Avaliação Final - gestão de projetos EduLeg

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04/11/2022 13:44 Avaliação Final
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Questão 1
Ainda não
respondida
Vale 0,25
ponto(s).
Questão 2
Ainda não
respondida
Vale 0,25
ponto(s).
“É um projeto simplificado para desenvolvê-lo em etapas
e continuar a sua implementação por incrementos. A
medida em que o projeto vai sendo detalhado, seus
propósitos tornam-se mais nítidos para o gerente e a sua
equipe e, da mesma forma em que durante sua
implementação , o ambiente no qual interfere fica mais
claro.”
Assinale a opção que representa mais adequadamente o
termo definido no texto acima:
Escolha uma opção:
A. produto único.
B. elaboração progressiva.
C. meta do projeto.
D. temporariedade.
Assinale a opção que representa mais adequadamente as
características de um projeto:
Escolha uma opção:
A. Elaboração única, temporalidade; serviço intangível.
B. produto único; temporariedade; Elaboração progressiva.
C. perenidade; produto tangível; elaboração  progressiva.
D. resultado único; produto intangível; perpetuidade.
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Questão 3
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Considerando os atores do projeto, correlacione as
colunas:
 “Éaquele indivíduo de características geralmente mais
técnicas e que auxiliará o gerente durante o ciclo de
vida do projeto. Sendo assim, faz parte da “equipe
nuclear” ou, no jargão, o chamado “núcleo duro do
projeto”. Essa equipe nuclear é também denominada
“equipe de gerenciamento de projetos”.”
membro da equipe.
 “É aquele para quem o projeto é endereçado. Para
muitos, um projeto é bem sucedido quando ele fica
satisfeito com o resultado.”
Cliente ou usuário
“É  aquele que “apadrinha” a empreitada do início ao
fim, acompanha e cobra resultados do gerente e,
dentre os envolvidos, é aquele que mais interesse tem
na consecução do projeto. O que o caracteriza é  seu
poder na organização.”
patrocinador
 “Em última análise, é responsável pelo projeto. É fácil
inferir que o sucesso ou o fracasso de um projeto
depende em grande parte da capacidade que terá
para conduzi-lo. Normalmente já é designado antes
mesmo do início do projeto. Uma vez designado, deve
possuir a autonomia de montar a sua equipe. Muito
embora não precise deter conhecimento especializado
e aprofundado, é oportuno que tenha ao menos
noções básicas no assunto. O mais importante é que
possua a visão geral do processo e ostente uma
autoridade reconhecida por todos. Isso auxilia
sobremaneira na gestão de pessoas no âmbito do
projeto.”
gerente do projeto
 “Muito embora não seja um membro da equipe,
presta colaboração eventual e necessária ao projeto.” colaborador
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Questão 4
Ainda não
respondida
Vale 0,25
ponto(s).
Analise as assertivas abaixo e assinale a opção correta:
I)                   Entrega e Controle ocorrem quando os
planos de projetos são colocados em prática e o projeto
começa a ser efetivamente realizado e controlado.
II)                 O acompanhamento permite saber o que foi
executado até o momento e as atividades do projeto
encontram-se dentro dos níveis preestabelecidos de
custo e de prazo.
III)              O controle refere-se às ações corretivas que
devem ser tomadas, visando retornar a trajetória do
projeto à sua linha de base.
IV)              O Encerramento é a última fase do ciclo de
vida do projeto. Nela os beneficiários das melhorias
pretendidas pelo projeto são preparados para assumir
adequadamente a manutenção e garantir a sua
sustentabilidade. É também o momento de se saber se o
projeto obteve êxito ou fracassou, tendo em vista que
haverá aceitação ou não por parte do cliente.
Escolha uma opção:
A. Somente II, III e IV são verdadeiras.
B. Somente II e IV são verdadeiras.
C. Somente I e IV são verdadeiras.
D. Todas são verdadeiras.
E. Somente I, II e III são verdadeiras.
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Questão 5
Ainda não
respondida
Vale 0,25
ponto(s).
Em relação à listagem de atividades no planejamento de
um projeto, analise as assertivas abaixo e assinale a opção
correta:
I)                   Atividades representam o que deve ser
realizado para possibilitar as entregas intermediárias do
projeto, ou seja, descrevem ações. Por isso, são
identificadas no infinitivo.
II)                 As atividades são listadas a partir dos pacotes
de trabalho encontrados na Estrutura Analítica do Projeto,
e fazem parte proporcionalmente da EAP.
III)              Cada pacote de trabalho (que contempla uma
entrega) possui uma lista de atividades mais que
necessárias e suficientes para a sua execução.
Escolha uma opção:
A. Somente I é verdadeira.
B. Todas são verdadeiras.
C. Nenhuma é verdadeira.
D. Somente II e III são verdadeiras.
E. Somente I e II são verdadeiras.
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Questão 6
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Vários aspectos influem no bom andamento de um
projeto, entre  eles O tipo de estrutura Organizacional, o
qual  pode interferir muito no sucesso ou na finalidade
que o gerente de projetos encontrará durante sua gestão.
Segundo o PMBOK, existem cinco morfologias básicas
para a estruturação hierárquica. Correlacione cada
morfologia com suas características.
Mantém muitas das características de uma
organização funcional e a função do gerente de
projetos é mais parecida com a de um
coordenador ou facilitador do que com a de
gerente.
 
Matricial Fraca.
Podem ter gerentes de projetos em tempo integral
com autoridade considerável e pessoal
administrativo trabalhando para o projeto em
tempo integral.
Matricial forte.
Nesta estrutura já existe o cargo formal de gerente
de projetos. Este possui poder organizacional
comparável a um gerente funcional. Apesar disso, e
muito embora esta organização reconheça a
necessidade de um gerente de projetos, ela não
fornece ao gerente de projetos autoridade total
sobre o projeto e os recursos financeiros do
projeto.
 
Matricial Balanceada.
Os membros da equipe de projetos são geralmente
colocados juntos, opostamente ao que ocorre em
outras estruturas, onde cada membro de projeto
continua trabalhando em sua repartição de origem
e precisa dividir sua atenção entre o trabalho de
rotina e o trabalho por projetos.
Nesta estrutura,os gerentes funcionais possuem
bem menos poder que o gerente de um projeto,
ao qual deverão reportar-se. Inclusive, é comum
em organizações desse tipo os funcionários
afirmarem que trabalham em “projeto tal” e não no
“departamento tal”. Os recursos organizacionais
são em sua grande maioria canalizados para os
projetos.
Projetizada.
Cada funcionário possui um superior hierárquico
bem definido. Existe um alto grau de
especialização. Nesse tipo de organização não
existe a figura do gerente do projeto conforme
preconizada pelo PMI. Quem realmente gerencia
os projetos são os gerentes funcionais, isto é, os
diretores das áreas técnicas.
 
Funcional.
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Questão 7
Ainda não
respondida
Vale 0,25
ponto(s).
Questão 8
Ainda não
respondida
Vale 0,25
ponto(s).
A respeito do planejamento de um projeto, assinale a
opção cujas palavras e expressões completam
perfeitamente o texto seguinte:
“O (1) de um projetose representa pela sequência de (2)
que devem ser executados do início ao fim da
empreitada. Normalmente, (3) que uma etapa desse ciclo
termine, a próxima é iniciada.”
Escolha uma opção:
A. Planejamento; ações; depois.
B. Processo; passos; após.
C. Ciclo de vida; processos; antes.
D. Ciclo; etapas; outrora.
E. Processo; passos; antes.
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto - EAP, assinale a
opção cujas palavras e expressões completam
perfeitamente o texto seguinte: 
"A Estrutura Analítica do Projeto - EAP é construída a
partir de um processo de (1) em elementos (2) e mais
gerenciáveis. Conforme as melhores práticas de projeto
preconizadas no PMBOK, a EAP termina nos chamados
'(3)', que representam entregas que são produzidas entre
8 e 80 horas de trabalho. A Estrutura Analítica de Projeto
é composta apenas de produtos (4). Sendo assim, os seus
elementos são identificados por substantivos." 
 
Escolha uma opção:
A. Desdobramento; Menores; pacotes de trabalho; verificáveis
B. Compilação; Compactos;  escopos do projeto; tangíveis.
C. União; Maiores;  atividades; mensuráveis.
D. Diminuição; simples;  pacotes de escopo; exequíveis.
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Questão 9
Ainda não
respondida
Vale 0,25
ponto(s).
Questão 10
Ainda não
respondida
Vale 0,25
ponto(s).
Com relação ao orçamento do projeto, assinale a opção
cujas palavras e expressões completam perfeitamente o
texto seguinte:
 
“O orçamento só é possível se conhecermos os custos (1)
de cada recurso utilizado, a (2) de cada atividade e os
recursos utilizados por(3).”
 
Escolha uma opção:
A. totais; atividade; projeto.
B. Líquidos; durabilidade; projeto.
C. Parciais; frequência; hora.
D. Unitários; duração; atividade.
 Uma vez listadas as atividades que são necessárias para a
construção dos pacotes de trabalho, é preciso colocá-las
em ordem, isto é, sequenciá-las. O Sequenciamento das
atividades é um passo importante rumo à elaboração do
cronograma do projeto. Trata-se da busca do
relacionamento lógico entre as atividades, isto é, das suas
relações de dependência. Há três lógicas de dependência
utilizadas. Correlacione essas lógicas com suas
características:
 
São relações de dependência
entre uma atividade do projeto
e outra que não é do projeto.
Dependências externas (“lógica externa”).
São as relações de dependência
ocasionadas pela própria
natureza do trabalho.
Dependências obrigatórias (“lógica dura”).
São relações de dependência
não obrigatórias, mas adotadas
como convenientes, conforme a
experiência de projetos
anteriores.
Dependência arbitrária (“lógica preferida”).
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Questão 11
Ainda não
respondida
Vale 0,25
ponto(s).
Questão 12
Ainda não
respondida
Vale 0,25
ponto(s).
Assinale a opção cujas palavras ou expressões completam
perfeitamente o texto seguinte:
“O chamado ‘Trinômio Sagrado’ da gestão de projetos
possui três vértices: (1), (2) e (3). É certo que o PMBOK dá
ênfase a diversos outros aspectos ao anunciar um total de
nove áreas de conhecimento, cada qual com suas
ferramentas e métodos de gestão. Entretanto, considera-
se esse triângulo como (4) em qualquer projeto.”
Escolha uma opção:
A. recursos; oportunidade; eficiência; irrelevante.
B. custo; prazo; escopo; fundamental.
C. garantia; periodicidade; resultado; prescindível.
D. segurança; tempestividade; produtividade; dispensável.
Analise as assertivas abaixo e assinale a opção que
apresenta os atores que participam de um projeto:
I)                   o patrocinador.
II)                  o gerente.
III)               os clientes ou usuários.
IV)               os colaboradores.
V)                os membros  da equipe.
Escolha uma opção:
A. Somente I, II, III e V.
B. Somente II e V.
C. Somente I, II e V.
D. Nenhuma.
E. Todas.
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Questão 13
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
A respeito dos conceitos relacionados a um projeto,
correlacione as colunas:
É um fenômeno que, caso ocorra, comprometerá o
projeto. Seus efeitos podem ser tais como atrasar a
execução do projeto ou mesmo estourar o
orçamento.
Risco.
É uma espécie de “beleza” colocada no projeto
geralmente pelo patrocinador ou pelo cliente/
usuário. Ocorre quando o projeto tem uma data
limite de entrega (como um projeto de eventos); ou
quando o recurso financeiro aplicado ao projeto é
limitado a determinado valor.
 
Restrição.
É a unidade que se encarrega da gestão do portfólio
e analisa todos os projetos da carteira sob uma ótica
abrangente, buscando fazer, entre tantas outras
atividades, a gestão de interdependência e de
conflitos entre os projetos.
 
Escritório de Projetos.
É uma hipótese tida como verdadeira pela equipe do
projeto. Premissa.
É um conjunto de projetos que coadunam com o
objetivo comum. Programa.
É uma carteira de projetos e de programas, reunidas
geralmente sob uma área organizacional ou sob
uma área temática.
 
Portfólio.
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Questão 14
Ainda não
respondida
Vale 0,25
ponto(s).
Considerando o ciclo de vida de um projeto, assinale a
opção cujas palavras ou expressões completam
perfeitamente o texto seguinte:
“Na fase de (1) do ciclo de vida dos projetos são (2) as
necessidades e levantadas às informações e estimativas
com a finalidade de possibilitar a definição de algo
estruturado a ser (3) pelo projeto.”
Escolha uma opção:
A. Planejamento; realizadas; concluído.
B. Execução e controle; implementadas; construído.
C. Encerramento; resolvidas; entregue.
D. Iniciação; identificadas; resolvido.
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Questão 15
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Com relação à gestão de projetos,  analise as assertivas
abaixo e assinale a opção correta:
I)                   Um projeto é um esforço, com data de
término, para alcançar um objetivo, aumentando as
chances de sucesso e reduzindo os níveis de incerteza.
II)                 O PMBOK é a   publicação que reúne um 
conjunto de conhecimentos e práticas em gerenciamento
de projetos.
III)              O PMBOK define projeto como “um
empreendimento repetitivo, caracterizado por uma
sequência lógica de eventos com início e fim, que se
destina a atingir um objetivo claro e definido, conduzido
por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de
tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
IV)              projeto de inovação cria ou inaugura produtos
ou rotinas novas na organização.
V)                O projeto de melhorias cria e aperfeiçoa
rotinas existentes.
Escolha uma opção:
A. Somente I, III e IV são verdadeiras.
B. Somente III, IV e V são verdadeiras.
C. Somente II e IV são verdadeiras.
D. Todas são verdadeiras.
E. Somente II, III e V são verdadeiras.
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Questão 16
Ainda não
respondida
Vale 0,50
ponto(s).
Questão 17
Ainda não
respondida
Vale 0,25
ponto(s).
A respeito dos recursos de um projeto, assinale a opção
correta:
 
Escolha uma opção:
A. os recursos de materiais geralmente são alocados para duas ou mais atividades.
B. Existem três maneiras principais de reduzir o prazo de execução de um projeto: 
utilizar mais recursos para as atividades; inserir recursos mais eficientes no processo
produtivo; realizar atividades em paralelo.
C. Um gráfico de Gantt ou gráfico de Barras é uma boa forma de identificar
oportunidades de organização de recursos em um projeto. Eleapresenta o cronograma
por meio de barras horizontais, colocadas dentro de uma escala de custo.
D. O recurso de trabalho não é alocado em todas as atividades nas quais ele é
empregado, porque é computado como recursos- hora.
Assinale a opção cujas palavras e expressões completam
perfeitamente o texto seguinte:
“Uma organização que não (1) projetos não garante um
salto qualitativo em suas operações. Viver apenas de (2)
que se repetem ao longo dos anos, sem questioná-las,
garante apenas a chamada (3). Essa melhoria ocorre
porque, cada vez que uma rotina é executada ela pode
ser aperfeiçoada. No entanto, esse aperfeiçoamento é
apenas incremental.”
Escolha uma opção:
A. investe; tarefas; “melhoria complementar”.
B. executa; atividades; “melhoria exequível”.
C. empreende; rotinas; “melhoria contínua”.
D. operacional; ações; “melhoria parcial”.
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Questão 18
Ainda não
respondida
Vale 0,50
ponto(s).
Questão 19
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Analise as assertivas abaixo e assinale a opção correta:
I)                   A entrega do projeto ao cliente é, em última
análise, o objetivo perseguido pelo gerente.
II)                 Na fase de encerramento, uma prática
saudável é aplicar um questionário ao público-alvo para
conhecer a receptividade ao novo produto entregue. Tal
questionário também oferece insumos para as ‘Lições
Aprendidas’.
III)              No conceito de "Ciclo de Vida Estendido"  de
um projeto entende-se que só é possível avaliar se os
objetivos de um projeto foram atingidos após um período
razoável de observação.
Escolha uma opção:
A. Nenhuma é verdadeira.
B. Todas são verdadeiras.
C. Somente I e III são verdadeiras.
D. Somente I e II são verdadeiras.
E. Somente II e III são verdadeiras.
Considerando os conceitos relacionados a um projeto,
correlacione as colunas:
É a entrega final de um projeto, aquilo que a empreitada irá
entregar imediatamente após o seu encerramento. Produto.
São ações necessárias para produzir algum componente ou
parte do projeto e geralmente são expressas em verbo no
infinitivo.
Atividades.
Pode ser entendido como um impacto que ele pretende causar
no ambiente onde o projeto está sendo executado.
 
Objetivo.
Podem incluir pessoas, materiais, instalações e equipamentos e
são usados para executar as atividades de um projeto.
 
Recursos.
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Questão 20
Ainda não
respondida
Vale 0,50
ponto(s).
Questão 21
Ainda não
respondida
Vale 0,25
ponto(s).
Em relação ao Escopo do projeto, analise as assertivas
abaixo:
I)                   O Escopo é a base para todo o planejamento
do projeto. Ele apresenta, em forma de lista ou de
diagrama, como as entregas do projeto estão
estruturadas e encadeadas.
II)                 Escopo do projeto é o trabalho que deve ser
realizado para entregar um produto, serviço ou resultado
com as características e funções especificadas. Pode ser
definido também como a abrangência das atividades do
projeto e lista dos produtos e componentes associados
ao resultado final.
III)              O escopo do projeto é similar ao escopo do
produto, pois o escopo do produto compreende as
características e funções que descrevem um produto,
serviço ou resultado.
IV)              O documento hábil para definir o escopo é a
chamada Declaração de Escopo.
As assertivas falsas são:
 
Escolha uma opção:
A. I e III.
B. I e II.
C. I, II, III e IV.
D. II e IV.
E. III e IV.
Assinale a opção que NÃO  faz parte das etapas, ou
macroprocessos, mais comuns no ciclo de vida dos
projetos:
Escolha uma opção:
A. Planejamento.
B. Iniciação.
C. Execução e controle.
D. Avaliação final. 
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Questão 22
Ainda não
respondida
Vale 0,25
ponto(s).
“Na fase de planejamento de um projeto são previstas e
detalhadas todas as atividades necessárias para levar a
bom termo o projeto. O processo de planejamento inclui
ainda cronogramas, alocações de recursos, estimativas de
custos, para que, ao final, o plano esteja pronto para ser
executado sem dificuldades.” É durante a fase de
planejamento do projeto que é preenchida a chamada
Declaração de Escopo. Assinale a opção que representa
mais adequadamente o que deve conter a Declaração de
Escopo.
Escolha uma opção:
A. Ações corretivas que devem ser tomadas, visando retornar a trajetória do projeto à
sua linha de base.
B. Avaliação final e identificação dos erros que ocorreram em um projeto, para que
sejam evitados.
C. A relação com as entregas do projeto, tidas como componentes necessários à
criação do produto final do projeto.
D. A  definição dos resultados esperados, as metas, os produtos e os recursos
necessários, considerando-se as expectativas e os requisitos dos clientes e, ainda, os
estabelecimentos e as ponderações das partes envolvidas no projeto.
