AS_II - Administração Financeira e Orçamentária

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PERGUNTA 1
Quando pensamos no conceito “Planejamento Orçamentário” estamos nos referindo a:
	
	a.
	Um trabalho detalhado e periódico desenvolvido pelo profissional de finanças no sentido de analisar o desempenho passado, presente e futuro estimado da empresa. O Planejamento Orçamentário permite a administração eficiente do negócio, provendo a empresa dos recursos necessários para que atinja suas metas de desempenho e sempre atendendo às expectativas de desempenho financeiro dos acionistas.
	
	b.
	Um trabalho muito importante de análise de números históricos da empresa e com o objetivo de prover os acionistas e controladores de informações valiosas de seu desempenho. O Planejamento Orçamentário nunca será feito trimestralmente, de forma a permitir a análise mensal detalhada dos resultados ocorridos e reportados.
	
	c.
	Um trabalho detalhado e nunca periódico desenvolvido pelo profissional de finanças. O Planejamento Orçamentário às vezes permite a administração eficiente e eficaz do negócio, provendo a empresa dos recursos necessários para que atinja suas metas de desempenho, seus objetivos, e sempre atendendo às expectativas de desempenho financeiro dos acionistas e controladores.
	
	d.
	Um trabalho generalista e pouco detalhado a respeito dos números da empresa que permite a administração eficiente e eficaz do negócio, provendo a empresa dos recursos necessários para que atinja suas metas de desempenho, seus objetivos, e sempre atendendo às expectativas de desempenho financeiro dos acionistas e controladores.
	
	e.
	Um trabalho de Planejamento Orçamentário é aquele executado pelos contadores e auditores externos e pode permitir a administração eficiente e eficaz dos custos, provendo a empresa dos recursos necessários para que atinja suas metas de desempenho, seus objetivos, e sempre atendendo às expectativas de desempenho financeiro.
0,15 pontos   
PERGUNTA 2
Quando o analista financeiro e de orçamentos efetua as projeções de um Demonstrativo Financeiro faz uso de dados macroeconômicos como inflação, juros, câmbio e crescimento econômico. Assim sendo, é verdade afirmar que:
	
	a.
	Estes cenários econômicos servirão de base às projeções econômico-financeiras da empresa, exigindo assim um profundo conhecimento dos negócios e do setor econômico no qual a organização esteja inserida, bem como o conhecimento dos indicadores que mais impactam os negócios ou influenciam suas operações.
	
	b.
	Na elaboração dos cenários econômicos que servirão de base às projeções econômico-financeiras da empresa, será necessária a presença de um economista que entenda de custeio e rateio de despesas. Assim, este profissional contribuirá com um profundo conhecimento dos negócios sem se preocupar com o setor econômico no qual a organização esteja inserida.
	
	c.
	Na elaboração dos cenários econômicos que servirão de base às projeções econômico-financeiras da empresa, os números projetados para os itens inflação, juros e câmbio, por exemplo, podem ser feitos por qualquer profissional dado sua irrelevância no Orçamento. Isto em razão dos custos e despesas serem os itens mais importantes e significativos no resultado das operações.
	
	d.
	Apesar da administração financeira e orçamentária ser uma aliada do administrador moderno, nunca deve tratar de itens macroeconômicos. Isto, em razão destes serem temas ligados a economia e não às finanças corporativas
	
	e.
	A utilização de premissas macroeconômicas na projeção orçamentária é essencial, mas pode ser substituída por dados apresentados pelos jornais e revistas especializadas e a critério do analista de investimentos. Assim sendo, nunca será própria de análise interna da empresa dado sua irrelevância no trabalho de Budget.
0,15 pontos   
PERGUNTA 3
Segundo alguns estudiosos de finanças, a finalidade do Orçamento de Vendas é determinar a quantidade e o valor total dos produtos a vender, bem como calcular os impostos, a partir de projeções de vendas elaboradas pelas unidades de vendas e/ou executivos e especialistas em marketing. Assim sendo:
	
	a.
	O Orçamento de Vendas pode ser modificado semanalmente em linha com o desempenho do Departamento de Vendas e expectativas de seus colaboradores. Assim sendo, sem o compromisso de atender a um planejamento de médio e longo prazo dado a importância do lucro diário do negócio.
	
	b.
	O Orçamento de Vendas nunca será o item-chave nas projeções orçamentárias por ser secundário na análise econômico-financeira que sempre prioriza custos e despesas. O Demonstrativo de Resultados (DRE) assim apenas inclui as vendas sem enfatizá-la no resultado final da operação mercantil ou fabril.
	
	c.
	Este Orçamento de Vendas passa a ser o item-chave nas projeções orçamentárias por ser – exatamente – a “alma” do negócio. Ou seja, as primeiras e mais importantes linhas no Demonstrativo de Resultados que apresentará ao final do período o resultado (Lucro ou Prejuízo) obtido com as operações.
	
	d.
	Este Orçamento de Vendas exige que o profissional de finanças esteja bem informado a respeito do desempenho das empresas concorrentes em detrimento do seu próprio faturamento. Desta forma, efetuará um planejamento em linha com o mercado, próximo da realidade de seus consumidores.
	
	e.
	O Orçamento de Vendas deve ser feito sem utilização de dados macroeconômicos, pois estes “mascaram” os verdadeiros resultados por serem calculados e publicados pelos jornais e revistas. Logo, as vendas devem se basear unicamente no trabalho dos vendedores e no departamento de marketing da firma.
0,15 pontos   
PERGUNTA 4
Ainda, segundo a preocupação para com as projeções orçamentárias futuras da firma, cabe ao analista ou financista ater-se às questões das demais informações fornecidas pelos relatórios financeiros e notas explicativas. E isto em razão destas:
	
	a.
	Fornecerem importantes informações a respeito da estratégia de operação da concorrência, seus investimentos, projetos e lançamento de novos produtos ou serviços. Ou seja, informações que contribuem para uma análise mais detalhada das ameaças e que permitem projeções mais precisas dos números analisados.
	
	b.
	Fornecerem importantes informações a respeito da estratégia de operação do principal bem substituto no mercado. Ou seja, permite ao analista saber os custos e despesas incorridos na produção do bem concorrente e contribuem para uma análise mais detalhada das ameaças e que permitem uma projeção mais precisa dos números analisados.
	
	c.
	Fornecerem importantes informações a respeito da estratégia de operação da empresa, seu plano de investimento, projetos de novas fábricas, máquinas, tecnologias, lançamento de novos produtos ou serviços. Ou seja, informações que contribuem para uma análise mais detalhada de suas ações e permitem uma projeção mais precisa dos números analisados.
	
	d.
	As demais informações fornecidas pelos relatórios financeiros e notas explicativas são essenciais para o contador por oferecerem respostas aos seus questionamentos a respeito dos resultados das vendas e dos lucros obtidos pela operação do negócio, mas nunca servem como parâmetro para os Orçamentos.
	
	e.
	O trabalho de Planejamento Orçamentário e de administração de caixa e de dívidas no curto prazo com foco no giro de caixa é possível apenas através do levantamento de informações fornecidas pelos relatórios financeiros e notas explicativas.
0,15 pontos   
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