Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:770822)
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Prova 55024352
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Ambos os tipos de PMO concentram-se na gestão ampla dos projetos e programas, vislumbrando a 
otimização de recursos. Há um aumento significativo na implantação de PMOs nas organizações, mas 
cabe ressaltar que nem todas realmente necessitam desta estrutura. De acordo com (TRENTIM, 
2001), o escritório de projetos pode ser classificado em tipos distintos.
Sobre o exposto, assinale a alternativa INCORRETA: 
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. 2. 
ed. São Paulo: Atlas, 2001.
A Auditor ou Supervisor: com o projeto em produção controlando e inspecionando o grupo de
pessoas na execução do projeto. 
B Setorial ou departamental: existe apenas para gerenciar projetos ou programas do setor ou
departamento onde foi criado.
C Corporativo: controla todos os programas e projetos da organização, orientando processos e
estabelecendo padrões de gerenciamento. Tem vida organizacional longa.
D Autônomo: criado apenas para dar suporte a um projeto ou programa devido a sua importância
estratégica. Ele é extinto no final do programa ou projeto.
Para Kerzner (2002, p. 15), “gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a 
programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com 
êxito, para benefício de todos os participantes do projeto”. O gerenciamento de projetos é a arte de 
coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas dos stakeholders. 
Assinale a alternativa CORRETA para a característica “Facilidade de Mediação“, da gerência e 
projetos segundo Keelling (2002):
FONTE: KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002. 
KEELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. Porto Alegre: Bookman, 2002.
A Facilidade de mediação: a novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às
pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas.
B
Facilidade de mediação: a administração de projeto pode empregar ou cooptar especialistas e
peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na
lotação de cargos.
C Facilidade de mediação: o andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação
com metas e padrões definidos de desempenho.
D Facilidade de mediação: embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas
automotivados reagem criticamente a certos estilos de liderança.
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Stakeholders são indivíduos e organizações diretamente envolvidos no projeto, ou aqueles cujos 
interesses podem ser afetados, de forma positiva ou negativa, no decorrer do projeto ou mesmo após 
sua conclusão; podem, também, exercer influências no projeto e seus resultados (TRENTIM, 2014). 
Sobre alguns tipos de stakeholders, analise as sentenças a seguir:
I- Os gerentes de projetos são os controladores do projeto, de forma geral. Coordenam a equipe, 
documentação, stakeholders, sistemas de informação e todo o contexto do projeto.
II- Os gerentes de programas são responsáveis por identificar, priorizar, autorizar o gerenciamento e 
controle do projeto, programa e outros trabalhos relacionados.
III- Os gerentes operacionais são os gerentes gerais e de nível médios já instituídos 
organizacionalmente. 
IV- Fornecedores são todos os parceiros externos que contribuem de alguma forma para o 
desenvolvimento do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. São 
Paulo: Atlas, 2014.
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou 
subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento. A diferença entre os conceitos consiste 
no princípio de que um subprojeto não existe sem um projeto. Podemos adotar como exemplo a 
fabricação de um componente específico de um modelo de carro. O carro seria o projeto e a 
fabricação do componente, um subprojeto do projeto principal (TRENTIN, 2001). Programas são 
grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada. Podem utilizar as 
mesmas técnicas de gestão, além de compartilhar recursos. Projetos gerenciados coletivamente 
podem apresentar mais benefícios do que se fossem gerenciados de forma individual, e a escolha sob 
qual forma de gestão adotar é uma decisão operacional de cada organização.
Assinale a alternativa INCORRETA considerando as características de programas: 
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. Guia para as certificações CAPM e PMP. São 
Paulo: Atlas, 2001.
A Gerentes de Programas criam e mantêm os processos necessários e as comunicações para
agregar o portfólio.
B O sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas habilidades e
benefícios entregues.
C O estilo de liderança é focado na gestão dos relacionamentos e soluções de conflitos.
D Gerentes de Programas gerenciam gerentes de projetos.
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A fase de projeto é responsável por incorporar requisitos tecnológicos aos requisitos essenciais. 
Assim, o projetista deverá estar atento aos critérios de qualidade que o sistema terá que atender. O 
modelo de qualidade definido na norma ISO/IEC9126-1, utilizado como referência para a avaliação 
de produtos de software, define algumas características de qualidade, desdobradas em 
subcaracterísticas (ROCHA et al., 2001).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características de qualidade do projeto de software 
definidos pela norma ISO/IEC9126-1:
FONTE: ROCHA, A. et al. Qualidade de software: teoria e prática. São Paulo: Prentice Hall, 2001.
A Confiabilidade, manutenibilidade, eficiência e refinamento.
B Eficiência, funcionalidade, usabilidade e modularidade.
C Portabilidade, funcionalidade, manutenibilidade e confiabilidade.
D Portabilidade, monitoramento, eficiência e suporte.
A fase de projeto é responsável por incorporar requisitos tecnológicos aos requisitos essenciais. 
Assim, o projetista deverá estar atento aos critérios de qualidade que o sistema terá que atender. O 
modelo de qualidade definido na norma ISO/IEC9126-1 é utilizado como referência para a avaliação 
de produtos de software. Sobre as características da qualidade, analise as sentenças a seguir:
I- Facilidade de uso diz respeito ao projeto de interface com o usuário. 
II- Confiabilidade refere-se à preservação da disponibilidade do sistema e da integridade das 
informações armazenadas.
III- Restrições de integridade são informações a serem armazenadas que devem ser filtradas a partir 
das regras estabelecidas.
IV- A manutenibilidade refere-se ao esforço necessário para se utilizar um produto de software, bem 
como o julgamento individual de tal uso por um conjunto de usuários.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
Para Kerzner (2002, p. 15), “gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a 
programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com 
êxito, para benefício de todos os participantes do projeto”. O gerenciamento de projetos é a arte de 
coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas dos stakeholders. 
Assinale a alternativa CORRETA para a característica “Simplicidade de Propósito“ da gerência e 
projetos segundo Keelling (2002):
FONTE: KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002. 
KEELLING,R. Gestão de projetos: uma abordagem global. Porto Alegre: Bookman, 2002. 
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A Simplicidade de propósito: o projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
B Simplicidade de propósito: o andamento do projeto pode ser medido por meio de sua
comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
C Simplicidade de propósito: o projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que
afetam operações rotineiras.
D Simplicidade de propósito: o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus
objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
A gestão de projetos ou gerência de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de 
projetos é a área da administração que aplica os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para que 
se tenha um produto ou serviço dentro do escopo definido, prazo e valores planejados. A metodologia 
está baseada na aplicação e integração dos grupos de processos de gerenciamento de projetos de um 
livro, considerado oficial. 
Sobre o nome oficial deste livro, assinale a alternativa CORRETA:
A SMBOK.
B PMI.
C PMBOK.
D ITIL V3.
Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins para atingir uma meta 
organizacional. A importância é alinhar as execuções organizacionais com o planejamento 
estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e demais recursos em projetos que não 
estejam alinhados com a estratégia organizacional adotada.
Sobre o portfólio, assinale a alternativa CORRETA:
A O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão no portfólio. 
B Gerentes de portfólios analisam prioritariamente os processos e as comunicações do projeto.
C Gerentes de portfólio gerenciam ou coordenam somente a equipe de produção.
D O sucesso é medido por entrega dos componentes do portfólio.
Segundo o PMBOK, o gerente de projeto é responsável por planejar, implementar e completar o 
projeto. 
Sobre os benefícios que um profissional de projetos qualificado traz para a organização, assinale a 
alternativa INCORRETA:
A Aumento do retrabalho e diminuição da equipe de desenvolvedores.
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B Redução no custo e prazo de desenvolvimento de novos produtos.
C Aumento no tempo de vida dos novos produtos.
D Aumento da chance de sucesso nos projetos, além de sua própria ascensão profissional.
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