Avaliação Integrada - (AVI)_ Liderança, Cultura e Poder nas Organizações

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14/04/2022 22:31 Avaliação Integrada - (AVI): Revisão da tentativa
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Questão 1
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Dias (2013) aponta que durante algum tempo, ao longo do século XX, conviveu-se com a ideia equivocada de
que as mudanças, se tivessem que ocorrer, deveriam ser poucas. Acreditava-se que a estabilidade nas
organizações promoveria a produtividade e, por consequência, a competitividade.
Leia o artigo intitulado “Os impactos das mudanças no ambiente de negócios” publicado no sítio
administradores.com, na data de 10 de novembro de 2011, disponível abaixo. A matéria apresenta a
imperativa necessidade de mudanças frente ao mercado competitivo.
 
Os impactos das mudanças no ambiente de negócios: https://administradores.com.br/artigos/os-impactos-
das-mudancas-no-ambiente-de-negocios
Referências:
SANTOS, J. Os impactos das mudanças no ambiente de negócios. Administradores, 2011. Disponível em:
https://administradores.com.br/artigos/os-impactos-das-mudancas-no-ambiente-de-negocios. Acesso em: 19
nov. 2021.
DIAS, R. Cultura organizacional: construção, consolidação e mudanças. São Paulo: Atlas, 2013, p. 375-383.
 
 
Tendo em vista a leitura do artigo e todos os conhecimentos adquiridos na disciplina, responda: Quais os
principais impactos das mudanças nos negócios? Quais são os fatores econômicos que moldam as
organizações? Qual a importância da tecnologia e da globalização no campo econômico? Desenvolva um texto
dissertativo de no máximo 10 linhas
 
Podemos creditar essa mudança, no mundo empresarial, como consequência da revolução Tecnológica que
representa agora um fator reestruturante com re�exos na gestão, na produtividade, na inovação dos
produtos e serviços e abertura de novos mercados, este último se deve graças à globalização pois colocou �m
nas fronteiras comerciais. Isso signi�ca que para manter a competitividade e demanda essas empresas têm
que produzir num ambiente muito mais dinâmico e inesperado, além disso forças como mudança na
regulamentação/legislação, no ambiente de negócios, a recessão, projeções macroeconômicas (que monitora
indicadores econômicos como in�ação, emprego, renda etc.) dentre outras, causam mudanças
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https://administradores.com.br/artigos/os-impactos-das-mudancas-no-ambiente-de-negocios
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organizacionais e consequentemente diferentes reações por parte dos consumidores/clientes/trabalhadores
e por isso o capital humano têm ganhado cada vez mais protagonismo.
Comentário:
Laryssa,
Você respondeu de forma adequada a questão proposta.
Grande abraço,
Tutor EaD Alexandre Oliveira
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Questão 2
Completo
Atingiu 5,00 de
5,00
Dias (2013) aponta que o clima organizacional é a percepção coletiva da organização, que afeta a qualidade
do ambiente de trabalho, e, consequentemente, a satisfação e rendimento dos colaboradores. Para medir o
clima nas organizações, aplica-se um indicador de satisfação com relação a diferentes aspectos da cultura
organizacional.
DIAS, R. Cultura organizacional: construção, consolidação e mudanças. São Paulo: Atlas, 2013, p. 290-293; 299-
302; 303-313.
 
 
Tendo em vista a leitura do trecho acima e todos os conhecimentos adquiridos na disciplina, responda: Como
se mede o clima organizacional e quais os benefícios advindos da medição do clima organizacional nas
empresas? Desenvolva um texto dissertativo de no máximo 10 linhas
 
O clima organizacional está relacionado à percepção que as pessoas têm da organização em que trabalham.
Para gerar alta produtividade e ao mesmo tempo satisfação dos colaboradores a empresa precisa investir em
motivação, engajamento, benefícios, feedbacks entre outros incentivos para aumentar os resultados.
Conhecer o clima organizacional é de suma importância para se ter informações acerca dos processos que
determinam os comportamentos organizacionais, com isso é possível planejar a gestão e a mudança com o
objetivo de criar e manter um clima positivo. A estratégia mais comum de medição do clima é a pesquisa de
satisfação organizacional, além da análise de resultados dos indicadores de produtividade, da estratégia de
comunicação interna, dos índices de reclamações trabalhistas até mesmo de ex-funcionários, dentre outros.
O relatório, fruto dessas medições, servirá para evoluir o planejamento estratégico da empresa.
Comentário:
Muito bem!
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