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Engenharia de Software

Engenharia de Software I é uma disciplina que aborda os conceitos fundamentais da engenharia de software, incluindo processos de desenvolvimento de software, modelos de ciclo de vida, análise e especificação de requisitos, projeto de software e testes de software. Durante as aulas, os alunos aprendem a utilizar ferramentas e técnicas para desenvolver software de qualidade, com ênfase na compreensão das necessidades do cliente e na entrega de um produto final que atenda aos requisitos especificados. A disciplina é importante para estudantes de ciência da computação e engenharia de software, que desejam se tornar desenvolvedores de software profissionais.

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Estudo Transversal XII (17623)

RESTRICTED

Exatas

Engenharia

Graduate

Centro Universitário Leonardo da Vinci

Douglas  Amaral

Outros

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Certos autores da área de gestão de projetos defendem que o uso da gestão ágil é a melhor solução, principalmente quando utilizado na área da tecno...

Certos autores da área de gestão de projetos defendem que o uso da gestão ágil é a melhor solução, principalmente quando utilizado na área da tecnologia. Já para outros, o método tradicional funciona para qualquer projeto, sendo ainda mais seguro e assertivo. Há ainda uma terceira vertente que diz que os dois tipos de gerenciamento estão certos e, ao mesmo tempo, não estão - isso porque um ambiente de projetos possui uma complexidade grande, que vai muito além de um modelo padrão de gerenciamento.
Sobre as diferenças entre a gestão tradicional e ágil, analise as opções a seguir: I- Baixa incerteza/Alta incerteza. II- EAP físico/EAP virtual. III- Termo de abertura/Termo de incremento. IV- Evita mudanças/incorpora mudanças. Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I e III estão corretas.
B As opções II e IV estão corretas.
C As opções II e III estão corretas.
D As opções I e IV estão corretas.

General Studies

Exercícios Para o Aprendizado: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos através desses exercícios desafiadores!

Exercícios Para o Aprendizado

Na década de 1990, vários modelos influenciaram na criação de métodos ágeis. O primeiro, foi o desenvolvimento incremental, criado pela IBM em 1990...

Na década de 1990, vários modelos influenciaram na criação de métodos ágeis. O primeiro, foi o desenvolvimento incremental, criado pela IBM em 1990. A maior capacidade de acompanhar a evolução do desenvolvimento da aplicação, e a redução de riscos são uns dos benefícios desse modelo.
Ainda sobre o desenvolvimento incremental, assinale a alternativa CORRETA:
A Sua ênfase foca a criação de protótipos que posteriormente evoluem para o sistema, e para isso é utilizada muito fortemente a colaboração próxima com o cliente.
B É recomendado quando os projetos são urgentes, quando os projetos são formados por uma nova tecnologia e precisam ser acompanhados de testes do usuário.
C Evita a criação de ferramentas complexas que não serão utilizadas, objetivando reduzir tempo e custo na entrega.
D Faz a construção do sistema de pedaço em pedaço. Geralmente, um pedaço é feito, e após, o cliente dá alguns feedbacks. Cada pedaço é uma parte inteira.

Aprendendo Através de Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprender mais sobre os assuntos que nos interessam através desses exercícios desafiadores!

Aprendendo Através de Exercícios

A incerteza de um projeto tem variação conforme o escopo seja conhecido e estável, ou desconhecido e instável, e a tecnologia a ser utilizada seja ...

A incerteza de um projeto tem variação conforme o escopo seja conhecido e estável, ou desconhecido e instável, e a tecnologia a ser utilizada seja conhecida e comprovada, ou desconhecida e sem comprovação científica. Projetos previsíveis, em sua maioria, possuem escopos bem estabelecidos e se utilizam de tecnologia comprovada, contando, assim, com um grau de previsibilidade eficaz. Já os projetos imprevisíveis são impulsionados por planos, adotando quase sempre uma abordagem mais experimental e adaptativa, fazendo com que o projeto não seja simplesmente executado, mas que ele evolua ao longo do seu desenvolvimento. De acordo com os conceitos definidos de projetos previsíveis e imprevisíveis, projetos como de construção, eventos, extensões de produto e campanhas de marketing, podem ser classificados como:
Assinale a alternativa CORRETA:
A Todos são projetos previsíveis.
B Todos são projetos imprevisíveis.
C Os dois primeiros são previsíveis e os dois últimos imprevisíveis.
D Os dois primeiros são imprevisíveis e os dois últimos previsíveis.

Desenvolvendo com Questões: Compartilhando questões para auxiliar no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades através de questões desafiadoras!

Desenvolvendo com Questões

Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

Conhecido como Extremming Programing, o método XP foi criado em 1996, e possui como princípios básicos: trabalho de qualidade, mudanças incrementai...

Conhecido como Extremming Programing, o método XP foi criado em 1996, e possui como princípios básicos: trabalho de qualidade, mudanças incrementais, feedback rápido e abraçar mudanças. Para chegar à excelência nos serviços prestados, uma equipe XP deve se basear nestes princípios. Esses comportamentos e atitudes norteiam as ações da equipe XP em cada atividade a ser desempenhada. Além destes princípios, o XP também considera melhores práticas de trabalho, que têm como objetivo garantir a efetividade da equipe XP, assim como a satisfação do cliente, durante todo o processo de desenvolvimento. Com base nessas práticas, analise as afirmativas a seguir:
Assinale a alternativa CORRETA:
I- Equipe inteira: as reuniões devem ser em pé e devem ser rápidas.
II- Ritmo sustentável: as equipes devem trabalhar 40 horas, divididas em 8 horas por dia, sem sobrecarga.
III- Listagem de funcionalidades: Product Backlog é esta lista, que contém todas as funcionalidades necessárias para um produto.
IV- Entregas curtas: entregar pequenos pedaços para o cliente corrigir e avaliar, aumentando a probabilidade de acertar o todo.
A Somente a afirmativa IV está correta.
B As afirmativas II e III estão corretas.
C As afirmativas I e III estão corretas.
D As afirmativas I, II e IV estão corretas.

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

Entre as metodologias ágeis o FDD 'Feature Driven Developement' é uma delas. Esta metodologia foi concebida por Jeff de Luca, em Singapura, entre o...

Entre as metodologias ágeis o FDD 'Feature Driven Developement' é uma delas. Esta metodologia foi concebida por Jeff de Luca, em Singapura, entre os anos de 1997 e 1999 com base nos processos interativos e lean, já utilizados por Jeff de Luca. O FDD busca o desenvolvimento por funcionalidade, ou seja, por um requisito funcional do sistema. Com relação às características do FDD, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
(    ) Cada passo tem foco em alguma funcionalidade.
(    ) Planeja-se etapas de acordo cada parte.
(    ) Design voltado à funcionalidade.
(    ) Teste orientado à funcionalidade.
A V - V - V - V.
B F - F - V - V.
C V - V - F - F.
D V - V - F - V.

O desenvolvimento ágil envolve mudanças rápidas, priorizando, muitas vezes, a agilidade frente à qualidade, o que pode ser uma resposta ao cenário ...

O desenvolvimento ágil envolve mudanças rápidas, priorizando, muitas vezes, a agilidade frente à qualidade, o que pode ser uma resposta ao cenário tecnológico. Após se fazer um planejamento de etapas de requisitos, é comum ter que se deparar com mudanças dos próprios requisitos.
Desta forma, sobre as demais características do desenvolvimento ágil, assinale a alternativa CORRETA:
A Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são diárias e não semanais, a disciplina fala mais alto do que as adaptações, e o processo de criação é transparente.
B Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são semanais e não mensais, as adaptações falam mais alto do que a disciplina, e o processo de criação é transparente.
C Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são semanais e não mensais, as adaptações falam mais alto do que a disciplina, e o processo de criação é sigiloso.
D Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são diárias e não semanais, a disciplina é o mais importante, e o processo de criação é sigiloso.

Ensinando Através de Questões: Compartilhando questões para auxiliar no ensino e na aprendizagem de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprender mais através dessas questões desafiadoras!

Ensinando Através de Questões

O gerenciamento ágil possui vários tipos de metodologias que o auxiliam na construção de um produto, como Gerenciamento ágil de projetos Scrum, Ext...

O gerenciamento ágil possui vários tipos de metodologias que o auxiliam na construção de um produto, como Gerenciamento ágil de projetos Scrum, Extreme Programming (XP), Gerenciamento Ágil, Lean Development, Rational Unified Process (RUP), Crystal Clear, Dynamic Systems Development Method (DSDM) e Rapid Product Development (RDP). Cada um desses métodos possui aplicações únicas, no entanto, todos se baseiam nos princípios de gerenciamento ágil. Com base nos princípios de gerenciamento ágil, assinale a alternativa INCORRETA:
A Foco no valor do cliente - prioriza as entregas que são guiadas para o negócio.
B Entrega interativa e incremental - cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no momento que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos funcionais.
C Experimentação e adaptação - inicia-se com testes de pressupostos no começo, criando protótipos funcionais para solicitar feedback ao cliente, podendo reafirmar e melhorar os requisitos do produto.
D Auto-organização - decisão mais efetiva, pois organiza os membros da equipe, descrevendo quem fará o quê.

Para explicar as diferenças do gerenciamento tradicional de projetos e do gerenciamento ágil de projetos, Larson e Gray (2016), utilizam uma analog...

Para explicar as diferenças do gerenciamento tradicional de projetos e do gerenciamento ágil de projetos, Larson e Gray (2016), utilizam uma analogia ao ato de construir uma casa. Onde, em uma abordagem tradicional, os donos da casa só vão se mudar quando esta estiver completamente pronta. Já na abordagem ágil, a casa é construída aposento por aposento, sendo que, a cada aposento terminado, o construtor e o cliente avaliam como ficou e efetuam os ajustes necessários. Analisando esta analogia, assinale a alternativa CORRETA:
A Na metodologia ágil, há alta interação com o cliente e o desenho é contínuo.
B Na metodologia tradicional, o escopo é flexível e as incertezas são altas.
C Na metodologia tradicional, há alta interação com o cliente e o escopo é fixo.
D Na metodologia ágil, há alta incerteza e os desenhos são congelados, assim que possível.

A metodologia Feature-driven development (FDD), ou 'Desenvolvimento Dirigido por Funcionalidades', em português, fragmenta os projetos de gestão e ...

A metodologia Feature-driven development (FDD), ou 'Desenvolvimento Dirigido por Funcionalidades', em português, fragmenta os projetos de gestão e de software em funcionalidades, permitindo à equipe do projeto fazer um planejamento incremental, isto é, por fases. O que ajuda a dar agilidade ao desenvolvimento de soluções em ambientes de extrema incerteza, nos quais as mudanças são inevitáveis. A metodologia foi concebida na década de 1990, e reúne as melhores práticas de outros métodos. Com base nas características da FDD, analise as afirmativas a seguir:
Assinale a alternativa CORRETA:
I- Preza pelo gerenciamento dos riscos.
II- Escalabilidade de recursos, que pode ser utilizada conforme demanda.
III- Cria um design simples, facilitando e promovendo a experiência do usuário.
IV- Preza por testar cada função em detrimento de testar uma interface.
A As afirmativas III e IV estão corretas.
B Somente a afirmativa II está correta.
C Somente a afirmativa I está correta.
D As afirmativas I, II e IV estão corretas.

Quando o assunto é gestão de projetos, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo é o guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge). O PMBoK ...

Quando o assunto é gestão de projetos, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo é o guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge). O PMBoK é um guia que reúne conhecimentos, habilidades e técnicas para gerenciar todas as partes de um projeto, chamado de gerenciamento tradicional. No entanto, o mundo tem passado por várias transformações decorrentes de movimentos naturais dos ciclos econômicos, como os avanços tecnológicos ao alcance de todos, por exemplo, e diante dessa realidade, aumenta cada dia mais a importância da eficácia no desenvolvimento de projetos, dando ênfase a criação do chamado gerenciamento ágil.
Com relação ao gerenciamento tradicional e ao gerenciamento ágil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:  (    ) O gerenciamento tradicional tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao fim, utilizando-se de uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios. (    ) O gerenciamento ágil preconiza um grau de detalhamento bem alto de previsibilidade para que possa ser efetivo. (    ) O gerenciamento ágil está relacionado diretamente com a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas. (    ) No gerenciamento tradicional, as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que vão surgindo ao longo do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - F - V - V.
C F - V - F - F.
D V - V - V - V.

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Estudo Transversal XII (17623)

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