Avaliação Team Building Unip

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Resultado da tentativa
	5,6 em 7 pontos  
	Tempo decorrido
	52 minutos de 1 hora
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Admite fraquezas e erros, pede ajuda, aceita questões e inputs sobre responsabilidades, concede o benefício da dúvida aos seus membros em vez de chegar a conclusões negativas, corre riscos quando dá feedback e assistência, toca em habilidades e experiências comuns, foca em assuntos importantes, pede e aceita desculpas, espera trabalhar como um time, em reuniões ou quaisquer outros tipos de encontros
 
Esses são comportamentos e características de equipes que confrontam:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
ausência de confiança.
	Respostas:
	a. 
ausência de confiança.
	
	b. 
medo do conflito.
	
	c. 
falta de comprometimento.
	
	d. 
fuga da responsabilidade.
	
	e. 
desatenção aos resultados.
	Comentário da resposta:
	Correta: A
Comentário: páginas 7-8, Unidade II. Os comportamentos e características principais de um time que confia são: admite fraquezas e erro; pede ajuda; aceita questões e inputs sobre responsabilidades; concede o benefício da dúvida aos seus membros em vez de chegar a conclusões negativas; corre riscos quando dá feedback e assistência; toca em habilidades e experiências comuns; foca em assuntos importantes; pede e aceita desculpas; espera trabalhar como um time, em reuniões ou quaisquer outros tipos de encontros.
	
	
	
· Pergunta 2
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Complete a frase: ______________ significa políticas interpessoais destrutivas em vez de argumento ideológico produtivo que focaliza em conceitos e ideias.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
medo do conflito.
	Respostas:
	a. 
ausência de confiança
	
	b. 
medo do conflito.
	
	c. 
falta de comprometimento.
	
	d. 
fuga da responsabilidade.
	
	e. 
desatenção aos resultados.
	Comentário da resposta:
	Correta: B
Comentário: página 8, Unidade II. Medo do conflito, significando políticas interpessoais destrutivas em vez de conflito ideológico produtivo que focaliza em conceitos e ideias e sua distração é a harmonia artificial, uma aparência de inexistência de conflitos, todos eles sublimados e recorrentes.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 0,7 pontos
	
	
	
	Ao se formar um grupo com o propósito de torna-lo uma equipe, determinados aspectos surgem de imediato, tais como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
objetivos e metas coletivos são bem compreendidos;
	Respostas:
	a. 
máximo “calor” na discussão com mínimo foco e comunicação pobre;
	
	b. 
boas sugestões são aceitas de imediato;
	
	c. 
alternativas são criadas com frequência;
	
	d. 
objetivos e metas coletivos são bem compreendidos;
	
	e. 
o grupo rejeita a formação de subgrupos.
	
	
	
· Pergunta 4
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Com relação às disfunções do trabalho em equipe e suas distrações, relacione a 1ª coluna com a 2ª:
 
 
	I. Ausência de confiança
 
	(  ) baixos padrões
	II. Medo do conflito
 
	(  ) status e ego
	III. Falta de comprometimento
 
	(  ) invulnerabilidade
	IV. Evitar responsabilidade
 
	(  ) ambiguidade
	V. Falta de atenção aos resultados
	(  ) harmonia artificial
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
IV, V, I, III, II
	Respostas:
	a. 
V, III, I, II, IV
	
	b. 
IV, V, I, III, II
	
	c. 
III, V, II, IV, I
	
	d. 
II, III, IV, I, V
	
	e. 
I, III, V, II, IV
	Comentário da resposta:
	Correta: B
Comentário: página 6, Unidade II.
 
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 0,7 pontos
	
	
	
	Assinale verdadeiro (V) ou falso (F) para as seguintes afirmativas sobre trabalho em equipe:
 
(  ) Equipes têm tarefas individuais e independentes, que podem se somar no final do processo.
(  ) Os membros da equipe concordam com o objetivo e com a meta.
( ) Nas equipes o trabalho segue o fluxo predeterminado, com as tarefas definidas para cada membro.
( ) Cada membro da equipe é visto como tendo uma ou mais funções importantes a desempenhar
(  ) Há menos hierarquia dentro da unidade das equipes.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
F, V, V, V, F
	Respostas:
	a. 
V, F, V, F, V
	
	b. 
F, V, F, V, V
	
	c. 
F, F, V, F, V
	
	d. 
V, V, F, F, V
	
	e. 
F, V, V, V, F
	
	
	
· Pergunta 6
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Assinale verdadeiro (V) ou falso (F) para as distrações das disfunções do trabalho em equipe:
 
(  ) escuta ativa;
(  ) ambiguidade;
(  ) invulnerabilidade;
(  ) flexibilidade;
(  ) padrões baixos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
F, V, V, F, V
	Respostas:
	a. 
V, F, V, F, V
	
	b. 
F, V, F, V, F
	
	c. 
F, V, V, F, V
	
	d. 
V, F, F, V, F
	
	e. 
V, V, V, F, F
	Comentário da resposta:
	Correta: C
Comentário: página 6, Unidade II.
	
	
	
· Pergunta 7
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	As principais características das equipes são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Objetivos e metas coletivos, comunicação assertiva e coesão
	Respostas:
	a. 
Objetivos e metas definidos pela liderança, comunicação aberta e trabalho individual
	
	b. 
Objetivos e metas coletivos, comunicação assertiva e coesão
	
	c. 
Criação de valor, cumprimento de prazos e foco em resultados
	
	d. 
Eliminação de retrabalho, inovação e geração de valor
	
	e. 
Foco nos clientes internos e externos, melhoria contínua nos processos e feedback
	Comentário da resposta:
	Correta: B
Comentário: página 6, Unidade I. Características das equipes Objetivos e metas coletivos, proporcionando complementaridade, comunicação assertiva e coesão: valor gerado coletivamente superior ao dos membros isoladamente; criação de conhecimento, geração de novas ideias e sentimento de realização individual e coletivo.
	
	
	
· Pergunta 8
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Alguns instrumentos e exercícios se mostram úteis para endereçar a solução da disfunção falta de confiança e de sua distração, invulnerabilidade, tais como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
histórico pessoal, efetividade da equipe, feedback 360º.
	Respostas:
	a. 
experiências compartilhadas, aumento da credibilidade.
	
	b. 
criação de valor, foco em resultados.
	
	c. 
entendimento sobre talentos únicos, feedback constante.
	
	d. 
foco nos clientes internos e externos, melhoria contínua nos processos.
	
	e. 
histórico pessoal, efetividade da equipe, feedback 360º.
	Comentário da resposta:
	Correta: E
Comentário: página 7, Unidade II. Exercício de histórico pessoal, fazendo com que cada membro da equipe responda uma lista de questões sobre si, mostrando como e porque alcançou o ponto em que se encontra. Esse exercício busca colocar todos os componentes da equipe na mesma página de conhecimento de seus pontos fortes e fracos. Não é um exercício de compaixão, mas de encontro de pontos de conexão e possibilidade de compartilhamento de soluções.
Exercício de efetividade da equipe, requerendo que cada membro da equipe identifique a contribuição mais importante que cada um de seus pares faz para a equipe, focando uma pessoa de cada vez. Perfis de preferência e comportamento ajudam a remover barreiras pois permitem que as pessoas entendam melhor e tenham empatia umas com as outras.
Ferramenta de feedback 360 graus ou Avaliação 360º é uma metodologia eficaz, voltada para identificar e analisar de forma imparcial qual a percepção que as pessoas têm de uma determinada pessoa.
	
	
	
· Pergunta 9
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Equipe não desenvolvida, em seu estágio inicial, com pessoas que se juntam para realizar uma tarefa, mas dedicam pouco tempo a planejar como deveriam trabalhar juntas, se comportam segundo um “protocolo”, apenas “reconhecendo o terreno”, com certo receio do modo como o grupo vai reagir e adotando atitudes defensivas. Essas são definições de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
forming.
	Respostas:
	a. 
forming.
	
	b. 
storming.
	
	c. 
norming.
	
	d. 
performing.
	
	e. 
adjourning.
	Comentário da resposta:
	Correta: A
Comentário: página 8, Unidade I. Como o próprio nome diz, uma equipe está em seu estágio inicial, sua formação. Entrar e permanecernesse estágio é muito comum à maioria das empresas. Pessoas que se juntam para realizar uma tarefa, mas dedicam pouco tempo a planejar como deveriam trabalhar juntas. As pessoas se comportam segundo um “protocolo”, não expressando o que estão sentindo, apenas “reconhecendo o terreno”, com certo receio do modo como o grupo irá reagir e adotando atitudes defensivas. Algumas características desse estágio são comunicação muito cautelosa, baixo nível de confiança, ausência de procedimentos, aprendizagem individual e senso de propósito não compartilhado. O papel de um líder é fundamental para ajudar a ambientar o time, principalmente em relação ao seu propósito, como também ajudar a construir conexões necessárias entre os integrantes da equipe, principalmente emocionais, já que isso facilita a interação no dia a dia.
	
	
	
· Pergunta 10
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Equipe é um conjunto de pessoas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
com metas de desempenho específicas.
	Respostas:
	a. 
com metas de desempenho específicas.
	
	b. 
com objetivos comuns, objetivos e metas individuais.
	
	c. 
reunido por afinidade.
	
	d. 
que gera juízo de valor individual.
	
	e. 
com falta de visão de conjunto.
	Comentário da resposta:
	Correta: B
Comentário: página 6, Unidade I. Equipe é um conjunto de pessoas com habilidades complementares e objetivos comuns, atuando no cumprimento de metas de desempenho específicas e abordagens comuns pelas quais se consideram mutuamente responsáveis.
	
	
	
Terça-feira, 4 de Outubro de 2022 10h56min58s GMT-03:00