AVALIAÇÃO PRESENCIAL DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

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IMPORTANTE
UNIP EAD
Codigo da prova: L22776L79569
Curso; ADMINISTRAçÃO
Série: 8 Tipo: Bimestrat - Ap
Aluno: 19G4338 - JOSE GILSON DE LUCENA GOMES
I - Questões objetivas - valendo 5 pontos
II - Questões discursivas _ valendo 5 pontos
Gerada em O5llOl2OZ2 às 10h37
Instruções para a realização da prova:
1. Leia as questões com atenção.
2' confira seu nome e RA e verifique se o caderno de questão e folha de respostas correspondem à sua disciplina.3' Faça as marcações primeiro no caderno de questões e depois repasse para a folha de respostas.4' Serão consideradas somente as marcações feitas na rotha'oe ruriàr,ur.
5. Não se esqueça de assinar a folha de ráspostas.
6. Utilize caneta preta para preencher a folha de respostas.
7' Preencha todo o espaço da bolha referente à alternativa escorhida, a caneta, conforme instruções: não rasure, nãopreencha X, não ultrapasse os limites para preenchimento.
8. Preste atenção para não deixar nenhuma questão sem assinalar.
9. Só assinale uma alternativa por questão.
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discursivas, quando houver, e de entresar a forha de respostas para o tutor
11' Não é permitido consulta a nenhum material durante a prova, exceto quando indicado o uso do materiar de apoio.12' Lembre-se de confirmar sua presença através da assinatura digitar (rogin e senha).Boa prova!
Questões de múltipla escolha
Disciplina: 705060 - GOVERNANÇA CORpORATIVA
@)f\omundoatual,percebemosqUeasempresasprecisamtomaratitudeseefetuaraçõescomamaior
bl+daddssível para que consigam atingir seus objeiivos em um cenário totarmente grobarizado, ágir, competitivoe disruptivo' Assim' surge, a Administração 4.0 ou 4a Revolução Industrial qré ,ru. um processã de inovação
:§ffi: il#ffi:::j;.';:""'"nia e da velocidade de produção, operação e transrormaçao. os pirares dessa nova
-'--Al'úaedição de tempos e movimentos e capacitação dos recursos humanos para que sejam cumpridas todas as açõesrçcessárias para uma empresa no atual mercado.
(gl)a evolução dos sistemas produtivos que levam a virtualização e as operações em tempo rear para atendimentosfJás necessidades dos clientes
;lrjfi:::alização 
dos processos administrativos para que sejam tomadas decisões de forma mais ágit e menos
D) um crescente envolvimento dos responsáveis pelas empresas em reração aos seus lucros imediatos para que aempresa seja bem aceita no mercado acionário.
E) Análise quantitativa dos processos produtivos, buscando uma reengenharia dos processos.
(Questão z:) o conselho de Administração é o órgão guardião dos interesses dos proprietários com poderesàn-ala*cn'ãa Assembleia Geral. Ele atua na relação 
"n1r" 
, propriedade e a Diretoria Executiva no monitoramento ena observação de todos os riscos de gestão e possíveis conflitos. A governanÇa corporativa é exercida de formaefetiva pelas decisões de controle do conselho de Administração. Assim, sabemos da importância de um bomconselho de Administração, sendo necessárias as verificaçõ.r r"t"r.ni"rt'J;; estrutura, sua composição, suas
j
características e seus processos na organização. Sobre esses aspectos, podemos afirmar que:
^!.(lr E importante a verificação da composição do Conselho de Administração, suas participações nas decisões da
empresa e sua independência.
.1 o Conselho de Administração deve se preocupar somente com o processo sucessório referente aos proprietários- 
da organização, visto que os riscos inerentes do negócio serão administrados pelos conselhos formados para tal.
III - Os processos de um Conselho de Administração envolvem as informações sobre a tomada de decisão,
formalidade dos procedimentos de monitoramento das relações entre os conselheiros e os executivos das empresas.
Está(ão) correta(s):
!}}ArafirmativasIeIII.
B) As afirmativas II e III.
C) As afirmativas I e II.
D) Somente o item I está correto.
-_E)-Todos 
os itens estão corretos.
--/\§uestão l1) sabemos que a governança corporativa deve trazer uma série de responsabilidades para todos os
liepafltãnníntos envolvidos nos processos administrativos da empresa. Entre esses departamentos, podemos também
citar a presença do CEO. Esse cargo requer atitudes e posturas específicas, tais como:
I - obrigatoriamente fazer parte do conselho Administrativo da empresa.
II - Ter habilidade para pensar e agir estrategicamente, buscando a eficácia nas ações da empresa.
III - Estabelecer diálogo em vários níveis e envolver as pessoas que estão mais próximas dos concorrentes, dos
clientes, dos mercados e das tecnologias relacionadas aos seus negócios.
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e II.
B) As afirmativas I e III.
qQ;As afirmativas II e III.
ID. Somente a afirmativa II.
ffioOas as afirmativas estão corretas.Y )^.',
&$*lt*ila que exista governança corporativa, é necessário que haja um sistema eficaz de verificações entre os
principais orgãos corporativos e uma estrutura que especifica como deveres e responsabilidades são distribuídos
entre diferentes partes interessadas, como diretores e acionistas, entre outros. Também determina as regras e os
procedimentos para a tomada de decisões em assuntos corporativos. Com isso, temos a governança como um
sistema de relações que trará a conciliação de múltiplos interesses formando um quadrilátéro entre proprietários,
Diretoria Executiva, Conselho de Administração e stokeholders. Assim, fazem parte desses múltiplos interesses no que
tange à otimização do retorno total dos proprietários:
A) Uma estratégia de curto prazo para retorno imediato dos valores investidos pelos proprietários.
B) Uma responsabilidade corporativa vinculada somente às questões financeiras e econômicas com vistas ao retorno
total dos proprietários.
C) Um aumento da centralização do poder no Conselho de Administração com vistas ao crescimento sustentável da
organização /
D) O alinhamento da política da empresa para a abertura de capital em todas as Bolsas de Valores nacionais e
internacionais, ampliando sua visibilidade. ,
(ÉNOirecionamento, homologação e monitoramento das estratégias e das políticas corporativas.\7 -_-.-
y7\testão 5) Para a implementação de um sistema de boas práticas de governança corporativa, as organizações
pre-diffestar cientes da necessidade da implementação de uma estrutura que visa atender os aspectos cruciais que
levarão a organização ao patamar desejado por todos interessados no processo. Assim, em relação a essa estrutura
organizacional da governança e seus papéis, podemos afirmar que:
I - A auditoria será o órgão guardião da boa governança, definindo a direção estratégica, estabelecendo políticas
corporativas e assegurando a existência de um ambiente eficaz de controle interno.
II - Os membros do Conselho de Administração da organização devem revisar sistematicamente as práticas de
governança adotadas pela organização e assegurar a elaboração e a disseminação de um código de conduta.
III - As empresas podem ter uma série de
Auditoria, Comitê de Pessoas, entre outros.
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e II.
B) As afirmativas I e III.
GDnt afirmativas II e III.
Y Sor"nte a afirmativa III.
E) Nenhuma afirmativa está correta.
comitês, cada qual com suas responsabilidades, tais como: Comitê
,.^.\
GÉ{eg§rSegundo Nadler opud Rossetti e Andrade (2011, p. 292), "O segredo de uma boa governança corporat
está nas relações de trabalho entre o conselho e a cúpula executiva, na dinâmica social de interação do conselho e
competência, integridade e envolvimento construtivo de cada conselheiro". Desta forma, os conselhos
administração têm uma postura específica dentro das organizações. O conselho que possui uma postura p9:!
costuma agir:
A) De forma a travar os processos ou não evoluir, dificultando a eficácia das ações do conselho e da empresa.
B) Contribuindo com preposições e exposições dos pontos de vista nos processos de gestão da empresa.
C) Envolvendo nas visões estratégicas, alavancando oportunidade.
-1Õ) Sem a apresentação de propostas, com pouca manifestação nos processos da empresa.
't'É Com visão empreendedora no processode gestão.
-r--'*\
.íQuestão 7: ) Sabemos que boa parte dos erros da governança surge por falhas nas estruturas organizaciona
:gtc{aa empresa, que deveria estar focada em atender a todas as partes interessadas com transparência, set
de justiça, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Sabemos que vários desses erros podem es
associados ao Conselho de Administração. Dentre esses erros, podemos citar:
I - Conselheiros formados, porém sem participação ativa dentro de uma organização.
II - Composição do conselho de administração sem o entendimento das boas práticas de governança em relação
seu tamanho e à participação das pessoas nos conselhos.
ill - Conselheiros com total independência em suas atribuições e responsabilidades, fato que pode provo
problemas junto aos demais setores da empresa.
Está(ão) correta(s):
Asafirmativaslell.
Asafirmativasleill.
As afirmativas II e III.
Somente a afirmativa III.
Nenhuma afirmativa está correta.
-/--=--"'íeuestão 8: )R eetrobras é uma empresa que foi criada em 1953, pelo Presidente GetÚlio Vargas, com o ideal
\F--/
rncenlvar a exproração de petroleo no Brasil. Ao longo dos seus mais de 60 anos, vários aspectos administrati
foram sendo aperfeiçoados até a criação de um processo de boas práticas de governança corporativa. Apesar di
um dos principais casos de falhas do processo de governança corporativa que vimos nos últimos anos foi nt
empresa nacional. Hoje, já é possível perceber uma série de falhas que ocorreram no processo de governança. Et
essas falhas, podemos destacar:
Ç I - Uma maior dependência da gestão para a tomada de ações, bem como o maior controle de somente alguns at<
da estrutura de governança na empresa.
L_-ll - A verificação da interferência governamental nas decisões da empresa, que necessita ser reduzida ou elimin
para que a Petrobras possa tomar ações que visem somente à maximizaçáo do seu valor de mercado ao longc
tempo.
r III - A criação de uma secretaria de governança que deve agir sob a direção do Conselho de Administração 1çu.orpunhar e questionar as ações e as decisôes dos diversos diretores da empresa.
Está(ão) correta(s):
@
B)
c)
D)
E)
Á) As afirmativas I e III.
6) n= afirmativas II e III.
\í as afirmativas I e II.
D) Somente o item I está correto.
E) Todos os itens estão corretos.
Questões discursivas
Questão 1: Qual principal foco da governança corporativa no mundo citado no Relatório de Cadbury no comitê
7992?
Questão 2: Qual a principal conclusão do código de melhores práticas da SCDE recomendada como referêr
internacional?
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