Scrum-Gabarito de respostas

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1 de 20 A gerência sênior quer auditar regularmente se o time está seguindo as práticas e princípios ágeis. Quem 
está na melhor posição para conduzir tal auditoria? 
A. Product Owner 
B. Scrummaster 
C. Time 
D. Testadores 
A. Incorreta. B. Correta. Uma das responsabilidades do Scrummaster é ser o coach dos processos do time e 
garantir que o time siga as práticas corretamente. C. Incorreta. D. Incorreta. 
 
2 de 20 O time Scrum pensa em uma boa prática para definir claramente um checklist de itens que devem ser 
completados antes de chamar uma estória de “completada”. Que artefato eles podem estar usando para isto? 
A. Gráfico de Burndown 
B. Definição de pronto 
C. Backlog do produto 
D. Backlog da Sprint 
A. Incorreta. B. Correta. A definição de pronto é o melhor entendimento, e claramente documenta a 
definição dos itens que devem ser estabelecidos para marcar a estória (ou iteração ou projeto) como 
“completada”. C. Incorreta. D. Incorreta. 
 
 
3 de 20 Uma Sprint concluída foi um desastre total. Nenhuma das estórias planejadas foram cumpridas e a revisão 
foi cancelada. A gerência sênior quer estabelecer o responsável por isso. Quem é afinal, o responsável pelo 
sucesso ou fracasso de um time Scrum? 
A. Product Owner 
B. Scrummaster 
C. Gerência sênior 
D. Time 
A. Incorreta. B. Incorreta. C. Incorreta. D. Correta. O time é o responsável coletivamente pelo sucesso ou 
fracasso de um projeto Scrum. 
 
4 de 20 Um membro do time Scrum sente que o arquiteto técnico sênior de outro time pode ter alguma 
percepção e comentário de valor sobre o produto. Qual é a melhor cerimônia para solicitar tal comentário? 
A. Reunião Diária 
B. Planejamento da Sprint 
C. Retrospectiva da Sprint 
D. Revisão da Sprint 
A. Incorreta. B. Incorreta. C. Incorreta. D. Correta. A revisão da Sprint é um trabalho de demonstração do 
produto que está sendo construído e esta é a melhor cerimônia para convidar stakeholders externos e 
obter suas entradas para o projeto. 
 
 
 
 
 
5 de 20 No final de cada dia de trabalho, os membros do time atualizam o número de horas remanescentes nas 
tarefas no quadro. Em seguida, o Scrummaster resume as horas e traça uma linha em um gráfico. Qual é o nome 
deste gráfico? 
A. Gráfico de Burndown 
B. Gráfico de Burnup 
C. Gráfico de linhas 
D. Diagrama de estacionamento 
A. Correta. O gráfico de Burndown fornece medições diárias do trabalho restante na iteração. B. Incorreta. 
C. Incorreta. D. Incorreta. 
 
6 de 20 Em quanto tempo um time Scrum, com cinco integrantes, deve finalizar o planejamento de uma Sprint 
com duração de 3 semanas? 
A. De uma a três horas 
B. De três a seis horas 
C. De seis a doze horas 
D. Quinze horas 
A. Incorreta. B. Correta. O planejamento da Sprint deve, idealmente, ter uma ou duas horas para cada 
semana de duração da Sprint. C. Incorreta. D. Incorreta. 
 
 
7 de 20 Um time Scrum está consciente que está atrasado na entrega de um componente que outro time Scrum 
esta esperando. Qual é a melhor cerimônia para discutir esta questão e encontrar uma solução? 
A. Reunião diária de uma das duas equipes 
B. Scrum-de-Scrums 
C. Revisão da Sprint 
D. Retrospectiva da Sprint 
A. Incorreta. B. Correta. A Scrum-de-Scrums é uma reunião de coordenação onde dependências e 
resoluções de questões de times distribuídos podem ser discutidas. C. Incorreta. D. Incorreta. 
 
8 de 20 Um time está em transição para o Scrum. Eles já possuem um papel chamado Coordenador de Projeto, 
que facilita interações, remove impedimentos e atua como um coach dos processos do time. Qual deve ser o 
nome deste papel após a transição? 
A. Coordenador de Projeto 
B. Gerente de Projeto 
C. Scrummaster 
D. Gerente de Projeto Scrum 
A. Incorreta. B. Incorreta. C. Correta. É importante manter a filosofia dos papéis para ser capaz de obter o 
máximo de benefícios. Há uma razão para a escolha dos nomes para os diferentes papéis e é melhor 
não mexer com eles. D. Incorreta. 
 
 
 
 
 
9 de 20 Ao rever o comportamento das barras verticais do gráfico de Burndown da versão de entrega, um 
Scrummaster recém chegado no time, observou que a parte inferior da barra tinha se movido acima do eixo 
horizontal entre as iterações três e quatro. O que pode ser concluído com esta observação? 
A. O time terminou menos estórias do que as alocadas para a iteração três 
B. O time terminou mais estórias do que as alocadas para a iteração três 
C. Foi adicionado trabalho para o projeto durante a iteração três 
D. Foi removido trabalho para o projeto durante a iteração três 
A. Incorreta. B. Incorreta. C. Incorreta. D. Correta. Em um nível de versão de entrega do gráfico de 
Burndown, trabalhos removidos do escopo podem ser indicados pelo movimento para cima da barra 
inferior do gráfico. 
 
10 de 20 Qual é uma afirmação do manifesto ágil? 
A. Valorizamos negociações de contrato sobre colaboração com o cliente 
B. Valorizamos seguir o plano sobre responder a mudanças. 
C. Valorizamos processos e ferramentas sobre interação com o cliente. 
D. Valorizamos o software funcionando sobre documentação excessiva. 
A. Incorreta. B. Incorreta. C. Incorreta. D. Correta. Valorizar software funcionando sobre documentação 
excessiva é uma afirmação do Manifesto Ágil. 
 
 
11 de 20 Qual é o melhor caminho para melhorar as comunicações em um time Scrum distribuído? 
A. A nomeação de um único ponto de contato para a comunicação entre todos os locais 
B. Co-localização de toda a equipe para uma sessão de planejamento da versão de entrega 
C. Estabelecer trilha de auditoria clara para toda a comunicação do projeto 
D. Apresentar etapas de transição adicionais no projeto para assegurar supervisão 
A. Incorreta. B. Correta. O time trabalhando junto para o planejamento da versão de entrega oferece mais 
valor, proporcionando um contato face-a-face entre os membros do time, uma oportunidade para 
estabelecer harmonia e formação de equipe, e o esclarecimento de expectativas e exigências que estão 
mais a frente. C. Incorreta. D. Incorreta. 
 
12 de 20 Uma pessoa está trabalhando no código e outra pessoa está observando, criticando e ocasionalmente 
trocam de papéis entre eles. Qual prática esta sendo seguida aqui? 
A. Revisão de código 
B. Integração contínua 
C. Programação pareada 
D. Desenvolvimento orientado a testes 
A. Incorreta. B. Incorreta. C. Correta. Programação pareada é a prática de dois desenvolvedores 
trabalhando em um terminal de computador. Um como “motorista” e outro como o “navegador”. D. 
Incorreta. 
 
13 de 20 De acordo com as práticas ágeis, que tipo de time pode surgir com melhores requisitos, arquiteturas e 
design? 
A. Co-localizado 
B. Experiente 
C. Auto-organizado 
D. Bem treinado 
A. Incorreta. B. Incorreta. C. Correta. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times 
autoorganizáveis. D. Incorreta. 
14 de 20 O que o W representa no quadro de priorização MoSCoW? 
A. Whether 
B. Wish 
C. Won't 
D. Would 
A. Incorreta. B. Incorreta. C. Correta. MoSCoW: Must, Should, Could e Won't. D. Incorreta. 
 
15 de 20 Qual é o melhor momento para refatorar um código no projeto? 
A. Continuamente e na primeira oportunidade possível 
B. Durante as iterações mais difíceis 
C. Durante a última iteração 
D. Quando o Product Owner decidir por agendá-la 
A. Corret A. Refatoração contínua, ou seja, Refatorar sempre o código enquanto alterá-lo, é a melhor 
prática. B. Incorreta. C. Incorreta. D. Incorreta. 
 
 
16 de 20 Qual das seguintes é uma característica desejável para um radiador de informação? 
A. Atual 
B. Detalhado 
C. Fornecido com base no que é “preciso saber” 
D. Estável 
A. Correta. Um radiador de informação deve ser recente e atualizado. Todos os outros não são 
características desejáveis para um radiador de informação. B. Incorreta. C. Incorreta. D. Incorreta.17 de 20 Que carga de trabalho o time deve planejar gastar em uma estória específica? 
A. Conforme determinado pela definição de pronto 
B. Design e desenvolvimento 
C. Design, desenvolvimento e testes 
D. Design, desenvolvimento, testes e documentação 
A. Correta. Ter uma estória com a situação de completada de acordo com a definição de pronto deve ser 
objetivo do time e deve ser usado como base do planejamento. B. Incorreta. C. Incorreta. D. Incorreta. 
 
 
18 de 20 Passadas oito Sprints, um time completou 85 pontos por estória em conjunto. O time tem sido solicitado 
para iniciar um trabalho em um novo projeto que está estimado em 64 pontos por estória. Quantas Sprints serão 
necessárias para completar este projeto? 
A. Cinco 
B. Sete 
C. Oito 
D. Dez 
A. Incorreta. B. Correta. A velocidade do time é 85/5. O número de Sprints requeridas para completar o 
projeto é 64/velocidade, trabalhando ligeiramente acima de seis. Com isso, sete é a resposta mais razoável. 
C. Incorreta. D. Incorreta. 
 
 
 
19 de 20 Uma estória é estimada em cinco pontos por estória. Qual é a interpretação do número cinco? 
A. O número de horas de duração requeridas para completar a estória 
B. O número de homem/dia em esforço requerido para completar a estória 
C. O número de homem/hora de esforço requerido para completar a estória 
D. Tamanho relativo da estória com relação as outras 
A. Incorreta. B. Incorreta. C. Incorreta. D. Correta. Pontos por estória é uma técnica de estimativa análoga, 
referindo-se a tamanhos comparativos e não determinísticos. 
 
 
20 de 20 O Product Owner quer que uma estória seja completada em dois dias. O membro do time que está 
trabalhando na estória acha que ainda vai demorar cinco dias. O Scrummaster sente que isto deve durar três dias. 
Um especialista no assunto que já trabalhou em estórias similares no passado, pensa que deverá ter mais um dia 
de esforço. A estimativa de quem deve ser usada para o planejamento? 
A. Product Owner 
B. Scrummaster 
C. Especialista no assunto 
D. Membro do time 
A. Incorreta. B. Incorreta. C. Incorreta. D. Correta. No final do dia, a única estimativa que interessa é a dada 
pelo membro do time que irá trabalhar na estória. 
 
Avaliação A tabela a seguir mostra as respostas corretas às questões apresentadas neste exame modelo 
Número 
1B 2B 3D 4D 5A 6B 7B 8C 9D 10D 11B 12C 13C 14C 15A 16A 17A 18B 19D 20D 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Simulado da Prova SFPC (2020) 
Este simulado possui questões que poderão estar na sua prova de certificação SFPC. Por isso, muita 
atenção ao respondê-lo. 
Pontos: 
36/40 
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1/1 Pontos 
1.Os ________________ são responsáveis por criar e comunicar claramente os elementos do 
Backlog do Produto. 
Developers 
Product Owners 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): O Product Owner também é responsável pelo 
gerenciamento eficaz do Product Backlog , que inclui: - Desenvolver e comunicar explicitamente a meta do 
produto; - Criar e comunicar claramente os itens do Product Backlog; - Ordenar os itens do Product Backlog; e, - 
Garantir que o Product Backlog seja transparente, visível e compreensível. 
Gerentes de Contrato 
Scrum Masters 
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1/1 Pontos 
2.A Daily Scrum é um evento de ________________ para os Developers do Scrum Team. 
Uma hora 
Quatro horas 
Oito horas 
Quinze minutos 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): A Daily Scrum é um evento de 15 minutos para os 
Developers do Scrum Team. 
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1/1 Pontos 
3.Para ajudar na inspeção, Scrum oferece cadência na forma de seus cinco eventos. Quais 
são 3 desses eventos ? 
Sprint, Sprint Retrospective, Sprint Planning 
Comentários: Os 5 eventos do Scrum são: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrums, Sprint Review e Sprint 
Retrospective. 
Reunião de Status, Sprint Retrospective, Daily 
Inicio, Plano, Execução 
Daily, Sprint Retrospective, Refinament 
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1/1 Pontos 
 
 
 
 
4.O Scrum Master é responsável por alcançar a eficácia do Scrum Team. Ele o faz apoiando o 
Scrum Team na melhoria de suas práticas dentro do framework Scrum. 
Orientando os membros da equipe em como ser autogerenciáveis e multifuncionais. 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): O Scrum Master serve ao Scrum Team de várias maneiras, 
incluindo: Treinar os membros do time em autogerenciamento e cross-funcionalidade. 
Planejar e ser o coach das Implementações Scrum dentro da organização. 
Todas as alternativas acima 
Nenhuma das alternativas acima 
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1/1 Pontos 
5.A Sprint Planning tem um limite de tempo máximo de _____________ para um mês de 
Sprint. 
Uma hora 
Oito horas 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): A Sprint Planning tem um Timebox definido com duração 
máxima de oito horas para uma Sprint de um mês. Para Sprints mais curtas, o evento geralmente é mais curto. 
Vinte e quatro horas. 
Quatro horas. 
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1/1 Pontos 
6.De acordo com o Scrum Guide, qual das definições do Scrum está correta? 
Scrum é uma metodologia para a entrega de projetos de TI de forma mais rápida e eficiente. 
Scrum é um conjunto de práticas para gerenciar projetos complicados que ajudam indivíduos, equipes e 
organizações a gerar valor antecipadamente 
Scrum é uma filosofia em constante evolução que promove um melhor desenvolvimento de aplicações em 
menos tempo e a rápida liberação de features ou produtos de software novos ou revisados para os clientes. 
Scrum é uma estrutura leve que ajuda indivíduos, equipes e organizações a gerar valor através de soluções 
adaptativas para problemas complexos 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): Scrum é um framework leve que ajuda pessoas, times e 
organizações a gerar valor por meio de soluções adaptativas para problemas complexos. 
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1/1 Pontos 
7.O uso bem-sucedido do Scrum depende das pessoas se tornarem mais proficientes em 
vivenciar cinco valores. Quais são esses cinco valores? 
Comprometimento, Foco, Velocidade, Respeito e Coragem. 
Comprometimento, Foco, Abertura, Respeito e Coragem. 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): O sucesso do uso do Scrum depende das pessoas se 
tornarem mais proficientes em viver cinco valores: Compromisso (ou comprometimento), Foco, Abertura, Respeito 
e Coragem. 
Autogestão, Foco, Velocidade, Respeito e Coragem. 
Nenhum dos Itens acima. 
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1/1 Pontos 
 
 
8.As pessoas do Scrum Team que estão comprometidas em criar qualquer aspecto de um 
"Incremento" utilizável em cada Sprint são: 
Product Owners 
Gerentes de Contrato 
Developers 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): Developers são as pessoas do Scrum Team que estão 
comprometidas em criar qualquer aspecto de um Incremento utilizável a cada Sprint. 
Scrum Masters 
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1/1 Pontos 
9.O Product Owner é o chefe dos developers e os developers e o Scrum Master responde a 
ele. Esta afirmação é incorreta porquê? 
O líder técnico é o chefe dos developers e o Product Owner é o chefe do Scrum Master. 
O Gerente de Projeto é o Chefe dos Developers e do Scrum Master. 
O Scrum Master é o chefe dos Developers. 
No Scrum Team, não existem sub-equipes ou hierarquias. 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): A unidade fundamental do Scrum é um pequeno time de 
pessoas, um Scrum Team. O Scrum Team consiste em um Scrum Master, um Product owner e Developers. Dentro 
de um Scrum Team, não há sub-times ou hierarquias. 
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1/1 Pontos 
10.O objetivo da _______________ é planejar maneiras de aumentar a qualidade e a eficácia. 
Sprint 
Sprint Planning 
Sprint Review 
Sprint Retrospective 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): O propósito da Sprint Retrospective é planejar maneiras 
de aumentar a qualidade e a eficácia. 
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1/1 Pontos 
11.O objetivo da ____________ é inspecionar o resultado da Sprint e determinaras futuras 
adaptações. 
Sprint 
Sprint Retrospective 
Sprint Planning 
Sprint Review 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): O propósito da Sprint Review é inspecionar o resultado 
da Sprint e determinar as adaptações futuras. 
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1/1 Pontos 
 
 
 
 
 
12.A Meta da Sprint, os itens do Product Backlog selecionados para a Sprint, mais o plano 
para entrega dos mesmos são referidos juntos como ____________ 
Incremento 
Sprint Backlog 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): O Sprint Backlog é composto pela Meta da Sprint (por 
que), o conjunto de itens do Product Backlog selecionados para a Sprint (o que), bem como um plano de ação 
para entregar o Incremento (como). 
Velocidade 
Product Backlog 
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1/1 Pontos 
13.O framework Scrum é intencionalmente incompleto, definindo apenas as partes 
necessárias para implementar a teoria Scrum. Scrum depende da inteligência coletiva das 
pessoas que o utilizam. Ao invés de fornecer instruções detalhadas às pessoas, as regras 
Scrum guiam seus relacionamentos e interações. Esta afirmação é verdadeira ou falsa? 
Verdadeira 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): Scrum é simples. Experimente como está e determine se 
sua filosofia, teoria e estrutura ajudam a atingir objetivos e criar valor. O framework Scrum é propositalmente 
incompleto, apenas definindo as partes necessárias para implementar a teoria Scrum. O Scrum é construído sobre 
a inteligência coletiva das pessoas que o utilizam. Em vez de fornecer às pessoas instruções detalhadas, as regras 
do Guia do Scrum orientam seus relacionamentos e interações. 
Falsa 
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1/1 Pontos 
14.Os Developers podem selecionar qualquer estrutura e técnicas que desejarem, desde que 
seu Daily Scrum se concentre no progresso em direção à Meta da Sprint e produza um 
plano viável para o próximo dia de trabalho. Esta afirmação é verdadeira ou falsa? 
Falsa. Somente o Scrum Master tem a autoridade para definir a estrutura 
Verdadeira. Desde que sela autorizado pelo Scrum Master, 
Verdadeira. A Daily Scrum é um evento realizado por e para os Developers 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): Os Developers podem selecionar qualquer estrutura e 
técnicas que quiserem, desde que seu Daily Scrum se concentre no progresso em direção a Meta da Sprint e 
produza um plano de ação para o próximo dia de trabalho. Isso cria foco e melhora o autogerenciamento. 
Falsa. Somente o Product Owner tem a autoridade para definir a estrutura. 
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1/1 Pontos 
15.O Scrum Team identifica as mudanças mais úteis para melhorar sua eficácia. As melhorias 
mais importantes são tratadas o mais rápido possível. 
Verdadeiro 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): (Na Sprint Retrospective)... O Scrum Team identifica as 
mudanças mais úteis para melhorar sua eficácia. As melhorias mais impactantes são endereçadas o mais rápido 
possível. Essas podem até ser adicionadas ao Sprint Backlog para a próxima Sprint. 
Falso 
Incorreto 
0/1 Pontos 
 
16.O Product Backlog refinement é o ato de quebrar e definir ainda mais os elementos do 
Product Backlog em elementos menores e mais precisos. 
Verdadeiro 
Falso 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): O Product Backlog refinement é o ato de quebrar e incluir 
definição adicional aos itens do Product Backlog para ter itens menores e mais precisos. Esta é uma atividade 
contínua para adicionar detalhes, como descrição, ordem e tamanho. 
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1/1 Pontos 
17.Um(a) _______________ descreve um estado futuro do produto que pode servir como um 
alvo para o Scrum Team se planejar. 
Meta do Produto. 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): A Meta do Produto descreve um estado futuro do 
produto que pode servir como um alvo para o Scrum Team planejar. A Meta do produto está no Product Backlog. 
O restante do Product Backlog emerge para definir “o que” cumprirá a Meta do Produto. 
Meta da Sprint. 
Incremento. 
Definição de pronto ou DoD 
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1/1 Pontos 
18.O processo e o trabalho emergentes devem ser _____________ tanto para aqueles que 
fazem o trabalho quanto para aqueles que o recebem. 
Passiveis de aprovação 
Passiveis de autorização 
Transparentes 
Visíveis 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): O processo emergente e o trabalho devem ser visíveis 
tanto para quem executa o trabalho quanto para quem recebe o trabalho. Com o Scrum, decisões importantes são 
baseadas no estado percebido de seus três artefatos formais. Artefatos com baixa transparência podem levar a 
decisões que diminuem o valor e aumentam o risco. 
Incorreto 
0/1 Pontos 
19.Os ________________ são responsáveis por maximizar o valor do produto resultante do 
trabalho do Scrum Team. 
Developers 
Product Owners 
Scrum Masters 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): O Product Owner é responsável por maximizar o valor do 
produto resultante do trabalho do Scrum Team. A forma como isso é feito pode variar amplamente entre 
organizações, Scrum Teams e indivíduos. 
Gerentes de Contrato 
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1/1 Pontos 
 
 
 
20.A Sprint é um contêiner para todos os outros eventos. 
Verdadeiro 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): A Sprint é um contêiner para todos os outros eventos. 
Cada evento no Scrum é uma oportunidade formal para inspecionar e adaptar os artefatos do Scrum. 
Falso 
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1/1 Pontos 
21.Uma Sprint é um ponto de partida concreto para a Meta do Produto. 
Verdadeiro 
Falso 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): Um incremento é um trampolim concreto em direção a 
Meta do produto. Cada incremento é adicionado a todos os incrementos anteriores e completamente verificado, 
garantindo que todos os incrementos funcionem juntos. A fim de fornecer valor, o incremento deve ser utilizável. 
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1/1 Pontos 
22._______________ tem um prazo máximo de quatro horas para uma Sprint de um mês. 
Sprint Planning 
Sprint Review 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): A Sprint Review é o penúltimo evento da Sprint e tem um 
Timebox com prazo máximo de quatro horas para uma Sprint de um mês. Para Sprints mais curtas, o evento 
geralmente é mais curto. 
Sprint 
Sprint Retrospective 
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1/1 Pontos 
23.Uma Sprint pode ser cancelada se a Meta da Sprint se tornar obsoleta. Somente o 
Product Owner tem a autoridade para cancelar a Sprint. Esta declaração é verdadeira ou 
falsa? 
Falsa. Somente o Gerente de Contrato tem autoridade para cancelar a Sprint. 
Verdadeira. Somente o Product Owner tem autoridade para cancelar a Sprint. 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): Uma Sprint pode ser cancelada se a Meta da Sprint se 
tornar obsoleta. Apenas o Product Owner tem autoridade para cancelar a Sprint. 
Verdadeira. Desde que seja autorizado pelo Líder do Projeto. 
Falsa. Somente o Scrum Master tem a autoridade para cancelar a Sprint. 
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1/1 Pontos 
24.As Equipes Scrum também são autogerenciáveis, o que significa que decidem 
internamente quem faz o quê, quando e como. Esta afirmação é verdadeira ou falsa? 
Verdadeira 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): Os Scrum Teams são multifuncionais, o que significa que 
os membros possuem todas as habilidades necessárias para criar valor a cada Sprint. Eles também são 
autogerenciáveis, o que significa que decidem internamente quem faz o quê, quando e como. 
Falsa 
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1/1 Pontos 
25.Quando o horizonte de uma Sprint é muito longo, a Meta da Sprint pode se tornar 
inválida, a complexidade pode crescer e o risco pode aumentar. Esta afirmação é verdadeira 
ou falsa? 
Verdadeira 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): Quando o horizonte de uma Sprint é muito longo, a meta 
da Sprint pode se tornar inválida, a complexidade pode aumentar e o risco pode aumentar. Sprints mais curtas 
podem ser empregados paragerar mais ciclos de aprendizagem e limitar os riscos de custo e esforço a um 
período menor. 
Falsa 
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1/1 Pontos 
26.Todo o Scrum Team colabora para definir um(a) ___________ que comunica por que a 
Sprint é valiosa para os stakeholders. O(A) __________ deve ser concluído(a) antes do final da 
Sprint Planning. 
Desdobramento de tarelas 
Product Backlog 
Incremento 
Meta da Sprint 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): Todo o Scrum Team então colabora para definir uma 
Meta da Sprint que comunica porque a Sprint é valiosa para os stakeholders. A meta da Sprint deve ser finalizada 
antes do final da Sprint Planning. 
Incorreto 
0/1 Pontos 
27.O Lean Thinking afirma que o conhecimento vem da experiência e da tomada de 
decisões com base no que é observado. O empirismo reduz o desperdício e se concentra no 
essencial. Esta afirmação é verdadeira ou falsa? 
Verdadeira 
Comentários: É justamente o contrário, conforme indica o Guia do Scrum (2020): O empirismo afirma que o 
conhecimento vem da experiência e da tomada de decisões com base no que é observado. O lean thinking reduz 
o desperdício e se concentra no essencial. 
Falsa 
Incorreto 
0/1 Pontos 
28.Para fornecer valor, o Incremento deve ser utilizável e um Incremento pode ser entregue 
aos stakeholders antes do final da Sprint. 
Verdadeiro 
Falso 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): A fim de fornecer valor, o incremento deve ser utilizável. 
Vários incrementos podem ser criados em uma Sprint. A soma dos incrementos é apresentada na Sprint Review, 
apoiando assim o empirismo. No entanto, um incremento pode ser entregue aos stakeholders antes do final da 
Sprint. 
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1/1 Pontos 
 
 
29.O Sprint Backlog consiste no(a) ___________ (por quê), o conjunto de itens de Product 
Backlog selecionados para a Sprint (o quê), bem como um plano de ação para entregar o 
"Incremento" (como). 
Definição de pronto 
Incremento 
Meta do Produto 
Meta da Sprint 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): O Sprint Backlog é composto pela Meta da Sprint (por 
quê), o conjunto de itens do Product Backlog selecionados para a Sprint (o que), bem como um plano de ação 
para entregar o Incremento (como). 
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1/1 Pontos 
30.O evento _____________ é limitado a um máximo de três horas para uma Sprint de um mês. 
Sprint Review 
Sprint Retrospective 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): A Sprint Retrospective conclui a Sprint. É limitada pelo 
Timebox de no máximo três horas para uma Sprint de um mês. Para Sprints mais curtas, o evento geralmente é 
mais curto. 
Sprint Planning 
Sprint 
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1/1 Pontos 
31.Estes são eventos de duração fixa de um mês ou menos para criar consistência. Uma nova 
Sprint começa imediatamente após a conclusão da Sprint anterior. Este texto se refere a: 
A Sprint Retrospective 
A Sprint 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): Sprints são o coração do Scrum, onde ideias são 
transformadas em valor. São eventos de duração fixa de um mês ou menos para criar consistência. Uma nova 
Sprint começa imediatamente após a conclusão da Sprint anterior. 
A Reunião do Relatório de Status do Projeto 
A Sprint Planning 
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1/1 Pontos 
32.Todo o Scrum Team é responsável pela criação de um "Incremento" ___________ em cada 
Sprint. 
Valioso e útil 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): Todo o Scrum Team é responsável por criar um 
Incremento valioso e útil a cada Sprint. 
Aprovado 
Potencialmente utilizável 
Em produção 
Corrigir 
1/1 Pontos 
 
 
 
33.O Scrum Team é pequeno o suficiente. 
Não pode ser maior do que 12 developers. 
Não pode ser maior de 10 developers. 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): O Scrum Team é pequeno o suficiente para permanecer 
ágil e grande o suficiente para concluir um trabalho significativo dentro de uma Sprint, normalmente 10 ou menos 
pessoas. 
Não pode ser major do que 5 developers. 
Não pode ser maior do que 15 devetopers 
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34.Os Developers devem aderir à Definição de Pronto. Se houver vários Scrum Teams 
trabalhando juntos em um produto, eles devem definir e aderir mutuamente à mesma 
Definição de Pronto. 
Falso. Você deve ter um Backlog de Produto para cada equipe. 
Parcialmente Verdadeiro. Desde que seja autorizado pelo Scrum Master. 
Falso. Cada equipe pode ter sua própria Definição de Pronto. 
Verdadeiro. Eles devem aderir à mesma Definição de Pronto. 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): Os Developers devem estar em conformidade com a 
Definição de Pronto. Se houver vários Scrum Teams trabalhando juntos em um produto, eles devem definir e 
cumprir mutuamente a mesma Definição de Pronto. 
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35.O Scrum Team é composto de 3 papéis específicos. Por favor, selecione a resposta 
correta. 
Scrum Master, Testadores e Developers. 
Scrum Master, Product Owner e Developers. 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): Todo o Scrum Team é responsável por criar um 
Incremento valioso e útil a cada Sprint. Scrum define três responsabilidades específicas dentro do Scrum Team: os 
Developers, o Product Owner e o Scrum Master. 
Scrum Master, Gerente de Serviços e Developers. 
Scrum Master, Business Owner e Developers. 
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36.Se o trabalho se revelar diferente do que eles esperavam, eles colaboram com o Product 
Owner para negociar o escopo do Sprint Backlog dentro da Sprint desde que não afete o 
objetivo final da Sprint. 
Verdadeiro 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): Se o trabalho acabar sendo diferente do que eles 
esperavam, eles colaboram com o Product Owner para negociar o escopo do Sprint Backlog dentro da Sprint sem 
afetar a Meta da Sprint. 
Falso 
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37.Scrum emprega uma abordagem ___________ e ___________ para otimizar a previsibilidade e 
controlar o risco. 
Iterativa, Imperativa 
Evolutiva, Imperativa 
Iterativa, Incremental 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental 
para otimizar a previsibilidade e controlar o risco. 
Preditiva, Incremental 
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38.A falha em operar qualquer evento conforme prescrito no Guia do Scrum resulta em 
oportunidades perdidas para __________ e ____________. 
Inspecionar, Adaptar 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): A falha em operar quaisquer eventos conforme prescrito 
resulta em oportunidades perdidas de inspeção e adaptação. Os eventos são usados no Scrum para criar 
regularidade e minimizar a necessidade de reuniões não definidas no Scrum. 
Conversar, Apoiar 
Alinhar, Apoiar 
Executar, Planejar 
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39.O objetivo de um(a) ____________ é inspecionar o progresso em direção à Meta da Sprint e 
adaptar o Sprint Backlog conforme necessário, ajustando o trabalho planejado que vai 
chegando. 
Daily Scrum 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): O propósito da Daily Scrum é inspecionar o progresso em 
direção a Meta da Sprint e adaptar o Sprint Backlog conforme necessário, ajustando o próximo trabalho planejado. 
Adaptação 
Sprint Planning 
Sprint Retrospective 
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40.Se o projeto for muito grande, as pessoas envolvidas devem considerar a reorganização 
em várias Equipes Scrum coesas, cada uma focada no mesmo produto. Portanto, elas devem 
compartilhar a mesma Meta do Produto, o mesmo Product Backlog, e o mesmo Product 
Owner. Esta declaração é: 
Correta, eles devem se reorganizar em múltiplas equipes de não mais de 10 developers 
Comentários: Conforme indica o Guia do Scrum (2020): Se os Scrum Teams se tornarem muito grandes, eles 
devem considerar a reorganização em vários Scrum Teams coesos, cada um focado no mesmo produto. Portanto, 
eles devem compartilhar a mesma meta do produto, Product Backlog e Product Owner.Parcialmente correta, só se aplica se a equipe for dividida em duas equipes 
Parcialmente Incorreta, eles podem usar SAFE ou Scrum@Scale 
Incorreta, eles devem usar Kanban