Exercícios - tema 04

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Exercícios
1) “Como processo, a liderança é o uso de influência não-coerciva para conduzir e coordenar as 
atividades dos membros de um grupo para alcançar uma meta. Como qualidade, liderança é 
um conjunto de características atribuídas àqueles que utilizam tal influência com êxito” 
(GRIFFIN & MOORHEAD, 2006, p. 276).
De acordo com a citação dos autores, pode-se afirmar que a liderança nas equipes:
A) se vale do uso da coerção e do poder pessoal para que se atinjam os objetivos projetados.
B) apresenta uma combinação de coordenação de atividades e habilidades técnicas e sociais.
C) deve focar prioritariamente na distribuição e coordenação das atividades dos seus 
integrantes.
D) é verificada pelas características pessoais do líder, independentemente da forma como age.
E) dissocia os aspectos relativos ao processo e tarefas cotidianas do relacionamento 
interpessoal.
2) O poder é um dos fatores que precisa ser considerado pelos líderes que desejam tornar suas 
equipes eficazes. Sobre os tipos de poder e seus efeitos para as equipes das organizações, 
analise as alternativas a seguir e marque aquelas que podem ser considerados verdadeiras 
(V) e falsas (F).
( ) O poder e a liderança nas equipes são conceitos próximos, pois ambos visam a influenciar 
o comportamento das pessoas. 
( ) Verifica-se o poder principalmente nas questões que envolvem a independência entre os 
integrantes da equipe. 
( ) O poder é entendido como potência para que algo venha a ser realizado, logo, é produtivo 
para as equipes das organizações. 
( ) Utilizar-se de coerção e autoritarismo para fazer com que as pessoas se submetam 
contribui para a autonomia das equipes. 
( ) O talento (perícia, habilidade e conhecimento) que os integrantes da equipe apresentam 
constitui uma forma de poder pessoal.
A) V, F, V, F e V.
B) F, V, F, V e F.
Priscilla
Realce
Priscilla
Realce
C) V, V, V, F e F.
D) F, F, F, V e V.
E) F, F, V, V e F.
3) Existem muitas teorias sobre a liderança, uma vez que esta é vista como a chave para que as 
equipes possam atingir seu máximo potencial e alavancar os resultados que as organizações 
esperam. Analise os tipos de liderança descritos abaixo e relacione-as com as opções a 
seguir de forma a estabelecer a relação correta entre elas e, depois, indique a ordem correta.
I. Liderança transacional 
II. Liderança transformacional 
III. Liderança carismática 
IV. Teoria das trocas líder-seguidor (LMX)
( ) Incentiva as pessoas a transcenderem seus interesses pessoais pelo bem da equipe, 
gerando motivação inspiracional e impactando as vidas das pessoas.
( ) Exercida com base nas habilidades sociais do líder, que envolvem sensibilidade e 
afetividade, possuem uma visão ampliada e inovam.
( ) Os líderes adotam um estilo mais liberal, negociando recompensas pelo desempenho e por 
esforços como forma de reconhecer as conquistas do grupo.
( ) Estes lideres possuem um relacionamento especial com alguns dos integrantes da equipe 
com quem se identificam e que passam a apoiá-los.
A) I, IV, II e III.
B) III, I, IV e II.
C) IV, III, II e I.
D) I, II, III e IV.
E) II, III, I e IV.
Muitos são os tipos de equipe que podem ser adotados por uma organização para atender as 
suas particularidades,tais como círculos de qualidade, equipes de trabalho, equipes 
gerenciais, equipes de desenvolvimento de produtos e equipes virtuais.
4) 
Priscilla
Realce
Sobre estes tipos de equipes, analise as alternativas a seguir e marque aquela que apresenta 
uma descrição correta.
A) O círculos de qualidade foram criados recentemente, quando a qualidade passou a fazer parte 
da gestão das organizações.
B) Equipes de trabalho são utilizadas prioritariamente na indústria quando existem atividades 
personalizadas eventuais.
C) As equipes gerenciais reúnem gerentes e líderes de equipes de várias áreas com o objetivo de 
coordenação e desenvolvimento.
D) Criar novos projetos de produtos e serviços que atendam as necessidades de clientes é o 
objetivo da existência das equipes virtuais.
E) Nas equipes virtuais, costuma existir a somatória de pessoas que compartilham do mesmo 
espaço físico e utilizam tecnologias digitais.
5) As pessoas, de modo geral, reagem aos estilos de liderança adotados pelos seus gestores, o 
que pode afetar a produtividade, a motivação e a forma como aderem às políticas da 
empresa e realizam suas práticas cotidianas. 
Rodrigo é o gerente de um departamento organizacional que deixou recentemente de 
funcionar de modo hierárquico tradicional para adotar um método de equipes de trabalho. 
Entretanto, o departamento está apresentando alguns problemas que envolvem assimetrias 
de poder e não aceitação das lideranças destas equipes, que se encontram na fase de 
implementação conhecida como “equipes centradas no líder”. 
Analise as alternativas abaixo e marque aquela que apresentaria uma ação eficiente de 
Rodrigo para contornar esse problema.
A) Nomear os líderes das equipes colocando pessoas de sua confiança e mais enérgicas.
B) Criar mecanismos para avaliar o desempenho, valorizando e premiando aqueles mais 
disciplinados e que apoiam os líderes.
C) Estabelecer como critério para a escolha dos líderes o colaborador que for considerado mais 
querido por todos.
D) Propor um rodízio de liderança das equipes, desenvolvendo essa habilidade, a empatia e 
colaboração em todos os membros.
E) Escolher como líderes os integrantes da equipe com maior experiência e educação formal.
Priscilla
Realce
Priscilla
Realce