Exercício de Fixação 1 a 3 - Análise Orçamentária e Fiscal

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Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
Segundo PADOVEZE, 2010, o processo de elaboração do orçamento é composto por três subdivisões: orçamento operacional, orçamento de investimentos e as projeções dos demonstrativos contábeis. A organização do orçamento compreende um conjunto de medidas e estruturas.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
1. Comitê Orçamentário.
2. Premissas Orçamentárias.
3. Modelo do Processo Orçamentário.
4. Estrutura Contábil.
5. Sistemas de Apoio.
6. Relatórios.
7. Cronograma.
(   )Consolidação de suas disposições gerais apenas para o próximo orçamento.
(   )Determinação dos relatórios a serem utilizados na elaboração dos orçamentos, bem como, os relatórios de acompanhamento e controle.
(   )Estruturação e monitoramento do sistema de informação contábil, para atendimento dos princípios orçamentários.
(   )Delibera em relação as tecnologias e sistemas de informações e apoio para elaboração dos cálculos e lançamentos orçamentários.
(   )Cabendo a diretoria as deliberações da maior parte do orçamento anual e ao controller responsável as decisões sobre o processo orçamentário.
(   )De norteamento por parte do controller, a liderança na execução do cronograma nas etapas de previsão, reprojeção e controle.
(   )Define o modelo de condução de todo processo. Deve ser coerente com o subsistema institucional da empresa e decorre das crenças e valores organizacionais.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
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8. 
4, 3, 2, 5, 6, 1, 7.
9. 
1, 2, 3, 4, 7, 5, 6.
10. 
6, 5, 7, 2, 4, 3, 1.
11. 
7, 5, 1, 4, 3, 2, 6.
12. 
2, 6, 4, 5, 1, 7, 3. 
Resposta correta
Comentários
Gabarito Comentado: A sequência correta é (2, 6, 4, 5, 1, 7, 3). Cabe ao Comitê Orçamentário a decisão da maior parte do orçamento anual e ao controller responsável as decisões sobre o processo orçamentário. Premissas Orçamentárias são regras gerais que vigorarão para o próximo orçamento. No Modelo do Processo Orçamentário é definido o modelo de condução de todo processo. Deve ser coerente com o subsistema institucional da empresa e decorre das crenças e valores organizacionais. Estrutura Contábil estrutura e monitora o sistema de informação contábil, para atendimento dos princípios orçamentários. Sistemas de Apoio delibera em relação às tecnologias e sistemas de informações e apoio para elaboração dos cálculos e lançamentos orçamentários. Relatórios de responsabilidade do controller, defini os relatórios a serem utilizados na preparação dos orçamentos, bem como os relatórios de acompanhamento e controle. Cronograma norteado por parte do controller, a liderança na execução do cronograma nas etapas de previsão, reprojeção e controle. Apostila de Análise Orçamentária e Fiscal, capítulo 3.
2. Pergunta 2
0/0
Diante da definição das etapas do planejamento estratégico, a empresa pode seguir um caminho para a implantação e posicionamento estratégico. A partir daí, devemos pensar no planejamento estratégico, tático e operacional.
Diante do exposto, relacione as sentenças às assertivas, a seguir. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
. I. - Estratégico;
. II. - Tático;
. III. - Operacional.
( )Trata-se da análise de apenas uma área da empresa, e não do todo, com base nos objetivos e metas desdobrados do planejamento estratégico. Assim, temos objetivos e metas específicos para determinado setor ou área da organização;
( )Podemos entender as atividades do dia a dia da empresa, realizadas com o propósito de atingir metas imediatas, ou seja, os resultados. Com esta ferramenta, o planejamento pode ser diário;
( )É uma forma de pensar na empresa como um todo. Portanto, podemos entendê-lo como um método que permite analisar o ambiente da empresa, para verificar a possibilidade de realizar as metas e os objetivos da empresa.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
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2. 
II, III, I;
Resposta correta
2. 
I, III, II;
2. 
II, I, III;
2. Incorreta:
II, II, I;
2. 
I, II, II.
Comentários
O posicionamento estratégico refere-se às ações que a organização adotará com intuito de alcançar seus objetivos. O planejamento nas organizações pode ser entendido melhor com a divisão do planejamento em: estratégico, tático e operacional: 
Estratégico: é uma forma de pensar na empresa como um todo. Portanto, podemos entendê-lo como um método que permite analisar o ambiente da empresa, para verificar a possibilidade de realizar as metas e os objetivos da empresa. Para Oliveira (2007), ao procurarmos entender o planejamento estratégico devemos pensar em um processo administrativo, o qual permite estabelecer a melhor direção, como norte para a empresa, com o foco na otimização do grau de fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada.
Tático: trata-se da análise de apenas uma área da empresa, e não do todo, com base nos objetivos e metas desdobrados do planejamento estratégico. Assim, temos objetivos e metas específicos para determinado setor ou área da organização.
Operacional: podemos entender as atividades do dia a dia da empresa, realizadas com o propósito de atingir metas imediatas, ou seja, os resultados. Com esta ferramenta, o planejamento pode ser diário, semanal ou mensal, conforme pré-estabelecido pela empresa.
1. Pergunta 3
0/0
Segundo Padoveze (2010) existem três subdivisões do plano orçamentário: 1) o orçamento operacional, 2) o orçamento de investimentos e financiamentos e 3) as projeções das demonstrações contábeis.
PADOVEZE, C. Contabilidade gerencial. Um enfoque em sistema de informação contábil. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Sobre o processo de elaboração do orçamento operacional e de investimentos, associe a primeira coluna de acordo com a segunda. Depois, assinale a alternativa que corresponde à sequência correta.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
. I. - Orçamento de investimento
. II. - Plano estratégico
. III. - Orçamento operacional
( )Engloba a empresa como um todo, Inclui as receitas, custos, despesas e lucro.
( )Cada projeto importante é relacionado de forma separada.
( )Inclui diversos períodos e apresenta uma maior quantidade de despesas variáveis.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
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3. 
III, I e II
Resposta correta
3. 
I, III e II
3. 
I, II e III
3. 
III, II e I
3. 
II, III e I
Comentários
 A reposta correta é a que contém a sequência III, I e II. 
Os planos estratégicos definem as receitas e despesas para cada um dos programas, não precisam ser, necessariamente, por centro de responsabilidade. 
O orçamento operacional aborda informações da empresa como um todo. 
O orçamento de investimento aborda detalhes de cada um dos projetos de forma separada para analisar cada um deles. 
1. Pergunta 4
0/0
Estudos apontam que há 50 anos o planejamento estratégico não era realizado de forma sistemática e, tampouco, havia coordenação desse planejamento pela maioria das empresas. Os primeiros esforços por sua implantação resultaram em fracasso.
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
. (   )Eram adaptações de sistemas orçamentários;
. (   )Os dados eram muito superficiais;
. (   )A compilação era realizada por assessorias externas;
. (   )O levantamento era elaborado por contador interno;
. (   )Os dados possuíam caráter burocrático e embasado em decisões individuais.
A sequência correta é:
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4. 
V, F, V, F, V;
Resposta correta
4. 
F, V, V, F, F;
4. Incorreta:
F, F, V, V, V;
4. 
V, V, F, V, V;
4. 
V, V, F, F, F.
Comentários
Anthony e Govindarajan (2002) apontam que há 50 anos o planejamento estratégico não era realizado de forma sistemática e coordenada pela maioriadas empresas. Os primeiros esforços por sua implantação resultaram em fracasso, pois eram adaptações de sistemas orçamentários, os dados eram pormenorizados, e a compilação era realizada por assessorias externas, em que a maior parte do tempo se dedicava ao preenchimento de formulários, com caráter burocrático e embasado em decisões individuais, que na prática não produziam efeito.
1. Pergunta 5
0/0
O orçamento envolve todas as atividades de uma empresa, receitas, custos, compras de insumos e outros. “O orçamento de receita é uma das etapas principais do planejamento orçamentário. Isto acontece pois, muitas vezes, é a primeira a ser elaborada e por direcionar o montante de recursos disponíveis para a alocação”. Você pode ler mais em: "Orcamento-de-receita-mais-que-um-exercicio-de-imaginacao-uma-definicao-de-metas" disponível no site orcamentoempresarial.com acesso em 2018/02/26.
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
. ( )Para a projeção das receitas é necessário fazer o orçamento das contas do resultado das empresas.
. ( )As informações do orçamento de receitas não gera reflexos no caixa das empresas.
. ( )Orçamento das receitas é a projeção das despesas e dos custos de um determinado período.
. ( )O orçamento das receitas fundamenta-se na previsão de vendas em quantidades por produtos e na previsão dos preços.
. ( )No orçamento das receitas é necessário que conste o valor da receita que está atrelado aos custos e despesas incorridos na obtenção dessas receitas.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
5. 
V, F, F, V, V.
Resposta correta
5. Incorreta:
V, V, F, V, V.
5. 
V, F, V, V, V.
5. 
F, F, F, V, V.
5. 
V, V, F, F, V. 
Comentários
Capítulo 4 do livro. A resposta correta é a que contém a sequência V, F, F, V, V. O orçamento de receitas ou vendas é a projeção das vendas, das quantidades e do preço dos produtos. Suas informações devem estar atreladas a todos os custos e despesas incorridos para que essa venda ocorra, refletindo diretamente no caixa da empresa. 
1. Pergunta 6
0/0
Os resultados esperados para este tipo de orçamento são demonstrados a partir de um centro de responsabilidade para diversos níveis de atividades extremamente úteis para o controle dos custos de fabricação e despesas operacionais. Este tipo de orçamento se torna mais próximo da realidade por ser facilmente ajustável. A definição acima corresponde ao conceito de:
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6. 
Orçamento Fixo.
6. 
Orçamento Flexível.
Resposta correta
6. 
Orçamento de Base Zero.
6. 
Orçamento Estatístico
6. Incorreta:
Orçamento Operacional
Comentários
Gabarito Comentado: Os orçamentos flexíveis mostram os resultados esperados de um centro de responsabilidade para vários níveis de atividades e são úteis para controlar os custos de fabricação e despesas operacionais. Para sua elaboração é preciso identificar os níveis relevantes de atividade e suas bases alternativas. A possibilidade de ajuste do orçamento flexível deixa a ferramenta muito mais próxima da realidade. Apostila de Análise Orçamentária e Fiscal, capítulo 3.
1. Pergunta 7
0/0
Identificar problemas, obter resultados próximos do resultado esperado, verificar as estratégias e políticas da organização e gerar informações periódicas aos gestores, são operações que demonstram finalidades de:
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7. 
Controle em relação ao planejamento estratégico;
Resposta correta
7. Incorreta:
Controle gerencial da organização;
7. 
Controles em relação aos centros de responsabilidade;
7. 
Controle de gestão em relação aos instrumentos formais e informais;
7. 
Controle de gestão em relação aos instrumentos de informação.
Comentários
As finalidades do controle em relação ao planejamento estratégico são as demonstradas no quadro a seguir. 
Quadro 2 – Finalidades do controle.
 Identificar = Problemas, falhas e erros e outros desvios do planejamento devem ser identificados e corrigidos para evitar a reincidência. 
Realizar = Os resultados obtidos devem ser os mais próximos do resultado esperado. 
Verificar = As estratégias e políticas devem proporcionar os resultados esperados, dentro do previsto. 
Informar = Gerar informações periódicas para possibilitar aos gestores a intervenção no processo de forma tempestiva.
1. Pergunta 8
0/0
O orçamento de base zero exige que os gestores estimem as vendas, a produção e outros dados operacionais como se estivessem começando as operações da estaca zero. Uma abordagem mais comum de elaboração de orçamentos é utilizar os dados anteriores e atualizar os valores, com resultados atuais e mudanças esperadas para o ano seguinte, os dois tipos de orçamento que usam essa abordagem são o orçamento estático e o flexível. Quanto ao orçamento flexível, assinale a alternativa correta.
Ocultar opções de resposta 
8. 
Tem por base receitas e custos orçados com base no nível real de produção durante o período orçamentário e pode ser ajustado a qualquer nível de atividade;
Resposta correta
8. 
Tem por base receitas e custos orçados com base no histórico de produção durante o período anterior e não pode ser ajustado em nenhum nível de atividade;
8. Incorreta:
Tem por base o nível de produção planejado no início do período orçamentário e as variações são estudadas ao final do período, não sendo realizados ajustes;
8. 
Tem por base a produção média dos últimos seis meses e as variações são estudadas ao final do período, sendo ajustado trimestralmente;
8. 
Tem por base informações históricas de produção e as variações são estudadas trimestralmente, não sendo realizados ajustes. 
Comentários
Um orçamento flexível calcula receitas e custos orçados com base no nível real de produção durante o período orçamentário, pois é calculado quando a produção real já é conhecida e ao final do período. Pode-se considerar que esse orçamento seria o elaborado se a organização tivesse previsto corretamente o nível de produção para aquele ano (HORNGREEN; DATAR; FOSTER, 2004). O orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividade. A base para sua elaboração está na perfeita distinção entre os custos fixos e variáveis – as variáveis seguem o volume de atividades, enquanto os fixos têm o tratamento tradicional (PADOVEZE, 2010).
1. Pergunta 9
0/0
O termo controle tem diferentes significados no cotidiano, e não é diferente quando aplicado ao ambiente organizacional. Quanto à natureza do controle gerencial, de forma geral, o controle assume três significados. Diante do exposto, assinale a alternativa correta e que apresenta tais significados:
Ocultar opções de resposta 
9. 
Função restritiva e coercitiva; sistema automático de regulação; função administrativa;
Resposta correta
9. Incorreta:
Função financeira; sistema contábil e fiscal; função administrativa;
9. 
Função objetiva; sistema automático de acompanhamento; função social;
9. 
Função econômica; função financeira; função contábil;
9. 
Função automática; sistema regulação; função restritiva. 
Comentários
O termo controle tem diferentes significados no cotidiano, e não é diferente quando aplicado ao ambiente organizacional. 
Para Chiavenato (2010), de forma geral o controle assume três significados: (i) apresenta uma função restritiva e coercitiva; (ii) é um sistema automático de regulação; (iii) pode ter uma função administrativa. O controle como função restritiva ou coercitiva é utilizado no sentido de restringir desvios ou comportamentos indesejáveis. Se empregado dessa forma, ele assume uma conotação negativa, delimitativa, é uma espécie de controle social e serve para inibir o individualismo e a liberdade das pessoas. O controle como sistema de regulação é utilizado para detectar possíveis desvios ou irregularidades, a fim de manter um processo ou procedimento dentro de uma expectativa. O controle como função administrativa faz parte do processo administrativo e engloba planejamento, organização e direção.
1. Pergunta 10
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Entre as etapas do planejamento estratégico, devemos escolherou formular a estratégia a ser estabelecida pela empresa. Para essa etapa da gestão empresarial temos algumas opções, como as forças competitivas da empresa e as estratégias genéricas.
Desta forma, quando uma empresa se utiliza de preços abaixo da concorrência, de publicidade agressiva, aumento de serviços e de garantias aos clientes, está utilizando qual força competitiva:
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10. 
A intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes;
Resposta correta
10. 
O poder de negociação dos compradores;
10. 
Os entrantes potenciais;
10. 
A pressão dos produtos substitutos;
10. Incorreta:
O poder de negociação dos fornecedores. 
Comentários
As cinco forças competitivas, segundo Porter (1986), compreendem os entrantes potenciais, a pressão dos produtos substitutos, o poder de negociação dos compradores, o poder de negociação dos fornecedores e a intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes. O autor descreve cada uma das forças competitivas (RIBEIRO, 2005): 
1. Os entrantes potenciais – são definidos como as novas organizações que trazem nova capacidade e o desejo de ganhar parcela de mercado. Com a entrada dessas organizações, os preços podem cair ou os custos dos demais participantes podem ser inflacionados, reduzindo, desse modo, a rentabilidade. 
2. A pressão dos produtos substitutos – a maioria das organizações mantém a competição no mercado por meio de produtos substitutos. Tais produtos determinam para as empresas os preços que elas podem fixar para alcançar seu lucro. Para tanto, as empresas estabelecem produtos substitutos que diminuam os retornos potenciais de uma indústria. 
3. O poder de negociação dos compradores – faz com que cada grupo de compradores goze de poder e realize uma competição com a indústria, com o objetivo de fazer com que os preços baixem. Ademais, os compradores fazem trocas com as indústrias para alcançarem uma qualidade melhor, conseguirem mais serviços e, desse modo, fazem com que os concorrentes fiquem uns contra os outros. 
4. O poder de negociação dos fornecedores – as empresas precisam formular uma estratégia que inclua no preço do produto os aumentos de custos para não perder a sua rentabilidade, ou boa parte dela, tendo em vista o poder de negociação dos fornecedores. Porter (1986, p. 43) afirma que um grupo de fornecedores pode ser considerado poderoso se as seguintes condições forem aplicadas: o grupo é dominado por poucas organizações e é mais concentrado do que a indústria para a qual vende; vende para compradores fragmentados e, por isso, tem capacidade de exercer influência maior em preços, qualidades e condições; a indústria em questão não é um cliente importante para o grupo de fornecedores; os fornecedores vendem para várias indústrias e uma delas não representa uma fração significativa das vendas. 
5. A intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes – assume a forma corriqueira de disputa por posição com o uso de táticas como concorrência de preços, batalhas de publicidade, introdução de produtos e aumento dos serviços ou das garantias ao cliente.
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
O orçamento é uma peça gerencial que proporciona à empresa um plano em termos financeiros. Pode ser utilizado como peça gerencial destinada a pessoas físicas, organizações não governamentais e empresas públicas. O processo de elaboração de um orçamento envolve atividades importantes como.
Com base no exposto, assinale F para falso e V para verdadeiro nas assertivas a seguir. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Estabelecer planos estratégicos;
· (   )Estabelecer metas específicas;
· (   )Alterar metas periodicamente de acordo com o mercado;
· (   )Executar planos para atingimento de metas;
· (   )Comparar periodicamente os resultados obtidos com as metas.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, V, F, V, V;
Resposta correta
1. 
V, F, V, V, F;
1. 
V, V, V, F, F;
1. 
V, F, F, F, V;
1. 
F, F, V, V, V. 
Comentários
O processo de elaboração do orçamento envolve: (1) estabelecer metas específicas; (2) executar planos para atingimento de metas; e, (3) comparar periodicamente os resultados obtidos com as metas específicas de cada unidade operacional, bem como as metas da organização como um todo. 
1. Pergunta 2
0/0
O orçamento é uma ferramenta utilizada pelas empresas para controlar e gerir suas atividades. O orçamento pode ser flexível, com níveis de atividade que alteram para mais ou para menos no decorrer do período, ou pode ser estático com volumes de vendas pré fixados que não se alteraram. A escolha de um desses tipos de orçamento deve ser feita antes de sua elaboração.
Para a elaboração de um orçamento, são necessários alguns processos. Sobre esses processos assinale V para verdadeiro e F para falso, depois marque a alternativa que representa a sequência correta.
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
. (  ) O orçamento é apresentado em termos monetários, informações como quantidades vendidas não são contempladas nele.
. (   )Em um orçamento, podem ser comparados, periodicamente, os resultados obtidos com as metas estabelecidas.
. (   )O orçamento é uma ferramenta distinta da execução das metas.
. (   )O estabelecimento de metas é um dos processos para a realização do orçamento.
. (   )No orçamento é necessário executar os planos para atingir as metas estabelecidas.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
2. 
F, V, F, V, V.
Resposta correta
2. Incorreta:
V, F, F, V, V.
2. 
F, V, V, V, V.
2. 
V, V, V, V, F.
2. 
F, V, F, F, V.
Comentários
A resposta correta é a que contém a sequência F, V, F, V, V. O orçamento é uma ferramenta que no seu processo de elaboração envolve o estabelecimento de metas, a execução dos planos para atingir essas metas e é possível comparar os resultados obtidos com as metas estabelecidas.
1. Pergunta 3
0/0
Conforme a abordagem conceitual, verificamos a importância do planejamento estratégico para a empresa. Para tanto, existe a necessidade de a empresa observar algumas etapas para a implantação.
Relacione as sentenças com as assertivas seguintes. Após, assinale a sequência que contém a alternativa correta:
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
. I. - Visão;
. II. - Missão;
. III. - Análise de ambiente;
. IV. - Metas;
. V. - Objetivos;
. VI. - Estratégias;
. VII. - Feedback.
( )Análise de concorrentes, fornecedores, clientes, governos, sindicatos e outros;
( )Uma visão clara do que a empresa oferece aos seus clientes;
( )Algo a ser alcançado;
( )Retorno aos colaboradores da avaliação das tarefas realizadas;
( )A conversão da visão e missão da empresa em objetivos de desempenho específico;
( )Corresponde ao que a empresa pretende fazer e se tornar;
( )Ações com o propósito de reforçar a posição da empresa no mercado em que esteja inserida.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
Ocultar opções de resposta 
3. 
III, II, IV, VII, V, I, VI;
Resposta correta
3. 
II, IV, VII, III, V, I, VI;
3. 
III, VII, V, I, VI, II, IV;
3. 
V, II, VII, I, IV, VI, III;
3. 
V, I, III, II, IV, VII, VI.
Comentários
Definição das etapas de planejamento estratégico. 
- Visão = Corresponde ao que a empresa pretende fazer e se tornar.
- Missão = Uma visão clara do que a empresa oferece aos seus clientes.
- Análise de ambiente = Análise de concorrentes, fornecedores, clientes, governos, sindicatos e outros. Afinal, analisa os grupos, os quais podem influenciar na concorrência da empresa.
- Metas = Algo a ser alcançado.
- Objetivos = A conversão da visão e missão da empresa em objetivos de desempenho específico.
- Estratégias = Ações com o propósito de reforçar a posição da empresa no mercado em que esteja inserida.
- Feedback = Retorno aos colaboradores da avaliação das tarefas realizadas.
1. Pergunta 4
0/0
Quandoestudamos as três estratégias genéricas (liderança de custos, diferenciação e enfoque), percebemos que as estratégias genéricas são um meio eficaz de a indústria conseguir superar seus concorrentes. A estratégia da diferenciação merece destaque devido à proximidade com o produto. Como podemos observar que esta estratégia está sendo utilizada pela empresa?
Ocultar opções de resposta 
4. 
A empresa trabalha com produtos únicos, visando à melhor qualidade, ou à oferta de características únicas que justifiquem preços mais altos dos produtos;
Resposta correta
4. Incorreta:
A empresa oferece descontos ou preços abaixo do mercado, buscando conquistar clientes e fixar seu produto;
4. 
A empresa direciona seus produtos a uma determinada região onde a concorrência seja menor, entrando agressivamente no mercado;
4. 
A empresa direciona seus esforços a clientes específicos, com maior capacidade de compra, com o objetivo de alavancar suas vendas;
4. 
A empresa escolhe um produto específico e trabalha com preço abaixo do custo, buscando que as vendas de outros produtos equilibrem o prejuízo deixado pelo produto escolhido.
Comentários
Cabe-nos ressaltar como estratégia a liderança em custo (preço), em que os custos dos produtos são cuidadosamente acompanhados, havendo um gerenciamento de qualidade e buscando-se a posição de menor custo na indústria. Outra estratégia que merece destaque é a diferenciação do produto, em que se trabalha com produtos ou serviços únicos, visando à melhor qualidade, ao melhor desempenho ou à oferta de características únicas que justifiquem preços mais altos dos produtos. 
1. Pergunta 5
0/0
Centro de responsabilidade é cada unidade da organização sob responsabilidade de um executivo, disposto hierarquicamente e com objetivos que auxiliam na implementação da estratégia. Os centros de responsabilidade não estão isolados uns dos outros, de maneira que cada decisão tomada pode afetar os demais centros, direta ou indiretamente.
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
. (   )Qualquer unidade organizacional que esteja sob comando de um gestor é um centro de responsabilidade;
. (   )Qualquer unidade produtiva é, desde que esteja sob comando de um diretor industrial, um centro de responsabilidade;
. (   )Qualquer segmento de uma empresa cujo gestor seja responsável por um conjunto específico de atividade é um centro de responsabilidade;
. (   )Qualquer segmento de uma empresa relacionado com a produção, cujo gestor seja um dos sócios da empresa, é um centro de responsabilidade;
. (   )Somente segmentos de uma empresa cujo gestor seja um dos sócios, é um centro de responsabilidade.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
5. 
V, F, V, F, F;
Resposta correta
5. 
F, V, V, F, V;
5. 
V, V, V, F, F;
5. 
F, V, F, V, V;
5. 
V, V, V, V, F. 
Comentários
Centro de responsabilidade, para Anthony e Govindarajan (2002), é cada unidade da organização sob responsabilidade de um executivo, disposto hierarquicamente e com objetivos que auxiliam na implementação da estratégia. Stoner e Freeman (1991) afirmam que qualquer unidade organizacional que esteja sob comando de um gestor é um centro de responsabilidade e todos os centros utilizam recursos de diversas naturezas para produzir algo. Normalmente as empresas têm organizado cargos e responsabilidades em um organograma, tradicionalmente disposto em forma de pirâmide, de modo que seja possível visualmente entender a cadeia de comando e sua respectiva responsabilidade. Segundo Hansen e Mowen (2001), centro de responsabilidade consiste em um segmento de uma empresa cujo gestor é responsável por um conjunto específico de atividade.
1. Pergunta 6
0/0
O planejamento é a organização de um plano ou de um objetivo, além de ser o estabelecimento de meta com o propósito de atingir determinado desempenho. Com base nisso, como se define o Planejamento Estratégico:
Ocultar opções de resposta 
6. 
Pode ser entendido como o caminho a ser percorrido pela gestão da empresa para que os objetivos e as metas sejam atingidos. Dessa forma, a visão da empresa é estabelecida;
Resposta correta
6. 
É o conjunto de processos e instrumentos formais e informais pelos quais a organização influencia o comportamento de seus agentes de forma a alcançar seus objetivos;
6. 
São as rotinas formais, baseadas em informação, que gestores usam para manter ou alterar os padrões em atividades organizacionais;
6. 
Constituem a inclusão de atividades como: Planejar, Coordenar, Comunicar, Avaliar, Decidir e Influenciar as pessoas;
6. 
Constituem um esforço sistemático para ajustar os padrões de desempenho com os objetivos descritos pelo planejamento. 
Comentários
O planejamento é a organização de um plano ou de um objetivo, além de ser o estabelecimento de meta com o propósito de atingir determinado desempenho. Já o planejamento estratégico pode ser entendido como o caminho a ser percorrido pela gestão da empresa para que os objetivos e as metas sejam atingidos. Dessa forma, a visão da empresa é estabelecida. 
1. Pergunta 7
0/0
Ao contextualizarmos a importância do planejamento estratégico no cotidiano empresarial, percebemos a necessidade de a empresa definir sua visão e meta para que seja estabelecido um plano na obtenção dos recursos suficientes para se atingir o desempenho pré-estabelecido. Para a elaboração do planejamento estratégico do negócio da empresa, devemos levar em conta:
Ocultar opções de resposta 
7. 
A visão, a missão, os ambientes, a situação, as metas, os objetivos, a formulação da estratégia e o feedback;
Resposta correta
7. 
O orçamento, a capacidade, o ambiente externo, a situação, a produção, os objetivos, e o feedback;
7. 
A missão, o ambiente interno, a constituição, as leis, os impostos e estratégia de preços;
7. 
O mercado, a missão, os ambientes, a capacidade, a eficiência, os objetivos, a estratégia de venda;
7. 
A visão, as metas, a situação financeira, as leis, os objetivos, a formulação da estratégia de preços. 
Comentários
Ao contextualizarmos a importância do planejamento estratégico no cotidiano empresarial, percebemos a necessidade de a empresa definir sua visão e meta para que seja estabelecido um plano na obtenção dos recursos suficientes para se atingir o desempenho pré-estabelecido. Vale ressaltar que o planejamento deve levar em conta toda a empresa, tanto a parte tática quanto a operacional. Para a elaboração do planejamento estratégico do negócio da empresa devemos levar em conta: a visão, a missão, os ambientes (externo e interno), a situação, as metas, os objetivos, a formulação da estratégia e o feedback .
1. Pergunta 8
0/0
Existe uma importante ligação entre a estratégia e o controle de gestão, conforme a definição: “A formulação de estratégias é o processo pelo qual se decide a adoção de novas estratégias. O controle gerencial é o processo pelo qual se decide a implantação das estratégias e a obediência a elas” (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002,). Podemos dizer então que o controle estratégico
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8. 
Constituem o sistema de decisões de gestores de topo, que controla o desempenho e os resultados da organização como um todo a partir das informações do ambiente externo e interno.
Resposta correta
8. 
Constituem as rotinas formais, baseadas em informação, que gestores usam para manter ou alterar os padrões em atividades organizacionais.
8. Incorreta:
Constituem o conjunto de processos e instrumentos formais e informais pelos quais a organização influencia o comportamento de seus agentes para alcançar seus objetivos.
8. 
Constituem um esforço sistemático para ajustar os padrões de desempenho com os objetivos descritos pelo planejamento.
8. 
Constituem incluir no planejamento atividades como: Planejar, Coordenar, Comunicar, Avaliar, Decidir e Influenciar as pessoas.
Comentários
O controle gerencial é o processo pelo qual se decide a implantaçãodas estratégias e a obediência a elas” (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002, p. 38). O processo de formulação de estratégias envolve apenas uma parte da organização; já o controle gerencial envolve toda ela e obedece às estratégias, usando, para isso, o controle de tarefas. Os controles estratégicos também são denominados controles organizacionais e constituem o sistema de decisões de gestores de topo, que controla o desempenho e os resultados da organização como um todo a partir das informações do ambiente externo e interno. 
1. Pergunta 9
0/0
Entre as etapas do planejamento estratégico, devemos escolher ou formular a estratégia a ser estabelecida pela empresa. Para essa etapa da gestão empresarial temos algumas opções e, dentre elas, as estratégias genéricas de diferenciação, liderança de custo e enfoque.
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
. (   )A diferenciação é uma abordagem que assume a forma corriqueira de disputa por posição com o uso de táticas diferentes como concorrência de preços, batalhas de publicidade, facilidades ao cliente;
. (   )Liderança no custo total - consiste em atingir a liderança no custo total em uma indústria através de um conjunto de políticas funcionais orientadas para este objetivo básico;
. (   )O enfoque – seu objetivo é fazer com que cada grupo de compradores goze de poder e realize uma competição com a indústria, com o objetivo de fazer com que os preços baixem;
. (   )A diferenciação - é uma abordagem que traz um “conceito de inovação”, procurando lançar na indústria um produto ou serviço diferente ou até mesmo único, daqueles que já estão na indústria;
. (   )O enfoque - o seu objetivo é “enfocar um determinado grupo de comprador, um segmento da linha de produtos, ou um mercado geográfico; como com a diferenciação, o enfoque pode assumir diversas formas”.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
9. 
F, V, F, V, V;
Resposta correta
9. 
V, F, F, V, F;
9. 
F, F, V, V, F;
9. 
V, V, F, F, V;
9. 
V, F, V, F, V. 
Comentários
A seguir apresentamos uma descrição mais detalhada dessas três estratégias genéricas: 
1. A liderança no custo total, segundo Porter (1986), foi a primeira estratégia que se tornou bastante comum nos anos 70 devido à população do conceito da curva de experiência, consiste em atingir a liderança no custo total em uma indústria através de um conjunto de políticas funcionais orientadas para este objetivo básico. A liderança no custo exige a construção agressiva de instalações em escala eficiente, uma perseguição vigorosa de reduções de custo pela experiência; um controle rígido do custo e das despesas gerais, que não seja permitida a formação de contas marginais dos clientes; e a minimização do custo em áreas com P&D, assistência, força de vendas, publicidade, etc. (PORTER, 1986, p. 50) 
2. A diferenciação, segundo Porter (1986, p. 51), é uma abordagem que traz um “conceito de inovação, procurando lançar na indústria um produto ou serviço diferente ou até mesmo único, daqueles que já estão na indústria”. Nessa estratégia, para manter a vantagem e alcançar grandes retornos sobre os seus concorrentes, o produto conta com clientes fiéis para consumi-lo, pelo fato de ser diferenciado e direcionado. 
3. O enfoque, segundo Porter (1986, p. 52), define-se como a última estratégia genérica e o seu objetivo é “enfocar um determinado grupo de comprador, um segmento da linha de produtos, ou um mercado geográfico; como com a diferenciação, o enfoque pode assumir diversas formas”.
1. Pergunta 10
0/0
O controle gerencial se encaixa entre a formulação da estratégia e o controle de tarefas. A formulação da estratégia se concentra no longo prazo, e o controle de tarefas concentra-se no curto prazo. Quanto às funções referentes a formulação da estratégia temos algumas as decisões.
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
. (   )Adquirir negócio de outro ramo;
. (   )Planejar a produção;
. (   )Encomendar comerciais de TV;
. (   )Delinear uma política de especulação com estoques;
. (   )Adotar vendas por mala direta.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
10. 
V, F, F, V, V;
Resposta correta
10. 
V, V, V, F, V;
10. 
F, F, F, V, F;
10. 
F, V, F, V, F;
10. 
V, F, V, F, F. 
Comentários
Formulação de estratégias: 
- Adquirir negócio de outro ramo
- Entrar em um novo negócio
- Adotar vendas por mala direta
- Alterar o índice de endividamento
- Adotar uma política afirmativa de ação
- Delinear uma política de especulação com estoques
- Determinar a magnitude e a direção da pesquisa.
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
“O orçamento empresarial é considerado um plano empresarial, feito com o objetivo de criar estratégias a serem seguidas pela equipe, incluindo a projeção de receitas e despesas para um período”. Você pode ver mais no site: Dicionáriofinanceiro.com
Considerando o conceito de orçamento, analise as alternativas a seguir, depois assinale a alternativa correta.
· I. - Os orçamentos são demonstrativos quantitativos obre os recursos financeiros utilizados nas atividades de uma empresa.
· II. - O orçamento auxilia a empresa no que se refere à um plano financeiro.
· III. - O orçamento é uma ferramenta que auxilia as atividades financeiras, a serem controladas e geridas.
Assinale a alternativa correta:
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1. 
Somente a afirmativa I está correta.
Resposta correta
1. 
As afirmativas I e II estão corretas.
1. 
Somente a afirmativa III está correta.
1. Incorreta:
As afirmativas II e III estão corretas.
1. 
Somente a afirmativa II está correta. 
Comentários
Capítulo 3. A resposta correta é a que contém a alternativa “somente a afirmativa I está correta”. A alternativa II está incorreta, pois o orçamento auxilia a empresa em um plano gerencial que envolve o planejamento e o controle de todas as atividades de uma empresa. A alternativa III está incorreta, pois o orçamento auxilia as empresas não somente nas atividades financeiras, mas também nas atividades de compras, vendas, estoques e outras. 
1. Pergunta 2
0/0
O controle estratégico parte do processo de planejamento estratégico e trata das relações das empresas com o ambiente econômico, além de controlar o desempenho organizacional como um todo.
As finalidades do controle em relação ao planejamento estratégico são:
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2. 
Identificar, Realizar, Verificar e Informar;
Resposta correta
2. 
Estudar, Comparar, Auditar e Registrar;
2. 
Prever, Planejar, Comparar e Divulgar;
2. 
Levantar, Controlar, Analisar e Registrar;
2. 
Identificar, Controlar, Registrar e Divulgar. 
Comentários
As finalidades do controle em relação ao planejamento estratégico são as demonstradas a seguir: 
Finalidades do controle:
Identificar = Problemas, falhas e erros e outros desvios do planejamento devem ser identificados e corrigidos para evitar a reincidência.
Realizar = Os resultados obtidos devem ser os mais próximos do resultado esperado.
Verificar = As estratégias e políticas devem proporcionar os resultados esperados, dentro do previsto.
Informar = Gerar informações periódicas para possibilitar aos gestores a intervenção no processo de forma tempestiva.
1. Pergunta 3
0/0
O sistema de responsabilidade pela prestação de contas e avaliação de desempenho, frequentemente é denominado de contabilidade por responsabilidade, devido às medidas contábeis e aos relatórios envolvidos nesse processo. A contabilidade por responsabilidade é uma importante fonte de informação para os gestores de uma unidade de negócio, sua função é:
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3. 
Avaliar e controlar suas áreas de responsabilidade, ou seja, consiste em medir e relatar os dados operacionais de um centro de responsabilidade;Resposta correta
3. 
Registrar as despesas de suas áreas de responsabilidade, ou seja, consiste em obter um resumo dos gastos de um centro de responsabilidade;
3. 
Analisar o desempenho dos funcionários em suas áreas de responsabilidade, ou seja, consiste em uma análise operacional de um centro de responsabilidade;
3. 
Auditar suas áreas de responsabilidade, ou seja, consiste em avaliar a credibilidade de um centro de responsabilidade;
3. 
Controlar as receitas e despesas de suas áreas de responsabilidade, ou seja, consiste em obter o resultado individual de um centro de responsabilidade. 
Comentários
A contabilidade por responsabilidade é uma importante fonte de informação para os gestores de uma unidade de negócio e atende à função de avaliação e controle de suas áreas de responsabilidade, ou seja, consiste em medir e relatar os dados operacionais de um centro de responsabilidade.
1. Pergunta 4
0/0
Identificar problemas, obter resultados próximos do resultado esperado, verificar as estratégias e políticas da organização e gerar informações periódicas aos gestores, são operações que demonstram finalidades de:
Ocultar opções de resposta 
4. 
Controle em relação ao planejamento estratégico;
Resposta correta
4. 
Controle gerencial da organização;
4. 
Controles em relação aos centros de responsabilidade;
4. 
Controle de gestão em relação aos instrumentos formais e informais;
4. 
Controle de gestão em relação aos instrumentos de informação.
Comentários
As finalidades do controle em relação ao planejamento estratégico são as demonstradas no quadro a seguir. 
Quadro 2 – Finalidades do controle.
 Identificar = Problemas, falhas e erros e outros desvios do planejamento devem ser identificados e corrigidos para evitar a reincidência. 
Realizar = Os resultados obtidos devem ser os mais próximos do resultado esperado. 
Verificar = As estratégias e políticas devem proporcionar os resultados esperados, dentro do previsto. 
Informar = Gerar informações periódicas para possibilitar aos gestores a intervenção no processo de forma tempestiva.
1. Pergunta 5
0/0
Findada a elaboração do orçamento de vendas, inicia – se o desenvolvimento dos orçamentos de custos de produção e de despesas. Esses orçamentos são elaborados com base em custos padrões para o volume de produção planejado. Os custos orçados para a produção incluem adições e subtrações provenientes da disponibilidade de produtos acabados em estoque. Segundo (MAHER, 2001; WARREN; REEVES; FESS, 2008), a produção deve ser coordenada com o orçamento das vendas para que assegure um equilíbrio e o volume de produção e vendas projetadas. De acordo com o exposto, assinale a alternativa que apresente a fórmula correta do volume de produção:
Ocultar opções de resposta 
5. 
Unidades vendidas esperadas: (+) Estoque final em unidades (-) Estoque inicial em unidades (=) total de unidades a serem produzidas.
Resposta correta
5. Incorreta:
Unidades vendidas esperadas: (+) Estoque inicial em unidades (-) Estoque final em unidades (=) total de unidades a serem produzidas.
5. 
Unidades vendidas esperadas: (+) Estoque final em unidades (+) Estoque inicial em unidades (=) total de unidades a serem produzidas.
5. 
Unidades vendidas esperadas: (+) Estoque final desejado de materiais (-) Estoque inicial estimado de materiais (=) Materiais diretos a serem comprados.
5. 
Unidades vendidas esperadas: (+) Estoque inicial desejado de materiais (-) Estoque final estimado de materiais (=) Materiais diretos a serem comprados. 
Comentários
Gabarito Comentado: A alternativa correta é Unidades vendidas esperadas: (+) Estoque final em unidades (-) Estoque inicial em unidades (=) total de unidades a serem produzidas. Apostila de Análise Orçamentária e Fiscal, capítulo 3.
1. Pergunta 6
0/0
O orçamento é uma peça gerencial que proporciona à empresa um plano em termos financeiros. Pode ser utilizado como peça gerencial destinada a pessoas físicas, organizações não governamentais e empresas públicas. O processo de elaboração de um orçamento envolve atividades importantes como.
Com base no exposto, assinale F para falso e V para verdadeiro nas assertivas a seguir. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
. (   )Estabelecer planos estratégicos;
. (   )Estabelecer metas específicas;
. (   )Alterar metas periodicamente de acordo com o mercado;
. (   )Executar planos para atingimento de metas;
. (   )Comparar periodicamente os resultados obtidos com as metas.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
6. 
F, V, F, V, V;
Resposta correta
6. 
V, F, V, V, F;
6. 
V, V, V, F, F;
6. 
V, F, F, F, V;
6. 
F, F, V, V, V. 
Comentários
O processo de elaboração do orçamento envolve: (1) estabelecer metas específicas; (2) executar planos para atingimento de metas; e, (3) comparar periodicamente os resultados obtidos com as metas específicas de cada unidade operacional, bem como as metas da organização como um todo. 
1. Pergunta 7
0/0
O orçamento de base zero exige que os gestores estimem as vendas, a produção e outros dados operacionais como se estivessem começando as operações da estaca zero. Uma abordagem mais comum de elaboração de orçamentos é utilizar os dados anteriores e atualizar os valores, com resultados atuais e mudanças esperadas para o ano seguinte, os dois tipos de orçamento que usam essa abordagem são o orçamento estático e o flexível. Quanto ao orçamento estático, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
7. 
Tem por base o nível de produção planejado no início do período orçamentário e as variações são estudadas ao final do período, não sendo realizados ajustes;
Resposta correta
7. 
Tem por base a produção média dos últimos seis meses e as variações são estudadas ao final do período, sendo ajustado trimestralmente;
7. 
Tem por base informações históricas de produção e as variações são estudadas trimestralmente, não sendo realizados ajustes;
7. Incorreta:
Tem por base receitas e custos orçados com base no nível real de produção durante o período orçamentário e pode ser ajustado a qualquer nível de atividade;
7. 
Tem por base receitas e custos orçados com base no histórico de produção durante o período anterior e não pode ser ajustado em nenhum nível de atividade. 
Comentários
O orçamento de base zero permite que as organizações vejam suas atividades e prioridades como se fossem novas. Nesse tipo de orçamento, não são considerados os períodos anteriores como base para alocação de recursos do orçamento seguinte; assim, todo administrador precisa justificar cada pedido de recurso utilizando uma análise de custo-benefício para as principais atividades da organização. Teoricamente, esse tipo de orçamento conduz a uma melhor priorização dos itens do orçamento e organizações mais eficientes (STONER; FREEMAN, 1991). O orçamento geral ou estático tem por base o nível de produção planejado no início do período orçamentário e as variações são estudadas ao final do período, não sendo realizados ajustes (HORNGREEN; DATAR; FOSTER, 2004).
1. Pergunta 8
0/0
Centro de responsabilidade é cada unidade da organização sob responsabilidade de um executivo, disposto hierarquicamente e com objetivos que auxiliam na implementação da estratégia. Os centros de responsabilidade não estão isolados uns dos outros, de maneira que cada decisão tomada pode afetar os demais centros, direta ou indiretamente.
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
. (   )Qualquer unidade organizacional que esteja sob comando de um gestor é um centro de responsabilidade;
. (   )Qualquer unidade produtiva é, desde que esteja sob comando de um diretor industrial, um centro de responsabilidade;
. (   )Qualquer segmento de uma empresa cujo gestor seja responsável por um conjunto específico de atividade éum centro de responsabilidade;
. (   )Qualquer segmento de uma empresa relacionado com a produção, cujo gestor seja um dos sócios da empresa, é um centro de responsabilidade;
. (   )Somente segmentos de uma empresa cujo gestor seja um dos sócios, é um centro de responsabilidade.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
8. 
V, F, V, F, F;
Resposta correta
8. 
F, V, V, F, V;
8. 
V, V, V, F, F;
8. 
F, V, F, V, V;
8. 
V, V, V, V, F. 
Comentários
Centro de responsabilidade, para Anthony e Govindarajan (2002), é cada unidade da organização sob responsabilidade de um executivo, disposto hierarquicamente e com objetivos que auxiliam na implementação da estratégia. Stoner e Freeman (1991) afirmam que qualquer unidade organizacional que esteja sob comando de um gestor é um centro de responsabilidade e todos os centros utilizam recursos de diversas naturezas para produzir algo. Normalmente as empresas têm organizado cargos e responsabilidades em um organograma, tradicionalmente disposto em forma de pirâmide, de modo que seja possível visualmente entender a cadeia de comando e sua respectiva responsabilidade. Segundo Hansen e Mowen (2001), centro de responsabilidade consiste em um segmento de uma empresa cujo gestor é responsável por um conjunto específico de atividade.
1. Pergunta 9
0/0
O Orçamento é uma ferramenta gerencial, utilizada pelas empresas que buscam controle e planejamento de suas atividades financeiras. Planejando o futuro, os gerentes aprendem e antecipam potenciais problemas, e com isso podem mitigar esses prejuízos, por ser um mecanismo capaz de integrar toda a gama da atividade organizacional em um único resumo coerente.
Partindo deste conceito, em relação ao processo de elaboração do orçamento e suas principais características, analise as afirmações abaixo:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
. (  )Para o processo de elaboração do orçamento é necessário estabelecer metas específicas.
. (   )Identifica quantitativamente os ingressos e saídas de recursos, determinando o plano financeiro inerente aos objetivos organizacionais.
. (   )Comparativo periódico dos resultados obtidos com as metas específicas de cada unidade operacional.
. (   )Na função administrativa do planejamento estabelece as metas presentes.
. (   )Tem como objetivo servir como redutor de gastos e mensurador dos lucros.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
9. 
V, F, V, V, F.
9. 
V, F, V, V, V.
9. 
F, F, V, V, F.
9. 
V, V, V, F, V.
Resposta correta
9. 
F, F, V, V, F. 
Comentários
Gabarito Comentado: A alternativa correta é V, V, V, F, V. A função administrativa do planejamento estabelece as metas futuras, enquanto que a função administrativa da direção cuida para que as ações sejam executadas a fim de atingir as metas futuras, e a função de controle compara periodicamente os resultados reais com as metas estabelecidas. Apostila de Análise Orçamentária e Fiscal, capítulo 3.
1. Pergunta 10
0/0
O estabelecimento de um conjunto de providências que devem ser tomadas pelo gestor para que as organizações consigam se adequar às incertezas, corrigir rumos mediante diversas variáveis e fatores, com intuito de atingir seus objetivos, é uma definição de:
Ocultar opções de resposta 
10. 
Planejamento estratégico;
Resposta correta
10. 
Gestão de controle;
10. 
Controle gerencial;
10. 
Controle formal;
10. 
Controle organizacional. 
Comentários
O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências que devem ser tomadas pelo gestor para que as organizações consigam se adequar às incertezas, corrigir rumos mediante diversas variáveis e fatores, com intuito de atingir seus objetivos. Pressupõe um conjunto de tomada de decisões, antes, durante e depois da elaboração e da implantação dos planos para a organização (OLIVEIRA, 2007).
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
Maria investiu R$ 12.000,00 em um salão de beleza, que gerou entradas de caixa na seguinte proporção: R$ 6.000,00 nos primeiros 30 dias, R$ 7.500,00 após 60 dias e R$ 13.000,00 após 180 dias. Calcular o Valor Presente Líquido (VPL) do negócio da Maria, considerando um custo de oportunidade de 7% ao mês.
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1. 
6430
2. 
9.548,00
3. 
8.820,88
Resposta correta
4. 
8.342,06
5. 
7.996,15
Comentários
Gabarito Comentado: A alternativa correta é R$ 8.820,88. Apostila de Análise Orçamentária e Fiscal, capítulo 6.
VPL =  FC1 + FC2 + FC3- I
       (1+i)1+ (1+i)2+ (1+i)6- I
 
VPL = 6.000,00 + 7.500,00 + 13.000,00 – 12.000,00
      (1+0,07)1  ( 1+0,07)2   (1+0,07)6
 
VPL = 6.000,00 + 7.500,00 + 13.000,00 – 12.000,00
        (1,07)    (1,1449)    (1,5007)
 
VPL = 5.607,47 + 6.550,79 + 8.662,62 – 12.000,00
 
VPL = 20.820,88 -12.000,00
 
VPL = 8.820,88
2. Pergunta 2
0/0
Efetuar uma previsão de demanda é algo que precisa de tempo e experiência, mas aqueles que conseguem com um percentual de acerto grande tem uma vantagem considerável em relação aos concorrentes. Pois sua relação com fornecedores, clientes e todo processo logístico se torna mais fácil. Nesse sentido, temos várias técnicas que facilitam esse trabalho.
Isso posto, identifique as afirmativas a seguir como verdadeira (V) ou falsa (F):
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
. (   )Júri de opinião de executivos - Pode fornecer previsões razoavelmente rápidas.
. (   )Método Delphi - Elimina a necessidade de reuniões de comissão ou de grupo.
. (   )Composição de força de vendas - Concede mais peso para pontos de dados recentes.
. (   )Pesquisa de intenções do comprador - As previsões são baseadas nos planos de compras dos clientes.
. (   )Suavização exponencial - Utiliza conhecimento de pessoas mais próximas ao mercado real.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
2. 
V– F – V – F - F
2. 
F – V – V – F - F
2. Incorreta:
F – V – V – F - V
2. 
V – F – V – V - V
2. 
V – V – F – V - F
Resposta correta
Comentários
Capítulo 4 do livro da Disciplina.
Gabarito Comentado: 
O livro da disciplina comenta as Técnicas de Projeção de receitas:
Júri de opinião de executivos - Pode fornecer previsões razoavelmente rápidas.
Método Delphi - Elimina a necessidade de reuniões de comissão ou de grupo.
Composição de força de vendas - Utiliza conhecimento de pessoas mais próximas ao mercado real.
Pesquisa de intenções do comprador - As previsões são baseadas nos planos de compras dos clientes.
Suavização exponencial - Concede mais peso para pontos de dados recentes.
1. Pergunta 3
0/0
A projeção de vendas possui diversos métodos para ser feita, cada um de tais métodos tem suas vantagens e desvantagens. O orçamento de vendas é base para outros orçamentos e seus valores sempre consideram um saldo histórico, iniciando com a projeção das quantidades.
Existem alguns pontos que devem ser observados na elaboração desse orçamento. 
Assinale a alternativa correta sobre esses pontos:
Ocultar opções de resposta 
3. 
Determinação das quantidades a serem orçadas.
Resposta correta
3. 
Identificação dos produtos a serem comprados.
3. 
Identificação das contribuições de melhoria.
3. 
Determinação dos preços de compras dos insumos.
3. 
Determinação dos juros sobre os empréstimos. 
Comentários
Capítulo 4. A resposta correta é a que contém a definição: "Determinação das quantidades a serem orçadas". Para o orçamento das vendas, é necessário verificar alguns pontos, como as sazonalidades, identificação dos mercados e dos preços, se é à vista ou a prazo, identificação dos produtos que serão vendidos e determinação dos impostos sobre as vendas.
1. Pergunta 4
0/0
Existem vários métodos de custeios que podem ser utilizados para um grande problema apresentado por todas as empresas, que é a composição do custo do produto. Essa composição depende da classificação dos itens gastos em custos fixos e variáveis e custos diretos e indiretos, e em alguns métodos ainda temos o processo de Rateio para a divisão dos custos aos produtos. Analise as opçõesabaixo e identifique as que se referem ao CUSTEIO VARIÁVEL:
. I. - Custeio direto ou variável é a metodologia de custeio que considera como custo de produção apenas os gastos variáveis (custos variáveis e despesas variáveis) incorridos.
. II. - O intuito do tratamento dos custos indiretos fixos como uma “despesa do período” é reduzir os custos da fábrica estocáveis.
. III. - No Custeio variável, os critérios de rateio somente são utilizados para a distribuição dos custos indiretos aos produtos, compondo assim o custo total.
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
4. 
Apenas a afirmativa I está correta.
4. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
Resposta correta
4. Incorreta:
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
4. 
Apenas a afirmativa III está correta.
4. 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
Comentários
Cap 5 do livro da Disciplina 
Gabarito Comentado: 
Custeio direto ou variável é a metodologia de custeio que considera como custo de produção apenas os gastos variáveis (custos variáveis e despesas variáveis) incorridos. Dessa forma, todo o gasto que varia de acordo com a produção do produto deve ser alocado como custo do produto, inclusive os gastos com frete de entrega e comissão dos vendedores. 
O intuito do tratamento dos custos indiretos fixos como uma “despesa do período” é reduzir os custos da fábrica estocáveis. A demonstração do resultado fica composta da seguinte forma: todos os custos variáveis em nível de unidade, incluindo as despesas variáveis de manufatura e de marketing, são somados e subtraídos das vendas para apuração da margem de contribuição. 
No Custeio por Absorção, os critérios de rateio somente são utilizados para a distribuição dos custos indiretos aos produtos, compondo assim o custo total.
1. Pergunta 5
0/0
Na Análise de Orçamento, é necessário que tenhamos o domínio dos termos mais utilizados. Isso posto, identifique as afirmativas a seguir como verdadeira (V) ou falsa (F):
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
. (   )Gasto é todo sacrifício financeiro com que a entidade arca para obtenção de um produto ou serviço qualquer.
. (   )Perda representa os bens ou serviços consumidos de forma normal.
. (   )Custo representa os gastos relativos à produção de bens ou serviços.
. (   )Despesa corresponde a bens ou serviços consumidos direta ou indiretamente para a obtenção de receitas.
. (   )Receita é valor recebido pela execução de atividades periféricas da empresa, não recorrentes.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
5. 
V– F – V – F - V
5. 
F – V – V – F - V
5. 
F – V – V – F - F
5. 
V – F – V – V - F
Resposta correta
5. 
V – V – F – V - F
1. Pergunta 6
0/0
Para gerar o orçamento é necessário projetar a demanda e para isso é preciso discutir as informações com gerentes e representantes de vendas. A partir deste ponto, você entende as necessidades dos clientes e o seu potencial de mercado, também conhece os seus concorrentes. Nesse contexto, analise as alternativas abaixo e selecione a correta:
Ocultar opções de resposta 
6. 
O texto em análise propõe que o ponto de partida seja a geração de demanda e o orçamento de vendas;
Resposta correta
6. 
O texto em análise propõe que o ponto de partida seja conhecer os seus concorrentes e o preço praticado no mercado;
6. 
O texto em análise propõe que seja necessário um projeto de como vender o seu produto aos seus clientes;
6. Incorreta:
O texto em análise propõe sobre as necessidades dos seus clientes, projetando assim a empresa para suprir todas as necessidades;
6. 
O texto em análise propõe a perspectiva do Marketshare que você busca e como pode trabalhar para alcançá-lo. 
Comentários
Cap 4 do livro da Disciplina
Gabarito Comentado:
O ponto de partida para geração desse orçamento reside na projeção da demanda esperada. É preciso coletar e discutir as informações com gerentes e representantes de vendas; para isso, faz-se necessário compreender as necessidades dos clientes, do potencial de mercado, conhecer os produtos e seus concorrentes (HORNGREN; DATAR; FOSTER, 2004).
1. Pergunta 7
0/0
Temos outro termo para o orçamento de investimento, que é encontrado na literatura como orçamento de capital. A análise de investimentos e quaisquer decisões que envolvam o desembolso presente buscando o retorno futuro é objeto de estudo desses orçamentos (WAREEN; REEVE; FESS, 2008). Neste contexto, temos algumas decisões de investimento que podem ser subdivididas em duas categorias. Assinale a alternativa correta em relação às duas categorias:
Ocultar opções de resposta 
7. 
As de triagem se referem a um padrão de aceitação preestabelecido e à verificação de seu atendimento;
Resposta correta
7. 
As de preferência se referem a um padrão de aceitação preestabelecido e à verificação de seu atendimento;
7. 
As de triagem se referem às diversas opções que a empresa escolhe observando critérios diversos que podem incluir métricas qualitativas e quantitativas;
7. 
As de triagem são preferências e se referem às escolhas entre diversos cursos de ação concorrentes;
7. 
As de preferência se aplicam no caso de projetos, nos quais as taxas de retorno sobre o investimento são estabelecidas previamente. 
Comentários
Cap 6 do livro da Disciplina 
Algumas decisões de investimento podem ser subdivididas em duas categorias, as de triagem e as de preferência. 
As de triagem se referem a um padrão de aceitação preestabelecido e à verificação de seu atendimento, como no caso de projetos, nos quais as taxas de retorno sobre o investimento são estabelecidas previamente. 
As decisões de preferência referem-se às escolhas entre diversos cursos de ação concorrentes; entre essas diversas opções a empresa escolhe observando critérios diversos que podem incluir métricas qualitativas e quantitativas (WAREEN; REEVE; FESS, 2008).
1. Pergunta 8
0/0
A técnica Delphi é um método de previsão por meio do qual as previsões individuais dos analistas são submetidas anonimamente ao grupo que as avaliam integralmente. As informações de curto prazo que conseguimos vêm do contato direto com os clientes, geradas pela equipe de pesquisa de mercado que faz uso da técnica Delphi. Analise as sentenças abaixo e selecione a alternativa correta:
8. Um ponto forte é que elimina a necessidade de reuniões de comissão ou de grupo.
8. Um ponto fraco é que pode levar bastante tempo para alcançar o consenso.
8. Um ponto fraco é que permite a expressão de opiniões incomuns e mudanças de opiniões anônimas.
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
8. 
Apenas a sentença I está correta.
8. 
Apenas as sentenças I e II estão corretas.
Resposta correta
8. 
Apenas as sentenças II e III estão corretas.
8. 
Todas as sentenças estão corretas.
8. 
Apenas as sentenças I e III estão corretas. 
1. Pergunta 9
0/0
Temos a seguinte citação a respeito do Método de Custeio: "A lógica desse custeio é que a matéria-prima passeia pelo processo produtivo, consumindo recursos e absorvendo cargas de custos diretos e indiretos até se transformarem em produtos acabados.
Isso posto, considere:
Ocultar opções de resposta 
9. 
A citação acima fala do Custeio Variável.
9. 
A citação acima fala do Custeio por Absorção.
Resposta correta
9. 
A citação acima fala do Custeio Direto.
9. 
A citação acima fala do Custeio por Atividade.
9. 
A citação acima fala do Custo Meta. 
Comentários
Cap 5 o livro da Disciplina.
Gabarito Comentado: 
A lógica do custeio por absorção é que a matéria-prima passeia pelo processo produtivo, consumindo recursos e absorvendo cargas de custos diretos e indiretos até se transformarem em produtos acabados. A questão crucial desse método de custeio consiste em definir os critérios de rateio e elaborar o mapa de localização dos custos indiretos. Os critérios de rateio devem ser baseados no conhecimento disponível sobre o processo produtivo e deveriam ser constantemente revistos e aprimorados (SOUZA; CLEMENTE, 2007).
1. Pergunta 10
0/0
Para definição da demanda temosvárias técnicas que nos auxiliam na definição da quantidade que possivelmente iremos alcançar, também definimos os clientes e os valores a serem alcançados. Essa definição se assertiva poderá colocar nossa empresa em vantagem em relação aos demais concorrentes.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
10. Técnica das Médias móveis;
10. Técnica Método de decomposição;
10. Técnica Composição de força de vendas;
(   )Pode melhorar o moral da força de venda ao deixar seu conhecimento guiar as decisões.
(   )Reconhece três fatores-chaves que afetam as vendas – tendência, período, ciclos.
(   )Equilibra pequenas flutuações aleatórias.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
Ocultar opções de resposta 
10. 
1, 2, 3.
10. 
2, 3, 1.
10. 
3, 2, 1.
Resposta correta
10. 
2, 1, 3.
10. 
1, 3, 2.
Comentários
Cap 4 do livro da Disciplina
Gabarito Comentado:
Médias móveis - Equilibra pequenas flutuações aleatórias.
Método de decomposição - Reconhece três fatores-chaves que afetam as vendas – tendência, período, ciclos.
Composição de força de vendas - Pode melhorar o moral da força de venda ao deixar seu conhecimento guiar as decisões.
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
O Balanço Patrimonial Projetado estima as condições financeiras ao fim do período orçamentário e assume que todos os orçamentos operacionais e os planos de financiamento serão atingidos. A elaboração do Balanço Patrimonial Projetado depende das informações contidas:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Na demonstração do resultado do exercício atual;
· (   )No orçamento de produção;
· (   )No orçamento de financiamento;
· (   )No orçamento de investimentos;
· (   )No orçamento de caixa.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, V, V, V, V
Resposta correta
1. Incorreta:
V, F, F, V, F
1. 
F, V, F, F, V
1. 
V, V, F, F, F
1. 
F, F, F, V, V
Comentários
Capitulo 8 item 8.1 - A elaboração do BP projetado depende das informações do balanço atual e dos demais orçamentos de produção, de financiamento, de investimentos e de caixa. Hansen e Mowen (2001) indicam que é na projeção do BP que se tornam aparentes as relações de interdependência do orçamento-mestre, que resume o processo orçamentário.
1. Pergunta 2
0/0
Na elaboração da demonstração do resultado orçado ou projetado, precisamos relacionar os dados do orçamento de receitas, de custos e de despesas e as informações geradas pelo orçamento de financiamentos e de investimentos, a fim de agrupar os dados referentes às receitas e às despesas financeiras. Em relação ao Orçamento de Custos analise as alternativas a seguir:
. I. - Impactam no resultado, a começar pelo método de acumulação dos custos.
. II. - Somando apenas os custos indiretos de fabricação e mão de obra, temos o orçamento de custos.
. III. - É necessário orçar as despesas.
. IV. - Resume os planos de aquisição de ativos fixos, que são necessários para execução dos planos para vários períodos considerando a obsolescência e o desgaste desses ativos.
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
2. 
As alternativas I, III e IV estão corretas.
2. 
As alternativas II e IV estão corretas;
2. 
As alternativas I e III estão corretas.
Resposta correta
2. 
Todas as alternativas estão corretas.
2. 
As alternativas I, II e IV estão corretas. 
Comentários
Gabarito Comentado: As alternativas I e III estão corretas. Somando os materiais diretos, custos indiretos de fabricação e mão de obra, teremos o orçamento de custos. O orçamento de caixa resume os planos de aquisição de ativos fixos, que são necessários para execução dos planos para vários períodos, considerando a obsolescência e o desgaste desses ativos (WAREEN; REEVE; FESS, 2008). Apostila de Análise Orçamentária e Fiscal, capítulo 8.
1. Pergunta 3
0/0
Segundo Hansen e Mowen (2001), centro de responsabilidade consiste em um segmento de uma empresa cujo gestor é responsável por um conjunto específico de atividade.. Sobre os centros de responsabilidade é correto afirmar:
3. O centro de Receitas possui uma atribuição das vendas, exemplo: o departamento de marketing estabelece os preços e as vendas projetadas;
3. O centro de resultado possui uma atribuição de receitas e custos, exemplo: o gestor da fábrica possui responsabilidade de precificar e comercializar os produtos da fábrica;
3. O Centro de Investimento possui apenas atribuição dos investimentos, exemplo: o gestor da fábrica investe em máquinas para melhorar sua capacidade.
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
3. 
Apenas I está correta.
3. 
Apenas I e II estão corretas.
Resposta correta
3. 
Apenas II e III estão corretas.
3. 
Apenas a alternativa III está correta.
3. 
Apenas I e III estão corretas. 
1. Pergunta 4
0/0
A projeção de caixa tem como principal função a atenção para as disponibilidades de curtíssimo prazo e gestão de recursos ociosos. Para elaboração do orçamento de caixa, alguns componentes devem ser avaliados:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
. (  )Total de caixa disponível.
. (   )Desembolsos de caixa.
. (   )Excesso ou deficiência de caixa.
. (   )Financiamento.
. (   )Saldo em caixa.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
4. 
V, V, V, V, V
Resposta correta
4. 
V, F, F, V, F
4. 
F, V, F, F, V
4. 
V, V, F, F, F
4. 
F, F, F, V, V
Comentários
Capitulo 8 item 8.3 - As fontes de recursos adicionais podem ter origem em empréstimos de curto prazo, mas pode ser necessário, para fins de cumprimento do orçamento de investimentos, recorrer às fontes de longo prazo ou integralizações de capital. Essas fontes terão sua previsão disposta no orçamento de financiamentos. Assim, a projeção de caixa tem como principal função a atenção para as disponibilidades de curtíssimo prazo e gestão de recursos ociosos. O orçamento de caixa contém cinco componentes que devem ser avaliados, como detalhado:
Total de caixa disponível - Detalhamento das fontes de caixa disponíveis. A maior parte é proveniente das operações com vendas.
Desembolsos de caixa - Relação dos dispêndios planejados de caixa, exceto para o pagamento de juros sobre empréstimos de curto prazo.
Excesso ou deficiência de caixa - Comparando as relações de disponibilidades e os desembolsos de caixa, verifica-se se há excesso ou deficiência de caixa.
Financiamento - Consiste na reunião de empréstimos e restituições de valores tomados de terceiros.
Saldo de caixa - O saldo final do caixa inclui o saldo mínimo de valor em caixa, que não representa um desembolso e, por isso, precisa ser somado ao saldo final.
1. Pergunta 5
0/0
Os níveis de controle e, por conseguinte, sua avaliação dependem do nível de planejamento de uma empresa, ou seja, o executivo pode aplicar o controle observando o desempenho da organização como um todo, ou segmentar os controles considerando as particularidades de cada área funcional (OLIVEIRA, 2007). Sobre essas áreas é correto afirmar:
. I. - O controle estratégico parte do processo de planejamento estratégico e trata das relações das empresas com o ambiente econômico;
. II. - O controle tático, por sua vez, é estabelecido com base em objetivos setoriais departamentais e avalia os resultados de cada área e dos sistemas administrativos;
. III. - Já o controle operacional atém-se às operações cotidianas da organização, também avalia o desempenho da empresa, frente ao mercado dinâmico em que compete.
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
5. 
Apenas I está correta.
5. 
Apenas I e II estão corretas.
Resposta correta
5. 
Apenas II e III estão corretas.
5. 
Apenas a alternativa III está correta.
5. 
Apenas I e III estão corretas. 
Comentários
Cap. 7 do livro da Disciplina
Gabarito Comentado:
Conforme o Livro da Disciplina, Cap. 7 e citação de Oliveira (2007):
o controle estratégico parte do processo de planejamento estratégico e trata das relações das empresas com o ambienteeconômico, além de controlar o desempenho organizacional como um todo.
O controle tático, por sua vez, é estabelecido com base em objetivos setoriais departamentais e avalia os resultados de cada área e dos sistemas administrativos; trata-se de um controle de área.
Já o controle operacional atém-se às operações cotidianas da organização. Na opção III o controle que faz frente ao mercado dinâmico é o controle estratégico não o operacional.
1. Pergunta 6
0/0
A projeção do orçamento de base zero começa com a definição de um pacote de decisões. Sendo assim, analise as afirmativas:
. O pacote de decisões é uma descrição dos serviços, com os custos associados que um centro de responsabilidade vai incorrer.
Porque
. Sempre são gerados pacotes alternativos e a opção por determinado pacote incorre em descartar outro.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Ocultar opções de resposta 
6. 
As duas afirmativas estão corretas, porém a segunda não justifica a primeira.
Resposta correta
6. 
As duas alternativas estão corretas, sendo que a primeira depende da segunda.
6. 
Apenas a primeira afirmativa está correta.
6. 
Apenas a segunda afirmativa está correta.
6. 
As duas afirmativas estão incorretas. 
Comentários
Capitulo 8 item 8.1 - Com a organização do Balanço Patrimonial Inicial, podemos observar como os recursos provenientes de capital próprio ficaram distribuídos. Com esses dados, vamos começar a projeção do orçamento de base zero, definindo um pacote de decisões.
O pacote de decisões é uma descrição dos serviços, com os custos associados que um centro de responsabilidade vai incorrer. Nesse documento, definem-se as metas, os programas e as consequências acarretados pela decisão ou não desse pacote. Sempre são gerados pacotes alternativos, e a opção por determinado pacote incorre em descartar outro (HANSEN; MOWEN, 2001).
1. Pergunta 7
0/0
O trabalho do gestor não se restringe ao presente, ele precisa projetar cenários e visões do futuro, para tanto precisa tomar decisões que configurem e reconfigurem continuamente a sua organização. Assim, o gestor precisa saber quais são os objetivos da organização e manter sua tomada de decisão alinhada com esses objetivos (CHIAVENATTO, 2010).
Ocultar opções de resposta 
7. 
A afirmação diz respeito à Gerência de Recursos Humanos.
7. 
A afirmação diz respeito ao Planejamento Estratégico.
Resposta correta
7. 
A afirmação diz respeito ao Planejamento e Controle da Produção.
7. 
A afirmação diz respeito ao Setor de Engenharia de Processos.
7. 
A afirmação diz respeito à Globalização.
Comentários
Cap. 7 do livro da Disciplina
Gabarito Comentado:
Conforme o Livro da Disciplina, Cap. 7, Chiavenatto faz um comentário conforme segue: 
O trabalho do gestor não se restringe ao presente, ele precisa projetar cenários e visões do futuro, para tanto precisa tomar decisões que configurem e reconfigurem continuamente a sua organização. Assim, o gestor precisa saber quais são os objetivos da organização e manter sua tomada de decisão alinhada com esses objetivos (CHIAVENATTO, 2010).
1. Pergunta 8
0/0
A Demonstração do Fluxo de Caixa é um relatório contábil de suma importância para se analisar a real posição financeira da empresa em determinado momento, por meio da exibição detalhada de toda a movimentação de dinheiro em caixa em determinado período. Em relação às principais características das Demonstrações de Fluxos de Caixa, julgue as afirmações a seguir:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
. (   )No momento do encerramento do processo orçamentário, o mais adequado é fazer a elaboração da demonstração de fluxo de caixa projetado.
. (   )O orçamento de investimentos é muito útil para o planejamento e o controle de caixa, uma vez que evita que recursos fiquem ociosos desnecessariamente e que também ocorra uma falta inesperada de caixa.
. (   )A demonstração do fluxo de caixa orçado necessita de recursos que surgirão durante o ano e que deverão ser providas pelos lucros auferidos, por meio de empréstimos de fontes externas.
. (   )As atividades de financiamento são as entradas com empréstimos e financiamentos de curto prazo e saídas com pagamento destas dívidas e pagamento de proventos aos acionistas.
. (   )As atividades operacionais abrangem todos os gastos e despesas relacionadas às atividades geradoras de receita da empresa, como contas a pagar e a receber; impostos, pagamento a fornecedores, entre outras.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
8. 
V, F, V, F, V.
8. 
V, F, V, V, V.
Resposta correta
8. 
F, F, V, V, F.
8. 
V, V, V, F, V.
8. 
F, F, V, V, F.
Comentários
Gabarito Comentado: A alternativa correta é V, F, V, V, V. O orçamento de caixa que é muito útil para o planejamento e o controle de caixa, uma vez que evita que recursos fiquem ociosos desnecessariamente e que também ocorra uma falta inesperada de caixa. Apostila de Análise Orçamentária e Fiscal, capítulo 8.
1. Pergunta 9
0/0
O controle é uma função do processo administrativo, uma vez que parte de padrões estabelecidos nas etapas anteriores. Com ele é possível medir e avaliar o resultado das ações e assim munir de informação os gestores, que, por sua vez, corrigem o rumo ou reforçam os procedimentos positivos, cumprindo as metas e os objetivos preestabelecidos:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
. (  )O controle como função restritiva ou coercitiva é utilizado no sentido de restringir desvios ou comportamentos indesejáveis.
. (   )O controle como sistema de regulação é utilizado para detectar possíveis desvios ou irregularidades, a fim de manter um processo ou procedimento dentro de uma expectativa.
. (   )O controle é uma função do processo operacional, uma vez que parte de padrões estabelecidos nas etapas anteriores. O resultado final do controle é a satisfação dos clientes.
. (   )O controle como função administrativa que faz parte do processo administrativo e engloba planejamento, organização e direção.
. (   )O controle é uma função do processo operacional, uma vez que parte de padrões estabelecidos nas etapas anteriores. O resultado final do controle é a satisfação dos fornecedores.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
9. 
V– F – V – F - F
9. 
V – F – F – V - V
9. 
F – V – V – F - V
9. 
V – F – V – V - F
9. 
V – V – F – V - F
Resposta correta
Comentários
Cap. 7 do livro da Disciplina
Gabarito Comentado:
Conforme o Livro da Disciplina, Cap. 7: temos o controle como função restritiva ou coercitiva e é utilizado no sentido de restringir desvios ou comportamentos indesejáveis. Se empregado dessa forma, ele assume uma conotação negativa, delimitativa, é uma espécie de controle social e serve para inibir o individualismo e a liberdade das pessoas. O controle, como sistema de regulação, é utilizado para detectar possíveis desvios ou irregularidades, a fim de manter um processo ou procedimento dentro de uma expectativa. O controle como função administrativa faz parte do processo administrativo e engloba planejamento, organização e direção. Ele não faz comentário sobre o controle ser um processo operacional nem que faça parte da satisfação do cliente.
1. Pergunta 10
0/0
Quando a demonstração do resultado real é comparada com a orçada, quase sempre aparecem as diferenças de valores, que são as variações. Os gestores precisam entender as causas das variações, a fim de tomar medidas corretivas. Com relação à análise a ser feita, de acordo com a natureza da variação, temos:
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
. I. - Relevância da variação;
. II. - Erros de informação;
. III. - Variação se deve a uma decisão;
. IV. - Variações não controláveis;
. V. - Variações de causa desconhecida.
( )Os dados reais e os orçados devem ser reexaminados para se ter certeza da informação;
( )A administração pode ter tomado decisões que causaram a variação, a fim de atender à determinada exigência;
( )Avaliar o grau de importância