas. Ele
que deve se adaptar à estrutura organizacional da empresa. Dentre os tipos de
estruturas organizacionais relacionadas à projetos temos a de projeto puro, a funcional
e a matricial. A tabela abaixo, sintetiza algumas características de uma estrutura
organizacional relacionada a projetos. Características do Projeto Autoridade do gerente
do projeto Alta a quase total Alocação do gerente do projeto Tempo integral Percentual
da organização alocado em tempo integral ao projeto 85 – 100% Designações mais
comuns para o papel do gerente do projeto Gerente de projeto/ gerente de programa
Suporte administrativo ao gerente do projeto Tempo integral Conclua com base nessa
tabela a qual estrutura estamos nos referindo:
 a) Estrutura Funcional
 b) Estrutura por projeto
 c) Estrutura Matricial
 d) Estruturas por projeto e funcional
 e) Estrutura Matricial forte
Alternativa marcada:
c) Estrutura Matricial
Justificativa: Estrutura por projeto. A tabela mostra as características da estrutura por
projeto. A resposta (Estrutura Matricial) está errada pois na matricial percentual da
organização alocado em tempo integral no projeto nunca chegará a 100% e a
autoridade do gerente de projeto tende a ser menor. A opção (Estrutura Funcional) está
errada, pois na funcional a autoridade do gerente de projeto é pouca ou quase
nenhuma. A Opção (Estruturas por projeto e funcional) está errada porque as
características da estrutura funcional não são iguais as por projetos. E, a Opção (
Estrutura Matricial forte está errada, porque numa estrutura matricial forte o
percentual da organização alocado em tempo integral no projeto fica no intervalo entre
50% e 95%. 
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4  Código: 1739 - Enunciado: A Instituição Internacional Project Management Association
(IPMA) é uma associação sem fins lucrativos que foi registrada na Suíça, sendo criada
em 1965. Os principais membros do IPMA são as associações nacionais que estão
dedicadas ao gerenciamento de projetos. O principal objetivo da International
Publishing Management Association (IPMA) é promover o gerenciamento:
 a) das partes interessadas nas empresas.
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 b) internacianalmente de projetos.
 c) de projetos no Brasil.
 d) de projetos na Europa.
 e) de riscos nas empresas.
Alternativa marcada:
b) internacianalmente de projetos.
Justificativa: Internacianalmente de projetos. A IPMA é uma instituição sem fins
lucrativos, registrado na suíça, que tem por objetivo promover internacionalmente o
gerenciamento de projetos. A resposta (de projetos no Brasil) está errada, pois a IPMA
tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos internacionalmente e não
apenas no Brasil. A resposta (de projetos na Europa) está errada, pois a IPMA tem como
objetivo promover o gerenciamento de projetos internacionalmente e não apenas na
Europa. A resposta (das partes interessadas nas empresas) está errada, pois a IPMA tem
como objetivo promover o gerenciamento de projetos internacionalmente e não
apenas o gerenciamento das partes interessadas. A resposta (de riscos nas
empresas) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de
projetos internacionalmente e não apenas o gerenciamento de riscos.
5  Código: 16823 - Enunciado: O PMI oferece um programa completo de certificações
para profissionais de projetos de todos os níveis de escolaridade e de qualificação.
Entre elas estão as seguintes: I. Certificação PMP. II. Certificação CAPM. III.
Certificação PgMP. IV. Certificação PMI-SP. V. Certificação PMI-RMP.
Com relação à essa informação, relacione as siglas das diferentes certificações com a
qualificação correspondente.( ) Profissional de Gerenciamento de Programas®( )
Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®( ) Profissional em Gerenciamento
de Riscos do PMI®( ) Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®( )
Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®
Marque a opção que indica a ordem correta:
 a) I, II, IV, V, III.
 b) III, I, V, IV, II.
 c) II, I, IV, V, III.
 d) II, IV, I, III, V.
 e) III, I, II, V, IV.
Alternativa marcada:
b) III, I, V, IV, II.
Justificativa: Resposta Correta: III, I, V, IV, II. Correta, porque a Certificação PMP indica
o Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®; a CAPM, o Técnico Certificado em
Gerenciamento de Projetos; a PgMP é a sigla de Profissional de Gerenciamento de
Programas®; a PMI-SP aponta para o Profissional em Gerenciamento de Cronograma do
PMI. Por sua vez, a certificação PMI-RMP significa Profissional em Gerenciamento de
Riscos do PMI; e, por fim, a certificação PMI-ACP está associada ao Profissional
Certificado em Métodos Ágeis do PMI.
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6  Código: 5381 - Enunciado: O gerenciamento de projeto não é uma ideia nova.
Podemos verificar diversas obras do passado que foram necessários administrar
milhares de trabalhadores e uma quantidade de matérias-primas enorme, como a
construção da muralha da China. Atento ao tema, associe as áreas relacionadas ao
gerenciamento de projetosapresentados na coluna 1 com as atividades indicadas para
cada uma delas na coluna 2. A Escopo Planejamento de recursos; estimativa,
orçamento e controle de custos B Tempo Planejamento, garantia e controle da
qualidade C Custo Iniciação; planejamento, definição e verificação; Controle
Mudanças D Qualidade Definição, sequenciamento e estimativa de duração das
atividades; desenvolvimento e controle do cronograma A ordem correta de associação
está apresentada na alternativa: 
 a) D, B, C, A
 b) C, D, A, B
 c) C, A, B, D
 d) A, C, B, D
 e) A, D, C, B
Alternativa marcada:
b) C, D, A, B
Justificativa: C, D, A, B - Resposta correta, pois é aquela que faz a associação correta
entre área presente no gerenciamento de projeto e as atividades desenvolvidas. 
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7  Código: 644 - Enunciado: O processo de trabalho na empresa inicia-se com uma
análise de mercado, respaldada pelos dirigentes a respeito da oferta e procura. Nesse
momento inicial, as análises e decisões são tomadas com a participação dos dirigentes,
pessoal de planejamento e produção, representado por engenheiros, pessoal de
marketing e vendas e pessoal de projeto. Para a realização do serviço, a empresa escala
em média 7 (sete) especialistas das áreas de: arquitetura, estrutura, fundação,
instalação elétrica, instalação hidro sanitária, formas e gás. Muitos deles trabalham em
duas ou três empresas. A integração entre alguns especialistas e profissionais da
empresa são feitas mediante reuniões para a apresentação de um serviço em específico
a ser realizado, para acompanhar o andamento do serviço e após a realização dos
serviços para dirimir quaisquer incompatibilizações entre o que foi planejado e o
realizado. Com base em seus conhecimentos e na literatura, responda: a) A que
estrutura organizacional se refere o texto em questão? Justifique a sua resposta. b)
Comente quais as vantagens e desvantagens dessa estrutura para a organização?
Resposta:
A estrutura organizacional que o texto se refere é a MATRIARCAL. Essa estrutura é a
combinação da funcional e da projetizada. Quando projetos interdisciplinares tem
prioridade para o sucesso da empresa. 
A desvantagem são as quebras de regras e o desconforto que isso pode gerar nas
políticas de projeto, além da sobrecarga em sobre alguns integrantes.
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A vantagem é que a equipe pode ser melhor aproveitado e conhecimento técnico é
melhor expandido.
Comentários: Estrutura Matricial e não Matriarcal
Justificativa: Expectativa de resposta: ESTRUTURA MATRICIAL A estrutura matricial é
uma combinação da funcional e da projetizada. Isto ocorre quando as organizações
requerem a especialização do pessoal quanto à coordenação das atividades. Este tipo
de estrutura busca reunir características das outras duas estruturas, funcional e
projetizada, formando uma estrutura híbrida. Vantagens: Os membros da equipe são
melhor aproveitados; A competência técnica é expandida pela empresa; Conhecimento
generalizado e massa crítica; Bom grau de motivação dos membros da equipe.
Desvantagens: Quebra de regras hierárquicas e organizacionais, causando transtornos
políticos para o projeto; Possibilidade de sobrecarga de atividades nos membros da
equipe.
8  Código: 1729 - Enunciado: Todo o projeto requer recursos financeiros para a sua
execução. O planejamento dos custos do projeto envolve identificar como planejar,
gerenciar e controlar os custos do projeto. Mencione três aspectos que devem estar
contemplados no plano de gerenciamento dos custos. 
Resposta:
No plano de gerenciamento dos custos devem estar evidenciado como o projeto será
pago (recursos próprios, recursos de terceiros ou fundo da organização), o
gerenciamento do custo ao decorrer do projeto e a opinião de especialistas financeiros.
É necessário entender qual moeda será utilizada para o pagamento e se serão custos
diretos ou indiretos. Além de ser necessário a definição das medições dos resultados.
Justificativa: Especificações sobre como as estimativas devem ser informadas (em
qual moeda); O nível de exatidão necessário para as estimativas; Formatos de relatório
que serão usados; Regras para medir o desempenho de custos; Se os custos incluirão
custos diretos (custos atribuíveis diretamente ao projeto) e custos indiretos (custos não
atribuíveis diretamente a nenhum projeto, como despesas administrativas); Limites de
controle.
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