A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA ARTE BANIWA

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ESTRATÉGIAS LOGÍSTICAS PARA A EMPRESA ARTE BANIWA
 
Olá Estudantes,   
A Gestão da Cadeia de Suprimentos tem como função definir um conjunto de ações que sustenta a competitividade da organização. Considerando que estamos em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas necessitam se reinventar na busca de novas estratégias para se manterem competitivas.  
Desse modo, com o objetivo de avaliar as questões voltadas a gestão da cadeia de suprimentos em uma organização propomos nosso Trabalho da Disciplina. Para alcançar êxito em seu desenvolvimento é muito importante a sistematização dos temas dialogados durante nossa unidade curricular.  
 
Bons estudos! 
 
Situação problema: 
Os Baniwa fazem cestaria decoradas com grafismos há muito tempo. Ainda hoje em todas as comunidades são utilizadas diariamente vários tipos de trançados de arumã para processar a mandioca brava. Agora, também estão produzindo alguns modelos originais que se pode comprar diretamente e usar como quiser. Assim, conheça a Arte Baniwa pelo site http://www.artebaniwa.org.br/Links para um site externo. (acessado em 28 de julho de 2016) e a sua Cadeia de Suprimentos pelo vídeo disponível no Youtube.
https://www.youtube.com/watch?v=LqgNUO2900o&ab_channel=InstitutoSocioambiental
(acessado em 28 de julho de 2016). 
Atento a esse cenário, quais problemas são observados na Gestão da Cadeia de Suprimentos da organização Arte Baniwa? Quais soluções podem ser propostas?
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
RHUAN VÍCTOR OLIVEIRA COSTA DE ARAUJO
RIO DE JANEIRO
2022
A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA ARTE BANIWA
A comunidade Baniwa vem sofrendo desde a chegada da religião no Brasil, com isso o povo indígena foi sofrendo gradativamente com a desvalorização de sua identidade, dos conhecimentos, da sua cultura. Hoje levam suas artes para todo o Brasil com sua marca, participando ativamente do mercado através da Cestaria e da Pimenta Baniwa. Todos os produtos e materiais utilizados no processo são retirados da floresta, tornando a marca sustentável, e quem é mais valorizado no processo é o artesão recebendo o maior percentual de remuneração.
Nota-se através de estudo, na sua Cadeia de Suprimentos há alguns problemas sendo eles em sua competitividade, ao Sistema Geral de Informação e a Sustentabilidade. Onde serão listadas na tabela abaixo:
	PROBLEMA OBSERVADO
	PROPOSTA DE SOLUÇÃO
	
JUSTIFICATIVA
	A distância, um longo percurso é percorrido para os produtos chegarem ao consumidor final. Os muitos transportes utilizados por causa do difícil acesso. E aproveitando o cenário atual para divulgação na internet para chegar diretamente ao consumidor.
	Pensando em um método de melhorar o transporte, ao postar o produto na internet, seja em um site próprio ou em um site de vendas, quem arca com a taxa de entrega é o consumidor. 
Buscar uma parceria com uma transportadora local para facilitar a compra e gerenciar a melhor rota.
	Aprimorando esses caminhos, reduz os custos de transporte e leva rotatividade para o produto, fazendo com que se tenha mais competitividade no mercado atual e futuro.
	Pode considerar que os Baniwa têm acesso a informação. Como a escolas, a computadores, rádio e tv. Porém há restrições em como gerar estratégias para melhorar o desenvolvimento do negócio local.
	Aumentar o acesso a esses meios, levando treinamentos, mais tecnologia e informações de mercado para aperfeiçoar e passar as mesmas para as gerações futuras sem interferir na cultura.
	Com mais acesso aos meios de comunicação, os Baniwa ganham uma visão mais ampla de mercado, fazendo com que sejam mais estrategistas e inovadores. 
	Não é claro como os Baniwa fazem a colheita das matérias-primas e se há algum replantio para que a mesma seja sempre renovada. 
	O replantio e aproveitamento das sementes para aumento de árvores que se utiliza a resina utilizada para pintura por exemplo.
	Ao reaproveitar os materiais e plantar novas árvores é criado uma consciência de renovação e respeito a natura.
Diante de um mercado cada vez mais competitivo, o povo Baniwa deve se reinventar e buscar novas estratégias para competir no mercado atual.
Com as dificuldades e sugestões apresentadas, há uma grande oportunidade para os Baniwa expandirem seu público-alvo, entrar em novos mercados, sejam nacionais ou internacionais e assim levar sua cultura ao redor do mundo.
REFERÊNCIAS
Cestaria de Arumã. Arte Baniwa, 2013. Disponível em: https://www.artebaniwa.org.br/tipos1a.html. Último acesso em: 20/06/2022
Usina da Imaginação. Cestaria Baniwa. Youtube, 28 de agosto de 2018. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=KX2peRbaQn4. Último acesso em: 19/06/2022
TEDxAmazônia. TEDxAmazônia – André Baniwa sobre economia indígena. Youtube, 31 de agosto de 2011. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=hHcUBSlEWxA. Último acesso em: 19/06/2022