Avaliação Final - Gerenciamento de Projetos

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Avaliação Final
Entrega 28 out em 23:59 Pontos 6 Perguntas 10 Disponível 18 out em 0:00 - 28 out em 23:59
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 11 minutos 5,4 de 6
 As respostas corretas estarão disponíveis em 29 out em 0:00.
Parabéns pelo trabalho até aqui!
Trata-se de uma atividade objetiva na qual você expandirá seus conhecimentos sobre a nossa disciplina.
Se preferir, você poderá acessar os conteúdos vistos anteriormente para responder às questões.
Essa atividade é avaliativa e, portanto, reserve um tempo exclusivo para que possa se concentrar nessa tarefa.
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Bons Estudos!
 
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Pontuação desta tentativa: 5,4 de 6
Enviado 18 out em 9:34
Esta tentativa levou 11 minutos.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 1
Analise a situação a seguir:
Solicitaram sua ajuda para a criação de uma vaga de gerente de projetos. Além dos conhecimentos técnicos (hard skills),
você também considera que os soft skills são importantes. 
Assim, analise os itens listados a seguir e julgue quais características são essenciais:
I. Gerenciar mudanças organizacionais. 
II. Ser um solucionador de conflitos. 
III. Ter perfil centralizador. 
IV. Possuir habilidade de negociação. 
É correto o que se afirma apenas em:
 II, III e IV 
 I, III e IV. 
 I, II e IV 
Parabéns! Um gerente de projetos precisa ter soft skills tais como: gerenciar mudanças organizacionais, ser um 
solucionador de conflitos e possuir habilidade de negociação. Entretanto, não é desejável que ele tenha perfil 
centralizador. Ele precisa delegar tarefas a todo instante e este tipo de perfil pode atrapalhar suas atividades e da equipe.
 I, II, III e IV. 
A+
A
A-
 I, II e III. 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
“Nós trabalhamos até tarde naquela semana. Estávamos tão concentrados em nossos afazeres que não sabíamos se
havia chovido, se o dia havia sido quente ou frio. Os materiais tiveram que ser testados diversas vezes e uma série de
novos experimentos foram realizados com diferentes borrachas para que pudéssemos chegar ao resultado”.
Essas são as memórias de Ricardo sobre sua atuação no projeto que deu origem a um novo tênis, considerado uma
revolução no mercado de calçados.
Levando em consideração o texto exposto e o conteúdo abordado sobre gerenciamento de projetos, analise as
afirmativas a seguir:
I. Ricardo possivelmente era o Scrum Master do projeto, tendo atuado com a remoção de obstáculos que encontrava no
laboratório. 
II. Ricardo possivelmente fazia parte do time de desenvolvimento do projeto e seu relato diz respeito à etapa de
execução. 
III. Ricardo possivelmente era o patrocinador do projeto, ele atuou com todos os custos que envolviam o laboratório.
É correto o que se afirma em:
 I e II, apenas. 
 II, apenas. 
A+
A
A-
Correto!
Ricardo fazia parte do time de desenvolvimento e atuou na execução do projeto. As atividades que ele executou não
fazem parte do dia a dia de um gerente de projetos ou do patrocinador. Além disso, ele não executou tarefa de Scrum
Master.
 I e III, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Um projeto possui sete atributos. É importante destacar que não podemos ignorá-los, pois caso não sejam mapeados e
administrados, podem dificultar ou mesmo inviabilizar o projeto. 
Dessa forma, aponte a alternativa que cita corretamente um dos atributo de projeto.
 Controle ambiental 
 Patrocinador 
 Organizações envolvidas 
 Tarefas interdependentes 
A+
A
A-
Resposta correta!
Objetivos, tarefas interdependentes, recursos, tempo de vida finito, esforço único, patrocinador, grau de incerteza. Estes
são os atributos de um projeto. É importante reforçar que o gerente, organizações envolvidas são stakeholders do projeto.
Assim como o patrocinador também é um stakeholder.
 Gerente do projeto 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 4
Observe a situação a seguir:
Marina e seu pai compraram um terreno e decidiram construir uma casa. Para isso, Marina que é arquiteta e atua como
gerente de projetos fez todo o planejamento do projeto e será a responsável por acompanhar a execução dele. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Ao fazer a análise dos stakeholders, Marina concluiu que a construtora estava classificada no quadrante reduzir.
 PORQUE
II. Eles possuem muito interesse no projeto, mas seu poder sobre o mesmo é pequeno.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da asserção I. 
A+
A
A-
 As asserções I e II são proposições falsas. 
Correto!
A construtora deveria ser classificada no campo monitorar. Marina tem razão e o interesse da construtora no projeto é
grande, visto que sua conclusão gerará receita para a mesma. Entretanto, o poder da construtora também é grande. Ela
pode interromper a obra se assim lhe for conveniente.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I. 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 5
Analise a situação descrita a seguir:
Você foi convidado para desenvolver um projeto em metodologia ágil. O patrocinador deste projeto lhe chamou para uma
conversa e fez algumas exigências sobre o projeto a ser desenvolvido:
I. Você será o responsável por realizar todo o gerenciamento, monitoramento e controle do projeto. 
II. As atividades deverão ser executadas em ciclos. 
III. Você será o responsável por gerir toda a equipe e suas atividades. 
IV. O cliente precisará estar próximo do projeto.
Considerando seus conhecimentos e as afirmações do patrocinador do projeto, podemos afirmar que estão de acordo
com a metodologia ágil apenas as frases:
 I e IV 
 II e IV 
A+
A
A-
Alternativa correta!
Na metodologia ágil a equipe auxilia em todo o projeto. Por isso mesmo, a autogestão é muito presente neste caso e não
há uma pessoa com a função exclusiva de gerir a equipe e todas as suas atividades. Além disso, o projeto é desenvolvido
em ciclos ou etapas e o cliente precisa estar muito mais presente, participando ativamente.
 III e IV 
 I e II 
 II e III 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 6
Leia o texto a seguir:
A necessidade de análise mais aprofundada sobre as questões que envolvem as competências do gerente de projetos
veio de vários interesses da área, tais como o desenvolvimento das competências de uma forma estruturada para o
amadurecimento da gestão de projeto como fator estratégico para as empresas (RABECHINI; PESSOA, 2005); a posição
nos dias de hoje da gestão de pessoas por competências (MUNCK, L. et al., 2011) e como os atuais modelos de gestão
de pessoas podem influenciar o desenvolvimento profissional.
(Fonte: http://www.anpad.org.br/admin/pdf/2013_EnANPAD_ESO245.pdf. Acesso em: 27 mar. 2019).
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Dentre as competências pessoais consideradas importantes para um gerente de projetos, segundo o Project Manager
Competence Development Framework (PMCDF), temos a liderança. 
 PORQUE
A+
A
A-
II. O gerente de projetos orientae ajuda a engajar sua equipe, incluindo a superação de barreiras e obstáculos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da asserção I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I. 
Parabéns, resposta correta!
Ambas as asserções são corretas, assim como sua justificativa. É importante não se esquecer de que o gerente de
projetos sempre terá uma equipe para orientar e, por isso, a liderança é um aspecto importante. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira. 
0 / 0,6 ptsPergunta 7IncorretaIncorreta
Epaminondas estava estudando sobre o ciclo de vida de um projeto. Durante os estudos ele descobriu que todo projeto
possui um ciclo de vida parecido, onde o tempo e esforços investidos em cada etapa são diferentes. Ele fez algumas
anotações sobre as características de cada etapa, mas se esqueceu de anotar o nome de cada uma.
Analise as afirmativas a seguir sobre as características de cada etapa:
A+
A
A-
I. Etapa em que são definidos o escopo do projeto, recursos necessários, atividades e outras tarefas. 
II. Etapa em que se definem objetivo, justificativa para o projeto, recursos e datas de entrega. 
III. Atividade que necessita de mais tempo e esforço dentro do projeto. Normalmente é nesta fase que algumas alterações
no projeto são solicitadas. 
IV. Etapa em que ocorrem reuniões sobre lições aprendidas e os documentos do projeto são guardados. 
Organize os nomes das etapas do ciclo de vida de um projeto de forma que apareçam na mesma ordem que as
afirmações anteriores.
 I. Realização; II. Planejamento; III. Encerramento; IV. Iniciação 
 I. Iniciação; II. Planejamento; III. Realização; IV. Encerramento 
Resposta Incorreta.
As quatro etapas do ciclo de vida de um projeto ocorrem na seguinte ordem: Iniciação, planejamento, realização e
encerramento. Na iniciação são definidos os objetivos do projeto com suas justificativas e datas esperadas para entrega. A
seguir temos o planejamento onde é feito o detalhamento do projeto, definição de escopo e recursos necessários para o
desenvolvimento do mesmo. Depois vem a fase de realização, quando todas as tarefas são efetivamente desenvolvidas e
por fim temos o encerramento, que se inicia com o termo de aceite do cliente, ocorrem reuniões para listar lições
aprendidas, o cliente envia um feedback e todos os documentos são arquivados.
 I. Planejamento; II. Iniciação; III. Realização; IV. Encerramento 
 I. Planejamento; II. Encerramento; III. Iniciação; IV. Realização 
 I. Iniciação; II. Realização; III. Planejamento; IV. Encerramento 
A+
A
A-
0,6 / 0,6 ptsPergunta 8
Um amigo seu está estudando gestão de projetos. Para auxiliar seus estudos, produziu alguns cartões com as principiais
características da metodologia ágil e outros com as principais características da gestão tradicional. Porém, ele os
misturou antes de anotar qual afirmação de referia a qual metodologia e agora está confuso. Por isso, ele solicitou sua
ajuda para finalizar a produção dos cartões. 
Considerando as afirmativas apresentadas abaixo, que estão misturadas, indique quais frases correspondem apenas à
gestão ágil de projetos:
I. O gerente deve fazer o monitoramento e controle para cada tarefa executada. 
II. O cliente recebe o produto ou serviço na fase final do projeto. 
III. O cliente participa ativamente da construção do produto ou serviço. 
IV. Nesta metodologia, os indivíduos e suas interações são mais importantes que os processos e ferramentas.
É correto o que se afirma apenas em:
 II e IV 
 III e IV 
Correto! Na metodologia ágil as pessoas e suas interações são mais importantes que os processos e ferramentas. Este é 
um dos motivos porque o cliente participa mais ativamente de todo o projeto. Já na metodologia tradicional, etapas de 
monitoramento e controle em cada tarefa são responsabilidade do gerente do projeto e, normalmente, o cliente entra em 
contato com o produto ou serviço na fase mais final do projeto. É importante ressaltar que não existe uma metodologia 
melhor que a outra, mas sim aquela que se adequa melhor ao seu projeto.
 II e III 
 I e IV 
 I e II 
A+
A
A-
0,6 / 0,6 ptsPergunta 9
Analise a situação a seguir: 
Você é o gerente de um projeto e solicitou ao seu analista que fizesse um levantamento dos riscos do projeto para um
novo cliente. 
Ao analisar o documento, você espera encontrar:
I. Riscos 
II. Impacto Potencial 
III. Plano de Resposta 
IV. Probabilidade do Evento Ocorrer
É correto o que se afirma apenas em:
 I e II. 
 III e IV. 
 II, III e IV. 
 I, II, III e IV. 
Correto! A análise de risco sempre deve ser completa. Para isso precisamos abordar todos seus aspectos. Assim, é 
preciso levantar os riscos, avaliar seu impacto, a sua probabilidade de ocorrência e elaborar um plano de resposta. Além 
disso, é muito importante que haja o monitoramento destes riscos.
 I, II e IV. 
A+
A
A-
0,6 / 0,6 ptsPergunta 10
Analise a situação a seguir:
Rafael é o diretor da área na qual o projeto que você está gerenciando será implantado. Ele é uma pessoa de
personalidade bastante forte e é considerado peça chave para o sucesso de seu projeto. Apesar disso, ele não tem
participado ativamente e nem dado atenção que o projeto necessita. 
William por sua vez, é o analista de processos e negócios que sempre está bastante envolvido no projeto, mesmo que
este não seja de seu departamento, pois sabe que este projeto poderá de alguma forma interferir em suas atividades. Ao
passo que Regina, ao contrário de Rafael, está bastante interessada no projeto e é influente, uma vez que é a
responsável por autorizar todos os investimentos necessários no projeto. 
Analisando o perfil dos stakeholders e tendo como base a matriz de poder x interesse, em qual quadrante poderíamos
alocá-los?
I. Rafael deve ser monitorado, uma vez que é importante para o projeto, mas está muito distante. 
II. William pode ser alocado em reduzido, apesar de seu alto engajamento, não faz parte daquele departamento. 
III. Regina deve ser envolvida, uma vez que possui muito poder e é necessário que ela continue muito interessada no
projeto.
É correto o que se afirma em:
 III, apenas. 
 I e III, apenas. 
 II, apenas. 
A+
A
A-
Parabéns, alternativa correta!
Na matriz poder x interesse, nós devemos envolver aqueles com pouco interesse e muito poder (caso do Rafael),
monitorar quem possui muito poder e, também, interesse (caso de Regina), reduzir quem não possui poder, mas tem
elevado interesse (caso de Willian) e manter quem não possui interesse nem poder no projeto (caso não apresentado
aqui).
 I, apenas. 
 II e III, apenas. 
Pontuação do teste: 5,4 de 6
A+
A
A-