AOL3 - Projeto de Plantas Industriais 2022 2

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Avaliação On-Line 3 (AOL 3) – Projeto de Plantas Industriais 2022
1. Pergunta 1
1/1
As empresas procuram constantemente aprimorar suas estruturas e seus procedimentos na busca pelo melhor desempenho e por resultados capazes de assegurar a sua competitividade. A aplicação dos conceitos da filosofia da produção enxuta oferece diversas abordagens que melhoram o desempenho das fábricas.
Fonte: SILVEIRA, G. J. C. Uma metodologia de implantação da manufatura celular. 1994. Dissertação (Mestrado em Engenharia) – Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 1994. Disponível em: https://bit.ly/3aJ1jzc. Acesso em: 24 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a manufatura celular, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A manufatura celular é um arranjo produtivo no qual os meios de produção, como máquinas, ferramentas, operários e outros são alocados em grupos.
Porque:
II. Esse tipo arranjo possibilita a produção de vários produtos diferentes ao mesmo tempo, o que, de certa forma, aumenta a capacidade da empresa de atender aos clientes.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
3. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. 
As asserções I e II são proposições falsas.
2. Pergunta 2
1/1
O planejamento da produção em função de lotes de produtos possibilita o melhor aproveitamento da capacidade produtiva em função da demanda do cliente ou do sistema produtivo escolhido. Os lotes podem ser classificados em função de sua tipologia, seu tamanho ou sua repetibilidade.
Fonte: SANTOS, L. S. F. Desenvolvimento de um modelo de planeamento da produção na indústria alimentar. 2010. Dissertação (Mestrado em Engenharia Industrial) – Faculdade de Ciências e Tecnologia, Universidade Nova de Lisboa, Lisboa, 2010. Disponível em: https://bit.ly/3rbuXTE. Acesso em: 21 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento de lotes de produtos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O planejamento de produção por lotes possibilita uma maior previsibilidade de estoques e uso dos recursos produtivos.
Porque:
II. Os lotes de produção podem ser repetitivos e ter tamanhos ajustáveis às necessidades da fábrica, do cliente ou do produto.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
5. 
As asserções I e II são proposições falsas.
3. Pergunta 3
1/1
O sistema de produção contínua garante que os meios produtivos executem processos extremamente repetitivos, possibilitando atingir altos e repetitivos volumes. São características peculiares da produção contínua o volume de produção e a repetibilidade dos produtos, além da inflexibilidade, por ter todos os meios produtivos dedicados a um único produto.
Fonte: SLACK, N. et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a produção contínua, pode-se afirmar que ela garante a repetibilidade e a grande quantidade de itens porque:
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1. 
as movimentações são feitas de uma linha para outra por pessoal especializado.
2. 
os profissionais são especialistas no tipo de produto fabricado e executam as atividades rapidamente.
3. 
as máquinas podem produzir vários tipos de produto e atendem melhor as necessidades dos clientes.
4. 
se trata de uma linha de produção totalmente dedicada a um produto ou uma família de produtos, com baixa variedade de processo.
Resposta correta
5. 
existe a capacidade de produzir um elevado mix de produtos de forma bastante rápida.
4. Pergunta 4
1/1
Os arranjos produtivos são formas de orientação da produção em função da estratégia organizacional para cada tipo de contrato com o cliente, forma de oferta ou disponibilização do produto para o cliente, sendo que cada tipo de produção causa um efeito diferente nos serviços ao cliente.
Fonte: FEITOSA, M. J. S. et al. Análise da aplicação do sistema Just in Time em uma indústria calçadista de Campina Grande-PB: um estudo de caso na São Paulo Alpargatas. Inovação, Gestão e Produção, [s.l.], v. 2, n. 9, 2009. Disponível em: https://bit.ly/34FdWrn. Acesso em: 23 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os tempos de processo, analise as descrições a seguir e associe-as com os seus respectivos conceitos:
1) MTO.
2) MTS.
3) Job.
4) Flow.
5) ATO.
( ) Produção para abastecer os estoques internos.
( ) Produção sob demanda de mercado.
( ) Montagem de produtos a partir de componentes pré-produzidos.
( ) Produção alternada por tipo de produto.
( ) Produção continuada por tipo de produto.
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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1. 
1, 2, 4, 5, 3.
2. 
2, 1, 5, 3, 4.
Resposta correta
3. 
4, 3, 1, 5, 2.
4. 
5, 3, 1, 2, 4.
5. 
2, 3, 1, 5, 4.
5. Pergunta 5
0/1
Para se planejar um arranjo físico ideal para a produção de uma fábrica é necessário desenvolver um diagrama de relacionamento entre os processos que possibilite conhecer os tempos e movimentos requeridos pelos processos de produção, integrando todas as áreas da empresa.
Fonte: PEINADO, J.; REIS, A. G. Administração da produção: operações industriais e de serviços. Curitiba: Unicenp, 2007.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento do arranjo físico, pode-se afirmar que esse planejamento auxilia na compreensão de outras variáveis da empresa porque:
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1. Incorreta:
determina a quantidade de pessoas necessárias para movimentar as cargas e materiais no sistema produtivo.
2. 
determina quais tipos de máquinas são necessários para compor um processo produtivo.
3. 
fornece informações sobre os tipos de carregamento necessários para entregar os produtos para os clientes.
4. 
possibilita realizar uma análise quantitativa dos custos de movimentação entre os meios produtivos.
Resposta correta
5. 
explica o tamanho das linhas de produção e a quantidade de operadores necessária para o processo de produção.
6. Pergunta 6
1/1
A programação da produção orientada ao produto se refere à forma pela qual a empresa irá entregar o produto ao cliente. O fluxo de produção contínua (flow-shop) é utilizado quando existe uma programação constante de entrega. Já o fluxo de produção alternada (job-shop) produz sob demanda externa ou para estoque e o sistema de produção por projetos atende à demanda especificada e exclusiva do cliente.
Fonte: SLACK, N. et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento de produção por produto, pode-se afirmar que a empresa precisa considerar o tipo de relacionamento com o cliente porque:
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1. 
a produção por lote ou demanda é mais vantajosa para as empresas, sem depender de seu segmento.
2. 
o tipo de contratação de compra do produto pode determinar qual será a estrutura da empresa.
Resposta correta
3. 
a empresa precisa receber pedidos grandes para produzir em fluxo contínuo com custo reduzido.
4. 
o tamanho do estoque depende do espaço físico disponível, e a frequência dos pedidos é determinante.
5. 
cada tipo de produção gera um tipo de item e tem um custo diferente para cada pedido do cliente.
7. Pergunta 7
0/1
As grandes tendências do mercado globalizado exigem que as empresas sejam cada vez mais competitivas.A procura por produtos diferenciados e personalizados obriga as fábricas a buscarem por maior eficiência em todas as áreas, isso inclui a definição de layouts e estruturas mais enxutas.
Fonte: GADELHA, F. C. et al. Alteração de um layout funcional para layout celular motivado pelos fundamentos da manufatura enxuta: estudo de caso em indústria de transformadores. HOLOS, Natal, v. 6, p. 156-169, 2015. Disponível em: https://bit.ly/3my5eRS. Acesso em: 21 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a definição de layout, pode-se afirmar que um layout estruturado dentro das exigências do processo é importante porque:
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1. 
define o local onde devem ser construídos os escritórios e áreas de produção e descarte de recicláveis.
2. Incorreta:
permite que os engenheiros conheçam como serão os fluxos dos produtos dentro da fábrica.
3. 
cria estrutura capaz de fornecer produtos conforme as exigências dos clientes, com preços e qualidade melhores.
Resposta correta
4. 
determina onde serão instaladas as áreas de recebimento, expedição, banheiros etc.
5. 
permite conhecer o tamanho do galpão necessário para instalar as máquinas da empresa.
8. Pergunta 8
1/1
As novas exigências do mercado obrigam grandes alterações no ambiente de negócios e, muitas vezes, forçam as indústrias a adotarem diferentes configurações de produção. A produção puxada, em vez da produção empurrada, é uma alternativa adotada por grande parte das indústrias.
Fonte: WANKE, P. et al. Um estudo sobre os impactos no varejo das principais decisões estratégicas de produção e distribuição da indústria. Gestão & Produção, São Carlos, v. 13, n. 1, p. 1-13, 2006. Disponível em: https://bit.ly/2KxE14G. Acesso em: 23 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção empurrada e puxada, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A configuração no sistema puxado melhora a produtividade e os resultados.
Porque:
II. O sistema puxado evita estoques intermediários e reduz movimentações de materiais desnecessárias.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
3. 
As asserções I e II são proposições falsas.
4. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
9. Pergunta 9
1/1
Considerando que um projeto é único, cada produção orientada por projeto também é única. Contudo, a produção artesanal não se encaixa nessa definição, uma vez que, em geral, não segue uma descrição de escopo de produto predefinida pelo cliente, com critérios e parâmetros de aprovação.
Fonte: PARANHOS FILHO, M. Gestão da produção industrial. Campo Largo: Ibpex, 2012.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção por projeto, pode-se concluir que essa é a modalidade de produção com o maior lead time porque:
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1. 
os trabalhos são dotados de muita tecnologia.
2. 
os produtos são mais complexos de se produzir.
3. 
se inicia somente após a validação do escopo junto ao cliente.
Resposta correta
4. 
exige um time operativo com muita especialização.
5. 
utiliza grande quantidade de máquinas.
10. Pergunta 10
1/1
O aumento da flexibilidade para produção de vários produtos ao mesmo tempo, e em grandes quantidades, pode ser alcançado por meio de diferentes formas de integração dos equipamentos. As linhas de manufatura celular podem ser longas, curtas, de produção seriada, operadas manualmente, semiautomáticas, automáticas, orientadas para componentes, produtos ou por máquinas dedicadas.
Fonte: RECH, D. Célula de manufatura aplicada à montagem de subconjuntos em material compósito para ônibus. Revista Ingeniería Industrial, Concepción, v. 16, n. 2, p. 169-184, 2017. Disponível em: https://bit.ly/2KTi4Nh. Acesso em: 25 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre manufatura celular, pode-se afirmar que as suas principais características são:
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1. 
arranjos produtivos pouco especializados em um único produto, mas capazes de atender a uma grande diversidade de produtos.
2. 
pequenos grupos de diferentes máquinas trabalhando em função de um único processo.
Resposta correta
3. 
longas linhas de produção configuradas para a produção de diversos produtos de forma paralela.
4. 
arranjos produtivos configurados com processos simples para tornar a produção mais ágil e com menor custo.
5. 
células produtivas automáticas e com monitoramento, capazes de identificar modelo e volume de produção de vários produtos.