FICHÁRIO AGENDA 05 - MÓDULO 1 ADM ETEC

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1) Com o mapeamento dos ambientes interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças). Desse modo, é possível elaborar um Planejamento Estratégico focado em uma visão possível de ser alcançada.
A principal visão seria: ser campeão da maior competição continental no próximo ano. Dando exemplo de um time brasileiro, o grande objetivo seria a conquista da Taça Libertadores da América. 
Para isso, é de extrema importância primeiramente fazer uma reunião com os jogadores contando a história do clube, evidenciando sua tradição; explicar a realidade do clube (questão financeira); mesmo sendo difícil pela falta de pagamento, pedir comprometimento da equipe; intensificar os treinos; realizar amistosos antes de cada jogo para ver como o time está se saindo; dar um almoço em uma churrascaria para quem fizer gol, como forma de incentivo.
2) Os fatores externos, uma vez que estes não podem ser controlados pelos gestores do futebol.
Como exemplos, destacam-se: mudanças na legislação aplicada às transações de jogadores e crise econômica que fizeram os patrocínios diminuírem.
3) As pessoas responsáveis pelo cumprimento das metas e busca de resultados são: o presidente do clube, técnico e jogadores (a cada jogo).
Podiam ter, também, um planejamento de curto prazo, com campanhas para atrair patrocinadores e realizar sorteios de camisetas, ingressos, conhecer o time, por exemplo, para arrecadar fundos para ajudar nas despesas.