FICHÁRIO AGENDA 09 - MÓDULO 2 ADM ETEC

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Sistemas de produção
Administração cientifica – racionalização do trabalho operário somado a 
eficiência individual.
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO OPERÁRIO SOMADO A EFICIÊNCIA INDIVIDUAL
FORD
- Produção em massa;
- Fabricação de modelos não diferenciados;
- Peças padronizadas na linha de produção;
- Profissionais especializados em partes específicas;
- Linha de montagem automatizada;
- Utiliza na prática os princípios de Taylor;
- Aplica a divisão de tarefas;
- Consumo em massa;
- Ponto negativo: falta de flexibilidade, relação homem/máquina de modo desumanizado.
TAYLOR
- Observava as fábricas para identificar os problemas no processo de produção;
- Pai da administração científica;
- Foco na eficiência;
- Produção mais rápida e organizada;
- Salários mais altos e jornadas menores;
- Melhorias na qualidade dos produtos;
- Redução dos custos de produção;
- Aumento do lucro e da produtividade;
- Ponto negativo: alienação do trabalhador, maior exploração sem levar em conta as particularidades de cada indivíduo.
ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA – EFICIÊNCIA PARTE DO TODO ORGANIZACIONAL E DA SUA ESTRUTURA
FAYOL
- Teoria clássica da administração com foco na empresa;
- 14 princípios: divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, subordinação do interesse particular ao interesse geral, remuneração do pessoal, centralização, hierarquia, ordem, equidade, estabilidade do pessoal, iniciativa e união do pessoal;
- 6 funções: administrativa, técnicas, comerciais, financeiras, segurança, contábeis;
- Ponto negativo: não levar em consideração os empregados, sistema fechado tendo uma abordagem incompleta sem comprovações científicas somente na prática.
	Acredito que os três contribuíram de forma significativa e impactante para grandes mudanças no sistema de produção e administração das empresas, porém o mecanismo utilizado não levou em consideração seus empregados enquanto seres humanos, isso trouxe uma falta de entendimento no que diz respeito homem – máquina, não se sabia ao certo onde um começava e outro terminava ou ainda se ambos eram um só.
	Ainda assim, muito se aprendeu e até hoje vemos traços destes modelos nas organizações, porém de maneira mais organizada e humanizada. Um exemplo é a divisão de tarefas que ainda acontece, mas hoje os funcionários passam por todos os setores e assim tem um conhecimento global da empresa e havendo necessidade tem a capacidade de substituir outro funcionário ausente.
	Outro exemplo são a padronização das peças que continua ocorrendo, ocorre que hoje é possível também personalizar para atingir um cliente específico e mais exigente.
	Assim como tudo na vida é necessário estudar, analisar e aproveitar tudo que deu certo corrigindo os erros, buscando o melhor, eficiente e eficaz.