Contabilidade Gerencial e Controladoria

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1. Pergunta 1 
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Para fazer o orçamento devemos buscar todos os dados existentes na empresa, assim 
como dados futuros de aquisições de imobilizado e de novos contratos com clientes já 
fechados. Esse procedimento busca uma assertividade maior nas previsões feitas para 
a empresa. Neste contexto analise as alternativas abaixo: 
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1. Incorreta: 
O orçamento não reúne os objetivos da empresa. 
2. 
O orçamento é utilizado na operação, pois especifica em detalhes todo o 
procedimento a ser tomado. 
3. 
O orçamento contém os dados previstos e esperados, para o próximo 
ano, trazendo um panorama de onde queremos chegar. 
Resposta correta 
4. 
O conjunto das peças orçamentários não poderá ser utilizado para o 
processo de projeções e planejamento. 
5. 
O orçamento aprovado deixa de ser um meio de liberação de recursos 
para todos os setores da empresa. 
Comentários 
O orçamento é um meio de liberação de recursos, assim como o conjunto de peças 
orçamentárias deverá ser usado nas projeções e planejamento. O orçamento não 
especifica procedimentos operacionais. Mas reúne os objetivos através de números, de 
onde a empresa quer chegar. Finalmente validamos a opção onde.O orçamento contém 
os dados previstos e esperados, para o próximo ano, trazendo um panorama de onde 
queremos chega.. Veja: Veja: Capítulo 9 – Orçamento. 
2. Pergunta 2 
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Podemos afirmar que o BSC (Balanced Scorecard) é uma ferramenta que nos permite 
descrever a estratégia de forma clara, com base nos objetivos estratégicos sob quatro 
perspectivas: a financeira, a mercadológica, os processos internos e o aprendizado e 
inovação. O BSC também auxilia o alinhamento dos objetivos estratégicos com os 
indicadores de desempenho, as metas e o plano de ação, (adaptado). Disponível em: 
https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-o-balanced-scorecard. Acesso em 
12/01/2020. 
I – O Balanced Scorecard atua fortemente na área operacional, pois grande parte 
dos indicadores sugeridos são na realidade, objetivos e metas de cunho 
operacional. 
Porque 
II – O objetivo do BSC é coletar e armazenar as informações, que possibilitem 
emitir relatórios da empresa em seu ramo de atuação, dentro da conjuntura 
econômica que se apresenta no momento da emissão. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
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Comentários 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma complementação da I. 
Pois na proposição I, o BSC busca nas informações operacionais toda a base para 
construção de indicadores para a área operacional. Já na proposição II o BSC busca o 
desempenho global da empresa, comparando com o mercado em que ela se encontra. 
Na Veja: Capítulo 1 – Introdução à Controladoria e Videoaula 9 – Indicadores Chaves 
de Desempenho e Balanced Scorecard. 
3. Pergunta 3 
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O Gerente de Controladoria, ou Controller, pode coordenar todo o processo da gestão 
nos aspectos econômico, financeiro e patrimonial. Podemos afirmar que ele é peça 
fundamental para a gestão da empresa nas mais diversas etapas da vida organizacional 
- desde momentos de crise, passando por reestruturações, até uma expansão e 
organização do negócio. As características importantes em um profissional de 
controladoria são: visão estratégica, sistêmica, capacidade analítica e de planejamento, 
habilidade de interface com diferentes áreas, busca de informações e postura de sigilo. 
(adaptado). 
Disponível em: https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-
controller-o-profissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html. Acesso em 
09/01/2020. 
Para que o Controller coordene o processo de gestão com precisão, podemos afirmar 
que seu papel na empresa é: 
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Comentários 
Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais. Veja: Capítulo 2 – Processo de 
Gestão e Videoaula 15 – Papel do Controller. 
4. Pergunta 4 
https://ultra.content.blackboardcdn.com/ultra/uiv3900.52.0-rel.25_a78a418
https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html.
https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html.
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A necessidade de estar na vanguarda das ações de mercado, faz com que as empresas 
busquem informações atualizadas sobre seus resultados e o mercado que se encontra. 
A Controladoria surge como um órgão interno cuja finalidade é garantir que as 
informações sejam adequadas ao processo decisório e que esteja sempre pronta a 
apoiar a diretoria da entidade no processo de gestão. (adaptado). Disponível 
em: https://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/importancia-
controladoria.htm. Acesso em 09/01/2020. 
I. A Controladoria é responsável pelo Sistema de Informação Contábil Gerencial da 
empresa e sua função é garantir o resultado da empresa. 
II. A Controladoria deve exercer suas funções gerenciais e regulatórias, normalmente 
vinculadas aos aspectos contábeis da sociedade e, também a legislação fiscal. 
III. A Controladoria deve atuar apenas na gestão da empresa, deixando a parte 
operacional para cada setor gerenciar seu pessoal. 
Assinale a alternativa correta: 
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1. Incorreta: 
Apenas na afirmativa III. 
2. 
Apenas as afirmativas I e II. 
Resposta correta 
3. 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
4. 
Somente na afirmativa I. 
5. 
Apenas as afirmativas II e III. 
Comentários 
 As asserções I, II são proposições verdadeiras. Pois a opção III fala que a Controladoria 
somente e apenas deve se envolver nas questões de gestão, o que na verdade ela deve 
se envolver sim na parte operacional, ajudando todos os setores implantar controles e 
revisar seus indicadores de desempenho. Veja: Capítulo 2 – Processo de Gestão e 
Videoaula 5 – Missão e Estrutura da Controladoria. 
5. Pergunta 5 
https://ultra.content.blackboardcdn.com/ultra/uiv3900.52.0-rel.25_a78a418
https://ultra.content.blackboardcdn.com/ultra/uiv3900.52.0-rel.25_a78a418
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Estudamos que a base da Controladoria operacional é o processo de planejamento e do 
controle orçamentário, que também são chamados de planejamento e controle 
financeiro ou planejamento e controle dos resultados. 
 
O orçamento é considerado a ferramenta de controle de todo o processo operacional 
da empresa, porque envolve todos os departamentos neste processo. 
 
Portanto, o orçamento significa processar todos os dados que constam no sistema de 
informação contábil, introduzindo todos os dados previstos e considerando as 
alterações para o próximo exercício. 
 
Quanto ao orçamento avalie as afirmações: 
 
 
I. O processo orçamentário compreende as etapas necessárias para valorar, 
quantitativamente e monetariamente, os objetivos a serem atendidos pela entidade, 
constantes no planejamento empresarial. 
II. No processo orçamentário, com base no que se espera atingir nos recursos 
existentes e nos fatores ambientais, pode-se simular cenários possíveis que viabilizem 
o atendimento dos objetivos esperados. 
III. A Controladoria auxilia a direção na escolha do melhor cenário e incorporá-lo aos 
planos estratégico e operacional. 
IV. O orçamento financeiro deve conter as ações que serão realizadas para se atingir os 
objetivos, os recursos a serem obtidos e consumidos, os prazos de realização das 
ações, bem como os seus respectivos responsáveis. 
 
Assinale a alternativa correta: 
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1. Incorreta: 
Apenas nas afirmativas III e IV. 
2. 
Apenas nas afirmativas I, III e IV. 
3. 
Apenas nas afirmativas I, II e III. 
4. 
Apenas nas afirmativas I, II, III e IV. 
Resposta correta 
5. 
Apenas nas afirmativas II, III e IV. 
Comentários 
Resposta Correta: Apenas nas afirmativas I, II, III e IV. 
1. Pergunta 1 
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Estudamos que para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do 
Planejamento Estratégico, os quaissão componentes do Subsistema Institucional da 
empresa, devemos observar e desenvolver os seguintes aspectos: os Valores, a Visão, a 
Missão, as Metas e Objetivos. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e 
operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. 
p.25 (adaptada) 
Analise as afirmativas sobre os seguintes aspectos: 
I – Declaração de Valores são um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e 
atividades da empresa. 
II – Declaração de Visão é uma lista com todas as principais metas que foram definidas 
para a empresa, juntamente com os objetivos que precisa alcançar para cumpri-las. 
III – Declaração de Missão é uma declaração do propósito da empresa, definindo o que 
ela faz e o que não faz. 
IV – Metas e Objetivos são uma ou duas frases que anunciam aonde a empresa quer 
chegar ou traça um quadro amplo do futuro que se deseja para ela. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
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1. Incorreta: 
Somente a afirmativa I é verdadeira. 
2. 
Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. 
Resposta correta 
3. 
Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras. 
4. 
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
5. 
Apenas as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
Comentários 
As asserções I e III são proposições verdadeiras, já a II e IV são falsas. Veja: Capítulo 2 – 
Processo de Gestão e Videoaula 4 – Modelo e Processo de Gestão. 
2. Pergunta 2 
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Sabemos que para definirmos a estrutura do Ativo, é necessário primeiramente 
definirmos uma série de outras variáveis, as quais se iniciam pela definição dos 
produtos que serão fornecidos dentro do ramo de negócio que será explorado. 
PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, 
aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.149 (adaptada) 
Assim, podemos definir que as contas que comumente compõem o Ativo Circulante de 
uma empresa são: 
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1. Incorreta: 
Disponibilidades, Clientes, Estoques, Máquinas e Equipamentos. 
2. 
Disponibilidades, Títulos a Receber de Clientes, Estoques, Despesas 
Antecipadas. 
3. 
Disponibilidades, Clientes, Marcas e Patentes, Despesas Antecipadas. 
4. 
Disponibilidades, Clientes, Estoques, Despesas Antecipadas. 
Resposta correta 
5. 
Disponibilidades, Investimentos em Coligadas, Estoques, Despesas à 
Pagar. 
Comentários 
 Disponibilidades, Clientes, Estoques, Despesas Antecipadas. Veja: Veja: Capítulo 3 – 
Demonstrações Contábeis: Balanço Patrimonial 
3. Pergunta 3 
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Para fazer o orçamento devemos buscar todos os dados existentes na empresa, assim 
como dados futuros de aquisições de imobilizado e de novos contratos com clientes já 
fechados. Esse procedimento busca uma assertividade maior nas previsões feitas para 
a empresa. Neste contexto analise as alternativas abaixo: 
Mostrar opções de resposta 
Comentários 
O orçamento é um meio de liberação de recursos, assim como o conjunto de peças 
orçamentárias deverá ser usado nas projeções e planejamento. O orçamento não 
especifica procedimentos operacionais. Mas reúne os objetivos através de números, de 
onde a empresa quer chegar. Finalmente validamos a opção onde.O orçamento contém 
os dados previstos e esperados, para o próximo ano, trazendo um panorama de onde 
queremos chega.. Veja: Veja: Capítulo 9 – Orçamento. 
4. Pergunta 4 
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A Controladoria é ciência, e para alguns autores se trata da evolução da Ciência 
Contábil, Padoveze (2012) afirma que a Controladoria seria a ciência contábil dentro 
do enfoque do controle de acordo com a escola italiana, e para a escola americana a 
Contabilidade Gerencial é o que chamamos de Controladoria. 
 
Assim, diante das diferentes visões que encontramos na literatura sobre a 
Controladoria e o seu papel dentro das organizações, Borinelli (2006) a partir de seus 
estudos estruturou a Controladoria em três perspectivas: conceitual, procedimental e 
organizacional. 
 
Sobre as três perspectivas, avalie as afirmações: 
 
 
I. Perspectiva conceitual: estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas 
organizações. 
II. Perspectiva procedimental: diz respeito ao entendimento da Controladoria 
enquanto ramo de conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura 
conceitual que cerca o tema. 
III. Perspectiva organizacional: gera uma reflexão da forma como estão disseminadas 
as atividades, funções e responsabilidade contempladas na perspectiva anterior pelos 
vários órgãos ou unidades organizacionais. 
 
Assinale a alternativa correta: 
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1. Incorreta: 
Apenas nas afirmativas I e III. 
2. 
Apenas na afirmativa I. 
3. 
Apenas nas afirmativas I e II. 
4. 
Apenas na afirmativa II. 
5. 
Apenas na afirmativa III. 
Resposta correta 
Comentários 
Apenas na afirmativa III. Perspectiva organizacional: gera uma reflexão da forma como 
estão disseminadas as atividades, funções e responsabilidade contempladas na 
perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades organizacionais. 
5. Pergunta 5 
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Podemos afirmar que o BSC (Balanced Scorecard) é uma ferramenta que nos permite 
descrever a estratégia de forma clara, com base nos objetivos estratégicos sob quatro 
perspectivas: a financeira, a mercadológica, os processos internos e o aprendizado e 
inovação. O BSC também auxilia o alinhamento dos objetivos estratégicos com os 
indicadores de desempenho, as metas e o plano de ação, (adaptado). Disponível em: 
https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-o-balanced-scorecard. Acesso em 
12/01/2020. 
I – O Balanced Scorecard atua fortemente na área operacional, pois grande parte 
dos indicadores sugeridos são na realidade, objetivos e metas de cunho 
operacional. 
Porque 
II – O objetivo do BSC é coletar e armazenar as informações, que possibilitem 
emitir relatórios da empresa em seu ramo de atuação, dentro da conjuntura 
econômica que se apresenta no momento da emissão. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
2. 
https://ultra.content.blackboardcdn.com/ultra/uiv3900.52.0-rel.25_a78a418
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
complementação da I. 
3. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
complementação da I. 
Resposta correta 
Comentários 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma complementação da I. 
Pois na proposição I, o BSC busca nas informações operacionais toda a base para 
construção de indicadores para a área operacional. Já na proposição II o BSC busca o 
desempenho global da empresa, comparando com o mercado em que ela se encontra. 
Na Veja: Capítulo 1 – Introdução à Controladoria e Videoaula 9 – Indicadores Chaves 
de Desempenho e Balanced Scorecard.