P2 - Prova RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

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Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2022-3
Recrutamento e Seleção - 2022_03_EAD_A Avaliações P2 - Prova On-line (Acessar)
Iniciado em terça, 4 out 2022, 20:16
Estado Finalizada
Concluída em terça, 4 out 2022, 21:02
Tempo
empregado
46 minutos 18 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
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Questão 1
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Cite e explique três das competências mais exigidas pelo
mercado de trabalho ? 
Três das competências mais exigidas são a comportamental,
que exige que o profissional seja flexivel, criativo,
comprometido, entre outras caracteristicas, outra
competência é a técnica, o profissional precisa estar
preparado, possuir conhecimento e dominar as ferramentas
necessárias, outra competência é o Relacionamento e
comunicação interpessoal, saber se relacionar com a equipe
e com a gestão é super importante para qualquer
profissional, pois quando o mesmo possui essa competencia,
esta mais preparado para se adaptar as mudanças.
 
 
São 10 as competências , citar apenas 3 explicar.
Liderança: Uma das competências comportamentais mais
requisitadas e valorizadas pelo mercado de trabalho é a
liderança. E não se trata de um requisito aplicado apenas
para cargos de gestão, mas sim para compor um perfil
profissional promissor, que possa facilmente ser direcionado
a novas oportunidades.
Comunicação: Você é responsável por aquilo que o outro
entende ou somente pelo que você fala? Esse é um ponto
que merece reflexão. Cada pessoa interpreta o que ouve de
uma forma diferente, de acordo com seus próprios padrões
de pensamento. Contudo, a capacidade de se comunicar
com clareza pode evitar muitos mal-entendidos e melhorar
significativamente as relações.
Comunicar-se de maneira eficiente significa saber expor
suas ideias e pontos de vista. Mas isso deve ser feito com
assertividade, argumentos bem construídos e respeito ao
posicionamento alheio. Nesse ponto, entram também outras
habilidades essenciais, como empatia, flexibilidade e
inteligência emocional. Somente assim é possível
desenvolver diálogos saudáveis e produtivos.
Ética: A ética e a honestidade andam de mãos dadas. São
qualidades que vem de berço, que refletem as noções de
conduta e os valores recebidos desde a infância. Ainda
assim, é possível aprender a ser ético durante as
experiências da vida adulta. O contexto profissional, então, é
o cenário certo para aprimorar essa competência.
Empreendedorismo: Ser empreendedor é ter coragem de
assumir riscos, é sair do lugar-comum e arriscar novos
caminhos e ideias. O empreendedorismo é parceiro da
criatividade e da inovação. 
Inovação:  O que é inovação exatamente? Pensar diferente?
Ter ideias revolucionárias? Ser altamente criativo? A resposta
é: para inovar, é preciso tudo isso e mais um pouco! A teoria
somente desenha o projeto, mas é o suor que faz a diferença.
Resultados são gerados a partir da capacidade de construir,
concretizar e transformar a imaginação em realidade.
Inteligência emocional: Tão importante quanto o potencial
intelectual é a capacidade de gerir as próprias emoções. A
pessoa que consegue administrar o fator emocional no dia a
dia — em especial no ambiente de trabalho, que está sujeito
a diversos conflitos — demonstra um alto nível de
autocontrole e maturidade profissional.
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Questão 2
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Resiliência e flexibilidade: Imprevistos e dificuldades fazem
parte da vida pessoal e profissional de qualquer pessoa. O
que faz diferença é a forma de lidar com os problemas que
surgem. Diante de situações bem semelhantes, cada pessoa
pode reagir de maneira totalmente diferente. Enquanto
alguns se deixam abater, outros conseguem se reestruturar e
seguir em frente, ainda mais fortalecidos.
Habilidades interpessoais e trabalho em equipe: Mantemos
relações interpessoais em todos os contextos em que
vivemos. O contato com outras pessoas é inerente à nossa
existência. No entanto, nem todas as pessoas sabem nutrir o
bom convívio. Na verdade, habilidades interpessoais são um
diferencial, um ponto de destaque no Perfil pessoal e
profissional.
Profissionalismo: Desempenhar as funções da profissão é
uma coisa, ter profissionalismo é outra bem diferente! As
pessoas estão todos os dias no contexto de trabalho, mas
ainda podem se confundir e misturar papéis da vida pessoal
e profissional.
Entusiasmo e motivação: Quem almeja evolução na carreira
não pode chegar ao local de trabalho sempre desanimado, à
espera do final do expediente e do fim de semana. O
desenvolvimento profissional demanda paixão pelo que se
faz. Somente com entusiasmo e disposição é possível
desempenhar as atividades laborais com qualidade e
produtividade.
 
 
 
 
 
Comentário:
Qual a importância do desenvolvimento da liderança na
Gestão por Competências?  
O desenvolvimento da liderança na Gestão por
Competências é essencial, pois pode trazer a tona requisitos
a serem explorados, ajuda no desenvolvimento do
profissional e aperfeiçoamento, é uma forma de também
analisar e avaliar possiveis pontos a serem melhorados.
Na Gestão por Competências a empresa fica voltada para
preparar as pessoas que estão ou estarão à frente de suas
equipes. Logo, busca-se entender qual o perfil de líder que a
organização necessita e a distância dos profissionais que já
atuam como lideranças em relação a essas características.
A partir daí, são realizados planos para qualificar quem já
exerce a função ou quem vai suceder os líderes de hoje. Há,
ainda, a possibilidade de buscar as hard skills e soft skills
necessárias no mercado em recrutamentos.
 
Comentário:
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Quais as principais vantagens da Gestão por Competências? 
Escolha uma opção:
a. Eficiência operacional, maior motivação e
engajamento das equipes, melhor recrutamento sem
retenção de talentos, melhor comunicação entre
funcionário e empresa e expectativas alinhadas.
b. Melhor tomada de decisão, eficiência operacional,
menor motivação e engajamento das equipes, melhor
recrutamento e retenção de talentos, melhor
comunicação entre funcionário e empresa e expectativas
alinhadas.
c. Assertividade na alocação de recursos humanos,
 ineficiência operacional, menor motivação e
engajamento das equipes, melhor recrutamento e
retenção de talentos, melhor comunicação entre
funcionário e empresa e expectativas alinhadas.
d. Assertividade na alocação de recursos humanos,
melhor tomada de decisão, eficiência operacional, maior
motivação e engajamento das equipes, melhor
recrutamento e retenção de talentos, melhor
comunicação entre funcionário e empresa.
e. Assertividade na alocação de recursos humanos,
melhor tomada de decisão, eficiência operacional, maior
motivação e engajamento das equipes, melhor
recrutamento e retenção de talentos, melhor
comunicação entre funcionário e empresa e expectativas
alinhadas. 
Sua resposta está correta.
A Gestão por Competências traz mais assertividade na
alocação de recursos humanos, melhor tomada de decisão,
eficiência operacional, maior motivação e engajamento das
equipes, melhor recrutamento e retenção de talentos, melhor
comunicação entre funcionário e empresa e expectativas
alinhadas. 
A resposta correta é: Assertividade na alocação de recursos
humanos, melhor tomada de decisão, eficiência operacional,
maior motivação e engajamento das equipes, melhor
recrutamento e retenção de talentos, melhor comunicação
entre funcionário e empresa e expectativas alinhadas.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Como funciona  o processo de  triagem na fase do
recrutamento? 
Escolha uma opção:
a. É a partir da filtragem realizada por meio dos requisitos
exigidos pelos candidatos e pela empresa, eliminando os
que estão fora do perfil.
b. A triagem elimina os currículos que estão fora do perfil
e seleciona os piores  candidatos  para a vaga, que vão
para a próxima etapa do processo seletivo.
c. É a partir da filtragem realizada por meio dos requisitos
exigidos pela empresa  e seleciona os candidatos menos 
adequados para a vaga, que vão para a próxima etapa
do processo seletivo.
d. É a partir da filtragem realizada por meio dos requisitos
exigidos pela empresa, a triagem aumenta a quantidade
de currículos que estão fora do perfil .
e. É a partir da filtragem realizada por meio dos requisitos
exigidos pela empresa, a triagem elimina os currículos
que estão fora do perfil e seleciona os candidatos mais
adequados para a vaga, que vão para a próxima etapa
do processo seletivo. 
Sua resposta está correta.
É a partir da filtragem realizada por meio dos requisitos
exigidos pela empresa, a triagem elimina os currículos que
estão fora do perfil e seleciona os candidatos mais
adequados para a vaga, que vão para a próxima etapa do
processo seletivo.
Para tanto, devem demonstrar os pré-requisitos básicos para
exercer as atividades do cargo. O processo de triagem pode
ser feito por telefone ou pessoalmente. A maioria das
perguntas é relacionada às informações oferecidas pelos
profissionais e que constam no formulário de candidatura ou
no currículo.
 
A resposta correta é: É a partir da filtragem realizada por
meio dos requisitos exigidos pela empresa, a triagem elimina
os currículos que estão fora do perfil e seleciona os
candidatos mais adequados para a vaga, que vão para a
próxima etapa do processo seletivo.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Quais os objetivos da Gestão por Competências? 
Escolha uma opção:
a. Aumento da sintonia da equipe com a empresa e a
criação de um ambiente de aprendizagem fechado.
b. Vão desde a diminuição dos lucros e dos resultados da
empresa, a diminuição dos custos operacionais e o
desenvolvimento de uma gestão mais profissionalizada.
c. Vão desde o aumento dos lucros e dos resultados da
empresa, a diminuição dos custos operacionais e o
desenvolvimento de uma gestão mais profissionalizada,
até o aumento da sintonia da equipe com a empresa e a
criação de um ambiente de aprendizagem permanente. 

d. Vão desde o aumento dos lucros e dos resultados da
empresa, aumento dos custos operacionais e o
desenvolvimento de uma gestão mais profissionalizada.
e. Aumento dos  custos operacionais e o
desenvolvimento de uma gestão mais profissionalizada,
até o aumento da sintonia da equipe com a empresa e a
criação de um ambiente de aprendizagem permanente.
Sua resposta está correta.
Tornar a empresa um ambiente melhor, mais produtivo,
crescente, aumentando os lucros e com equipes de sucesso. 
A resposta correta é: Vão desde o aumento dos lucros e dos
resultados da empresa, a diminuição dos custos
operacionais e o desenvolvimento de uma gestão mais
profissionalizada, até o aumento da sintonia da equipe com
a empresa e a criação de um ambiente de aprendizagem
permanente.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O que é Seleção por Competências? 
Escolha uma opção:
a. Seleção por Competências é uma prática em que o
responsável pela contratação de novos colaboradores
recruta o candidato ideal para uma vaga com base nas
suas  atitudes.
b.  Esse tipo de seleção deve ser subjetivo e parcial, além
de utilizar fatos e evidências para a tomada de decisão,
em vez de impressões ou suposições do recrutador.
c. Seleção por Competências é uma prática em que o
responsável pela contratação de novos colaboradores
seleciona o candidato  para uma vaga com base
somente  nos seus  conhecimentos.  
d. Seleção por Competências é uma prática em que o
responsável pela contratação de alguns colaboradores
que recrutao candidato  para uma vaga com base
somente em sua habilidades.
e. Seleção por Competências é uma prática em que o
responsável pela contratação de novos colaboradores
seleciona o candidato ideal para uma vaga com base
nos conhecimentos, habilidades e atitudes necessários
para uma função. Esse tipo de seleção deve ser objetivo e
imparcial, além de utilizar fatos e evidências para a
tomada de decisão, em vez de impressões ou suposições
do recrutador. 
Sua resposta está correta.
Seleção Por Competências é uma prática em que o
responsável pela contratação de novos colaboradores
seleciona o candidato ideal para uma vaga com base nos
conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para uma
função.
Esse tipo de seleção deve ser objetivo e imparcial, além de
utilizar fatos e evidências para a tomada de decisão, em vez
de impressões ou suposições do recrutador.
A principal diferença entre uma seleção por competências e
uma seleção tradicional é a maneira como o processo
seletivo é realizado.
Na seleção por competências, o recrutador não analisa
apenas o perfil comportamental (atitudes), mas também os
conhecimentos e habilidades, ou seja, todas as
competências do candidato.
 
A resposta correta é: Seleção por Competências é uma
prática em que o responsável pela contratação de novos
colaboradores seleciona o candidato ideal para uma vaga
com base nos conhecimentos, habilidades e atitudes
necessários para uma função. Esse tipo de seleção deve ser
objetivo e imparcial, além de utilizar fatos e evidências para a
tomada de decisão, em vez de impressões ou suposições do
recrutador.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Quais os assuntos devem ser abordados  na ambientação de
novos colaboradores? 
Escolha uma opção:
a. 1 → Acolhida ou Cerimônia de Abertura 
 2 → Assuntos de outras organizações 
 3 → Benefícios oferecidos 
 4 → Deveres do recém-admitido 
5 →As principais regras e procedimentos internos
b.  1 → Não falar da empresa  
 2 → Assuntos organizacionais 
 3 →As principais regras e procedimentos internos 
 4 → Benefícios oferecidos 
 5 → Deveres do recém-admitido
c. 1 → Acolhida ou Cerimônia de Abertura 
 2 → Assuntos organizacionais 
 3 → Assuntos pessoais dos novos colaboradores 
4 → As principais regras e procedimentos internos 
 5 → Deveres do recém-admitido
d. 1 → Acolhida ou Cerimônia de Abertura 
 2 → Assuntos organizacionais 
3 →As principais regras e procedimentos internos 
 4 → Não falar dos Benefícios oferecidos 
 5 → Deveres do recém-admitido
e. 1 → Acolhida ou Cerimônia de Abertura 
 2 → Assuntos organizacionais 
 3 → Benefícios oferecidos 
 4 →As principais regras e procedimentos internos 
 5 → Deveres do recém-admitido 
Sua resposta está correta.
•1 → Acolhida ou Cerimônia de Abertura
• 2 → Assuntos organizacionais
•1. A Identidade Organizacional
•2. A estrutura da organização e as suas unidades
organizacionais
•3. As políticas da Instituição
•4. As principais regras e procedimentos internos
•5. Visita guiada para conhecimento do arranjo físico e
instalações do Setor onde vai trabalhar
•6. Desempenho Institucional
3 → Benefícios oferecidos
1. Horário de trabalho, de descanso e de refeições
2. Banco de horas (se existir)
3. Calendário de Pagamentos
4. Programa de benefícios sociais oferecidos pela
organização, etc
4 → Relacionamento
1. Apresentação aos superiores e aos colegas de trabalho
 5 → Deveres do recém-admitido
1. Visão geral do cargo/emprego
2. Objetivos do cargo/emprego
3. Responsabilidades básicas do cargo/emprego
4. Competências exigidas pelo cargo/emprego
5. Metas setoriais e individuais
6. Manual do Colaborador
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A resposta correta é: 1 → Acolhida ou Cerimônia de Abertura 
 2 → Assuntos organizacionais 
 3 → Benefícios oferecidos 
 4 →As principais regras e procedimentos internos 
 5 → Deveres do recém-admitido
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Quais as vantagens do Recrutamento Interno? 
Escolha uma opção:
a. Menos  econômico, pois os custos com anúncios,
recrutamento, seleção e admissão são maiores; é mais
rápido, na seleção do trabalhador, no processo de
admissão e na sua integração, pois não é necessário
formar o trabalhador, que  já está adaptado aos
processos da empresa e à sua cultura;  diminui o risco de
uma má contratação, já que se conhece o candidato ao
pormenor, mas não valoriza o trabalho interno.
b. É necessário formar o trabalhador,  que não está
adaptado aos processos da empresa e à sua cultura;
diminui o risco de uma má contratação, já que se
conhece o candidato na seleção; mas valoriza o trabalho
interno, premiando os trabalhadores com bom
desempenho
c. Mais econômico, pois os custos com anúncios,
recrutamento, seleção e admissão são menores; é mais
rápido, na seleção do trabalhador, no processo de
admissão e na sua integração; não é necessário formar o
trabalhador, pois já está adaptado aos processos da
empresa e à sua cultura; diminui o risco de uma má
contratação, já que se conhece o candidato ao pormenor;
valoriza o trabalho interno, premiando os trabalhadores
com bom desempenho; promove a competição saudável
entre os colaboradores e motiva o trabalho destes e
ainda permite o aproveitamento do investimento feito nos
colaboradores e retenção de talentos dentro da empresa.

d. Mais econômico, pois os custos com anúncios,
recrutamento, seleção e admissão são menores; é mais
rápido, na seleção do trabalhador, no processo de
admissão e na sua integração;  porém é necessário
formar o trabalhador, aumentando  o risco de uma má
contratação.
e. Não valoriza o trabalho interno,  não premiando os
trabalhadores com bom desempenho; promove a
competição  entre os colaboradores e não motiva o
trabalho destes, não contribuindo para o aproveitamento
do investimento feito nos colaboradores e retenção de
talentos dentro da empresa.
Sua resposta está correta.
São muitas: mais econômico, pois os custos com anúncios,
recrutamento,seleção e admissão são menores; é mais
rápido, na seleção do trabalhador, no processo de admissão
e na sua integração; não é necessário formar o trabalhador,
pois já está adaptado aos processos da empresa e à sua
cultura; diminui o risco de uma má contratação, já que se
conhece o candidato ao pormenor; valoriza o trabalho
interno, premiando os trabalhadores com bom desempenho;
promove a competição saudável entre os colaboradores e
motiva o trabalho destes e ainda permite o aproveitamento
do investimento feito nos colaboradores e retenção de
talentos dentro da empresa.
 
 
A resposta correta é: Mais econômico, pois os custos com
anúncios, recrutamento, seleção e admissão são menores; é
mais rápido, na seleção do trabalhador, no processo de
admissão e na sua integração; não é necessário formar o
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trabalhador, pois já está adaptado aos processos da
empresa e à sua cultura; diminui o risco de uma má
contratação, já que se conhece o candidato ao pormenor;
valoriza o trabalho interno, premiando os trabalhadores com
bom desempenho; promove a competição saudável entre os
colaboradores e motiva o trabalho destes e ainda permite o
aproveitamento do investimento feito nos colaboradores e
retenção de talentos dentro da empresa.
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