SIMULADOAV1 GESTÃO DE PESSOAS ESTACIO

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Meus Simulados
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Disc.: GESTÃO DE PESSOAS 
Aluno(a): JOSE ANTONIO DA SILVA DOS SANTOS 201202222528
Acertos: 8,0 de 10,0 09/11/2022
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O primeiro passo para decidir quem contratar é determinar o CHA, que são as três dimensões da competência, variando de
conhecimentos explícitos ou tácitos. Quais das respostas abaixo não se refere ao CHA?
Domínio sobre uma disciplina ou técnica específica.
Capacidade de usar os conhecimentos teóricos.
Proatividade em usar seus conhecimentos e suas habilidades.
 Capacidade de se comunicar assertivamente.
Todas as alternativas estão incorretas.
Respondido em 09/11/2022 12:04:57
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Capacidade de se comunicar assertivamente.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Na seleção, o recrutador avalia quais tipos de competências do candidato?
 Técnica e comportamental.
Emocional e profissional.
Comportamental e profissional.
Todas as alternativas estão incorretas.
Organizacional e profissional.
Respondido em 09/11/2022 12:05:32
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Técnica e comportamental.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o Plano de Sucessão, aponte uma vantagem ao escolher um profissional da empresa para assumir a sucessão de
uma função de alta administração, como a presidência:
 Valorização dos profissionais da empresa.
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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Possibilidade de venda da empresa.
Possibilidade de mudança radical na cultura da empresa.
Falta de continuidade das atuais políticas da empresa.
Poderá gerar atrito entre os sócios da empresa.
Respondido em 09/11/2022 12:08:44
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Valorização dos profissionais da empresa.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Um dos grandes problemas para desenvolver treinamentos nas empresas é a Panaceia Gerencial, na qual a área de gestão
de pessoas segue "modismos" e escolhe treinamentos caros e que não geram o resultado esperado. Aponte, a seguir, uma
política que deve ser utilizada para resolver esse problema:
Definir o treinamento conforme surgir uma oportunidade, sem planejamento.
Solicitar maiores verbas para treinamentos.
Copiar cursos de sucesso de outras empresas.
Contratar os palestrantes maios caros do mercado.
 Planejar as ações de treinamento e quais são as necessidades da empresa.
Respondido em 09/11/2022 12:11:08
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Planejar as ações de treinamento e quais são as necessidades da empresa.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Ao longo dos anos a QVT ganha força na área de gestão de pessoas, sendo considerada uma vantagem competitiva. A QVT
é vista como vantagem competitiva para as organizações quando
Cobre o lado social, diminuindo cobranças excessivas, alta competitividade e pressão.
 Ataca as questões tanto do lado social quanto do organizacional.
Cobre estritamente todas as solicitações da legislação.
Promove ações descoladas: massagem, shiatsu, aulas de ioga, alimentação saudável, orientação nutricional.
Consegue prêmios e títulos que comprovem suas práticas.
Respondido em 09/11/2022 12:14:09
 
 
Explicação:
A resposta certa é: Ataca as questões tanto do lado social quanto do organizacional.
O papel da QVT como vantagem competitiva para as organizações, demandando atenções especiais tanto do lado social
quanto do organizacional. Do lado social o tema ganha força, pois, a cada ano, passamos mais tempo no trabalho do que
com nossas famílias. Ainda que seja muito debatido, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e o bem-estar no trabalho
é difícil de se obter. Já do lado organizacional ainda imperam as cobranças excessivas, a alta competitividade e a pressão. Se
a empresa não estiver atenta, a consequência será um estado de mal-estar e clima organizacional ruim, reproduzindo baixa
motivação e engajamento.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
(Quadrix, 2018 - Adaptada)
Diversos autores definiram os papéis dos recursos humanos na construção de uma organização efetiva. O papel de
parceiro de negócio/estratégico consiste em:
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
identificar um processo para administrar a mudança.
 identificar as prioridades da gestão de pessoas e detectar as forças e fraquezas organizacionais usando a matriz
que identifica as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Conceber e desenvolver processos eficientes para contratar, treinar, avaliar e remunerar.
valorizar e respeitar a tradição e a história de uma empresa.
ter atenção com os problemas, as preocupações e as necessidades dos colaboradores.
Respondido em 09/11/2022 12:16:12
 
 
Explicação:
Diversos autores desenvolveram tipologias de papeis para a gestão de pessoas. Algumas dessas tipologias estavam
baseadas em tripés, ou em quatro pilares. Nesse caso, uma teoria pode se servir de outras técnicas como se basear na
matriz que identifica as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças na procura por identificar as Forças e Fraquezas da
gestão de pessoas da empresa interna e externamente. Quando pensamos apenas no papel estratégico, identificar as
prioridades da gestão e detectar as forças e fraquezas organizacionais pode ser de grande ajuda na programação e na
diferenciação. As demais alternativas tratam de objetivos de outras partes da tipologia, não se referindo ao pilar de
estratégico.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
(FCC, 2016).
Atualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objetivos sustentar o caminho das
organizações na direção da visão, missão, objetivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma
significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem
moderna e estratégica. É exemplo desse movimento:
Aversão à instabilidade, com a adoção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.
 Responsabilidade dos gestores em geral, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu
departamento.
Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das atividades de recrutamento e administração de pessoal.
Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional.
Função de staff, consistente no suporte que todos os gestores devem proporcionar à área de RH, no processo de
alinhamento organizacional.
Respondido em 09/11/2022 12:18:19
 
 
Explicação:
A distribuição da responsabilidade de gerenciar e de desenvolver os colaboradores dentro de uma empresa deixou de ser
algo apenas do departamento de gestão de pessoas. As chefias imediatas e mediatas dos colaboradores passam a ser
parceiras nesse processo, principalmente por estarem próximas aos colaboradores identificando com maior facilidade as
necessidades de cada um. As demais alternativas estão ligadas a questões que reforçam as práticas da gestão tradicional
como a aversão a instabilidade, ou ênfase apenas nos meios, na eficiência, sem olhar para os resultados, a eficácia de suas
ações e processos.
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
(IDCAP, 2020 - Adaptada).
As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. Por
outro lado, as pessoas dependem das organizações para alcançar vários objetivos pessoais. Sem organizações e sem
pessoas certamente não haveria a Gestão estratégica de Pessoas. A capacidade das empresas em desenvolver e utilizar as
habilidades intelectuais e competências individuais dos seus membros é chamada de:
Alocação.
 Empregabilidade
Avaliação.
Seleção.
 Empresabilidade
Respondido em 09/11/2022 12:21:53
 
 
Explicação:
 Questão7
a
 Questão8
a
Empregabilidade é um termo da moda e que significa ter as competências mais desejadas pelo mercado. Esse temo surge
pois ao se colocar um empregado, colaborador, em uma função específica estamos empregando o seu trabalho, suas
competências, para trazer um resultado específico para a empresa.As demais alternativas da questão não se referem a
questões de aplicação e desenvolvimento de colaboradores, mas sim a questões avaliativas. A alternativa "Empresabilidade"
é uma palavra que não existe em nosso vocabulário, sendo um paralelo errado criado a partir da palavra empresário e que
deveria ser substituída por empreendedorismo.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma organização. Entre as
vantagens do recrutamento interno estão:
I - aproveitar melhor o potencial humano da organização.
II - mantém quase inalterado o conservantismo e a rotina atual.
III - encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
IV - não requer socialização organizacional de novos membros.
V - probabilidade de melhor seleção porque os funcionários são conhecidos.
Dos itens acima mencionados estão corretos:
 somente I, III, IV e V.
I, II, III, IV e V.
somente I, II e IV.
somente II, IIl e IV.
somente I, II e lII.
Respondido em 09/11/2022 12:27:23
 
 
Explicação:
A resposta correta é: somente I, III, IV e V.
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Uma determinada empresa precisa contratar um gestor para a área de vendas. Para isso, João, o colaborador responsável
pelo processo de recrutamento, deverá recrutar candidatos que possuem escolaridade de nível superior e no mínimo cinco
anos de experiência na área de vendas. O orçamento para essa contratação é baixo, por isso, João terá que realizar um
processo de recrutamento externo com baixo custo para encontrar potenciais candidatos para essa vaga.
Assinale a opção que indica as ferramentas de recrutamento adequada para atender as necessidades dessa organização.
 Cartazes na porta da Empresa e Entidades Governamentais.
Headhunters e agência de recrutamento.
Feira de Empregos e Palestras em Universidades.
 Consulta a bancos de dados e Site da empresa.
Indicação e anúncio em jornais e revistas especializados.
Respondido em 09/11/2022 12:27:52
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Consulta a bancos de dados e Site da empresa.
O banco de dados ou de talentos é feito a partir das competências mais importantes e por área de atuação. Para as agências
de recrutamento, esse banco representa uma rica fonte de recrutamento. Ao buscar um candidato externo, ele deve ser sua
primeira fonte de consulta, já que pode gerar uma série de candidatos potenciais para a vaga em aberto.
 
 
 
 
 Questão9
a
 Questão10
a
 
 
 
 
 
 
 
 
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