AP1 - GESTÃO DE CONTROLADORIA

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UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO
ALUNO: RUAN ALOCHIO RUBIM
MATRÍCULA: 1701558
APLICAÇÃO PRÁTICA 1 
GESTÃO DE CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO
HUGO LEONARDO
SÃO JOÃO DE MERITI
2022
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	2
2 DESENVOLVIMENTO	2
3 CONCLUSÃO	4
REFERÊNCIAS	5
1. INTRODUÇÃO
A controladoria faz parte da área de ciências contábeis e é responsável pelo controle orçamentário e administrativo de uma empresa. Pode ser considerada uma "evolução" da contabilidade, pois além das questões contábeis e econômicas, trabalha continuamente a administração da empresa como um todo. A área pode ser vista diante de duas perspectivas segundo o livro “Controladoria: Um Enfoque na Eficácia Organizacional”. A primeira mostra a Controladoria como uma “área do conhecimento que se apropria de conceitos de outras ciências sociais (…) com o propósito de facilitar o controle da gestão empresarial”. A segunda perspectiva lida a controladoria como uma área administrativa que utiliza de diversos conhecimentos para apoiar e monitorar as outras áreas de uma empresa no processo de gestão organizacional. Neste caso, centraliza-se em um único setor a responsabilidade da geração de informações para o auxílio nas tomadas de decisões. O planejamento estratégico é um meio para gerar as estratégias da empresa e desdobrá-las em ações simples para o seu alcance; enquanto as estratégias formam o primeiro produto ou saída de um planejamento, uma espécie de título para um conjunto de ações que orientarão a empresa em seu propósito maior: cumprir sua missão e alcançar o futuro almejado.
2. DESENVOLVIMENTO
A principal causa da falência de 42% das pequenas e micro empresas é pela falta de planejamento e pouca visão de mercado, segundo pesquisa desenvolvida pela IBPT (Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário). Entre outros problemas listados, 14,43% dedicaram o fracasso do negócio à complexidade de tecnologias de gestão disponíveis no mercado. Não é por acaso que a Controladoria nas empresas é dedicada a auxiliar nesses pontos. Na pesquisa feita pela SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) sobre as Causa Mortis de empresas em seus primeiros 5 anos de vida, a falta de planejamento reaparece como principal causa do fechamento de portas. Na pesquisa foi identificado que as empresas não planejam o valor de lucro pretendido ou o valor de vendas necessárias. No fim, boa parte dos problemas poderia ser evitada ou drasticamente reduzida com uma área de controladoria nas empresas dedicada ao planejamento orçamentário. A controladoria é responsável por facilitar o acesso de dados financeiros e contábeis de uma empresa. Esses dados dão suporte para os gestores em reuniões e momentos importantes de decisões que visem mudanças e crescimento dos negócios. Assim, quando se tem uma controladoria competente, as chances de sofrer perdas, não atingir metas e objetivos ou comprometer o bom desempenho dos negócios é muito menor devido à análise e compreensão dos resultados financeiros empresariais. Numa visão mais global da área, o papel da Controladoria está em organizar e controlar a gestão econômica e administrativa. Tudo isso com o objetivo de alcançar suas metas e melhorar os resultados. Para isso, utiliza de conhecimentos científicos da área contábil e administrativa, ao mesmo tempo em que trabalha ao lado dos gestores de todas as áreas na coleta de dados e informações para execução do planejamento orçamentário. 
Uma estratégia, antes de tudo, serve para estabelecer a direção que uma determinada organização deve seguir. Dessa forma, ela direciona para um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis, sejam eles de quais naturezas forem, como físicos, financeiros, pessoais e tecnológicos. Além disso, a estratégia inclui a forma como a empresa vai responder aos desafios e aos riscos enfrentados no mercado. A estratégia é essencial para que a empresa cresça de forma sustentável. Existem diferentes tipos de estratégia como: estratégias de crescimento, elas são aquelas que visam o aumento dos lucros, das vendas ou da própria participação no mercado, o que tem como resultado o aumento do valor da empresa; estratégia de manutenção, ela tem como função principal a definição das ações necessárias para manter a posição da empresa conquistada até o momento, de forma com que siga atuante no mercado; estratégia de investimento, as ações têm como objetivo principal a utilização dos recursos financeiros da empresa. Para que uma estratégia seja bem-sucedida, independentemente de qual tipo for, é imprescindível a realização de um planejamento, para que assim seja possível não só alcançar os resultados, mas estabelecer caminhos certeiros até eles.
Podemos dizer que o planejamento é a estrutura do que precisará ser construído e realizado pelas equipes e por toda empresa em busca dos objetivos já estipulados, ou seja, em busca da realização das estratégias. Nada mais é, em outras palavras, do que transformar uma ideia em realidade, ao passar do plano mental para o plano físico, colocando em prática o que antes só existia na imaginação. Sendo assim, o planejamento serve para determinar com antecipação as ações que precisam ser feitas para que ocorra de fato a realização de algo, seja uma tarefa, um projeto ou um empreendimento. É como se fosse um passo a passo a ser concretizado ao longo do tempo, até que se atinja sua conclusão no futuro. Enquanto a estratégia significa um pensamento criativo e livre para tornar alguma coisa real, o planejamento estratégico possui regras definidas e segue um padrão lógico para que seja implementado, como em um processo com início, meio e fim. As estratégias, então, são as definições de “quem” a empresa quer ser e como quer se posicionar no mercado, enquanto o planejamento estratégico trata sobre desdobrar a estratégia. Há uma relação entre estratégia e planejamento estratégico. Ambos andam juntos, mas cada um deve ocupar o seu lugar da forma correta. A estratégia é um direcionador maior e o planejamento estratégico deve ser uma consequência da estratégia. Isto é, o planejamento precisa ser orientado pela estratégia, independentemente da metodologia utilizada na definição dos objetivos e planos. 
3. CONCLUSÃO
A Controladoria é importante porque aperfeiçoa o processo decisório da diretoria, tornando a gestão e planejamento estratégico mais ágil e eficiente. Portanto, o objetivo da Controladoria, no fim, nada mais é que auxiliar que todas as áreas tenham um bom desempenho na direção correta para alcançar o objetivo econômico-financeiro definido pela empresa. A Controladoria é uma garantia de que a empresa está no caminho certo para seu objetivo, aperfeiçoando resultados, sendo eficiente e tendo um bom desempenho de todas as áreas de forma administrativa e econômica. Ao criar um planejamento estratégico sem uma estratégia bem definida, uma empresa corre sérios riscos. Além de ter um norte, ter estratégias bem definidas representa alinhamento com propósito e missão. Estratégia pode ser resumida como a definição do objetivo maior da empresa. Já o planejamento estratégico pode ser explicado como o conjunto de ações a serem tomadas para que os resultados sejam atingidos. Logo, antes de colocar em prática o planejamento da sua empresa é preciso ter clareza sobre as estratégias, já que, ela é a bússola da organização.
4. REFERÊNCIAS
EMPREENDENDO E APRENDENDO. Controladoria: o que é, funções e importância. Disponível em: https://www.cobrefacil.com.br/blog/controladoria#:~:text=A%20controladoria%20%C3%A9%20um%20setor,e%20import%C3%A2ncia%20para%20os%20neg%C3%B3cios.&text=A%20controladoria%20%C3%A9%20respons%C3%A1vel%20por,e%20cont%C3%A1beis%20de%20uma%20empresa. Acesso em: 29.08.22.
TREASY. Controladoria nas empresas: funções, estruturas e importância. Disponível em: https://www.treasy.com.br/blog/controladoria-nas-empresas/. Acesso em: 29.08.22.
SIMPLIFICA. Controladoria: o que é e qual a sua importância para as empresas. Disponível em: https://contasimples.com/blog/controladoria/?amp.Acesso em: 29.08.22
ENDEAVOR. Controladoria: dicas para a sua gestão não derrapar e sair da disputa. Disponível em: https://endeavor.org.br/financas/controladoria/. Acesso em: 29.08.22
EMGOTAS. Diferença entre estratégia e planejamento estratégico. Disponível em: https://emgotas.com/2018/09/30/diferenca-entre-estrategia-e-planejamento-estrategico/. Acesso em: 30.08.22
CELERO. O que é planejamento estratégico, quais os tipos, vantagens e como fazer. Disponível em: https://celero.com.br/blog/planejamento-estrategico/. Acesso em: 30.08.22
SCOREPLAN. Estratégia e planejamento estratégico: entenda a diferença, começe pelo porquê e se destaque. Disponível em: https://scoreplan.com.br/blog/2021/10/26/estrategia-e-planejamento-estrategico/. Acesso em: 30.08.22