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MÉTODOS ÁGEIS COM SCRUM

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Matt

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Questões resolvidas

Na metodologia ágil Scrum para gerenciamento de projetos existe o Backlog do Produto, cuja a melhor descrição está na alternativa:
Deve ser ordenado apenas por prioridade. Os itens no topo da lista determinam as atividades de prioridade de desenvolvimento menos imediatas. Sempre está completo e não deve mudar para garantir que o projeto resulte em um produto competitivo e útil. Deve ter em seu topo os itens que serão desenvolvidos na próxima Sprint, mais refinados e decompostos, de modo que possam ficar 'Prontos' dentro do time-box da Sprint. Lista todas as características, funções e requisitos do produto atual e não pode contemplar melhorias e correções do produto nas futuras versões, pois estas constam em Releases do Produto. É uma das fontes de origem dos requisitos para as mudanças a serem feitas no produto. O Scrum Master é o responsável pela sua atualização.

Trata-se de um processo para deixar o backlog sempre com PBI preparados para serem apresentados para a reunião de planejamento da sprint. Enquanto o time de desenvolvimento trabalha na Sprint atual para desenvolver as entregas, o PO deve preparar os PBI candidatos para as próximas sprints. Os PBI candidatos são os prioritários que representam mais valor para o negócio naquele momento. O texto acima se refere a:
Definição de pronto em uma atividade.
Backlog do Produto.
Incremento
Refinamento do Backlog do Produto.
Backlog da Sprint.

A ferramenta Kanban que auxilia na organização das tarefas em qualquer organização. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que responde corretamente o porquê um quadro Kanban (ou ScrumBan) ajuda ao time de desenvolvimento ao longo de uma Sprint?
Ajuda ao time de desenvolvimento a controlar o seu próprio trabalho.
Orienta o P.O sobre o andamento das tarefas.
Ajuda a mostrar a empresa que eles estão produzindo e muito ocupados.
Ele ajuda ao Scrum Master a controlar o trabalho do time de desenvolvimento.
Ajuda ao Dono do produto a controlar as tarefas do time de desenvolvimento.

Utilizando o quadro Kanban, verificou-se que o limite de trabalho em andamento de uma coluna de trabalho foi atingido. Assim que o limite de um trabalho é atingido, qual é o procedimento correto que se deve fazer?
Declarar que a atividade está pronta.
Remover os itens que causam o gargalo e concluir na próxima Sprint.
Aumentar o limite da coluna no quadro Kanban.
Aguardar até que o trabalho da coluna com o 'gargalo' se resolva.
Ajudar os membros do time que estão atuando na coluna com o 'gargalo' (limite).

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Questões resolvidas

Na metodologia ágil Scrum para gerenciamento de projetos existe o Backlog do Produto, cuja a melhor descrição está na alternativa:
Deve ser ordenado apenas por prioridade. Os itens no topo da lista determinam as atividades de prioridade de desenvolvimento menos imediatas. Sempre está completo e não deve mudar para garantir que o projeto resulte em um produto competitivo e útil. Deve ter em seu topo os itens que serão desenvolvidos na próxima Sprint, mais refinados e decompostos, de modo que possam ficar 'Prontos' dentro do time-box da Sprint. Lista todas as características, funções e requisitos do produto atual e não pode contemplar melhorias e correções do produto nas futuras versões, pois estas constam em Releases do Produto. É uma das fontes de origem dos requisitos para as mudanças a serem feitas no produto. O Scrum Master é o responsável pela sua atualização.

Trata-se de um processo para deixar o backlog sempre com PBI preparados para serem apresentados para a reunião de planejamento da sprint. Enquanto o time de desenvolvimento trabalha na Sprint atual para desenvolver as entregas, o PO deve preparar os PBI candidatos para as próximas sprints. Os PBI candidatos são os prioritários que representam mais valor para o negócio naquele momento. O texto acima se refere a:
Definição de pronto em uma atividade.
Backlog do Produto.
Incremento
Refinamento do Backlog do Produto.
Backlog da Sprint.

A ferramenta Kanban que auxilia na organização das tarefas em qualquer organização. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que responde corretamente o porquê um quadro Kanban (ou ScrumBan) ajuda ao time de desenvolvimento ao longo de uma Sprint?
Ajuda ao time de desenvolvimento a controlar o seu próprio trabalho.
Orienta o P.O sobre o andamento das tarefas.
Ajuda a mostrar a empresa que eles estão produzindo e muito ocupados.
Ele ajuda ao Scrum Master a controlar o trabalho do time de desenvolvimento.
Ajuda ao Dono do produto a controlar as tarefas do time de desenvolvimento.

Utilizando o quadro Kanban, verificou-se que o limite de trabalho em andamento de uma coluna de trabalho foi atingido. Assim que o limite de um trabalho é atingido, qual é o procedimento correto que se deve fazer?
Declarar que a atividade está pronta.
Remover os itens que causam o gargalo e concluir na próxima Sprint.
Aumentar o limite da coluna no quadro Kanban.
Aguardar até que o trabalho da coluna com o 'gargalo' se resolva.
Ajudar os membros do time que estão atuando na coluna com o 'gargalo' (limite).

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1a Questão Ref.: 202009996045 
Na metodologia ágil Scrum para gerenciamento de projetos existe o Backlog do Produto, cuja a melhor descrição está na
alternativa:
Deve ser ordenado apenas por prioridade. Os itens no topo da lista determinam as atividades de prioridade de
desenvolvimento menos imediatas.
Sempre está completo e não deve mudar para garantir que o projeto resulte em um produto competitivo e útil.
Deve ter em seu topo os itens que serão desenvolvidos na próxima Sprint, mais refinados e decompostos, de modo
que possam ficar "Prontos" dentro do time-box da Sprint.
Lista todas as características, funções e requisitos do produto atual e não pode contemplar melhorias e correções do
produto nas futuras versões, pois estas constam em Releases do Produto.
É uma das fontes de origem dos requisitos para as mudanças a serem feitas no produto. O Scrum Master é o
responsável pela sua atualização.
Respondido em 07/11/2022 12:09:12
 
 2a Questão Ref.: 202009997894 
Trata-se de um processo para deixar o backlog sempre com PBI preparados para serem apresentados para a reunião de
planejamento da sprint. Enquanto o time de desenvolvimento trabalha na Sprint atual para desenvolver as entregas, o PO
deve preparar os PBI candidatos para as próximas sprints. Os PBI candidatos são os prioritários que representam mais valor
para o negócio naquele momento. O texto acima se refere a:
Definição de pronto em uma atividade.
Backlog do Produto.
Incremento
Refinamento do Backlog do Produto.
Backlog da Sprint.
Respondido em 07/11/2022 12:10:09
 
 3a Questão Ref.: 202010027949 
A ferramenta Kanban que auxilia na organização das tarefas em qualquer organização. Dentre as alternativas a seguir,
assinale a que responde corretamente o porquê um quadro Kanban (ou ScrumBan) ajuda ao time de desenvolvimento ao
longo de uma Sprint?
Ajuda ao time de desenvolvimento a controlar o seu próprio trabalho.
Orienta o P.O sobre o andamento das tarefas.
Ajuda a mostrar a empresa que eles estão produzindo e muito ocupados.
Ele ajuda ao Scrum Master a controlar o trabalho do time de desenvolvimento.
Ajuda ao Dono do produto a controlar as tarefas do time de desenvolvimento.
Respondido em 07/11/2022 12:11:02
 
 4a Questão Ref.: 202010027948 
Utilizando o quadro Kanban, verificou-se que o limite de trabalho em andamento de uma coluna de trabalho foi atingido.
Assim que o limite de um trabalho é atingido, qual é o procedimento correto que se deve fazer?
Declarar que a atividade está pronta.
Remover os itens que causam o gargalo e concluir na próxima Sprint.
Aumentar o limite da coluna no quadro Kanban.
Aguardar até que o trabalho da coluna com o "gargalo" se resolva.
Ajudar os membros do time que estão atuando na coluna com o "gargalo" (limite).
Respondido em 07/11/2022 12:12:28
 
 5a Questão Ref.: 202009992851 
Assinale a alternativa CORRETA em relação a metodologia ágil Scrum.
Um time scrum deve englobar uma equipe voltada para os esforços especialistas, devendo o gerenciamento da equipe
ser centralizado no scrum master.
O scrum master desempenha o papel de gerente de projetos no ciclo de vida do projeto, além de possuir as atribuições
de orientador do time especialista.
Os sprints possuem um tempo fixo de duração de uma semana, o que determina que o sprint review ocorra
diariamente e que a retrospectiva seja realizada ao final de cada sprint.
O scrum master deve ser um líder cooperativo para a equipe, devendo ser um orientador e ponto focal entre o dono do
produto (product owner) e a equipe especialista.
A atribuição do backlog do produto é compartilhada entre o dono do produto (product owner), o scrum master e a
equipe especialista.
Respondido em 07/11/2022 12:13:19
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 7676498\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 7708402\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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