Planejamento, Programação e Controle da Produção_Trabalho Atividade Prática

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LEC
		ATIVIDADE PRÁTICA - SITUAÇÃO PROBLEMA
		Uma fábrica de tubos e conexões está enfrentando problemas de abastecimento interno e deseja importar uma certa quantidade de material para suprir possíveis faltas do material que usa na fabricação de seus produtos. A demanda anual é de 75.000 toneladas e o custo de obtenção (custo do pedido - Cp) foi estimado em 150,00 por obtenção realizada. A empresa levantou os custos da manutenção de estoques anual que foi de (ou custos de carregamento - Cc) 15,00 por tonelada. Os custos independentes (Ci) para esse material são de 300,00 ao ano e o preço de compra do material é de 1.500,00 a tonelada (preço do produto P). A empresa pretende simular quais seriam os mínimos custos para 10 possíveis lotes de compras (Q) e o custo total da aquisição do Lote Econômico de Compras (faixa econômica). Lotes a serem considerados em toneladas:800, 900, 1000, 1100, 1200, 1300, 1400, 1500, 1600, 1700. Calcule os custos totais para cada lote de compra e demonstre qual a melhor opção para o LEC. Construa os gráfico de cada situação (LEC, Custo de Carregamento e Custo do pedido), conforme exemplo dado abaixo dos gráficos). 1. Explique porquê os custos do LEC caem até o ponto mínimo e depois desse ponto os custos sobem. 2. Explique porquê os custos de carregamento sobem. 3. Explique porquê os custos de pedido (obtenção) caem no LEC.
		Para o cálculo do custo total utiliza-se a fórmula a seguir
		Cálculo demonstrativo das variações dos custos em função do tamanho de compra de Q
		Q	Cc = Cc x Q/2	Cp = Cp x D/Q	D x P	Ct = (Cc + Cp + D x P + Ci		Q	Cc	Cp	D	Ci	P
		800	6,000.00	14,062.50	112,500,000	R$ 112,520,362.50		800	R$ 15.00	R$ 150.00	75000	R$ 300.00	R$ 1,500.00
		900	6,750.00	12,500.00	112,500,000	R$ 112,519,550.00		900	R$ 15.00	R$ 150.00	75000	R$ 300.00	R$ 1,500.00
		1000	7,500.00	11,250.00	112,500,000	R$ 112,519,050.00		1000	R$ 15.00	R$ 150.00	75000	R$ 300.00	R$ 1,500.00
		1100	8,250.00	10,227.27	112,500,000	R$ 112,518,777.27		1100	R$ 15.00	R$ 150.00	75000	R$ 300.00	R$ 1,500.00
		1200	9,000.00	9,375.00	112,500,000	R$ 112,518,675.00		1200	R$ 15.00	R$ 150.00	75000	R$ 300.00	R$ 1,500.00
		1300	9,750.00	8,653.85	112,500,000	R$ 112,518,703.85		1300	R$ 15.00	R$ 150.00	75000	R$ 300.00	R$ 1,500.00
		1400	10,500.00	8,035.71	112,500,000	R$ 112,518,835.71		1400	R$ 15.00	R$ 150.00	75000	R$ 300.00	R$ 1,500.00
		1500	11,250.00	7,500.00	112,500,000	R$ 112,519,050.00		1500	R$ 15.00	R$ 150.00	75000	R$ 300.00	R$ 1,500.00
		1600	12,000.00	7,031.25	112,500,000	R$ 112,519,331.25		1600	R$ 15.00	R$ 150.00	75000	R$ 300.00	R$ 1,500.00
		1700	12,750.00	6,617.65	112,500,000	R$ 112,519,667.65		1700	R$ 15.00	R$ 150.00	75000	R$ 300.00	R$ 1,500.00
		EXEMPLOS DOS GRÁFICOS SOLICITADOS E QUE DEVEM SER FEITOS POR VOCÊ - A SOBREPOSIÇÃO DOS GRÁFICOS É IDEAL PARA SE FAZER A ANÁLISE CO SUTO MÍNIMO, ASSIM COMO NO ÚLTIMO GRÁFICO.
		Custos dos lotes
		Q	Custos										1. Explique porquê os custos do LEC caem até o ponto mínimo
		800	R$ 112,520,362.50										e depois desse ponto os custos sobem.
		900	R$ 112,519,550.00										1 - Os custos do LEC caem até o ponto mínimo - Q-1200, porque os custos de carregamento são baixos, apesar dos custos do pedido serem altos. 2- Os custos do LEC sobem a partir do Q-1200, porque os custos de carregamento vão subindo, apesar dos custos do pedido irem caindo. 
		1000	R$ 112,519,050.00
		1100	R$ 112,518,777.27
		1200	R$ 112,518,675.00
		1300	R$ 112,518,703.85
		1400	R$ 112,518,835.71
		1500	R$ 112,519,050.00
		1600	R$ 112,519,331.25
		1700	R$ 112,519,667.65
		Custos do carregamento											2. Explique porquê os custos de carregamento sobem no LEC
		Q	Custos										1 - Os custos de carregamento sobem no LEC, pois o lote de compra - Q aumenta, quanto mais se compra em Toneladas, maior o custo de carregamento.
		800	R$ 6,000.00
		900	R$ 6,750.00
		1000	R$ 7,500.00
		1100	R$ 8,250.00
		1200	R$ 9,000.00
		1300	R$ 9,750.00
		1400	R$ 10,500.00
		1500	R$ 11,250.00
		1600	R$ 12,000.00
		1700	R$ 12,750.00
		Custos do pedido (obtenção)											3. Explique porquê os custos do pedido (obtenção) caem no LEC
		Q	Custos										1 - Os custos caem no LEC, pois quanto mais se compra, os custos relacionados aos pedidos caem.
		800	R$ 14,062.50
		900	R$ 12,500.00
		1000	R$ 11,250.00
		1100	R$ 10,227.27
		1200	R$ 9,375.00
		1300	R$ 8,653.85
		1400	R$ 8,035.71
		1500	R$ 7,500.00
		1600	R$ 7,031.25
		1700	R$ 6,617.65
					Gráficos sobrepostos para análise em conjunto
													Ponto de mínimo custo
													Custo do carregamento
													Custo do pedido
Lote econômico de compras
Custos	800	900	1000	1100	1200	1300	1400	1500	1600	1700	112520362.5	112519550	112519050	112518777.27272727	112518675	112518703.84615384	112518835.71428572	112519050	112519331.25	112519667.64705883	Lotes de compra
Custo total
Custo de carregamento
Custos	800	900	1000	1100	1200	1300	1400	1500	1600	1700	6000	6750	7500	8250	9000	9750	10500	11250	12000	12750	Lote de compras
Custo do carregamento
Custo do pedido
Custos	800	900	1000	1100	1200	1300	1400	1500	1600	1700	14062.5	12500	11250	10227.272727272728	9375	8653.8461538461543	8035.7142857142853	7500	7031.25	6617.6470588235297	Lote de compras
Custo do pedido
Lote econômico de compras
Custos	800	900	1000	1100	1200	1300	1400	1500	1600	1700	112520362.5	112519550	112519050	112518777.27272727	112518675	112518703.84615384	112518835.71428572	112519050	112519331.25	112519667.64705883	Custos	800	900	1000	1100	1200	1300	1400	1500	1600	1700	6000	6750	7500	8250	9000	9750	10500	11250	12000	12750	Custos	800	900	1000	1100	1200	1300	1400	1500	1600	1700	14062.5	12500	11250	10227.272727272728	9375	8653.8461538461543	8035.7142857142853	7500	7031.25	6617.6470588235297	Lotes de compra
Custo total