AOL1 - Projeto de Plantas Industriais 2022 2

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Avaliação On-Line 1 (AOL 1) – Projeto de Plantas Industriais 2022.2
1. Pergunta 1
1/1
A realidade de que muitas empresas não alcançam sucesso nos seus empreendimentos se deve muitas vezes à falta de direcionamento estratégico aderente ao mercado, provocando inabilidade para planejar a manufatura de produtos que possam conferir ganhos e crescimento da sua capacidade competitiva.
Fonte: SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura. São Paulo: Atlas, 1993.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento da vantagem competitiva, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A utilização de ferramentas como análise SWOT para definições de estrutura e deliberações é fortemente recomendada pelos estudiosos da administração.
Porque:
II. Permite conhecer as internas e externas do negócio, aprimorando a assertividade nas tomadas de decisão já na fase de planejamento do empreendimento.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
3. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
4. 
As asserções I e II são proposições falsas.
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
2. Pergunta 2
1/1
De acordo com Slack et al. (2009), a flexibilidade da produção é importante para se atingir o máximo de clientes possível. Entretanto, essa flexibilização deve acontecer sem prejudicar a eficácia na entrega e a eficiência na destinação dos recursos da empresa.
Fonte: SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura. São Paulo: Atlas, 1993.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o Planejamento da Produção, pode-se compreender a sua relevância, porque:
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1. 
a produção deve estar orientada segundo o desejo dos clientes em relação à variedade, quantidade e qualidade, independente da realidade da empresa.
2. 
o plano de produção deve acompanhar a capacidade produtiva da empresa, segundo a sua estrutura física e financeira.
3. 
o plano de produção deve compor informações de entrada para outros planejamentos, como financeiro, estrutura e de marketing.
Resposta correta
4. 
quanto menos modelos de produtos forem produzidos, maiores serão os ganhos da empresa e mais fácil serão os seus processos.
5. 
a produção deve ser a mais diversificada possível, visando atender o máximo de clientes e atingir mais altos índices de faturamento.
3. Pergunta 3
1/1
A definição da missão de uma empresa representa o direcionamento de maior relevância no momento de idealização e planejamento de um negócio, estando no topo da hierarquia desses processos. Dessa forma, é o ponto de partida para a definição estratégica do planejamento de qualquer negócio.
Fonte:  IRIGARAY, H. A. R.; CUNHA, G. X.; HARTEN, B. A. Missão organizacional: o que a análise crítica do discurso revela? Cadernos EBAPE, v. 14, n. 4, p. 920-933, 2016. Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/cebape/v14n4/1679-3951-cebape-14-04-00920.pdf>. Acesso em: 15 ago. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Planejamento Empresarial, pode-se afirmar que a Missão de uma empresa:
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1. 
é a definição das metas da empresa em relação aos seus objetivos de curto, médio e longo prazo, e determina as ações necessárias para o crescimento da empresa.
2. 
explica a razão de ser da empresa, ou seja, para que fim ela foi ou está sendo criada; direciona o entendimento das atividades dos esforços necessários para entregar valor para a sociedade e direcionar as estratégias da empresa.
Resposta correta
3. 
direciona as ações dos funcionários da empresa para trabalharem sempre sincronizados com as estratégias e as metas para a realização dos objetivos organizacionais.
4. 
refere-se aos valores sociais essenciais que a empresa se compromete a seguir e a perseguir, promovendo consciência coletiva de fraternidade e responsabilidade social.
5. 
é uma formalidade exigida para o registro de uma empresa, que sugere os processos operacionais de produção de produtos e serviços de qualidade.
4. Pergunta 4
1/1
Outros indicadores que necessitam estar presentes no planejamento de uma fábrica, segundo Silva (2006), são os de capacidade e de produtividade. De acordo com a autora, estes dois indicadores também precisam ser analisados de forma combinada, pois relatam o poder de entrega da linha de produção e dos equipamentos, permitindo a comparação entre outros equipamentos e até outras plantas similares.
Fonte: SILVA, J. A. Apostila de Controle da Qualidade I. Juiz de Fora: UFJF, 2006.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre indicadores de capacidade e de produtividade, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Uma máquina produz 100 itens de um produto em um turno de trabalho, enquanto a outra semelhante produz 120 dos mesmos itens no mesmo período, sendo, portanto, 20% mais produtiva.
II. ( ) Para se aumentar a produtividade de uma máquina ou de um processo, basta aumentar o tempo de trabalho desta.
III. ( ) A capacidade produtiva pode ser ampliada aumentando o período de trabalho, independentemente do seu índice de produtividade.
IV. ( ) A o indicador de capacidade impacta diretamente no indicador de produtividade, sendo que o último é reflexo do uso da capacidade.
V. ( ) Os indicadores de produtividade e de capacidade refletem a mesma informação, sendo de quantidade e outro de percentualidade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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1. 
V, F, V, F, V.
2. 
F, F, F, V, V.
3. 
V, V, F, F, V.
4. 
V, F, F, V, F.
Resposta correta
5. 
F, V, V, F, V.
5. Pergunta 5
1/1
Segundo Paim et al. (2009) é fundamental para as organizações a definição de métricas para monitorar os resultados dos seus processos: os indicadores de desempenho. Os autores afirmam que os indicadores devem expressar as expectativas de todas as áreas do negócio, como: financeira; gestão do cliente; dos processos internos etc.
Fonte: PAIM, R. et al. Gestão de processos: pensar, agir e aprender. Rio de Janeiro: Bookman, 2009.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Indicadores de desempenho, pode-se concluir que eles são:
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1. 
devem ser financeiros, pois toda empresa visa o lucro, e saber sobre o volume de ganhos é fundamental.
2. 
utilizados para identificar as variáveis mais importantes, como os gastos no processo e quanto a empresa lucrou.
3. 
definidos no momento em que a produção iniciar para relatar o quanto se produziu.
4. 
definições necessárias no planejamento da produção, como pontos de controle para as variáveis importantes do processo produtivo.
Resposta correta
5. 
utilizados para identificar as quantidades produzidas, mas podem ser definidos e inseridos a qualquer momento.
6. Pergunta 6
1/1
Segundo Sobreiro e Nagano (2013), o grande esforço da gestão da produção é a melhoria contínua, cujo trabalho deve focar na identificação dos gargalos do processo produtivo e corrigir os desvios, aumentar a eficiência nestes pontos de restrição para elevar os resultados da empresa.
Fonte: SOBREIRO, V. A.; NAGANO, M. S. Proposta de uma heurística construtiva baseada na TOC para definição de mix de produção. Production, v. 23, n. 3, p. 468-477, jul./set. 2013 <http://dx.doI.org/10.1590/S0103-65132012005000097>. Acesso em: 27 ago. 2020.
A teoria das restrições chama atenção para o gargalo de cada processo de produção. A melhor performance de um processo é sempre a performance identificada no gargalo. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento da produção, pode-se afirmar que a identificação e exploração ao máximo do gargalo é imprescindível, porque:
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1. 
pessoas com pouco treinamento travam a produção, por isso sãochamados de gargalo.
2. 
todo equipamento que exige alto custo para operar é um gargalo.
3. 
o gargalo é o recurso mais demandado ou o menos produtivo.
Resposta correta
4. 
o gargalo é o equipamento mais produtivos que consome mais recurso.
5. 
o gargalo é o equipamento que exige mais horas de trabalho para operar.
7. Pergunta 7
1/1
O planejamento estratégico fornece informações e definições necessárias para estabelecer estabilidade na direção e nas tomadas de decisões da empresa possibilitando a utilização dos recursos mais acertadamente assegurando a eficácia e eficiência da organização, otimizando a lucratividade e o alcance dos objetivos.
Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 30. ed. São Paulo: Atlas, 2012.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o Planejamento Estratégico, pode-se afirmar que ele serve:
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1. 
como uma parte burocrática para justificar os gastos dos recursos financeiros junto aos acionistas.
2. 
para garantir que todos os projetos da empresa atinjam os objetivos com os mais altos ganhos possíveis.
3. 
como um plano a ser desenvolvido a qualquer momento, desde que considere as estratégias de aprimoramento dos resultados.
4. 
para determinar o índice de refugos e o volume de produção para os principais produtos da empresa.
5. 
para direcionar as ações e projetos para que sigam as orientações da missão e objetivos organizacionais, evitando desperdícios no uso dos recursos.
Resposta correta
8. Pergunta 8Crédito total dado
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De acordo com Staudt, Coelho e Gonçalvez (2011) nos casos de empresas de manufatura, outros indicadores precisam estar presentes para efetivar uma gestão produtiva ideal. Aprimorando a compreensão dos indicadores de efetividade, nas fábricas deve-se medir a efetividade de cada equipamento, para que seja possível atuar de forma mais precisa.
Fonte: STAUDT, F. H.; COELHO, A. S.; GONÇALVES, M. B. Determinação da capacidade real necessária de um processo produtivo utilizando cadeia de Markov. Production, v. 21, n. 4, p. 634-644, 2011. Disponível em: <https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0103-65132011000400008&script=sci_arttext>. Acesso em: 20 ago. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o indicador de OEE, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O indicador de efetividade por equipamento, conhecido por OEE (Overall Equipment Effectiveness), é um dos que cumpre a função da gestão da produção.
Porque:
II. Expressa como os recursos da produção disponíveis estão sendo utilizados, indicando potenciais ineficiências e, inclusive, as causas dessas ineficiências.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. 
As asserções I e II são proposições falsas.
9. Pergunta 9
1/1
O planejamento da produção, desde o início das definições da fábrica, conforme explicam Busso e Miyake, deve utilizar indicadores combinados como o de produtividade, capacidade e o OEE, para refletirem a totalidade das informações do processo produtivo.
Fonte: BUSSO, C. M.; MIYAKE, D. I. Análise da aplicação de indicadores alternativos ao Overall Equipment Effectiveness (OEE) na gestão do desempenho global de uma fábrica. Production, v. 23, n. 2, p. 205-225, 2013. Disponível em: <https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0103-65132012005000068&script=sci_arttext >. Acesso em: 20 ago. 2020.
A escolha de indicadores de medida de desempenho é uma tarefa tão importante quanto definir o mix de produção, pois devem ser consideradas a quantidade de produtos bons, o tempo de ajuste e carregamento e a capacidade teórica de cada equipamento.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o Planejamento Estratégico da Produção, é correto afirmar que:
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1. 
o OEE é um indicador que permite gerenciar de forma efetiva toda a produção e serve principalmente para identificar o quanto um equipamento é lucrativo.
2. 
os indicadores de desempenho são ferramentas para monitorar o quanto um processo está adequado às estratégias da empresa, bem com avaliar a efetividade do próprio planejamento.
Resposta correta
3. 
planejar a produção é um trabalho da engenharia de produção e deve ocorrer sempre que for solicitado um pedido por parte dos clientes, assegurando que tudo seja entregue no tempo certo.
4. 
o índice de efetividade total por equipamento (OEE) pode servir como indicador financeiro, pois mede o quanto o recurso trabalhou efetivamente para a produção, dispensando o uso de outros indicadores.
5. 
o planejamento da produção está relacionado com a quantidade de produtos que se deseja fabricar, bastando, para isso, que seja assegurada a quantidade de recursos necessários.
10. Pergunta 10
0/1
Oliveira (2012) explica que o Planejamento Estratégico permite que os gestores da empresa estabeleçam as suas diretrizes e estrutura organizacional, definam conceitos essenciais para o planejamento de projetos e estruturação de processos operacionais com objetivos e metas claras embasadas nas expectativas e na realidade da empresa para o momento.
Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 30. ed. São Paulo: Atlas, 2012.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o tópico, pode-se concluir que o Planejamento Estratégico é de extrema relevância para as empresas, porque:
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1. 
reflete o plano de produção e do mix de produtos, lista dos equipamentos necessários, definição do pessoal e da qualificação necessária, e planejamento financeiro.
2. Incorreta:
é o planejamento das entregas, plano de produção, planejamento financeiro para assegurar que estejam disponíveis e lista de profissionais necessários para a produção.
3. 
representa o plano estrutural, plano de produção, definição de metas de produção, definição de gastos permitidos e lista de clientes potenciais.
4. 
compreende a missão, visão e valores da empresa; análise dos ambientes internos e externos; definição das metas e dos objetivos; plano de ação e monitoramento contínuo dos resultados.
Resposta correta
5. 
é um plano de ação para alocação dos recursos e desenvolvimento dos projetos; lista de atividades para os colaboradores da produção e relação dos produtos a serem confeccionados.