Prova Gestão Estrategica Sustentável 2022

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Aluno: MAYARA MENDES DOS SANTOS SILVA Matrícula: 202201364531
Data: 15/11/2022 18:48:41 Turma: 9001
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 1a Questão (Ref.: 202205392463)
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a
análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as
chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma
estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre
uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos
clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços
substitutos e:
Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
 
 2a Questão (Ref.: 202205392449)
O plano de comunicação de uma empresa, que é um sistema aberto, para ser concretizado
depende da análise de vários contextos. A análise do macroambiente fornecerá informações
relacionadas às necessidades da empresa em função do mercado; a análise do(a)
_____________fornecerá as expectativas externas e internas relacionadas à avaliação da
concorrência; compete à empresa fornecer um briefing que contemple os objetivos de
marketing para que se elabore o plano de comunicação integrado ao plano de marketing. 
A palavra que completa a frase é:
lucratividade
cliente
mercado
microambiente
ambiente interno 
 
 3a Questão (Ref.: 202205392453)
Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a
visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de
uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991469\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 3a Questão (Ref.: 202205392453)
Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a
visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de
uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de
forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade
competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da
I. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
 4a Questão (Ref.: 202205392455)
A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização,
servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos
profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos
que integram o planejamento estratégico: 
Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e
descritos. 
Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com
seus respectivos prazos e números de referência. 
Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e
descritos. 
Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e pontos fracos. 
 
 5a Questão (Ref.: 202207454925)
Alguns autores afirmam que a sexta onda da inovação está apoiada no conceito e práticas do desenvolvimento sustentável
e será incrementada pela melhoria do desempenho produtivo e redução dos impactos ambientais. Quais são os conceitos
que pautam essa nova onda de inovação?
Análise de Ciclo de Vida, Rotulagem tradicional e Logística.
Licenciamento Ambiental, Gerenciamento da produção em massa e Inventário de Gases de Efeito Estufa.
Compras demasiadas, Produção industrial, EIA-RIMA.
Química verde, nanotecnologia e biomimetismo.
Eficiência digital, Crédito de carbono e Riscos Tecnológicos.
 
 6a Questão (Ref.: 202205392503)
Qual a melhor forma de completarmos essa frase dentro do contexto do nosso tema: "Boas
práticas de gestão poderão ser evidenciadas quando as organizações se...?" 
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Química verde, nanotecnologia e biomimetismo.
Eficiência digital, Crédito de carbono e Riscos Tecnológicos.
 
 6a Questão (Ref.: 202205392503)
Qual a melhor forma de completarmos essa frase dentro do contexto do nosso tema: "Boas
práticas de gestão poderão ser evidenciadas quando as organizações se...?" 
..."defenderem de forma corretiva às legislações gerais e se pronunciando eventualmente
para sua regulamentação, preparando sua organização interna e incluindo a logística reversa
em suas decisões comerciais". 
..."anteciparem às legislações ambientais e até mesmo contribuírem, influenciando
proativamente, para sua regulamentação, preparando sua organização interna e incluindo a
logística reversa em suas reflexões estratégicas". 
..."defenderem de forma reativa às legislações ambientais e se pronunciando somente se
questionado para sua regulamentação, preparando sua organização interna e incluindo a
logística reversa apenas em suas decisões operacionais". 
 ..."defenderem de forma corretiva às legislações ambientais apenas se intimados
formalmente sobre sua regulamentação, preparando sua organização interna e incluindo a
logística reversa em suas ações administrativas". 
..."defenderem de forma reativa às legislações ambientais e não se pronunciando para sua
regulamentação, preparando sua organização interna e não incluindo a logística reversa em
suas reflexões estratégicas".
 
 7a Questão (Ref.: 202207455025)
A avaliação de empreendimentos e organizações sob a ótica das questões socioambientais, bem como a identificação e
administração do risco de possíveis impactos adversos.
Assinale a alternativa referente a descrição acima.
ISO 14001 - Sistemas de gestão ambiental - Requisitos com orientações para uso.
Avaliação de impacto ambiental e social (AIAS).
IGEE - Inventário de Gases de Efeito Estufa.
ACV - Análise de Ciclo de Vida. 
ISO 26000 - Diretrizes sobre responsabilidade social.
 
 8a Questão (Ref.: 202205392439)
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de
fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo
fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA.  
Abrangência dos processos administrativos. 
Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
Ambiente econômico mundial. 
Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
 
 9a Questão (Ref.:202205392445)
A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na
constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são,
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991519\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6054041\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991455\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991461\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
 9a Questão (Ref.: 202205392445)
A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na
constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são,
respectivamente:
declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em
relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela
organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do
planejamento. 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela
organização; declarações daquilo que move a organização.  
conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de
maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações
daquilo que move a organização. 
declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização
deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da
organização. 
 
 10a Questão (Ref.: 202205392446)
Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento
organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da empresa.
Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade da organização.
Diante do contexto, assinale a alternativa correta. 
Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que
busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da organização.  
Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a
missão da empresa. 
Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de
existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em
um prazo de tempo futuro. 
Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa
desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
 
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Período de não visualização da avaliação: desde 25/10/2022 até 11/12/2022.
 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991462\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');