gestão de pessoas

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Prova presencial regular
Curso:
48
 MESES - BACHARELADO ADMINISTRAÇÃO - UNIFACVEST EAD
Módulo:
5
Grupo:
Município:
Disciplina(s):
101402 -
 GESTÃO DE PESSOAS
Nome:
Data: ___/___/_________ Hora:___|___|___
Assinatura do aluno: ________________________________________________________
 Preencha o gabarito abaixo com X na coluna correta. Atente para a coluna de numeração e das alternativas.
	Questões
	A
	B
	C
	D
	E
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1 ) Um sistema de avaliação profissional precisa invariavelmente criar expectativas nas pessoas envolvidas com relação às possibilidades de avanço nas estruturas de carreira e remuneração. Portanto, para que não haja desconfiança sobre os critérios adotados, uma questão-chave de qualquer sistema de avaliação é:
A )o feedback estruturado.
B )a avaliação de potencial.
C )a conciliação de expectativas.
D )o plano de ação.
E )a credibilidade.
2 ) Trata-se de um dos métodos de avaliação mais conhecidos, popularmente chamado de feedback 360º. Por meio dele, é possível avaliar cada profissional com base em pareceres de vários avaliadores, os quais podem julgar aspectos do desempenho do avaliado pela perspectiva do ambiente interno e, eventualmente, do ambiente externo à organização. Estamos falando do método:
A )curva forçada.
B )escala gráfica.
C )feedback contínuo.
D )múltiplas fontes.
E )escolha forçada.
3 ) Nos próximos anos, um dos principais desafios da gestão de pessoas será lidar com diferentes expectativas e valores no ambiente de trabalho. Ou seja, a gestão de pessoas terá que lidar com:
A )diferentes gerações.
B )o aumento da concorrência.
C )mudanças tecnológicas.
D )a reestruturação organizacional.
E )a urbanização.
4 ) Para que o trabalhador defina parâmetros e, sobretudo, desenvolva um referencial próprio de suas escolhas profissionais - dentro ou fora de uma organização - de modo a elaborar um plano de carreira, é necessário que ele tenha um:
A )objetivo alternativo.
B )projeto de vida.
C )conjunto de trajetórias alternativas.
D )cronograma de ações.
E )projeto pessoal de carreira.
5 ) O big data e os dispositivos móveis têm difundido um fenômeno chamado virtualização do fazer. Com isso, permitem a realização de atividades a distância, as quais até então eram realizadas presencialmente, como tarefas e atividades via teletrabalho. As vantagens dessas realizações virtuais são claras e, por meio delas, no contexto organizacional, os gestores conseguem agilizar:
A )relações de trabalho.
B )relações sociais.
C )gestão da carreira.
D )processos organizacionais.
E )redes de contato.
6 ) É considerado o passo mais importante e difícil do processo de planejamento da carreira, que envolve o saber se olhar e se perceber. Utiliza um conjunto de técnicas de análise de realizações, de valores pessoais e de personalidade, pelo qual é possível verificar a evolução e os pontos fortes de cada um. Estamos nos referindo ao seguinte passo:
A )
Estratégias de carreira.
B )
Mapeamento de competências.
C )
Conhecimento de mercado.
D )
Autoconhecimento.
E )
Gestão dos pontos fortes.
7 ) O tipo de avaliação relacionado com a mensuração da complexidade das atividades e as respectivas responsabilidades exigidas do profissional avaliado, considerando o impacto no contexto de decisões ou ações do mesmo nível de atuação, é conhecido como:
A )avaliação de desempenho.
B )avaliação de desenvolvimento.
C )avaliação de resultados.
D )aferição de potencial.
E )avaliação crítica.
8 ) A estrutura que está atrelada aos processos fundamentais da empresa (administrativo, gerencial, tecnológico etc.) e na qual deve-se definir as principais competências, para analisarmos as principais entregas, chama-se:
A )estruturas de carreira.
B ) carreiras operacionais
C )sistemas de carreira.
D )eixos de carreira.
E )eixos de competências.
9 ) Sobre diagnóstico de necessidades de treinamento, faz-se referência aos indicadores de necessidades futuras, ou seja, competências que, possivelmente, deverão compor o repertório dos profissionais para atender demandas que podem surgir. Esses indicadores são conhecidos como:
A )indicadores de gestão.
B )indicadores a posteriori.
C )indicadores de feedforward.
D )indicadores futuristas.
E )indicadores a priori.
10 ) Disponibilizar instrumentos para reflexão sobre a carreira, informações estruturadas a respeito do mercado de trabalho, oferecer programas de orientação profissional, informações sobre vagas, oportunidades e trajetórias de carreira fazem parte do papel:
A )da organização com as pessoas.
B )das pessoas com a organização.
C )da organização com os gestores.
D )do gestor com as pessoas.
E )das pessoas com os gestores.
11 ) Por meio da última etapa do processo de T&D, podemos confrontar as mudanças obtidas com as expectativas das principais mudanças esperadas em termos de comportamento ou desempenho. A última das quatro etapas do processo de T&D é:
A )planejamento de T&D.
B ) levantamento de necessidades e resultados
C )avaliação de treinamento.
D )planejamento de RH.
E )avaliação de planejamento.
12 ) Diante da imprevisibilidade do ambiente de negócios, cabe à organização traçar um caminho para o futuro. No que tange aos objetivos, estes devem ser atingidos pela gestão de pessoas, a fim de diminuir o sentimento de frustração ou impotência nos gestores. A atividade que envolve ações de identificação e análise das necessidades organizacionais é conhecida como:
A )planejamento de gestão pessoas.
B )missão, visão e valores.
C )treinamento e desenvolvimento.
D )gestão de recursos humanos.
E )orçamento empresarial 
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