Quiz Empreendedorismo - Senac

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SP_GRAD_667400_2204_01 2203-EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA Quiz
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Usuário JOAO PEDRO ARAUJO RODRIGUES DA ROCHA
Curso 2203-EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 05/11/22 11:23
Enviado 05/11/22 11:28
Data de vencimento 07/12/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 5 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Em qual situação é mais indicado elaborar um Plano de Negócio tradicional já na
fase da ideia do empreendimento?
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não
sofrerá alterações.
Em todas as situações, o Plano de Negócio tradicional é indicado
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não
sofrerá alterações.
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e
poderá sofrer inúmeras alterações.
Em situações em que o empreendedor não conhece o seu
negócio ou não atuou na área antes.
Em situações de grandes incertezas econômicas.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
JOAO PEDRO ARAUJO RODRIGUES DA ROCHA
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Comentário
da
resposta:
Planos de Negócio tradicionais são mais eficazes em
empreendimentos com modelos definidos, como ocorre em
atividades mais tradicionais como padarias, lojas de comércio,
oficinas mecânicas. Em casos assim, há padrões de comparações
e informações de negócios semelhantes já existentes. 
Pergunta 2
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A economia criativa compreende setores e processos que têm como insumo a
criatividade, em especial a cultura, para gerar localmente e distribuir globalmente
bens e serviços com valor simbólico e econômico. A vantagem desse tipo de
economia é que pode ser desenvolvido em qualquer região ou cidade,
independentemente do seu tamanho, já que a produção pode ser comercializada
por meios digitais. Dos setores citados a seguir, qual, em geral, não é listado entre
os mais típicos da Economia Criativa?
Mineração.
Moda.
Software.
Conteúdo digital.
Gastronomia.
Mineração.
Pela sua característica intensiva de uso de bens de capital e uso do
solo, o setor de mineração tradicional não aparece entre os mais
comuns da Economia Criativa. Mas, dependendo do caso, é
possível associar algumas iniciativas de mineração à produção de
joias, artesanato e obras de arte, que, desta forma, estariam mais
associadas à Economia Criativa.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
Há diversos tipos de empreendedores como o empreendedor por oportunidade,
por necessidade, herdeiro, social, corporativo, estatal. Um empreendedor
considerado serial, em geral:
Está continuamente analisando diversas oportunidades de
negócio. 
Cria negócios no ramo de alimentação natural, integral ou
orgânica.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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b. 
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Tem a necessidade de buscar o poder criando um negócio.
É a pessoa que tem diversas ideais de negócio, mas não
avança em nenhuma.
É o empreendedor que só fracassa, criando negócios
sucessivos que vão à falência.
Está continuamente analisando diversas oportunidades de
negócio. 
Empreendedor serial analisa continuamente diversas oportunidades
de negócio. Muitas vezes cria um negócio, desenvolve, vende e,
em seguida, cria outro negócio e segue o mesmo ciclo. Há casos
de empreendedores seriais que criam mais de um negócio
simultaneamente. 
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Neste curso, o empreendedor é percebido como a pessoa que pensa e age sobre
oportunidades com criatividade e inovação para gerar valor individual e coletivo. É
um visionário que sabe identificar oportunidades e toma a iniciativa para
estabelecer soluções inovadoras. Ser um empreendedor não se limita às pessoas
que começam os seus próprios negócios. O comportamento empreendedor existe
em todos os setores, em todos os níveis de carreira, em todos os momentos da
vida. A partir dessa definição, qual das alternativas a seguir não poderia ser
considerara empreendedora?
Um funcionário de uma empresa que recebe uma ordem do seu
chefe e daí executa o que foi solicitado.
Um funcionário público que cria uma solução mais eficaz para
reduzir o tempo de espera na fila de atendimento de determinado
serviço.
Uma mãe que desenvolve novas formas para incentivar seu filho a
ler mais e influencia outros pais a fazer o mesmo.
Um jovem de periferia que cria um negócio para capacitar outros
jovens no aprendizado de computação, conectando-os ao mercado
de trabalho.
Um funcionário de uma empresa que recebe uma ordem do seu
chefe e daí executa o que foi solicitado.
1 em 1 pontos
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e.
Comentário
da
resposta:
Um senhor, que depois de aposentar-se, reúne outros amigos,
também aposentados, para atuarem como mentores de jovens
empreendedores. 
Esta situação representa o papel tradicional do funcionário ou
empregado, tratado como um recurso da empresa e acionado
quando necessário, executando o que é pedido. É a relação mais
comum de trabalho e, em muitos casos, a mais esperada pela
empresa que não incentiva ou reconhece o comportamento
empreendedor dos seus colaboradores. 
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Ana Carla Fonseca Reis, uma das principais referências em economia
criativaexplica que “na base das cidades criativas está a singularidade de seu
território, ou seja, suas identidades culturais, suas vocações econômicas, seu
histórico, seu contexto, as dinâmicas que se estabelecem entre os agentes e
setores, enfim, seu DNA”. Em 2004, a Organização das Nações Unidas para a
Educação, a Ciência e a Cultura (Unesco) criou em 2004 a Rede de Cidades
Criativas, incluindo diversas cidades brasileiras. Belém, Belo Horizonte,
Florianópolis e Paraty se destacaram por qual critério de cidade criativa?
Gastronomia.
Belezas naturais.
Praias. 
Design.
Gastronomia.
Arte folclórica
Belém, Belo Horizonte, Florianópolis e Paraty receberam
destaque da Unesco pela sua gastronomia. 
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
Qual parte do plano de negócio é a última a ser finalizada?
Oportunidade ou Sumário Executivo.
Plano Financeiro.
Plano de Marketing e Vendas.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Plano de Recursos Humanos.
Análise da Concorrência.
Oportunidade ou Sumário Executivo.
Oportunidade ou Sumário Executivo é a parte inicial do plano, mas
é a última a ser finalizada porque se trata de um resumo de todo o
plano de negócio. Assim, todas as demais partes precisam ser
finalizadas para que o resumo do plano seja apresentado na
Oportunidade ou Sumário Executivo. 
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Das alternativas a seguir, qual não representaria um dos principais objetivos
alcançáveis de um plano de negócio nascente?
Garantia de sucesso do negócio: Para ter 100% de certeza de que
o negócio atingirá todos os seus objetivos.
Instrumento de venda: Para convencer outras pessoas a se
envolverem com o negócio, como parceiros, funcionários e,
principalmente, investidores. 
Plano de ação: Para organizar as ações que a empresa executará
para atingir seus objetivos.
Guia de gestão: Para atuar como ferramenta de gestão do
planejamento estratégico.
Oportunidade de aprendizado: Para organizar a coleta de
informações, análises e planejamentos para compreender o
negócio como algo sistêmico.
Garantia de sucesso do negócio: Para ter 100% de certeza de que
o negócio atingirá todos os seus objetivos.
Apesar de muitos buscarem na elaboração de um plano de negócio
nascente a garantia de sucesso, ou seja, ter 100% de certeza de
que a iniciativa atingirá todos os seus objetivos, isto é uma ilusão,
pois um novo negócio lida com inúmeras incertezas. Apesar de
representar um objetivo de muitos empreendedores, em quase a
totalidade dos casos, isso é inalcançável. 
1 em 1 pontos
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Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Dependendo do contexto, da fonte de informação, a definição de
empreendedorismo pode variar. Qual é a definição de empreender utilizada neste
curso?
Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades
e toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras.
Empreendedor é aquele que busca oportunidades,
independentemente dos recursos disponíveis. 
O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera um negócio
para realizar uma ideia ou projeto pessoal assumindo riscos e
responsabilidades e inovando continuamente.
O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar seu
sonho em realidade.
Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades
e toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras.
Empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria
umnegócio para capitalizá-la, assumindo riscos calculados.
Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades e
toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras. Todas as
alternativas trazem definições consagradas. a) Harvard, b)
Chiavenato, c) Dolabela, e) Dornelas. Para este livro, a definição
apresentada na alternativa d foi a adotada para o desenvolvimento
dos conhecimentos, habilidades e atitudes do empreendedor. 
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b.
Customer Development é uma versão mais detalhada e processual do Lean
Startup e foi sugerida pelo professor Steve Blank. Quais as fases do Customer
Development que a startup passa?
Descoberta do Cliente > Validação do Cliente > Criação da
Empresa > Desenvolvimento da Empresa.
Ideia > Missão > Visão > Valores > Plano de Negócio.
1 em 1 pontos
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Sábado, 5 de Novembro de 2022 11h28min55s BRT
c. 
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Descoberta do Cliente > Ideia > Oportunidade > Negócio >
Desenvolvimento da Empresa.
Ideia > Produto Mínimo Viável > Validação > Aprendizado.
Ideia > Descoberta do Cliente > Solução > Oportunidade >
Empresa.
Descoberta do Cliente > Validação do Cliente > Criação da
Empresa > Desenvolvimento da Empresa.
No Customer Development, a primeira fase é a descoberta do
cliente. Aqui é preciso validar o Problem-Solution Fit. Se a
validação ocorrer, a próxima fase é a Validação do Cliente. Aqui o
objetivo é o Product-Market Fit e o Business Model Fit. Se não
validado, retorna-se para a fase anterior. Se validado, a próxima
fase é a Criação da Empresa para, em seguida, migrar para o
Desenvolvimento da Empresa.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Todo bom negócio começa com a identificação de um problema do mercado a ser
resolvido. O problema tem níveis dificuldades, que vai daquele mais difícil, mais
complexo e confuso de ser resolvido ao mais fácil, simples e objetivo de ser
solucionado. Das opções abaixo, qual nível representa a oportunidade mais fácil,
simples e objetiva de ser resolvida?
Dor.
Dor.
Necessidade.
Desejo.
Capricho.
Não problema.
Na dor a pessoa se mexe para buscar uma solução. Precisa
resolver logo. Se não a dor não for resolvida, a pessoa sofrerá
consequências ruins. Pode ser algo para prevenir ou, depois que
ocorre, para remediar o problema. 
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