Gestão de processos e projetos de segurança

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1. 
 
 
Qual é a técnica administrativa na qual o Gestor tem a necessidade, entre outros pontos de: 
- Focalizar causas do problema que são difíceis de identificar; 
- Enfatizar a quantidade, e não a qualidade das ideias; 
- Apresentar ideias como surgem na cabeça, sem rodeios, elaborações ou maiores considerações. 
Trata-se da técnica de: 
 (Ref.: 202111964486) 
 
 
 
GUT 
 
 
Ishikawa 
 
 PDCA 
 
 
5W2H 
 
 
Brainstorming 
 
 
 
 
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2. 
 
 
Sobre a matriz de SWOT é correto afirmar? 
I. Permite a identificação entre causa e efeito de um problema. 
II. A abordagem prospectiva do ambiente consiste na elaboração de cenário futuro a partir da utilização de 
modelos de julgamento, pareceres de profissionais e opinião de executivos. 
III. A construção de cenários baseia-se na descrição de futuros alternativos e divergentes e pode ser 
apresentada por meio de um enredo que aponte mudanças evolutivas, em geral por crescimento ou 
decadência, ou um roteiro baseado em ciclos econômicos. 
IV. A identificação de um ponto fraco e de uma oportunidade em uma organização que realizou a análise 
SWOT reflete uma situação em que é difícil ocorrer o aproveitamento das oportunidades. 
V. A análise SWOT não proporciona o autoconhecimento da empresa, fator considerado fundamental para 
sua aplicabilidade. 
 (Ref.: 202111966982) 
 
 
 
II e III. 
 
 
I, II, e V. 
 
 
II, III e IV. 
 
 
I e II. 
 
 
I e IV. 
 
 
 
 
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3. 
 
 
Levando-se em consideração os aspectos e caracterisiticas específicas de um 
projeto, podemos afirmar que a unica alternativa que representa uma atividade 
de gerenciamento de projeto é: 
 (Ref.: 202111967520) 
 
 
 Controle do fluxo financeiro. 
 
 Venda de um serviço 
 
 Plano de manutençao preventiva 
 
 Construção de uma ponte. 
 
 Monitorar avenda de um produto. 
 
 
 
 
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4. 
 
 
Sendo a figura do Gestor considerada fundamental para que os objetivos do projeto sejam atingidos, 
podemos considerar que sua escolha deva ser realizada em que momento? 
 (Ref.: 202111971940) 
 
 
 
Planejamento 
 
 
Finalização 
 
 
Execução 
 
 
Definição 
 
 
Iniciação 
 
 
 
 
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5. 
 
 
A definição das necessidades de recursos serão necessárias para execução do projeto, tem por objetivo de 
determinar quais os recursos, suas quantidades e em que momento estes serão utilizados para a realização 
das atividades previstas. Sendo assim, observando as opções abaixo, qual não representa um recurso 
necessário a execução do projeto? 
 (Ref.: 202111972257) 
 
 
 
Objetivo 
 
 
Plano de resposta aos riscos 
 
 
Suprimentos 
 
 
Materiais 
 
 
Recursos humanos 
 
 
 
 
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Para melhorar a eficácia da comunicação no ambiente de projetos o gerente de projetos utiliza diversas 
técnicas. Qual das seguintes não é uma técnica recomendada para aprimorar a comunicação? 
 (Ref.: 202111966978) 
 
 
 
Estimular a comunicação informal. 
 
 
Realizar reuniões com freqüência. 
 
 
Definir previamente os objetivos e assuntos que serão tratados. 
 
 
Utilizar uma matriz forte ( strong matrix ). 
 
 
Ter uma sala de projetos ( war room ). 
 
 
 
 
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7. 
 
 
O Gestor do projeto será responsável por uma série de atividades ou por quase todas as ações que estão 
relacionadas ao sucesso do projeto. Das alternativas abaixo, qual não é responsabilidade do Gestor do 
Projeto? 
 (Ref.: 202111974195) 
 
 
 
Definir o orçamento que será disponibilizado para o projeto. 
 
 
Realizar o gerenciamento de risco do projeto. 
 
 
Selecionar e motivar os integrantes das equipes. 
 
 
Desenvolver canais de comunicação. 
 
 
Entregar o produto final dentro do prazo e custos planejados. 
 
 
 
 
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8. 
 
 
Quando estamos realizando o Processo de Avaliação de Riscos, a primeira etapa a ser realizada é a Identificação 
dos Riscos, que tem por finalidade a busca, reconhecimento e descrição dos riscos bem como suas fontes, suas 
causas e possíveis consequências. Em relação a este processo podemos afirmar que? 
I - Poderão ser utilizados neste processo: dados históricos, análises, consultas a especialistas, necessidades da 
empresa, ou qualquer outra fonte confiável. 
II - Na identificação das ameaças deve ser levado em conta somente o ambiente interno. As ameaças provenientes 
do ambiente externos a organização e as que surgem diariamente no cenário mundial não devem ser consideradas. 
III - As pessoas mais indicadas para auxiliar nesta atividade são os próprios usuários, isto é, Gerentes ou Gestores 
da empresa. Sendo assim, se faz necessário que o Gestor de Riscos ou o Gestor da Segurança Patrimonial possua 
integração com as outras gerencias, permitindo-lhe obter um conhecimento holístico sobre a empresa. 
 (Ref.: 202111974207) 
 
 
 Somente a alternativa III está incorreta. 
javascript:check();regrava('6','LCFMGJQ7GQQP3301701','3301701','2','1');
 
 Todas as afirmstivas estão corretas. 
 
 Somente a alternativa II está incorreta. 
 
 Todas as afirmativas estão incorretas. 
 
 Somente a alternativa I está incorreta. 
 
 
 
 
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9. 
 
 
Com relação a planejamento de segurança é correto afirmar: 
 (Ref.: 202111974228) 
 
 
 
Na análise de riscos não é necessário checar os sistemas de segurança já existentes, pois pressupõe-se que 
eles são eficazes. 
 
 
O trabalho do Gestor de Segurança limita-se a identificação dos riscos e vulnerabilidades. 
 
 
Sinistros, roubos, espionagens, desvios de materiais, entre outros são problemas relacionados à segurança 
que ocorrem com mais frequência nos ambientes corporativos. 
 
 
O objetivo é prevenir ou reduzir perdas ou danos patrimoniais resultantes de ações criminosas, que poderão 
ocorrer somente de ameaças externas, através de análises técnicas. 
 
 
A identificação de riscos e vulnerabilidades não são atividades relacionadas ao planejamento de segurança. 
 
 
 
 
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10. 
 
 
As atividades do gestor de segurança na liderança de projetos, requer a aplicação de conceitos administrativos, 
essenciais para o sucesso do projeto. Esses conceitos deverão ser estabelecidos de forma metodológica e 
sistêmica. Analisando as questões abaixo, qual delas expressa esses conceitos? 
 (Ref.: 202111974243) 
 
 
 
Planejamento, execução, liderança e organização. 
 
 
Planejamento, organização, execução e controle. 
 
 
Organização, Liderança, execução e controle. 
 
 
Planejamento, organização, liderança e controle. 
 
 
Planejamento, execução, liderança e controle.