ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA- ENVIAR

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Olá, estudante!
Vamos iniciar a atividade contextualizada da disciplina Fundamentos da Controladoria. Aqui, você irá desenvolver e apresentar sua opinião no que diz respeito ao trabalho de um consultor em uma organização. 
O artigo “Um estudo sobre as funções da controladoria” de Lunkes, Gasparetto e Schnorrenberger (2010) teve por objetivo identificar as principais funções da controladoria baseadas em pesquisas empíricas realizadas em empresas dos Estados Unidos, Alemanha e Brasil. Entende-se que os conceitos podem ser diferentes devido à fragilidade do arcabouço teórico e da influência das mudanças externas nas organizações. A prática das organizações fornece importantes indicações que facilitam a seleção de um conjunto nuclear de funções da controladoria. LUNKES, R., GASPARETTO, V., & SCHNORRENBERGER, D. Um estudo sobre as funções da controladoria. Revista de contabilidade e organizações. v.4. 2010. p.106-126. 
Diante do contexto exposto, elabore uma dissertação de até 30 linhas e desenvolva os seguintes tópicos:
1. Desenvolva os níveis de controle estratégicos; táticos; operacionais e internos e gerenciamento do risco.
1. Desenvolva os processos de comunicação.
1. Desenvolva sobre princípios e estilos sobe gestão.
Aprofunde os seus estudos a partir da seguinte leitura: https://doi.org/10.11606/rco.v4i10.34779
 De acordo com o conceito a controladoria, tem o propósito de assegurar informações cabíveis ao processo determinante dos gestores, contribuindo para um bom desempenho da empresa e seus setores. Dando importância as visões econômicas. 
A controladoria envolve pessoas com competências variadas, é preciso que todas tenha uma boa comunicação, cada pessoa precisa saber seu real objetivo, saber ter uma boa coordenação das suas ocupações, para que tenham um bom desempenho. Por tanto, para que tudo isso aconteça a controladoria tem seus níveis de fiscalização, que são os controles, como o gerenciamento de risco, operacional, estratégico, tático, e o interno. 
▪ No gerenciamento de risco: Detecta as ameaças e oportunidades, os controles internos que contribuem para reprovar as ameaças.
▪ No controle operacional: Tem o direcionamento de curto período de tempo para atuação reparadora instantaneamente e concreta, tem como objetivo particular, é apontado para atividade ou operação, composto de controle executado os níveis mais fracos da empresa.
▪ No controle estratégico: Assegura que todas as tarefas sejam executadas de acordo com o planejado, tendo em consideração um modelo de conduta primeiramente determinado, trata de descobrir o alcance eficiente e eficaz da função. 
▪ No controle tático: Ele não é comum sequer engloba da maneira que o controle institucional. Sua extensão ocorre por médio período de tempo, refere-se cada unidade da empresa, repartição ou segmentos, também cada classe ou expedientes particularmente dos demais. 
▪ No controle interno: caracterizam qual riscos precisam ser monitorados, ofertam proteção para excursões de riscos convenientes para concretização de metas e objetivos. 
De acordo com alguns pesquisadores, afirmam que a controladoria sua principal atividade é proporcionar informações para que tenham uma facilidade melhor na tomada de decisões, no entanto, a controladoria não tem um conceito exclusivamente, o principal objetivo é auxiliar e organizar as empresas, para que ela tenha um bom desempenho e alcance suas metas. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANDRIESSEN, Daniel; TISSEN, René. Weightless wealth: Find your real value in a future of intangible assets. London: Financial Times Prentice Hall, 2000. ANTUNES, Maria Thereza P. Capital intelectual. São Paulo: Atlas, 1999.
STRAUSS, L.R. Profissional de ciências contábeis assume nova função na área social. Folha de São Paulo. On-line, 17/10/2002.
TEIXEIRA, C.O. Contribuição ao estudo das funções e responsabilidades do controller nas organizações. Dissertação de Mestrado. FEA-USP. São Paulo, 2003
WILSON, N.C. Da contabilidade à controladoria: A evolução necessária. Revista de Contabilidade & Finanças, São Paulo: USP, n.28, p 7-28, jan./abr. 2002.