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GOVERNANÇA CORPORATIVA
AULA 4
PROF DALTON VIESTI
GOVERNANÇA EM EMPRESA FAMILIAR
• Controle na mão de família ou famílias;
• Conflitos internos interpessoais;
• Self-made man
• Conselho de Família
• Sucessão
• Modelos do três círculos (Família/ Gestão/ 
Propriedade)
MODELO DOS TRÊS CIRCULOS
• Propriedade – Donos do negócio (acionistas)
• Família – Membros (trabalham, não trabalham, acionistas, 
não acionistas)
• Gestão – Pessoas e forma (executivos com ou sem vínculo 
familiar)
GOVERNANÇA PÚBLICA
• Governança Pública x Governabilidade
• Governabilidade – Condições sistêmicas e Institucionais:
Sistema político/ Formas de governo/ relações entre
poderes (Regras do Jogo). Capacidade Política
• Governança Pública – Capacidade da implantação das
política. Como o poder é exercido: Liderança,
Planejamento, Estratégia (objetivos/ Indicadores de
desempenho), Gerenciamento (Como fazer) - Capacidade
Técnica
• Prestação de Contas, Transparência e Cumprimento de leis
e normas.
GOVERNANÇA PÚBLICA
• Controle interno (Poder executivo + Secretaria de Controle
Interno (SECIN) e a Comissão de Coordenação de Controle
Interno (INTERCON) + TCU segundo Art. 74 da CF)
• Controle externo (Art. 70. da CF - A fiscalização contábil,
financeira, orçamentária, operacional e patrimonial da União
e das entidades da administração direta e indireta, quanto à
legalidade, legitimidade, economicidade, aplicação das
subvenções e renúncia de receitas, será exercida pelo
Congresso Nacional, mediante controle externo, e pelo
sistema de controle interno de cada Poder).
GOVERNANÇA EM EMPRESAS SEM FINS LUCRATIVOS
• Terceiro Setor - O qual nos referimos nesse texto, abrange as organizações
de iniciativa privada sem fins lucrativos, que prestam serviços de caráter
público. São elas: ONGs, fundações, associações comunitárias, associações
de classe, entidades filantrópicas, partidos políticos e outras entidades que
não visam o lucro.
• O papel dessas entidades sem fins lucrativos varia de acordo com seu
objetivo estabelecido, sua área de atuação e seu alcance, aceitação e
influência.
• O que não deixa de ser exigido são mecanismos eficientes de transparência
e prestação de contas, ponto no qual a penetração dos mecanismos de
Governança Corporativa (GC) se faz presente e cada vez mais necessário.
GOVERNANÇA EM EMPRESAS SEM FINS LUCRATIVOS
• Uma crítica que se faz da utilização de práticas e nomenclaturas de
mercado nos estudos relativos a ONGs se refere ao fato de, nas
empresas com finalidade lucrativa, tudo girar em torno do capital e
do lucro, enquanto que nas organizações da sociedade civil, em tese,
as organizações não buscam o lucro financeiro.
• Fortalecer o setor cada vez mais pela importância, porém com
mecanismos de governança pela transparência
• Governança nas Organizações Esportivas são regidas com base na GC
das OSCIPs (ONGs). Cartilha de boas práticas em organizações
esportivas. https://www.gov.br/cidadania/pt-br/servicos/editais/arquivos/arquivos-certificacoes-18-
e-18-a/cartilha_de_governanca_em_entidades_esportivas_ministerio_do_esporte.pdf
TENDENCIAS DE GOVERNANÇA
• Ampliar as questões relativas a ética, Sustentabilidade
ambiental;
• Melhorar os mecanismos de controle;
• Avançar nos meios empresariais (Micros, Pequenas e
Médias), governamentais e negócios, que por sí só são
socialmente importantes.
• Cada vez mais compreender o ganho de valor que a
governança proporciona e menor preocupação com o
custo de implantação.
Obrigado a Todos!
Prof. Dalton Viesti