APS - Relatório SPP - Com explicação de Como Jogar

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APRENDA A JOGAR: 
A unidade industrial irá produzir o Veripex (produto �c�cio) e embarcar, todo período, a quan�dade solicitada pelo 
ins�tuicao, conforme condições do contrato. Na fábrica, sua empresa decide os inves�mentos, a programação da 
produção e padrão de operação da planta. Decide as compras de insumos, kits e embalagens. E de�ne as 
contratações, horas extras e demissões de operários e supervisores. 
 
Variabilidade das solicitações de embarque: Câmbio, clima e outros aspectos, podem provocar oscilações nas 
solicitações entre -10% e +10%, em relação à previsão. 
OBS: A previsão de embarque é uma , o embarque pode PREVISÃO REAL ser até 10% MAIS ou 10% 
MENOS que essa quan�dade prevista... Essa de�nição vocês vão escolher de acordo com o que diz o 
Jornal (Como eu faço vários trabalhos desses por semestre, normalmente prevejo sempre uma média de 
6 a 7% a mais ou a menos) 
OBSERVE QUE O JORNAL INDICOU QUANTIDADE ABAIXO DO ESPERADO 
 
 Passo 1: Através da previsão de Contrato, ler Jornal entender se vai ser a mais ou a menos a 
quan�dade real embarcada, do que está no contrato. 
 Passo 2: De�nindo se vai ser a mais ou a menos, escolher uma Porcentagem para aplicar (Dentro 
dos 10% - ) e aplicar a quan�dade prevista em contrato: NÃO ULTRAPASSAR 
 
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Exemplo: 111.120 x 7% = 7.778 ------- 111.120 – 7.778 = Decidi embarcar; 103.342 
 
Porém esses 103.342 que você decidiu embarcar é só pra você calcular a mão de UMA BASE 
obra... No item 10, porque você tem PRIMEIRO VER QUANTO OS OPERÁRIOS CONSEGUEM 
, para preencher a . PRODUZIR DEPOIS PREVISÃO DA EMPRESA
 
OBS: O item 3 – SOLICITAÇÃO DE EMBARQUE SEMPRE FICA EM BRANCO... A QUANTIDADE REAL 
QUE O CLIENTE SOLICITOU SÓ APARECE AO FINAL DE CADA RODADA... Vejam que nesse caso eu 
previ a mais do que devia, mas não muito... 
 
 
 Passo 3: Pule todos os outros Itens e vá até o Item PESSOAS 10 – MÃO DE OBRA: 
 
 Exemplo: eu decidi através do jornal que eu ia embarcar 103.342... Mas será que os Operários 
conseguem produzir exatamente 103.342????? Não sei... PARA SABER: vai jogando uma determinada 
quan�dade de funcionários ate chegar próximo ao valor que você quer embarcar... QUANDO ACHAR 
QUE ESTÁ PROXIMO DO QUE VOCÊ ESTÁ PREVENDO, então você vai saber que ele consegue produzir ”X” 
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Essa será então a quan�dade que você vai PRODUZIR E EMBARCAR, PORQUE? Porque não vai faltar mão 
de obra, nem ter mão de obra ociosa... Isso é um jogo de produção, se produzir menos do que o 
funcionário pode fazer, ele vai ficar ocioso... ISSSO GERA MULLLLTA! 
VEJAM QUE EU VI QUE ELE PRODUZIA 107.520, SE OLHAR LA NA PREVISÃO DA EMPRESA, FOI 
EXATAMENTE O QUE EU QUIS EMBARCAR.... 
OBS: OS PRÓXIMOS MESES, SE REPARAR, A QUANTIDADE QUE A EMPRESA VAI EMBARCAR É DIFERENTE, 
atenção DIFERENTE DA QUANTIDADE PRODUZIDA, PORQUE CONFORME FOI SOBRANDO ESTOQUE EU 
ESTIMAVA QUANTO ESTAVA PENSANDO EM EMBARCAR, DIMINUIA A QUANTIDADE DE PRODUTO 
(Isso você consegue ver em Relatórios, “ESTOQUES”) ACABADO QUE EU JÁ TINHA NO ESTOQUE E 
CALCULAVA QUANTO IA FALTAR PRA PRODUÇÃO, PARA EMBARCAR A QUANTIDADE QUE EU QUERIA... 
DAI PROGRAMAVA A MÃO DE OBRA DE ACORDO COM O QUE FALTAVA... 
Então, nos demais períodos, se observar, a quan�dade prevista pela empresa de embarque de 
mercadoria é um número / a quan�dade produzida é menor que esse número, porque eu já tenho 
produto acabado em estoque E O MAIS IMPORTANTE: A QUANTIDADE PRODUZIDA É EXATAMENTE A 
MESMA QUE OS OPERÁRIOS PODEM PRODUZIR... 
EXEMPLO: 
 
Como foi menor o embarque real do que eu projetei, sobrou 1.560 no estoque.. 
Eu pensei em embarcar, sei lá, 5% a mais do que o previsto em contrato... 121.560 + 5% =....... 
Desses .... – 1.560 que eu já tenho em estoque (Deixar estoque armazenado gera custo) = percebi que 
preciso produzir .......... VOU AOS OPERÁRIOS E CALCULANDO QUANTO ELES CONSEGUEM PRODUZIR 
próximo ao que eu imaginei embarcar... Chequei conclusão que eles conseguem produzir 129.600 (Eles 
nunca vão produzir exatamente o que você imaginou, por isso precisa projetar eles primeiro) 
129.600 + 1.560 que eu já �nha em estoque, então vou embarcar = 131.160. 
OBS: É SEMPRE ASSIM, QUER PRODUZIR MAIS, VAI JOGANDO O NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS ATÉ QUE O 
QUADRINHO DO LADO FIQUE AZUL E EMBAIXO DELE PRETO COM O MESMO NÚMERO, É SINAL QUE ELE 
PRODUZIRÁ X CERTINHO, QUANDO QUISER PRODUZIR MENOS, DEMITE OPERÁRIO ATÉ CHEGAR NA 
QUANTIDADE... (NO EXEMPLO OS DOIS PRIMEIROS PERIODOS EU OPEREI A FÁBRICA COM 1 TURNO, A 
PARTIR DO 3 COM DOIS TURNOS PORQUE AO FAZER AS CONTAS E OLHAR OS RELATÓRIOS, (DRE E FLUXO 
DE CAIXA EU VI QUE ERA MAIS VANTAJOSO), MAAAAAAAS, VOCÊ PRECISA VERIFICAR, ANTES DE OPTAR 
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POR DOIS TURNOS SE ISSO É VANTAJOSO... SE TIVER MUITAS DUVIDAS QUANTO A ISSO, FICA NUM 
TURNO SÓ PRA NÃO ACABAR ERRANDO NOS CÁLCULOS E TENDO PREJUIZO DEMAIS). 
 Passo 4: Aproveita que está nos operários e já calcula o supervisor... é a mesma coisa... vai 
jogando número de supervisores contratados até que eles consigam cobrir a quan�dade que o 
operário vai produzir... OBS: OS SUPERVISORES SEMPRE FICAM COM QUANTIDADE MAIOR A 
DOS OPERÁRIOS, MAS TENTA AJUSTAR CERTINHO PRA FICAR UM POUCO MAIOR E NÃO MUITO) 
 
 Passo 5: Então sabendo quanto o operário irá produzir, preenche A PRODUÇÃO COM A MESMA 
QUANTIDADE (não pode ser a quantidade de embarque depois do 2º período, porque lembre-se 
que , é só o que falta mesmo):estamos contando com o que já tem no estoque pronto 
 
São consumidas 3 unidades 1 de Embalagem do Kit 1 e . Depois o Veripex é enviado ao depósito para posterior 
embarque. Dependendo do pedido de compras e do estoque de Kit 1 do fornecedor, há o risco de quebra de até 5% 
na entrega do pedido. 
Passo 6: Veja que cada unidade usa 3 kits então se quero produzir 107.520 x 3 = Preciso comprar 322.560 
kits... Só que existe a possibilidade de quebrar 5%, então projeta nessa produção até 5% a mais: 
332.560 x 5% = 16.128 ----- 16.128 + 332.560 = ..... Quan�dade a ser comprada... Não precisa ser 
exatamente 5%, pode ser menos, de acordo com a sua intuição, nesse jogo teve só 2%, porém como a 
cada semestre o jogo é o mesmo mas as informações mudam, 5% é uma margem que você não vai ter 
problema de faltar produto pra produzir nunca... 
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NÃO ESQUEÇA DE TODO MÊS FAZER OS AJUSTES DOS 5% ... CALCULA A QUANTIDADE QUE PRECISA 
COMPRAR X 5% ... MAS VOCÊ JÁ TEM 5% DO PERIODO ANTERIOR ... ENTÃO DIMINIUI DESSES NOVOS 5% 
CALCULADOS O QUE JÁ ESTA NO ESTOQUE E SÓ COMPLEMENTA... 
SE NÃO ENTENDEU, TUDO BEM... FAZ UMA MARGEM DE 5% SÓ NO PRIMEIRO PERIODO, DEPOIS 
COMPRA SÓ O NECESSÁRIO MESMO... 
GENTE PELO AMOR DE DEUS, EMBALAGEM NÃO QUEBRA.. NEM PRECISA MANTER ESTOQUE, SE QUISER 
NO MÁXIMO 5 A MAIS... PARA CADA PRODUTO USA 1 SÓ .. ENTÃO SE VAI PRODUZIR 107.520 SÃO 
107.520 EMBALAGENS... NÃO METE O LOKO NÃO... 
 
 Passo 6: GENTE, ATENÇÃO. É a capacidade de expansãoque faz a sua empresa ter prejuízo... pelo 
amor de Deus, não mete qualquer numero ai não hein.... ASSSIM COMO OS OPERÁRIOS, ELA 
PODE SER AJUSTADA DIREITINHO... É CHATO.. É... MAS VOCÊ TEM QUE FICAR JOGANDO 
NUMEROS ATÉ QUE O QUADRINHO DA FÁBRICA CHEGUE NO MEEEEEESSSMOO NÚMERO QUE O 
OPERÁRIO VAI PRODUZIR (Veja que calculei exatamente 107.520)... �quei aumentando e 
diminuindo ali o inves�mento inicial, numero por numero até chegar nos 75.264 que me deixou 
produzir 107.520.... 
NOS PROXIMOS PERIODOS A MESMA COISA... SE ESTIVER COM MUITA CAPACIDADE PARA O QUE 
PRETENDE PRODUZIR, VENDE ATÉ CHEGAR NO VALOR EXTATO DE PRODUÇÃO NO QUADRINHO... 
OU SE ESTIVER COM MENOS, AUMENTA ATÉ CHEGAR NA QUANTIDADE DE PRODUÇÃO NO 
QUADRINHO IGUAL A DOS OPERÁRIOS... 
CUIDADO! LEIA COM ATENÇÃO ONDE EXPANDE QUE É AUMENTAR E ONDE VENDE CAPACIDADE 
QUE É DIMINUIR 
Os Turnos que você quer usar �ca embaixo... O padrão é sempre 1 turno... Só que as vezes um 
turno para produzir em grande quan�dade aumenta demais a expansão, o que gera custos de 
inves�mentos de expansão + depreciação e �ca muito caro... Com dois turnos você AS VEZES não 
precisa expandir, só contratar mais mão de obra, dai não tem gasto com inves�mento e nem mais 
depreciação, porém, pra decidir isso tem que manjar de DRE e Fluxo de caixa, pra comparar no 
relatório se seus gastos aumentam ou diminuem conforme muda 1 turno pra 2 turnos.... 
NÃO METE O LOKO NÃO, se não souber avaliar �ca em um turno só..... 
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O mais importante é calcular cer�nho a capacidade com o operário e vender capacidade quando 
for produzir menos.... 
 
 
 Passo 7: SALVA SEMPRE SUAS DECISÕES EM CADA QUADRINHO 
 
 Passo 8: DEPOIS DE TUDO SALVO, NO FINAL DA PÁGINA, CONFERE SE OS NÚMEROS BATEM COM 
A PRODUÇÃO E CAPACIDADE... SE FICAR ALGUM NUMERO VERMELHO, É PORQUE ALGUMA 
COISA NÃO ESTÁ PROJETADA CORRETAMENTE.... 
 
 
 ESSE É O PROCESSO A SE FAZER EM TODOS OS PERIODOS. 
 FIM