Administração Científica e suas Funções

Prévia do material em texto

17/10/22, 21:54 Avaliação I - Individual
about:blank 1/4
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:765116)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 55761316
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Taylor observou que a racionalização do trabalho operário só seria viabilizada se fosse acompanhada 
de uma estruturação geral. Dando continuidade aos seus estudos, o teórico desenvolveu a 
administração geral, que ele chamou de Administração Científica. 
Assinale a alternativa CORRETA que não se refere aos males que a indústria sofria: 
A Falta de padronização para a execução das tarefas, e a ausência de utilização de técnicas
adequadas.
B Vadiagem dos operários, pois perceberam que se trabalhassem em ritmo acelerado ou lento, a
remuneração seria a mesma.
C Falta de tarefas e informações adequadas e motivação para o desenvolvimento dessas.
D Os gerentes desconhecem as rotinas e o tempo necessário para executar cada tarefa.
Determinadas influências contribuíram com a ciência administrativa, cujo aspecto central está na 
possibilidade de explicarem os fenômenos empresariais, pautados em dados obtidos na vivência 
diária do comércio.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Influências filosóficas.
B Influência econômica.
C Influência da igreja.
D Influência científica.
A Administração, em sua concepção, sofreu influências de vários campos: filosófico, militar, igreja, 
entre outros. 
Sobre a influência filosófica, assinale a alternativa CORRETA que corresponde aos principais 
filósofos influenciadores da Administração:
A Socrates, Platão e Taylor.
B Sócrates, Platão, Aristóteles, Karl Marx e Friedrich Engel.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
3
17/10/22, 21:54 Avaliação I - Individual
about:blank 2/4
C Karl Marx, Chiavenato e Taylor.
D Chiavenato, Ford, Fayol e Taylor.
O administrador, no aspecto profissional, em comparação às demais profissões, tem como uma de 
suas principais características ser um generalista, isso devido a sua necessidade na abrangência de 
conhecimentos, que se estendem em diversas áreas, por exemplo: ao tomar decisões sobre os aspectos 
financeiros, humanos, mercadológicos, produtivos, tecnológicos e legais, bem como o seu modo de 
agir, em que suas atribuições, habilidades, competências e personalidade irão impactar de forma 
direta em seus resultados dentro e fora da organização, lembrando sempre que, não existe um único 
modo de agir ou de conduzir em relação às decisões tomadas pelo administrador em seu ambiente 
organizacional. Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou 
funções gerenciais. Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a 
todo momento, e subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e eficiência 
organizacional. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as quatro funções administrativas:
A Conceituais, Planejar, Humana, Dirigir, Controlar.
B Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar.
C Planejar, Técnica, Dirigir, Controlar.
D Humana, Desorganizar, Dirigir, Controlar.
Desde Sócrates, Platão e Aristóteles até Karl Marx e Friedrich Engel, a administração é citada em 
discussões, e as suas influências são causadas em função do convívio e comportamento dos 
indivíduos e dos grupos no âmbito das organizações.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Influência científica.
B Influência militar. 
C Influências filosóficas.
D Influência da igreja.
Uma vantagem da organização funcional é proporcionar o máximo de especialização nos diversos 
órgãos ou cargos da organização. 
Assinale a alternativa CORRETA que indica uma das suas desvantagens:
A A estabilidade e constância das relações formais levam à rigidez e à inflexibilidade da
organização.
B As comunicações se tornam demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções.
4
5
6
17/10/22, 21:54 Avaliação I - Individual
about:blank 3/4
C A confusão quanto aos objetivos, uma vez que o subordinado nem sempre sabe a quem reportar
um problema.
D A autoridade baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática.
A administração é um processo de tomada de decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Ela 
sofre vários impactos e influências. Atualmente, os impactos externos têm sido uma fonte de imensa 
atenção.
Dentre os impactos externos, assinale a alternativa CORRETA:
A Decrescente sofisticação da tecnologia e internacionalização do mundo dos negócios.
B Crescente sofisticação da tecnologia e internacionalização do mundo das startups.
C Crescente sofisticação da tecnologia e internacionalização do mundo dos negócios.
D Crescente sofisticação da tecnologia e nacionalização do mundo dos negócios.
Determinada ação deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre observar e prever 
as variáveis que podem influenciar no cenário em que esta organização atua, diminuindo os riscos e 
possíveis erros de decisões estratégicas.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Organizar. 
B Planejar.
C Controlar.
D Dirigir.
Com pouco mais de 100 anos, a Administração é uma ciência considerada jovem. Essa ciência é 
resultante de acontecimentos recentes na história do século XX. Entretanto, a administração vem 
sendo utilizada na humanidade desde a sua mais tenra época, através da organização das tarefas entre 
seus membros.
Acerca de quando surgiu a necessidade de planejar, organizar e controlar, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A 400 a.C.
B 1800 a.C.
C 4000 a.C.
7
8
9
17/10/22, 21:54 Avaliação I - Individual
about:blank 4/4
D 2600 a.C.
No início do século XX, boa parte da população que vivia em pequenas aldeias, ou vilarejos, 
produzia seus alimentos e seus utensílios para o uso no dia a dia, porém, alguns indivíduos, mais por 
uma questão de necessidade de sobrevivência, ou em busca do sustento e subsistência de suas 
famílias, passaram a especializar-se em algumas tarefas, na época denominados de artesões. Nessas 
vilas, havia, também, pequenas escolas e prestação de serviços de profissionais autônomos, 
farmacêuticos, advogados e artistas trabalhando por conta própria, assim como alguns lavradores. Por 
fim, ora em feiras livres, ora em pequenas lojas físicas, acontecia o comércio. Dessa forma, pode-se, 
portanto, denominá-los como organizações, na quais já se adotavam ações administrativas. Assim, 
antes de falar da administração contemporânea, adotadas nas empresas e organizações, é necessário 
apresentar quais foram os principais influenciadores na ciência da administração. De acordo com 
Chiavenato (2014), essas influências são: Influências filosóficas, Influência militar, Influência da 
igreja, Influência da revolução industrial.
Acerca das Influências filosóficas, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto – Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014.
A
A queda do Império Romano, em 476 d.C., torna a igreja católica a maior organização, sendo que
uma de suas maiores contribuições para a ciência da administração foi a estruturação da
hierarquia da autoridade e a criação da coordenação funcional, visando a integração entre as
funções dos indivíduos eclesiásticos.
B
Dentre os principais filosóficos, desde Sócrates, Platão e Aristóteles até Karl Marx e Friedrich
Engel, em que eles citam a administração em suas discussões e as suas influências causadas em
função do convívio e comportamento dos indivíduos e dos grupos no âmbito das organizações.
C
O fundador da lógica moderna, Francis Bacon, filósofo e um grande estadista inglês, influenciou
a ciência da administração através da criação de seu método experimental e intuitivo. René
Descarte, um renomado filósofo, matemático e físico francês, também influenciou essa ciência
através da criação do método cartesiano, vindo a ser utilizado nas abordagens normativas e
prescritivas e, em especial, na análise e divisão do trabalho.
D
Considerada uma das influências mais significativas na ciência administrativa,inicialmente
através do general filósofo chinês Sun Tzu, que em sua obra "A Arte da Guerra", relata táticas
adotadas por seu exército, fala sobre pontos fortes e pontos fracos, conceitos utilizados nas
organizações e nas escolas de administração.
10
Imprimir