PROVA ASG EMPREENDEDORISMO

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PROVA ASG – EMPREENDEDORISMO 
 
1. Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e 
buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. 
Em vista do contexto apresentado, uma ideia apenas se transformará em oportunidade 
se houver, EXCETO: 
Resposta: Possível prejuízo. 
 
2. O Plano de Negócios (PN) pode ser observado como uma ferramenta administrativa 
muito utilizada, que tem por objetivo gerar apoio ao empreendedor e tem uma 
magnitude que considera a visão estrutural, administrativa, estratégica, operacional, 
técnica e financeira da organização, e contribui com o empreendedor na identificação 
do melhor momento para iniciar ou ampliar seu negócio. 
Seu desenvolvimento abrange etapas como análise de mercado e projeção de 
faturamento, entre outras informações obtidas que são úteis para que o empreendedor 
inicie o processo de decisão em torno dos rumos a serem dados ao empreendimento, 
ou seja, onde, como, quando e para quem oferecer seus produtos e serviços. 
Considerando a análise mercadológica, segundo Kotler (1998), o ambiente de marketing 
é composto por dois fatores. Assinale a alternativa que descreve corretamente quais são 
estes dois elementos 
Resposta: Microambiente e macroambiente 
 
3. Considerando que o empreendedor é aquele que deveser extremamente 
otimista;correr riscos;tomar decisões importantes e que influenciarão em todo o seu 
negócio;ter iniciativa;estar um passo à frente;ter uma visão objetiva do futuro, com 
metas e planejamentos a curto, médio e longo prazos;ser comunicativo e saber lidar 
com as pessoas;aprender com os próprios erros e com as dificuldades,os altos e baixos 
que surgem no dia a dia etc. 
Diante disto, é CORRETO afirmar que o empreendedor: 
Resposta: é capacitado para criar, organizar, planejar, ser responsável, saber liderar, ser 
hábil, trabalhar em equipe, gostar da área, ter visão de futuro, solucionar, inovar, 
persistir, ouvir, comunicar e se expressar. 
 
4. Ao analisarmos os tipos de sociedades possíveis para a criação de empresas no Brasil, 
observamos que o novo Código Civil brasileiro entende que um dos tipos existentes tem 
como definição: sociedade que exerce profissionalmente atividade econômica 
organizada para a produção ou circulação de bens ou de serviços, constituindo elemento 
de Empresa. 
Assinale a alternativa que denomina corretamente o tipo de sociedade a que se refere 
o enunciado 
Resposta: A sociedade empresária 
 
5. São dicas de empreendedorismo: 
 
I. Compartilhe as ideias:quanto mais se externaliza a ideia, mais possibilidade de 
aperfeiçoamento terá. Então, é preciso conversar com pessoas sobre a ideia. Elas com 
certeza terão algo a acrescentar ou conhecem alguém que entende sobre esse assunto; 
II. Para ter resultados é preciso começar:não adianta ficar imaginando e colocando no 
papel todas as ideias como se fossem perfeitas. É necessário colocá-las em prática. 
Assim, é possível entender se as ideias que se teve são realmente praticáveis ou 
necessitam de ajustes; 
III. Gaste sola do sapato:quando a ideia já estiver validada comece a fazer networking e 
apresentá-la para as pessoas. Dessa forma, o negócio engatilha para uma maior 
visibilidade. Sempre é preciso ter em mente uma visão a longo prazo de suas metas e 
objetivos.(Fonte: <https://eadbox.com/o-que-e-empreendedorismo>) 
 
Considerando esta citação, assinale a alternativa INCORRETA sobre o empreendedor: 
Resposta: Tem sucesso; abre uma empresa e rapidamente se torna milionário por ter 
obtido retorno fácil em seu negócio. 
 
6. O Planejamento estratégico é uma atividade que todas as Organizações e seus 
colaboradores devem exercer para atingir bons resultados, preparando a empresa 
para possíveis adaptações ou transformações de mercado. Embora não conseguindo 
controlar o futuro, as organizações, por meio do Planejamento, podem identificar 
tendências e até isolar fatores ambientais que possam influenciar negativamente seus 
negócios. Existem três tipos de níveis hierárquicos, considerando a pirâmide 
organizacional. 
Assinale a alternativa que descreve corretamente quais são os três tipos de níveis 
hierárquicos numa pirâmide organizacional. 
Resposta: Planejamento estratégico; Planejamento tático e Planejamento operacional. 
 
7. A importância do Planejamento para o empreendedor que precisa transformar sua ideia 
em um negócio é essencial para o sucesso do empreendimento. Ao planejar, o 
empreendedor fará o seu primeiro contato com o universo empresarial. O Planejamento 
bem-organizado pode possibilitar a oportunidade de se conhecer o empreendimento e 
o mercado no qual se ambientará. Portanto, planejar significa estudar antecipadamente 
a ação que será realizada ou colocada em prática e quais os objetivos que se pretende 
alcançar. Visa a proporcionar condições racionais para que a Empresa seja organizada e 
dirigida com base em certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura 
(CHIAVENATO, 2012, p. 149). A palavra Planejamento pode ter outras infinidades de 
definições e de conceitos. Via de regra, Planejamento significa um processo a partir do 
qual se identificam as metas e os objetivos com os quais se pretende alcançar a máxima 
eficácia e eficiência. Por meio dele, é possível determinar as estratégias para conseguir 
o que se quer. O Planejamento requer incorporar a missão da Organização, bem como 
estabelecer metas, objetivos e os meios necessários para a realização desses objetivos. 
Significa olhar o caminho a seguir e, a partir dele, elaborar bons planos e ajudar as 
pessoas a fazer hoje as ações necessárias para melhor enfrentar os desafios que virão. 
O Planejamento é essencial em qualquer tipo de organização ou atividade. “O 
Planejamento produz um resultado imediato: o plano. Todos os planos apresentam um 
propósito comum: a previsão, a programação e a coordenação de uma sequência lógica 
de eventos, os quais, se bem-sucedidos, deverão conduzir ao alcance do objetivo que se 
pretende. Geralmente, um plano e´ um curso predeterminado de ação sobre um 
período e proporciona respostas às seguintes questões: o que, quando, como, onde e 
por quem” (CHIAVENATO, 2012, p. 149). 
Baseado neste pensamento, Oliveira (2015) destaca três tipos de Planejamento, 
considerando os níveis hierárquicos numa pirâmide organizacional, conforme a figura a 
seguir 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Baseado na figura acima e no contexto apresentado, identifique abaixo, quais são os 
tipos de planejamentos que se encaixam nos níveis hierárquicos da pirâmide 
organizacional. 
Resposta: Planejamento estratégico, Planejamento tático e Planejamento operacional. 
 
8. Considerando que entender a diferença entre empreendedor e intraempreendedor é 
simples, pois vendo a definição de cada um dos termos, as suas principais características 
e como atuam, torna-se possível identificar os pontos que os diferem, de modo 
queintraempreendedor é um: 
Resposta: profissional que, na maioria das vezes, está dentro da empresa, em diferentes 
cargos e profissões, mas que se destaca dos outros por conseguir encontrar 
oportunidades criativas. 
 
9. Plano de negócios é importante tanto para quem está abrindo o negócio quanto para 
quem está ampliando o empreendimento. Vale destacar que esse planejamento não 
elimina os riscos, mas evita que erros sejam cometidos pela falta de análise, diminuindo 
as incertezas do seu negócio. Ele: Organiza as ideias ao iniciar um novo 
empreendimento; Orienta a expansão de empresas já em atividade; Apoia a 
administração do negócio, seja em seus números, seja em estratégias; Facilita a 
comunicação entre sócios, funcionários, clientes, investidores, fornecedores e 
parceiros; Capta recursos, sejam financeiros, humanos ou parcerias. 
(Fonte: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-
plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD>) 
Considerando esta citação sobre plano de negócios, assinale a alternativaCORRETA 
Resposta: Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem 
planejamento, na mesma igualdade de condições. 
10. O planejamento estratégico começa com a elaboração de ações dentro da empresa, que 
são as intenções e a direção que ela pretende seguir. Biagio (2005) comenta que esses 
elementos projetam uma ideia de como a empresa será dentro de dez ou vinte anos. 
Esta chamada “declaração” de uma empresa deve refletir as aspirações e as crenças da 
organização. Ela espelha a relação organização-sociedade e, para que cumpra seu papel, 
é de fundamental importância que seja elaborada e promovida pela alta gerência da 
empresa. Porém, se todos os níveis da empresa participarem desse processo, a 
declaração terá maior credibilidade. 
Além desta declaração, que define a direção estratégica da empresa e sua integração 
das operações à estratégia da companhia e da motivação da equipe, existem mais duas 
características que permitem que o empreendedor reflita sobre o papel do seu negócio 
na sociedade e sobre o futuro da empresa. Desta forma, identifique esses elementos 
abaixo nas opções e assinale a alternativa correta 
Resposta: Visão, Missão e Valores.