Paper - Cultura Organizacional

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1 Josiane Amaral de Lima 2 Thais Silva de Oliveira 
2 Edson Baxinski 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Tecnologo de RH (FLC 5017 RHU) – Prática do Módulo I – 
12/10/2022 
 
 
 
 
Josiane Amaral de Lima¹ 
Thais Silva de Oliveira² 
 
Edson Baxinski² 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
 
 Este trabalho de pesquisa tem como objetivo entender o que é Cultura Organizacional e 
como é de extrema importância que dentro de uma organização a sua cultura esteja bem alinhada e 
definida pois ela esta relacionada com a administração de pessoas resultados da organização. 
 A cultura organizacional é a essência da empresa expressada de como ela trata seus 
funcionários e seus clientes, um conjunto de praticas, hábitos, comportamentos, crenças e valores 
dentro da organização. Cultura é o código de postura de comportamento a forma de como um 
grupo se relaciona, e a Cultura Organizacional trazendo isso para o lado profissional é a forma de 
ditar como a empresa pensa, respostas sentimentais e emocionais e de como os colaboradores e 
clientes irão agir diante dessa organização. 
 
 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
 Estudar cultura organizacional pode ser considerado o meio para se apontar 
questionamentos mais sérios a respeito dos modelos que permitem compreender e trabalhar as 
organizações. Pois as dificuldades encontradas por pesquisadores ao tentar captar a essência de 
certos fenômenos organizacionais ou os obstáculos enfrentados por administradores ou consultores 
para implantar processos de mudanças, tecnicamente bem justificados, mas que não conseguem 
decolar, indicam a necessidade de incorporar a questão da cultura organizacional. 
 Chiavenato (1999, p.138), que define cultura organizacional como: 
 “O conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes 
expectativas compartilhados por todos os membros da organização. Ela refere-se ao 
sistema de significados compartilhado por todos os membros e que distingue uma 
organização das demais. Constitui o modo institucionalizado de pensar e agir que existe 
em uma organização. A essência da cultura de uma empresa é expressa de maneira como 
ela faz seus negócios, a maneira como ela trata seus clientes e funcionários, o grau de 
autonomia ou liberdade que existe em suas unidades ou escritórios e o grau de lealdade 
expresso por seus funcionários com relação à empresa. A cultura organizacional representa 
as percepções dos dirigentes e funcionários da organização e reflete a mentalidade que 
predomina na organização. ” (Chiavenato, 1999, p.138) 
 Por meio desse conceito podemos entender que a cultura da organização esta relacionada 
 A Cultura Organizacional 
 
 
 
 
 
com o retorno dos colaboradores e clientes que irão conviver dentro da organização, ou seja é 
necessário que os colaboradores sejam compatíveis com a cultura da organização e tenham 
entendimento dos valores da empresa para assim se ter colaboradores motivados, pois uma 
organização sem o alinhamento com seus colaboradores estará tendo a probabilidade de prejuízos 
por não ter uma equipe motivada e disposta a atingir os objetivos da organização. 
 Apesar de exitir varias empresas do mesmo ramo não significa que cada empresa siga a 
mesma cultura apenas por fazer parte de um determinado segmento, por exemplo temos varias 
redes de lojas de roupas famosas no Brasil mas isso não significa que cada rede tenha a mesma 
cultura, podemos ver de fora como lojas de roupas mas por dentro cada uma delas tem sua Cultura 
Organizacional, criando relações diferentes com seus colaboradores e clientes. 
 Segundo Schein (1997, p. 20), cultura trata-se de um “aprendizado coletivo ou compartilhado, 
que uma unidade social ou qualquer grupo desenvolve enquanto sua capacidade para fazer face ao 
ambiente externo e lidar com suas questões internas”. 
 A seguir vamos ver alguns tipos de culturas que podem ser encontradas nas empresas: 
• Burocrática: Uma organização que enfatiza regras, políticas, procedimentos, cadeia de 
comando e tomada de decisões centralizada. Órgãos militares, repartições públicas e 
empresas criadas e dirigidas por gestores autocráticos são bons exemplos disso. 
• Cultura de clãs: Os colaboradores se socializam com outros membros da empresa. Os 
membros se ajudam mutuamente e comemoram juntos o sucesso. Essas ações influenciam 
o comportamento e o desempenho dos colaboradores. 
• Empreendedora: Inovação, criatividade, exposição ao risco e busca agressiva de 
oportunidades. Os colaboradores entendem que a mudança dinâmica, as iniciativas 
individuais e a autonomia são práticas padrões. São cercados por pacotes de treinamentos, 
estratégias de formação de equipes e programas de metas, que incentivam a exposição ao 
risco. 
• De mercado: Ênfase no aumento das vendas, crescimento da participação de mercado, 
estabilidade financeira e lucratividade. Os funcionários têm uma relação contratual com a 
empresa, há pouco sentimento de trabalho em equipe e de coesão neste tipo de empresa 
FONTE: Adaptado de Gibson (2005, p. 38) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Fonte disponível: https://www.fm2s.com.br/cultura-organizacional-tipos/ 
 Acessado em 12 de Outubro. 2022 
 
 Dentro de uma organização a missão, visão e valores tem como definição a identidade e o 
proposito dentro de uma organização, é um conjunto importante pois faz todos andarem na mesma 
direção. 
 
 Visão: Qual é o sonho? 
 Missão: O que a empresa faz para atingir esse sonho? 
 Valores: Conjunto de comportamentos para atingir esse sonho. 
 
 
Além da parte textual, você deverá inserir um gráfico/ tabela/ imagem que esteja 
relacionada com o conteúdo. Em seguida descreva e disserte sobre o gráfico/tabela/imagem 
apresentado. Lembre-se de inserir o título e fonte da imagem. (Veja um exemplo na trilha de 
aprendizagem) 
O texto dever ter a seguinte formatação: fonte times new roman, alinhamento justificado, 
espaçamento entre linhas de 1,5. Os parágrafos devem ter recuo na primeira linha de 1,25 cm. 
 
 
 
 
 
3. METODOLOGIA 
 
https://www.fm2s.com.br/cultura-organizacional-tipos/
 
 
 
 
Insira neste campo sua metodologia, que é a parte em que é feita uma descrição minuciosa e 
rigorosa do objeto de estudo e das técnicas utilizadas nas atividades de pesquisa. 
Explicação clara de como a pesquisa foi realizada, deve responder a três perguntas: 
1 - Qual é o tipo de pesquisa (exploratória, descritiva, explicativa)? 
2 - Onde e como buscou as informações e referências? 
3 - Como será apresentado os resultados (qualitativa ou quantitativa)? 
O texto dever ter a seguinte formatação: fonte TIMES NEW ROMAN, alinhamento 
justificado, espaçamento entre linhas de 1,5. Os parágrafos devem ter recuo na primeira linha de 
1,25 cm. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. RESULTADOS E DISCUSSÕES 
 
Utilize este campo para fazer a ligação da teoria com a prática de seu trabalho. Relacione o 
que você encontrou e evidenciou durante a aplicação prática com os autores consultados e 
utilizados na sua fundamentação teórica. 
O texto dever ter a seguinte formatação: fonte TIMES NEW ROMAN, alinhamento 
justificado, espaçamento entre linhas de 1,5. Os parágrafos devem ter recuo na primeira linha de 
1,25 cm. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
 CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional: a teoria e a prática de 
inovar. Rio de Janeiro: Campos, 2005. Gestão de pessoas: o novo papel dos recusros humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Campos, 1999. COHEN, R 
 
GIBSON, James L. Organizações: comportamento, estrutura e processos. São Paulo: McGraw-
Hill, 2006. 
Você deverá apresentar 
dois parágrafos de 
discussão a respeito das 
contribuições do trabalho.SCHEIN, E. Organization and leadership. 2th ed. San Francisco: Jossey Bass, 1997. 
 
 
 
 
 
 
 
Agora chegou a vez de referenciar os autores utilizados nas citações. Insira nesse quadro as 
referências utilizadas de acordo com as configurações apresentadas. 
 
Lembre-se: As referências devem ser classificadas em ordem alfabética.