A2 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I

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Local: Sala 2 - TJ - Prova On-line / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA 
Acadêmico: EAD-IL30810-20223A
Aluno: WESLEY ALVES DAMASCO ROSA 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20193300098 
Data: 23 de Setembro de 2022 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 6,50/10,00
1  Código: 40006 - Enunciado: Apesar da grande relevância do Plano Mestre de Produção (PMP), ainda há
organizações que insistem em não se dedicar à confecção desse documento que oferece vários
benefícios. 
A respeito do PMP, pode-se dizer que:- Tem a propriedade de priorizar as ordens de produção de
acordo com sua importância, determinar os prazos e usar a capacidade produtiva da organização de
maneira otimizada.- Facilita o cruzamento de dados sobre quantidade de máquinas/equipamentos
disponíveis, tempo existente, disponibilidade de mão de obra e número de pedidos, o que auxilia na
definição e na melhoria da capacidade produtiva de uma indústria.- Documento que relaciona tudo o
que será fabricado, as quantidades e quando a produção acontecerá, além de determinar as datas de
entrega dos produtos e o cálculo do número de unidades que pode ser produzido em determinado
período.- Amplia a visão geral do setor de produção da organização; assim, o gestor poderá tomar as
decisões de forma assertiva por dispor de informações confiáveis, melhorando continuamente o
desempenho da empresa/indústria.- O PMP oferece benefícios relevantes para a organização, a saber:
otimização da produção, redução ou exclusão de prejuízos e auxílio da tomada de decisões. 
Analise as alternativas, a seguir, acerca do Plano Mestre de Produção (PMP) e aponte a que se relaciona
corretamente com a síntese apresentada:
 a) O gestor de produção não consegue converter os dados do PMP em tomada de decisão para
que a organização alcance melhores resultados.
 b) O sequenciamento das ordens de produção, de acordo com os critérios de prioridade, não está
relacionado ao PMP.
 c) A capacidade de produção de uma indústria não poderá ser determinada com as informações
disponíveis no PMP.
 d) O PMP possui dados insuficientes para a determinação de quantas unidades serão produzidas
em um intervalo de tempo.
 e) O PMP possibilita melhoria nos custos de produção graças à organização que confere ao setor
de Planejamento e Controle da Produção (PCP).
Alternativa marcada:
e) O PMP possibilita melhoria nos custos de produção graças à organização que confere ao setor de
Planejamento e Controle da Produção (PCP).
Justificativa: Resposta correta: O PMP possibilita melhoria nos custos de produção graças à
organização que confere ao setor de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Correta. A partir do
PMP, é possível diminuir ou excluir prejuízos durante a produção, o que impactará positivamente a
empresa. 
Distratores:O gestor de produção não consegue converter os dados do PMP em tomada de decisão para
que a organização alcance melhores resultados. Incorreta. O PMP é um documento que contribui muito
para que o gestor de produção tome as melhores decisões, fazendo com que a organização alcance
resultados melhores.O PMP possui dados insuficientes para a determinação de quantas unidades serão
produzidas em um intervalo de tempo. Incorreta. Um dos objetivos da utilização do PMP é justamente
determinar o número de unidades por período que pode ser produzido utilizando as informações
disponíveis.O sequenciamento das ordens de produção, de acordo com os critérios de prioridade, não
está relacionado ao PMP. Incorreta. Esse documento pode servir para a priorização das ordens de
produção de acordo com os graus de prioridade definidos pela organização.A capacidade de produção
de uma indústria não poderá ser determinada com as informações disponíveis no PMP. Incorreta. Os
dados do PMP são essenciais para a determinação da capacidade produtiva de uma organização.
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2  1,50/ 1,50
Código: 40013 - Enunciado: A Teoria das Restrições (TOC) é uma das mais importantes teorias da
Engenharia de Produção; sendo, portanto, objeto de vários artigos científicos publicados em
importantes revistas nacionais e internacionais. Dito isso, leia com atenção o disposto a
seguir:Considere que, em uma grande empresa de salgadinhos, o maior lucro é gerado pela venda de
coxinhas de galinha. Porém, o grande diferencial desse salgadinho é o tempo em que a ave deve ser
assada, diferentemente do que é feito por outras empresas em que o cozimento não é feito no forno. O
tempo de assamento é de 3 horas em temperatura amena, o que confere maior suculência à
ave.Quanto ao método Tambor-Pulmão-Corda (DBR), que faz parte da Teoria das Restrições,
estabeleça a relação correta com o case exposto:
 a) O DBR é um método de programação e de controle da produção que permite subordinar o
tempo de assamento das aves à produção de coxinhas de galinha com o objetivo de garantir a máxima
utilização da restrição para atender à demanda.
 b) Por meio da Corda, é assegurado que todos os recursos operarão no mesmo ritmo que o tempo
de assamento das aves, sem elevação nos níveis de estoque em processamento.
 c) O tempo de assamento das aves deve seguir o ritmo da fritura das coxinhas de galinha. Por isso,
a programação da restrição é chamada de Tambor, já que dita o ritmo.
 d) Deve existir uma proteção, em função das incertezas, para a liberação dos itens algum tempo
antes de seu processamento na restrição, que, no caso, é o tempo de assamento. Tal proteção é o
Pulmão, medido em quantidades de itens, e não em unidades de tempo.
 e) A oferta é o ponto de partida para a determinação do Tambor, que detalha os itens a serem
produzidos, suas quantidades, horários de início e de término.
Alternativa marcada:
b) Por meio da Corda, é assegurado que todos os recursos operarão no mesmo ritmo que o tempo de
assamento das aves, sem elevação nos níveis de estoque em processamento.
Justificativa: Resposta correta: Por meio da Corda, é assegurado que todos os recursos operarão no
mesmo ritmo que o tempo de assamento das aves, sem elevação nos níveis de estoque em
processamento.Correta. Por meio da Corda é assegurado que todos os recursos operarão no mesmo
ritmo que a restrição, sem elevação nos níveis de estoque em processamento. 
Distratores:A oferta é o ponto de partida para a determinação do Tambor, que detalha os itens a serem
produzidos, suas quantidades, horários de início e de término. Incorreta. A demanda é o ponto de
partida para a determinação do Tambor.O tempo de assamento das aves deve seguir o ritmo da fritura
das coxinhas de galinha. Por isso, a programação da restrição é chamada de Tambor, já que dita o
ritmo. Incorreta. A fritura das coxinhas de galinha deve seguir o ritmo do tempo de assamento das aves.
Por isso, a programação da restrição é chamada de Tambor, já que dita o ritmo.Deve existir uma
proteção, em função das incertezas, para a liberação dos itens algum tempo antes de seu
processamento na restrição, que, no caso, é o tempo de assamento. Tal proteção é o Pulmão, medido
em quantidades de itens, e não em unidades de tempo. Incorreta. Deve existir uma proteção, em
função das incertezas, para a liberação dos itens algum tempo antes de seu processamento na
restrição, que no caso é o tempo de assamento. Tal proteção é o Pulmão (Bu�er), medido em unidades
de tempo e não em quantidades de itens.O DBR é um método de programação e de controle da
produção que permite subordinar o tempo de assamento das aves à produção de coxinhas de galinha
com o objetivo de garantir a máxima utilização da restrição para atender à demanda. Incorreta. O DBR
é um método de programação e controle da produção que permite subordinar a produção de coxinhas
de galinha ao tempo de assamento das aves com o objetivo de garantir a máxima utilização da
restrição para atender à demanda.
3  Código: 39890 - Enunciado: É sabido que, quanto maior for o erro na previsão de demanda, maior será
a dificuldade da organização em relação ao planejamento nas diversas áreas funcionais que a
compõem, o que pode vir areduzir sua competitividade perante os concorrentes. Para mitigar erros,
foram criadas inúmeras técnicas para avaliar o desempenho dos métodos de previsão.Acerca das
medidas dos erros de previsão, pode-se afirmar que:
 a) Uma das formas de acompanhar o desempenho do modelo, que avalia o comportamento do
erro acumulado que deve tender a zero, está relacionada ao Desvio Máximo Absoluto (MAD).
 b) Em geral, o erro acumulado deve ser comparado ao valor de 3 vezes o MAD. Quando ultrapassar
esse valor (3MAD), o problema deve ser identificado e o modelo deve ser revisto.
0,00/ 0,50
 c) Mesmo quando ainda não foi definida a técnica de previsão e implantado o modelo, é
necessário o acompanhamento e sua validação com base nos dados apresentados.
 d) O MAD é calculado usando a seguinte equação: MAD = ∑│D - Y│ / n, onde D é demanda prevista
do período; Y é demanda ocorrida no período; e n é o número de períodos.
 e) A manutenção e o monitoramento de um modelo tornam-se confiáveis quando verificam a
acurácia dos dados, identificam, isolam e corrigem as variações anormais e permitem a escolha de
técnicas e de parâmetros mais eficientes.
Alternativa marcada:
a) Uma das formas de acompanhar o desempenho do modelo, que avalia o comportamento do erro
acumulado que deve tender a zero, está relacionada ao Desvio Máximo Absoluto (MAD).
Justificativa: Resposta correta: A manutenção e o monitoramento de um modelo tornam-se confiáveis
quando verificam a acurácia dos dados, identificam, isolam e corrigem as variações anormais e
permitem a escolha de técnicas e de parâmetros mais eficientes.Essas são ações que fazem com que a
manutenção e o monitoramento de um modelo sejam de confiança, já que os dados são verificados, as
variações anormais são corrigidas e as técnicas e os parâmetros são definidos corretamente. 
Distratores:Mesmo quando ainda não foi definida a técnica de previsão e implantado o modelo, é
necessário o acompanhamento e a sua validação com base nos dados apresentados. Incorreta. O
acompanhamento e a validação da técnica de previsão serão feitos quando ela for definida e
implantada.Uma das formas de acompanhar o desempenho do modelo, que avalia o comportamento
do erro acumulado que deve tender a zero, está relacionada ao Desvio Máximo Absoluto (MAD).
Incorreta. MAD é Desvio Médio Absoluto.Em geral, o erro acumulado deve ser comparado com o valor
de 3 vezes o MAD. Quando ultrapassar esse valor (3MAD), o problema deve ser identificado e o modelo
deve ser revisto. Incorreta. O erro acumulado deve ser comparado com o valor de 4 vezes o MAD, e não
3.O MAD é calculado usando a seguinte equação: MAD = ∑│D - Y│ / n, onde D é demanda prevista do
período; Y é demanda ocorrida no período; e n é o número de períodos. Incorreta. A equação correta é
MAD = ∑│Y - D│ / n.
4  Código: 39888 - Enunciado: A previsão de demanda abrange um processo racional de busca de
informações sobre o valor das vendas futuras de um item ou de um conjunto de itens. Nesse processo,
há os padrões de demanda que resultam de aumento/diminuição de taxas de demanda, sazonalidades
e flutuações gerais causadas por vários fatores. Sobre padrões de demanda, é possível afirmar, com
correção, que:
 a) Um exemplo de demanda regular é quando a demanda depende da de outro produto/serviço.
 b) Demanda irregular não é de fácil previsão por alguns motivos, como dados falsos ou eventos
especiais.
 c) Há três tipos de padrão de demanda: regular, irregular e mista.
 d) Dois exemplos de componentes de padrões de demanda regular são: sazonalidade e demanda
descendente para o período.
 e) Grandes pedidos de clientes que não compram com frequência são exemplos de demanda
regular.
Alternativa marcada:
b) Demanda irregular não é de fácil previsão por alguns motivos, como dados falsos ou eventos
especiais.
Justificativa: Resposta correta: Demanda irregular não é de fácil previsão por alguns motivos, como
dados falsos ou eventos especiais.Esses fatores, de fato, afetam um padrão de demanda, porque os
dados devem ser verdadeiros para que a demanda seja prevista corretamente. Eventos especiais
mascaram a realidade da demanda que realmente ocorre em condições normais; logo, ela será
classificada como irregular. 
Distratores:Um exemplo de demanda regular é quando a demanda depende da de outro
produto/serviço. Incorreta. Esse exemplo é de demanda irregular.Há três tipos de padrão de demanda:
regular, irregular e mista. Incorreta. Os padrões de demanda são regular e irregular.Dois exemplos de
componentes de padrões de demanda regular são: sazonalidade e demanda descendente para o
período. Incorreta. É demanda média para o período, e não descendente.Grandes pedidos de clientes
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que não compram com frequência são exemplos de demanda regular. Incorreta. Esses são exemplos de
demanda irregular.
5  Código: 39884 - Enunciado: O sistema produtivo tem interface com as outras funções da organização,
sofrendo influências dos ambientes interno e externo. No ambiente interno, é influenciado pelas áreas
de marketing, finanças, recursos humanos, que interagem entre si e refletem no resultado do sistema.A
respeito das funções do sistema de produção, no ambiente interno, identifique a definição correta:
 a) Função Recursos Humanos: gerencia os recursos financeiros da organização e dá suporte aos
processos de decisão no âmbito econômico.
 b) Função Produção: a partir da produção e da entrega de produtos/serviços, é responsável pela
satisfação dos pedidos dos clientes.
 c) Função Marketing: relacionada à criação de novos produtos/serviços ou modificação dos já
existentes.
 d) Função Desenvolvimento de Produto/Serviço: responsabiliza-se pelo recrutamento e
desenvolvimento do capital humano da organização.
 e) Função Contábil-Financeira: envolvida com a comunicação com o mercado a respeito de seus
produtos/serviços.
Alternativa marcada:
b) Função Produção: a partir da produção e da entrega de produtos/serviços, é responsável pela
satisfação dos pedidos dos clientes.
Justificativa: Resposta correta: Função Produção: a partir da produção e da entrega de
produtos/serviços, é responsável pela satisfação dos pedidos dos clientes.Correta. De fato, essa é a
Função Produção, que engloba tanto a produção quanto a entrega do que foi solicitado pelos
clientes, atendendo às suas necessidades. A Função Produção é responsável pelas linhas de produção
de uma indústria, por exemplo, que recebem as matérias-primas e insumos e fazem a conversão em
produtos finais para satisfazerem aos anseios dos clientes. 
Distratores:Função Recursos Humanos: gerencia os recursos financeiros da organização e dá suporte
aos processos de decisão no âmbito econômico. Incorreta. Essa é a Função Contábil-Financeira.Função
Marketing: relacionada à criação de novos produtos/serviços ou modificação dos já existentes.
Incorreta. Essa é a Função Desenvolvimento de Produto/Serviço.Função Contábil-Financeira: envolvida
com a comunicação com o mercado a respeito de seus produtos/serviços. Incorreta. Essa é a Função
Marketing.Função Desenvolvimento de Produto/Serviço: responsabiliza-se pelo recrutamento e
desenvolvimento do capital humano da organização. Incorreta. Essa é a Função Recursos Humanos.
0,50/ 0,50
6  Código: 39893 - Enunciado: A demanda dos últimos seis trimestres de litros de cerveja artesanal em
uma pequena cervejaria estão apresentadas na tabela a seguir. Calcule a previsão para o sétimo
período levando em conta o ajustamento exponencial para a tendência. Empregue α1 = 0,3 e α2 = 0,4,
considerando os três primeiros períodos para a estimativa inicial da tendência. 
Período (t)Demanda (D)M = P + α (D – P )T = T + α ((P – P ) – T )P = M + T 190Estimativa inicial
de tendência 298Estimativa inicial de demanda 396 4101 5105 6107 
 a) 110,45L.
 b) 110,22L.
 c) 111,80L.
 d) 110,32L.
 e) 109,22L.
Alternativa marcada:
c) 111,80L.
t t 1 t t t t-1 2 t t-1 t-1 t+1 t t
Justificativa: Expectativa de resposta: 
Período (t)Demanda (D)M = P + α (D – P )T = T + α ((P– P ) – T )P = M + T 190Estimativa inicial
de tendência = 3 298Estimativa inicial de demanda =
99 396 99410199,63102,65105103,323,24106,566107106,693,528110,22 
Estimativa inicial de tendência = (D3 – D1) / 2 = (96 – 90) / 2 = 6/2 = 3 Estimativa inicial de demanda = D3
t t 1 t t t t-1 2 t t-1 t-1 t+1 t t
0,00/ 1,50
+ Estimativa inicial de tendência = 96 + 3 = 99 M4 = 99 + 0,3(101 – 99) = 99,6P4 = 99,6 + 3 = 102,6 M5 =
102,6 + 0,3(105 – 102,6) = 103,32T5 = 3 + 0,4((102,6 – 99) – 3) = 3 + 0,4.0,6 = 3,24P5 = 103,32 + 3,24 =
106,56 M6 = 106,56 + 0,3(107 –106,56) = 106,69T6 = 3,24 + 0,4((106,56 –102,6) – 3,24) = 3,24 + 0,4.0,72 =
3,528P6 = 106,69 + 3,528 = 110,22 (previsão para o 7º período) 
Distratores:111,80Estimativa inicial de tendência = (D2 – D1) / 2 = (98 – 90) / 2 = 8/2 = 4 Estimativa inicial
de demanda = D2 + Estimativa inicial de tendência = 98 + 4 = 102 M4 = 102 + 0,3(101 – 102) = 101,07P4 =
101,07 + 4 = 105,07 M5 = 105,07 + 0,3(105 – 105,07) = 105,05T5 = 4 + 0,4((105,07 – 102) – 4) = 4 + 0,4.
(-0,93) = 3,63P5 = 105,05 + 3,63 = 108,68 M6 = 108,68 + 0,3(107 – 108,68) = 108,18T6 = 3,63 + 0,4((108,68 –
105,07) – 3,63) = 3,63 + 0,4.(-0,02) = 3,62P6 = 108,18 + 3,62 = 111,80 (previsão para o 7º período) 
110,32Estimativa inicial de tendência = (D3 – D1) / 2 = (96 – 90) / 2 = 6/2 = 3 Estimativa inicial de
demanda = D3 + Estimativa inicial de tendência = 96 + 3 = 99 M4 = 99 + 0,3(101 – 99) = 99,6P4 = 99,6 + 3 =
102,6 M5 = 102,6 + 0,3(105 – 102,6) = 103,32T5 = 3 + 0,4((102,6 – 99) – 3) = 3 + 0,4.0,6 = 3,24P5 = 103,32 +
3,24 = 106,56 M6 = 106,56 + 0,3(107 –106,56) = 106,69T6 = 3,24 + 0,4((106,56 –102,6) – 3,24) = 3,24 +
0,4.0,72 = 3,528P6 = 106,69 + 3,628 = 110,32 (previsão para o 7º período) 
110,45Estimativa inicial de tendência = (D3 – D1) / 2 = (96 – 90) / 2 = 6/2 = 3 Estimativa inicial de
demanda = D3 + Estimativa inicial de tendência = 96 + 3 = 99 M4 = 99 + 0,4(101 – 99) = 99,8P4 = 99,8 + 3 =
102,8 M5 = 102,8 + 0,4(105 – 102,8) = 103,68T5 = 3 + 0,3((102,8 – 99) – 3) = 3 + 0,3.0,8 = 3,24P5 = 103,68 +
3,24 = 106,92 M6 = 106,92 + 0,4(107 –106,92) = 106,95T6 = 3,24 + 0,3((106,92 –102,8) – 3,24) = 3,24 +
0,3.0,88 = 3,50P6 = 106,95 + 3,50 = 110,45 (previsão para o 7º período) 
109,22Estimativa inicial de tendência = (D3 – D1) / 2 = (96 – 90) / 2 = 6/2 = 3 Estimativa inicial de
demanda = D3 + Estimativa inicial de tendência = 96 + 3 = 99 M4 = 99 + 0,3(101 – 99) = 99,6P4 = 99,6 + 3 =
102,6 M5 = 102,6 + 0,3(105 – 102,6) = 103,32T5 = 3 + 0,4((102,6 – 99) – 3) = 3 + 0,4.0,6 = 3,24P5 = 103,32 +
3,24 = 106,56 M6 = 106,56 + 0,3(107 –106,56) = 106,69T6 = 3,24 + 0,4((106,56 –102,6) – 3,24) = 3,24 +
0,4.0,72 = 3,528P6 = 105,69 + 3,528 = 109,22 (previsão para o 7º período)
7  Código: 40018 - Enunciado: A seguir, é apresentada uma simulação de problema de planejamento
agregado: 
 1º período2º períodoCusto unitário de manufatura ($/un)2530Receita unitária ($/un)4045Demanda
prevista (un)6035Capacidade de produção (un)2515Custo de estocagem no fim do período
($/un/período)11 Estoque no início do 1º período = 50 unidades. Sabendo que o
objetivo da empresa é maximizar o lucro no horizonte de planejamento, compare as opções de
planejamento da produção colocadas, a seguir, e responda qual é a adequada para a empresa,
apresentando o estoque final do sistema (estoque no fim do 2º período) e o lucro total originado de
cada decisão. PlanosProdução (unidades)Vendas
(unidades)1º período2º período1º período2º
períodoA20156025B25156035C25206035D20154535E25154040 Obs.: a demanda não atendida em um
período é perdida.
Resposta:
Plano A: 
estoque final do 1º período = 50 +50 -60 = 10; 
estoque final 2º período = 10+15-25 = 0. 
Sendo Lucro total = 60'40 - (20'25+10'1) +25'45 -(15'30) = 2400 - (500+10) + 1125 -450 = 2400 -510 + 1125-
450 - 2565
Plano B: 
Estoque final do 1º período 50 +25 -60 = 15
Estoque final do 2º período = 15 +15 -35 = -5 (não é viável, pois atrasos não são permitidos)
Plano C:
Produção do 2ºperíodo (20) acima da capacidade (15).
Plano D: 
Estoque final do 1º período = 50+20-45 = 25
Estoque final do 2º período = 25 +15 -35 = 5
2,50/ 2,50
Lucro total: 45'40-(20'25+25'1) + 35'45-(15'30+5'1) = 1800 - (500-25) = 1575 - (450+5) = 1800 -525 + 1575 -
445 = 2405
Plano E: 
Estoque final do 1º período = 50+25-40 = 35
Estoque final do 2º período = 35 +15 - 40 = 10
Lucro total = 40x40 - (25x25 + 35x1) + 40x45 - (15x30 + 10x1) = 1600 - (625+35) + 1800 - (450+10) = 1600 -
660 + 1800 - 460 = 2280
Resposta final: O plano A é a opção adequada ao plano por gerar o maior lucro total.
Comentários: Muito bem!
Justificativa: Expectativa de resposta:A: estoque final do 1º período = 50 + 20 – 60 = 10 
estoque final do 2º período = 10 + 15 – 25 = 0 lucro total = 60´40 – (20´25 + 10´1) + 25´45 – (15
´30) = 2400 – (500 + 10) + 1125 – 450 = 2400 – 510 + 1125 – 450 = 2565B: estoque final do 1º período
= 50 + 25 – 60 = 15 estoque final do 2º período = 15 + 15 – 35 = -5 (não é viável, pois atrasos não
são permitidos)C: produção do 2º período (20) acima da capacidade (15)D: estoque final do
1º período = 50 + 20 – 45 = 25 estoque final do 2º período = 25 + 15 – 35 = 5 lucro total = 45
´40 – (20´25 + 25´1) + 35´45 – (15´30 + 5´1) = 1800 – (500 – 25) + 1575 – (450 + 5) = 1800 – 525 + 1575 –
445 = 2405E: estoque final do 1º período = 50 + 25 – 40 = 35 estoque final do 2º período = 35
+ 15 – 40 = 10 lucro total = 40x40 – (25x25 + 35x1) + 40x45 – (15x30 + 10x1) = 1600 – (625 + 35) +
1800 – (450 + 10) = 1600 – 660 + 1800 – 460 = 2280 Resposta final: A opção A é a adequada ao plano, por
gerar o maior lucro total.
8  Código: 40016 - Enunciado: A análise criteriosa dos dados disponíveis sobre o negócio, objetivando
uma tomada de decisão assertiva, é essencial para criar uma boa estratégia de reposição de estoque.
Logo, deve-se coletar informações a respeito de compras e vendas passadas e analisá-las para
identificar tendências e padrões.Considerando a importância de se ter uma boa estratégia de reposição
de estoque, explique os sistemas de reposição contínua e periódica de estoque.
Resposta:
Comentários: Não houve resposta para avaliação.
Justificativa: Expectativa de resposta:A reposição contínua prevê a compra de insumos em
quantidades fixas, porém com periodicidade variável, ou seja, os pedidos são realizados somente
quando necessário, cabendo ao gestor a definição do melhor timing. Ao adotar esse sistema de
reposição, é fundamental calcular de forma exata o estoque mínimo. Essa reposição exige
conhecimento da demanda média pelo item, do tempo que ele leva para ser entregue e se os
fornecedores realmente cumprem os prazos estabelecidos.A principal vantagem da reposição contínua
é a economia de tempo, pois não é necessário calcular cada pedido, bastando saber qual é o estoque
mínimo e qual é a quantidade padrão em cada pedido. Outra vantagem é a maior flexibilidade porque,
como os pedidos não são frequentes, adapta-se o nível de estoque à demanda, o que é algo importante
no caso de itens fortemente impactados pela sazonalidade. Todavia, há desvantagens e a principal
delas é a impossibilidade de negociar preços mais competitivos com os fornecedores, pois os pedidos
não são frequentes. Além disso, se o insumo estiver em falta no mercado, não haverá preferência dos
provedores para adquiri-lo, ao contrário de quem compra sempre.A reposição periódica é o sistema
que prevê pedidos realizados em datas fixas, porém em quantidades variáveis, ou seja, não importa o
nível em que o estoque está. Chegando a data, o pedido é feito. A quantidade de itens pedidos é
determinada de acordo com o nível de estoque no dia do pedido. A principal vantagem da reposição
periódica é a possibilidade de negociação dos preços com os fornecedores devido à frequênciados
pedidos, o que aumenta a margem para a negociação de preços mais competitivos. A desvantagem é a
possibilidade de o nível do estoque ficar mais alto do que o aceitável, gerando custos de armazenagem
mais elevados, fazendo com que o capital de giro fique congelado.
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