Avaliação I - Individual Analise de Projetos

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25/10/2022 08:39 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:770191)
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Prova 55640994
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 5/5
Nota 5,00
Em função dos objetivos, deve-se determinar o tipo de análise a se usar. Deste modo, tudo depende 
do que se deseja atingir. Sendo assim, há vários tipos de planejamento.
Quais são os mais aplicados nos projetos?
A Organização estratégico, planejamento tático e desenvolvimento operacional.
B Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
C Organização estratégico, organização tático e organização operacional.
D Desenvolvimento estratégico, desenvolvimento tático e desenvolvimento operacional.
Segundo o Guia PMBOK, a gestão do tempo em um projeto pode ser subdividida em seis passos ou 
processos, sendo eles: definição das atividades, sequência das atividades, projeção de recursos das 
atividades, projeção da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, controle do 
cronograma.
A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA que caracteriza o passo ou processo referente à 
projeção de recursos das atividades:
A O processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou
suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
B O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
C O processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas
do projeto.
D O processo de análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e
restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
A sequência das fases, do cronograma, expõe o delineamento das sequências de tempo, que servirão 
para garantir prazos de execução e cumprimento dos objetivos principais do projeto. Segundo o guia 
pmbok (2008), a gestão do tempo pode ser subdividida em seis passos ou processos. 
Quais são eles? 
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 4. ed. 
São Paulo: Project Management Institute, 2008.
A Definição das atividades, sequência das atividades, planilha de recursos das atividades, projeção
da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e observação do cronograma.
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da du ação das at v dades, dese vo v e to do c o og a a e obse vação do c o og a a.
B Definição das atividades, sequência das atividades, projeção de recursos das atividades, projeção
da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.
C Definição dos projetos, sequência das atividades, projeção de recursos das atividades, projeção da
duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.
D Definição das atividades, sequência das atividades, projeção de recursos das atividades, projeção
da duração das atividades, relatório do cronograma e observação do cronograma.
O estudo de mercado é muito importante, e por meio dele é possível determinar a abrangência real e 
potencial, assim como a necessidade de capacidade de produção. O estudo de mercado deve fazer três 
perguntas básicas.
Quais são elas?
A Para quem e onde ofertar? Quais volumes ou quantidades esse potencial cliente comprará? Quais
os preços praticados no mercado para esse tipo de produto ou serviço?
B Para quem e onde ofertar? Quais produtos ou quantidades esse potencial cliente comprará? Quais
os projetos desenvolvidos no mercado para esse tipo de produto ou serviço?
C Para que e onde ofertar? Quais volumes ou quantidades esse potencial cliente comprará? Quais
os projetos desenvolvidos no mercado para esse tipo de produto ou serviço?
D Para quem e onde ofertar? Quais produtos ou quantos produtos esse potencial cliente comprará?
Quais os preços praticados no mercado para esse tipo de produto ou serviço?
Há vários tipos de planejamento, sendo assim, tudo depende do que se deseja atingir, portanto, há 
vários tipos de planejamento.
Quais são os mais aplicados nos projetos?
A Planejamento de ação tática, planejamento tático e planejamento operacional.
B Planejamento organizacional, tático e planejamento operacional.
C Planejamento estratégico, planejamento de ação e planejamento funcional.
D Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
Os projetos possuem início e fim bem demarcados. O tempo das etapas deste devem ser gerenciados 
eficientemente. Nesse sentido, sobre os que os projetos devem fazer, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Suportar prazos e sequências de tarefas bem detalhadas e definidas. 
( ) Relacionar de forma aleatória as atividades e determinar o tempo. 
( ) Elaborar estimativas de recursos produtivos em função dos tempos e necessidades a serem 
cumpridas.
( ) Definir seu tempo de duração - semanas, meses ou anos - em função do escopo já definido e suas 
respectivas entregas de tarefas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A V - F - V - V.
B V - F - F - F.
C F - V - F - F.
D F - V - V - V.
Ao considerarmos a necessidade de levantar um só projeto ou um portfólio de projetos, ele todo 
possui fases e ciclos de processos até atingir seus objetivos. Assim, existem três grandes etapas, o 
início, o desenvolvimento e encerramento. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a 
seguir:
I- Início. 
II- Desenvolvimento. 
III- Encerramento. 
( ) É marcado pela proposta do projeto, conhecido na gestão de projetos como Project Charter. 
( ) Após o escopo já previamente aprovado, a equipe do projeto passa a planejar o detalhamento do 
trabalho do projeto, os prazos a serem cumpridos, a estrutura de custos e recursos a se aplicar, a 
qualidade mínima
( ) Define-se como a etapa final dos processos do projeto, sobre uma dinâmica em que há um início 
e uma meta a ser cumprida
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - I - III.
B I - II - III.
C III - II - I.
D I - III - II.
Todo planejamento precisa de informações e principalmente necessita identificar melhor a 
necessidade que deu origem ao potencial projeto. A ideia de começar um projeto nasce de algo, ou 
oportunidade, onde se devem considerar os antecedentes, as pesquisas e suposições necessárias, e as 
avaliações respectivas que permitam avaliar e fazer a escolha correta.
De acordo com a parte inicial de um planejamento, do que está se referindo o enunciado?
A Coleta de dados.
B Pesquisa.
C Estratégia.
D Necessidade.
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Segundo Vargas (2009, p. 6), “projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma 
sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro 
e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo e 
recursos envolvidos com qualidade”. De acordo com o autor, existe uma diferença entre uma 
programação de um projeto e a rotina de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA sobre a característica dos recursos na rotina de uma organização:
A Fica em função das atividades necessárias e possui contrato de trabalho de caráter não
temporário.
B Fazem parte de um orçamento sequencial, renovando-se ao final de cada ciclo ou período.
C Funcionais e não rotineiras.
D Não termina, é contínuo, em função das atividades operativas da organização.
Segundo o Guia PMBOK, a gestão do tempo em um projeto pode ser subdividida em seis passos ou 
processos, sendo eles: definição das atividades, sequência das atividades, projeção de recursos das 
atividades, projeção da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, controle do 
cronograma.
A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA que caracteriza o passo ou processo referente à 
definiçãodas atividades:
A O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
B O processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas
do projeto.
C O processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou
suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
D O processo de estimativa mais próxima possível no número de períodos de trabalho que serão
necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.
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