APS GOP JOGOS LDP

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UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
RELATÓRIO DA EMPRESA
EQUIPE 6
APS - GOP - 2022/2 - SPP
SÃO PAULO
2022
NATASHA SARA GUEDES RAMOS - F256JI8
GUILHERME IVO PEREIRA - G164GJ6
FELIPE RIBEIRO MACHADO - F29GID5
ELLEN KRYSTINE P DE SOUZA - F07JJJ0
TÍTULO: EQUIPE 6
SÃO PAULO
2022
INTRODUÇÃO
Após realização da DP das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à
disciplina-âncora Gestão de Operações Produtivas do curso de Administração da UNIP,
apresenta-se este relatório final.
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e
aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.
Desenvolve-se uma análise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre
o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativa e quantitativa fornecidas pelo próprio
simulador SPP, indicando as ações que possam ser empreendidas pela equipe dirigente para que
a empresa alcance melhores resultados em termos de Lucro Líquido Final.
Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como
suas contribuições mais amplas à formação profissional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Esta empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas
dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa simulada
A empresa caracteriza-se pela atividade industrial e tem natureza privada de porte médio. Está
sendo constituída pelos empreendedores como uma sociedade por cotas limitada.
O nome fantasia da empresa é “Ame Veripex”, que está interligada com a necessidade exclusiva
de clientes internacionais.
O ramo de atividade específico da empresa é o metal mecânico.
1.2 Processo produtivo
O produto é o Veripex, um metal mecânico cujo os processo é o forjamento, laminação, extrusão,
trefilação, estampagem e outros.
As principais características do metal mecânico é a alta densidade, são elementos eletropositivos,
possuem resistência mecânica.
O processo de produção é realizado com uma única tecnologia disponível. Os fornecedores
entregam no almoxarifado os insumos Kit 1 e Embalagem, esses são requisitados
automaticamente pelos processos de fabricação conforme o planejamento da produção. São
consumidas 3 unidades do Kit 1 e 1 de Embalagem para a fabricação do Veripex. Depois, este é
enviado ao depósito para embarque.
A mão-de-obra direta utilizada na fabricação é de apenas um tipo e opera sob a coordenação de
supervisores de produção. A capacidade da fábrica, a depreciação e o custo de manutenção,
serão diferentes conforme o padrão de operação da fábrica.
1.3 Ambiente externo
Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em
contrato cujo objeto é o atendimento a solicitações de embarque trimestrais.
Considerando as cláusulas do contrato e outras informações disponíveis, seguem algumas
características do cliente exclusivo e do ambiente de negócios.
a) Característica geral do contrato
O objeto do contrato é atender no Brasil solicitações de embarque trimestrais do Veripex. A
variabilidade das solicitações de embarque dependem do câmbio, clima e outros aspectos, os
quais podem provocar oscilações nas solicitações entre -10% e +10%, em relação à previsão.
O embarque ocorre no último dia do trimestre, condicionado ao estoque de Veripex disponível no
depósito. As previsões para o primeiro ano de contrato, de cada trimestre são de 111.120
unidades no 1º, de 121.560 unidades no 2º, 165.120 unidades no 3º e de 146.520 unidades no
último trimestre.
b) Preço e condições
O preço de compra unitário, pré-definido, é de R$ 58,00. O faturamento trimestral será a
multiplicação do volume embarcado pelo preço unitário. A empresa paga multa de 5% do preço
de compra contratado por cada unidade não embarcada (diferença entre o embarque solicitado e
o embarque efetivo). A empresa possui controle sobre o preço praticado por conta dos relatórios
que estão disponíveis, os quais auxiliaram nas decisões.
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados
observados e apresentam-se as seguintes recomendações.
2.1 Análise da consistência do planejamento
A empresa deve estabelecer racionalidade e consistência no planejamento agregado da
produção, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob a perspectiva das decisões
planejadas e do resultado econômico obtido.
a) Consistência das revisões da previsão de solicitações de embarque
As revisões da previsão de solicitações de embarque é de suma importância visto que, a cada
trimestre, diversas mudanças ocorridas no ambiente externo foram noticiadas no jornal. Sendo
assim, as solicitações de embarque e, logo, o planejamento de produção são alteradas de acordo
com os fatores externos, como por exemplo, o câmbio, clima e diversos outros aspectos,
justamente por isso é imprescindível que as revisões sejam feitas. Estas foram feitas a cada
trimestre, analisando as informações contidas no jornal, indicadores e, também na previsão de
embarque pré-estabelecida por contrato a qual poderia variar entre -10% e +10%.
b) Planejamento de capacidade e padrão de operação
A estratégia de produção utilizada foi seguindo a de estocagem, just in time. Isto é, era produzido
de acordo e igualmente à demanda, ou seja, previsões de embarque. Visto isso, foi adotado o
padrão de produção de turno normal e de horas extras nos trimestres necessários. Porém
houveram muitas dificuldades com relação aos operários e supervisores distribuídos, os quais
mostram-se insuficientes ou em número excessivo em relação à produção programada. Dessa
forma, a falta ou excesso de funcionários irá comprometer a produção e/ou os resultados
econômicos.
c) Dimensionamento dos recursos materiais
A política utilizada foi a Just In Time, visto que visa melhorar continuamente o processo produtivo
por meio da redução de estoques. Este possui como princípio aloca a matéria-prima no tempo e
na quantidade necessária, ou seja, a produção é diretamente relacionada com a demanda.
Mesmo com a programação bem alinhada à capacidade de produção e a política de compras de
Kit 1 também consistente com a programação de produção, a quebra na entrega do fornecedor,
no período 3, pode ter comprometido a produção planejada.
d) Dimensionamento dos trabalhadores
Foi programada produção compatível com a capacidade de fabricação. Os operários distribuídos
mostram-se insuficientes ou em número excessivo em relação à produção programada. Ocorre o
mesmo no caso dos supervisores. A equipe planejou pessoal de maneira insuficiente ou em
excesso, o que comprometeu a produção, em 1 ou mais trimestres. Independentemente de haver
Kit 1 e Embalagem em níveis adequados, a falta ou excesso de operários compromete a
produção e/ou os resultados econômicos.
e) Impacto das variações ambientais nos resultados
O jornal auxiliou na compreensão do ambiente e apresentou notícias que influenciaram nas
decisões. As informações contidas foram utilizadas assiduamente visto que serviram de
referência sobre, por exemplo, as oscilações da taxa de cambio, variações climáticas e até
mesmo, uma base de dados sólidas sobre como está funcionando o mercado. Além disso,
apresentava de forma objetiva e visual os indicadores, os quais facilitavam, ainda mais, o
processo de planejamento.
2.2 Desempenho obtido pela equipe
Os resultados obtidos pela Empresa "Ame Veripex" se encontram um pouco abaixo em relação
ao resultado histórico e um pouco acima do resultado médio devido à falhas no planejamento de
produção em relação às oscilações por fatores externos, porém, a revisão das previsões está
consistente com os limites de oscilação previstos no contrato (-10% a +10%). Houve, também,
uma falta interpretação quanto às informações oferecidas pelo jornal e indicadores, causando
então, umaqueda na performance da equipe. De modo geral, a empresa "Ame Veripex" teve um
bom desempenho no decorrer das fases, visto que fora se aprimorando e evoluindo o
planejamento.
2.3 Parecer sobre o desempenho e recomendações
De acordo com as avaliações qualitativa e quantitativa, de modo geral, houveram mais pontos
positivos do que negativos quanto ao desempenho da Equipe 6. Sua performance foi razoável
visto que seu lucro está positivo, sua classificação no ranking é no inicio é mediana e no final alta,
os resultados obtidos pela se encontram um pouco abaixo em relação ao resultado histórico e um
pouco acima do resultado médio e financeiramente houveram mais ganhos do que perdas. As
ações que devem ser empreendidas para que a empresa alcance resultados superiores seriam,
primeiramente, uma melhora em relação à interpretação das informações apresentadas no jornal
e indicadores e, também, mais consistência nos planejamentos de produção para que haja a
redução de estoques e mais proximidade em referência à produção prevista no contrato.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
De acordo com a apuração dos resultados obtidos tanto na plataforma quanto na vivência da
formação profissional, são vistas diversas vantagens quando analisados junto à matéria aplicada
na sala de aula, pois o aproveitamento e absorção do conteúdo são mais satisfatórias.
ANEXOS
A - Análise qualitativa do desempenho
Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.
1 - Revisão das previsões de embarque
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Previsão 111.120 121.560 165.120 146.520
Revisão 105.564 142.857 166.000 170.000
participante.avaliacao.qualitativa.nova.previsao.txt4
2 - Programação da Produção
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Programação 105.564 142.857 166.000 170.000
participante.avaliacao.qualitativa.nova.programacao.txt6
3 - Estratégia e Política de Produção
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Invest. ini. H/M 73.895
Venda de H/M 0 0 0 20.000
Expansão H/M 0 26.105 16.200 40.000
Capac. TN 105.564 142.857 166.000 194.571
Capac. HE 0 0 0 0
Capac. 2T 0 0 0 0
4 - Política de Compras de Insumos
KIT 1 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Estoque inicial 0 0 2 2
Compras 316.692 428.573 488.040 520.000
Disponível 316.692 428.573 488.042 520.002
Consumo 316.692 428.571 488.040 510.000
Estoque final 0 2 2 10.002
participante.avaliacao.qualitativa.kit.txt3
Embalagem 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Estoque inicial 0 0 285.716 123.036
Compras 105.564 428.573 0 50.000
Disponível 105.564 428.573 285.716 173.036
Consumo 105.564 142.857 162.680 170.000
Estoque final 0 285.716 123.036 3.036
participante.avaliacao.qualitativa.emb.txt5
5 - Política de Recursos Humanos
Operários 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Turno normal 111.360 143.040 166.080 172.800
Horas extras 0 0 0 0
Dois turnos 0 0 0 0
Capacidade 111.360 143.040 166.080 172.800
participante.avaliacao.qualitativa.nova.mod.txt3
Supervisores 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Turno normal 142.857 142.857 171.428 171.428
Horas extras 0 0 0 0
Dois turnos 0 0 0 0
Capacidade 142.857 142.857 171.428 171.428
participante.avaliacao.qualitativa.sup.txt7
B - ANÁLISE QUANTITATIVA DO DESEMPENHO
Relatório da avaliação quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.
Histórico
DESEMPENHO MÉDIO: 1.425.816,21
MELHOR DESEMPENHO: 1.829.128,46
RANKING
1º
Equipe 6
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.597.805,91
2º
Equipe 5
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.511.122,46
3º
Equipe 1
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.445.960,92
4º
Equipe 4
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.393.729,11
5º
Equipe 3
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
688.538,86
6º
Equipe 2
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
561.274,17
FORMULÁRIO DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE 
APS – CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
6/5º SEMESTRE - 2022 
 
 
Nome da organização/ empresa: EQUIPE 6 – “AME VERIPEX” 
Área de atuação: Gestão de Operações Produtivas - GOP 
Endereço: Rua Baguaçu, 1939 Cidade: Araçatuba/SP 
CEP:16.018-855 Telefone: (18)3117-4550 
Nome do contato na empresa/organização: Glauco 
Cargo: Professor 
Turma: AD6914 – AD5P14 
Classe: Administração 5/6° Semestre 
Representante grupo: Natasha Sara Guedes 
Ramos 
Telefone: 
(18) 99757-9390 
E-mail: natasha.ramos@aluno.unip.br 
IDENTIFICAÇÃO DOS INTEGRANTES DAS 
EQUIPES 
FOTO 
Nome: Natasha Sara Guedes Ramos Endereço: Rua Humberto de Campos, 
1723, Hilda Mandarino, Araçatuba - SP 
 
RA: F256JI-8 Telefone: 18) 997579390 
E-mail: natasha.ramos@aluno.unip.br 
Nome: Ellen Krystine Pereira de Souza Endereço: Imaculado coração de Maria 
1036, Araçatuba - SP 
 
RA: F07JJJ0 Telefone: (18) 99678-6920 
E-mail: ellen.souza@aluno.unip.br 
Nome: Felipe Ribeiro Machado Endereço: Doutor Joaquim Geraldo 
Correa, 444, Umuarama, Araçatuba - SP 
 
RA: F29GID-5 Telefone: (18) 99187-8766 
E-mail: felipe.machado15@aluno.unip.br 
Nome: Guilherme Ivo Pereira Endereço: Rua Vicente de carvalho 470, 
Umuarama, Araçatuba - SP 
 
 
RA: G164GJ6 Telefone: (18)99613-4283 
E-mail: 
guilherme.pereira63@aluno.unip.br