Planejamento Estratégico e Orçamentário

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CONTROLADORIA
1. A Matriz SWOT avalia a empresa olhando para suas forças e fraquezas e levando em consideração os fatores internos e externos a organização. Entre os 4 quadrantes da Matriz Swot, temos um que deve ser tratado com bastante cautela, pois pode prejudicar não apenas o planejamento estratégico da empresa, mas também os resultados dessa empresa. Estamos nos referindo a (ao)?
a) Comprometimento
b) Força
c) Fraqueza
d) Oportunidade
e) Ameaça
2. Sabemos que há força presente em qualquer ambiente organizacional, não há como eliminá-la, pois a questão é justamente como a organização irá lidar com ela, isso é possível através de Gestão e normalmente acontece a partir de divergências de ideias e opiniões entre os membros da equipe. Ele é considerado uma disfunção do ambiente organizacional. Mas, quando é gerenciado de forma eficaz pode até ser positivo para a empresa. De acordo com o texto, essa afirmação seria justificada pelo(a)?
a) Mudança Organizacional
b) Variáveis Organizacional
c) Ambiente Externo
d) Cultura
e) Conflito
3. Os planos são relacionados a como as coisas que precisam acontecer no dia a dia, ou seja, na tomada de decisões e ações da empresa. Os gestores precisam garantir que as tarefas específicas da rotina sejam planejadas e executadas adequadamente dentro do negócio. Fica claro, então, que esse tipo de planejamento geralmente descreve o que acontece no curto prazo. Nesse contexto qual o tipo de planejamento o texto se refere?
a) Planejamento Financeiro
b) Planejamento Orçamentário
c) Planejamento Tático
d) Planejamento Estratégico
e) Planejamento Operacional
 
4. É técnica orçamentária, que pode ser combinada, e leva em consideração os números do ano anterior como base para a criação do novo orçamento. Suas variações de receita, das despesas e dos custos devem ser contempladas como forma de suportar os novos objetivos da empresa, além disso, exige menos esforço e envolvimento das pessoas. O texto refere-se a qual tipo de Orçamento?
a) Orçamento Estático
b) Orçamento Flexível
c) Orçamento Base Zero (OBZ)
d) Orçamento de Base Histórica (OBH)
e) Orçamento Matricial
5. Referente a escolha de orçamento a empresa pode delimitar o volume de gastos que pretende ter com algumas atividades. Porém, pode determinar por um período específico, adotado pelo empreendimento. Mas, em geral, a ideia é que aquele que for elaborar essa meta de gastos conheça a fundo as finanças do projeto em questão, prevendo o que será custo fixo e variável, por exemplo. Isso porque será preciso compreender quais são os gastos mínimos necessários para a produção dele. O que é fundamental para que o orçamento seja viável e não um objetivo impossível de se cumprir. Após essa afirmação, qual o orçamento que define o texto?
a) Orçamento Base Zero (OBZ)
b) Orçamento de Base Histórica (OBH)
c) Orçamento Matricial
d) Forecast
e) Budget
6. Um Planejamento é estratégico quando se dá ênfase ao aspecto:
a) De longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
b) De prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário.
c) De longo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
d) De médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual.
7. A seguir estão listadas algumas etapas do planejamento estratégico. Escolha a ordem correta:
I. Análise do ambiente interno e externo.
II. Implantação e controle.
III. Elaboração de cenários
IV. Definição, valores, missão e visão.
V. Definição de objetivos, metas e planos de ação
a) I, II, III, V, IV
b) III, V, IV, I, II
c) IV, I, II, V, III
d) I, III, IV, V, II
8. Assinale a assertiva correta acerca da visão:
a) A visão representa a razão de ser e determina a identidade da empresa.
b) visão expressa onde e como a empresa pretende estar no futuro.
c) A visão da empresa é desenvolvida pelos funcionários sem envolvimento dos superiores.
d) A visão representa os objetivos inalcançáveis definidos pela alta direção.
9. Considerando o processo de planejamento estratégico de uma organização, analise as assertivas abaixo e defina qual a opção correta:
I. A missão é uma orientação que exprime os objetivos ou o motivo da existência de uma empresa
II. A missão é uma orientação que exprime o propósito, a razão de ser ou o motivo da existência de uma empresa
III. A missão é uma orientação que determina onde a empresa deseja chegar
a) apenas I e II
b) apenas II e III
c) apenas I e III
d) apenas II
10. Sobre a cultura organizacional:
a) Os aspectos da Cultura Organizacional podem influenciar positivamente ou negativamente a organização. 
b) A Cultura Organizacional é muito fácil de ser mudada e pode variar dentro de departamentos da empresa.
c) A Cultura Organizacional é definida pelo fundador da empresa.
d) Os valores da empresa não constituem a Cultura Organizacional.
11. A verdadeira cultura de uma organização pode ser mensurada, principalmente, por:
a) Implementação de projetos de sucesso.
b) Atitudes e práticas gerenciais do dia a dia.
c) Valores professados e divulgados.
d) Perfil dos executivos que a comandam.
12. Sobre o tema Planejamento Estratégico Pessoal, é correto afirmar:
a) A análise das ameaças e oportunidades do ambiente externo é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes
b) É um processo que abrange suas potencialidades e capacidades
c) Os conceitos de missão e visão se equivalem, podendo um substituir o outro
d) Conta com uma metodologia padronizada que deve ser seguida à risca
13. O Planejamento Estratégico Pessoal recomenda:
a) Desenvolver seu autoconhecimento
b) Definir os objetivos de maneira vaga
c) Fixar só nas oportunidades
d) Não procurar feedback com os conhecidos.
14. O conceito de orçamento é de fácil compreensão. Trata-se da empresa delimitando o volume de gastos que pretende ter com umas determinadas atividades. Porém, o orçamento ainda pode ser determinado por um período específico. Isto irá depender de qual modelo adotado pelo empreendimento.
a) Forecast
b) Budget
c) Estratégia
d) Operacionalidade
15. Em geral, os orçamentos são feitos para atenderem a um período específico. Mas nem sempre a distribuição dos recursos previstos ocorre de forma organizada. Assim, é comum que as empresas gastem mais do que deveriam nos primeiros meses da previsão orçamentária. Com isso, se torna necessário rever as contas e ajustar o orçamento feito inicialmente. Este ajuste é feito sob qual modelos/planilhas.
a) Forecast
b) Budget
c) Estratégia
d) Operacionalidade
16. É constituído por todos os gastos necessários para manter a organização em funcionamento e que irão incorrer no período que está sendo projetado, exceto os custos de produção, ou seja, o orçamento de despesas administrativas trata todos os gastos necessários para administrar e vender os produtos ou serviços aos clientes da empresa. Nesse contexto estamos nos referindo a(o)?
a) Planejamento Financeiro Operacionais
b) Orçamento de Despesas Operacionais  
c) Planejamento Orçamentário Operacionais
d) Planejamento Estratégico Operacionais
17. Qual o autor que afirma o texto: “As informações não estão sendo geradas em um formato que auxilie a administração a identificar, priorizar e resolver problemas.
a) Berliner e Brimson (1992)
b) Fischmann (2018)
c) Schein (2007)
d) Oliveira (2018)
18. Uma das primeiras percepções a respeito de custos foi através dos estudos 
realizados por 2 AUTORES. Há três temas centrais ligados à problemática abordada por estes dois autores: o aumento crescente dos custos indiretos 
(overhead); e a criação de um modelo que relacionasse os custos aos seus fatos geradores, e a avaliação das transações/processos que não tem ligação direta com a produção. Quem são esses autores?
a) Miller e Vollmann
b) Berliner e Brimson 
c) Fischmann e Miller
d) Schein e Brimson
19. Uma das grandes funções da gestão de custos é aumentar a rentabilidade e a lucratividade e diminuir os desperdícios. Nesse sentido se faz referência, há que ação?
a) Aumentar a visibilidade sobre a Matriz de Custo
b) Fornece comparativos Históricos de Custos
c) Identificare mitigar Riscos
d) Analisar o Ponto de Equilíbrio
20. Qual seria o Ponto de equilíbrio que considera a quantidade de produtos ou serviços que são necessários à empresa comercializar para conseguir arcar com todas as obrigações, ou seja, considera qual o valor de receitas totais que a empresa necessita obter para cobrir os custos totais.
a) Ponto de Equilíbrio Econômico
b) Ponto de Equilíbrio Contábil
c) Ponto de Equilíbrio Financeiro
d) Ponto de Equilíbrio Operacional
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