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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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Avaliação I - Individual - Gerencia de Projetos

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

UNIASSELVI IERGS

Rafael Poa RS

Outros

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Conforme Prado (2000), nas últimas duas décadas, independente da cultura, estrutura organizacional, tecnologia ou tipo de negócios envolvido no des...

Conforme Prado (2000), nas últimas duas décadas, independente da cultura, estrutura organizacional, tecnologia ou tipo de negócios envolvido no desenvolvimento do sistema das empresas, percebe-se uma busca desesperada por um modelo de desenvolvimento de aplicativos com maior customização, produtividade e qualidade durante seus projetos.
Sobre os três principais objetivos que a organização deve alcançar para o sucesso dos projetos de desenvolvimento de software, analise as sentenças a seguir: I- Tornar o processo de desenvolvimento lucrativo. II- Utilizar ferramentas de última geração para obter um desenvolvimento ágil. III- Desenvolver um software com menos retrabalho. IV- Oferecer treinamento institucional sobre a gestão de projetos. V- Garantir a satisfação e a fidelização do cliente. Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e V estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças II, III e V estão corretas.
D As sentenças II, IV e V estão corretas.

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

Um projeto é um esforço único, temporário e progressivo empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Nesse contexto, assinale...

Um projeto é um esforço único, temporário e progressivo empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta informações sobre a característica “única” para um projeto:
A Significa que por maior que seja o tempo de seu desenvolvimento, ele terá um fim. Um projeto não dura para sempre. E terá fim assim que seus objetivos sejam alcançados ou quando se chegar à conclusão de que estes objetivos não serão ou não poderão mais ser atingidos.
B Significa que, à medida que se tem mais conhecimento sobre ele, vai-se elaborando progressivamente, melhorando o seu detalhamento e as particularidades que o definem como único.
C Significa que, mesmo que já tenha sido executado em outras circunstâncias ou organizações, ao ser colocado em prática novamente, o cenário envolvido (necessidades, pessoas, tecnologias) já mudou. A realidade do projeto atual já é outra em decorrência das mudanças ocorridas.
D Significa nunca ter a certeza de que o projeto será bem-sucedido.

O escritório de projetos (PMO) é uma estrutura organizacional centralizada que se responsabiliza pelo gerenciamento de projetos em uma organização ...

O escritório de projetos (PMO) é uma estrutura organizacional centralizada que se responsabiliza pelo gerenciamento de projetos em uma organização ou departamento. Existem diferentes tipos de PMO, com atribuições e responsabilidades distintas para cada tipo (TRENTIM, 2001).
Sobre as principais atividades, analise as sentenças a seguir: I- Padronização de procedimentos e processos. II- Criação de modelo de documentação e outros templates. III- Capacitação do gerente de projetos. IV- Gestão matricial de softwares de gestão de projetos. Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.

Uma organização deve atingir um determinado nível de maturidade para possibilitar a implantação de um PMO.
Sobre a ordem dos níveis de maturidade p...

Uma organização deve atingir um determinado nível de maturidade para possibilitar a implantação de um PMO.
Sobre a ordem dos níveis de maturidade para que seja possível implementar um PMO, assinale a alternativa CORRETA:
A 1. Processos Aprimorados; 2. Processos Controlados; 3. Processos Definidos; 4. Conhecimento Básico; 5. Ciclo de Vida.
B 1. Linguagem Comum; 2. Processos Definidos; 3. Processos Controlados; 4. Benchmarking; 5. Ciclo de Vida.
C 1. Linguagem Comum; 2. Processos Comuns; 3. Metodologia Singular; 4. Benchmarking; 5. Melhoria Contínua.
D 1. Melhoria Contínua; 2. Benchmarking; 3. Metodologia Singular; 4. Processos Comuns; 5. Linguagem Comum.

A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, ...

A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios.
Sobre a definição da estrutura projetada, assinale a alternativa CORRETA:
a) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia.
b) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
c) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
d) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.

Gerir portfólios do projeto significa particionar os objetivos estratégicos entre as áreas organizacionais, sendo que cada área fica responsável po...

Gerir portfólios do projeto significa particionar os objetivos estratégicos entre as áreas organizacionais, sendo que cada área fica responsável por um objetivo e pela condução dos diferentes projetos que constituem uma carteira de projetos.
Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Portfólio é um tipo de serviço que se destina a um público-alvo. ( ) Gerenciar um portfólio significa ter uma visão focada na lucratividade. ( ) Portfólio é um conjunto de projetos, programas ou atividades gerenciadas de maneira coordenadas, a fim de facilitar o alcance dos objetivos. ( ) O sucesso do portfólio é medido pela lucratividade. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B V - V - F - F.
C F - F - V - V.
D V - F - F - V.

Você é o Gerente de Projeto do projeto ABC. O projeto está sendo executado em uma região sísmica e preventivamente foi adquirido seguro de vida par...

Você é o Gerente de Projeto do projeto ABC. O projeto está sendo executado em uma região sísmica e preventivamente foi adquirido seguro de vida para os integrantes da equipe do projeto.
Sobre esse exemplo, analise as sentenças a seguir: I- Redução do risco. II- Transferência de risco. III- Plano de contingência a riscos. IV- Aceitar passivamente as consequências. Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.

Para a avaliação, é essencial escolher um modelo de maturidade para efetuar o diagnóstico, que é realizado com base em questionários e ferramentas ...

Para a avaliação, é essencial escolher um modelo de maturidade para efetuar o diagnóstico, que é realizado com base em questionários e ferramentas de apoio.
Sobre os níveis de maturidade representados pelo modelo Kerzner, assinale a alternativa INCORRETA:
A Análise comparativa.
B Processos interligados.
C Metodologia única.
D Linguagem comum.

As funções que o PMO pode desempenhar dependem principalmente da maturidade em gerenciamento de projetos da organização e dos interesses e circunst...

As funções que o PMO pode desempenhar dependem principalmente da maturidade em gerenciamento de projetos da organização e dos interesses e circunstâncias que cercam a criação e evolução de tal departamento.
Sobre as funções PMO, assinale a alternativa CORRETA:
A Treinamento e mentoring.
B Desenvolvimento e base de testes.
C Treinamento e análise comercial.
D Auditoria e suporte.

Stakeholders são indivíduos e organizações diretamente envolvidos no projeto, ou aqueles cujos interesses podem ser afetados, de forma positiva ou ...

Stakeholders são indivíduos e organizações diretamente envolvidos no projeto, ou aqueles cujos interesses podem ser afetados, de forma positiva ou negativa, no decorrer do projeto ou mesmo após sua conclusão.
Sobre alguns tipos de stakeholders, analise as sentenças a seguir: I- Os gerentes de projetos são os controladores do projeto, de forma geral. Coordenam a equipe, documentação, stakeholders, sistemas de informação e todo o contexto do projeto. II- Os gerentes de programas são responsáveis por identificar, priorizar, autorizar o gerenciamento e controle do projeto, programa e outros trabalhos relacionados. III- Os gerentes operacionais são os gerentes gerais e de nível médios já instituídos organizacionalmente. IV- Fornecedores são todos os parceiros externos que contribuem de alguma forma para o desenvolvimento do projeto. Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.

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Avaliação I - Individual - Gerencia de Projetos

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