No que concerne ao modelo swot, temos várias questões associadas

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No que concerne ao modelo swot, temos várias questões associadas.
O que faz parte dos critérios de avaliação do modelo swot para ameaças?
A
Ausência de competência básicas.
B
Acesso a economias de escala.
C
Liderança e imagem de mercado.
D
Entrada de novos concorrentes.
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No estudo da precipitação que as empresas enfrentam durante a interação com o ambiente, certo risco é a capacidade da empresa de acompanhar a evolução do ambiente, pois, não se adaptando a essas evoluções, chegará a um nível tão baixo de compatibilidade que ficará fora do mercado.
Qual é esse risco?
A
Risco de poder.
B
Risco de compatibilidade.
C
Risco de rotatividade.
D
Risco de Maslow.
3Após ter feito o estudo do ambiente externo, é necessário vincular tanto as oportunidades como as ameaças vindas deste ambiente, com a conjuntura interna da empresa. A análise da conjuntura interna deve cumprir etapas preestabelecidas. Sobre essas etapas preestabelecidas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Identificar as competências da organização. ( ) Fazer uma análise da cadeia de valor dos processos produtivos e comerciais da empresa. ( ) Observar a estrutura do mercado e o nível de competitividade de nossos concorrentes. ( ) Analisar todos os processos das áreas funcionais da empresa. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - F - V.
B
F - F - V - F.
C
V - F - V - F.
D
F - V - F - V.
4O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura como de organização institucional, sendo que esses dois elementos fazem parte da capacidade de gestão e de produtividade perante as necessidades do mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a alternativa CORRETA:
A
Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e oportunidades a serem consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro.
B
Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e fraquezas que uma organização poderia ter perante potenciais mercados.
C
Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e oportunidades a serem aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro.
D
Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e fraquezas a serem consideradas nas estratégias operativas.
5
As empresas se organizam de forma a buscar metas e objetivos traçados de comum acordo dentro da própria administração.
Sobre qual é a relação da missão com tudo isso, assinale a alternativa CORRETA:
A
A missão tem relação direta com a missão de vida de cada colaborador.
B
A missão escolhida determina o objetivo central da iniciativa empresarial.
C
A missão possui vínculo direto com clientes, fornecedores e bancos.
D
Os objetivos e metas mudam e adaptam-se de forma constante e frequente.
6
Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como eles se relacionam e seus efeitos. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Oportunidades de evolução.
II- Ameaças aceitáveis.
III- Risco de evolução.
(    ) A organização ter possibilidade de detectar vantagens competitivas e consolidar com sua percepção antecipada de necessidades.
(    ) A organização ter possibilidade de detectar a intensidade e direcionamento das mudanças.
(    ) A organização ter possibilidade de detectar até que ponto ser permissiva.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
III – I – II.
B
I – II – III.
C
I – III – II.
D
II – III – I.
7
Na evolução do cenário empresarial, um tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das vantagens competitivas e da percepção antecipada de necessidades que gerarão oportunidades.
Qual é esse tipo de oportunidade?
A
Ameaças modernas.
B
Turnover.
C
Oportunidade de governo.
D
Oportunidade de evolução.
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A matriz BCG leva esse nome pois foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group em 1967. Ela tinha como princípio básico relacionar os vários negócios da empresa, conforme sua participação no mercado e o crescimento dessa, podendo, assim, identificar os negócios ou linha de negócios ou produtos que geravam caixa para a empresa e a linha que deveria ser desativada, pois gerava prejuízos à empresa.
Qual a estratégia na qual se classificam os negócios/produtos com baixa participação no mercado e baixo crescimento, já quesão os que estão declinando, gerando baixos lucros ou prejuízos?
A
Abacaxi.
B
Vaca leiteira.
C
Estrela.
D
Interrogação.
9
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. Um desses componentes abrange as comemorações particulares da empresa. É por meio dele que a organização reafirma comportamentos e valores aos seus colaboradores.
Qual é esse componente?
A
Rituais.
B
Mitos.
C
Tabus.
D
Valores.
10
A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas mudanças, precisando alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma isolada. Quanto às ameaças ambientais, é importante considerar o risco que as empresas enfrentam durante a interação com o ambiente.
Nesse sentido, sobre o risco de poder, assinale a alternativa CORRETA:
A
É a capacidade da empresa de acompanhar a evolução do ambiente, pois, não se adaptando a essas evoluções, chegará a um nível tão baixo de compatibilidade que ficará fora do mercado.
B
Nesse caso, a empresa precisa detectar qual o direcionamento das mudanças/evolução do ambiente além da intensidade.
C
Modifica em maior amplitude a empresa, pois requer grande capacitação profissional, pesquisas e desenvolvimento, por vezes grandes investimentos em tecnologia de ponta.
D
Está em relação à capacidade de vencer as resistências do ambiente, sendo ou não bem-sucedida nas inovações que propõe.