AOL1 Planejamento e Controle da Produção Avançada 2022 2

Prévia do material em texto

Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - 2022
10/10
 Planejamento e Controle da Produção Avançado
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Qual é o tamanho de lote de um fluxo de produção numa linha de produção contínua? Dois tipos de resposta são possíveis: uma delas é que o tamanho de lote é um, pois os produtos são movidos de um em um, de uma estação de trabalho para a próxima. Outra resposta possível é que o tamanho de lote é "infinito”, pois a linha é dedicada e uma quantidade de produtos muito grande vai ser produzida antes que a linha seja interrompida para prepará-la para a produção de um produto diferente”.
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 365.
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre produção em lotes ou bateladas, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Móveis calçados e roupas são exemplos de produtos feitos em sistemas produtivos em bateladas.
Porque:
II. A produção em lotes ou em bateladas se caracteriza por fabricar uma quantidade específica de uma categoria de produto de cada vez, de acordo com os pedidos.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas.
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
3. 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
4. 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
2. Pergunta 2
1/1
Leia o trecho a seguir:
“De forma resumida, vendas e marketing comparam a demanda real passada ao plano de vendas, verificando o potencial do mercado e projetando demandas futuras. O plano atualizado de demanda é então comunicado à manufatura, que elabora o plano de produção, verificando as necessidades de capacidade em termos agregados, assim como as necessidades de materiais críticos. Todas as dificuldades em atender à demanda são trabalhadas ou os planos de vendas são alterados, em um processo que é concluído numa reunião formal, liderada pelo diretor geral da empresa.”
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 50.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre demanda baseada em marketing e vendas, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I. ( ) Previsões de demandas baseadas em marketing e vendas devem ser consideradas nas primeiras rodadas de estimativas de demanda de novos produtos.
II. ( ) As previsões de demanda baseadas em marketing e vendas examinam o padrão de comportamento passado de um fenômeno, ao longo do tempo, para prever o futuro.
III. ( ) Previsões de demandas baseadas em marketing e vendas são usadas, pois são as áreas que estão mais próximas dos clientes finais.
IV. ( ) As previsões de demanda baseadas em marketing e vendas podem ser realizadas por meio de clínicas de produtos, diretamente com o público alvo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, V, F, F.
2. 
F, F, V, V.
3. 
F, V, F, V.
4. 
V, F, V, F.
5. 
V, F, V, V.
Resposta correta
3. Pergunta 3
1/1
Leia o trecho a seguir:
“A inovação está relacionada com novidades: fazer produtos ou serviços diferentes daqueles que já existem. Todavia a inovação não reside apenas em uma nova e diferente configuração de produtos ou serviços. Ela também pode estar na maneira de produzir tais prediríeis ou serviços. Isso significa inovar processos ou métodos de trabalho. Quando a concorrência é muito forte, as empresas procuram reduzir o período de lançamento do produto/serviço para impactar os concorrentes e sair disparada na frente deles. Reduzir o tempo de projeto e de produção é fundamental para a flexibilidade da empresa”.
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção - uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: Manole, 2014. p. 60.
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre os tipos de demanda, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I. ( ) Demanda pode ser entendida como consumo.
II. ( ) A demanda poderia ser compreendida como as buscas dos consumidores.
III. ( ) As empresas líderes seguem as demandas do mercado.
IV. ( ) É possível uma empresa influenciar a demanda por seus próprios produtos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, V, F, F.
2. 
V, V, F, F.
3. 
F, V, F, V.
Resposta correta
4. 
V, F, F, V.
5. 
F, F, V, V.
4. Pergunta 4
1/1
Leia o trecho a seguir:
“O mundo competitivo de hoje demanda que os sistemas produtivos sejam capazes de adaptar-se rapidamente a mudanças: mudanças no processo produtivo, mudanças na disponibilidade de suprimentos e, acima de tudo, mudanças na demanda. Ser capaz de reagir eficazmente a mudanças é uma função essencial da atividade de controle da produção. Com base na visão de futuro que temos, planejamos as atividades do processo produtivo que está sendo gerenciado.”
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 5.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre média com suavização exponencial, é possível afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
para se prever demandas com o uso de suavização exponencial para um próximo período futuro, deve-se levar em consideração a previsão feita no período anterior ao atual.
Resposta correta
2. 
para se prever demandas com o uso de suavização exponencial, deve-se plotar uma variável ao longo do tempo, removendo variações atribuíveis e usando técnicas de intrapolação.
3. 
a previsão de demandas com o uso de suavização exponencial leva em conta cenários elaborados por membros executivos, que são convidados a avaliar os riscos futuros.
4. 
para se prever demandas com o uso de suavização exponencial, deve-se plotar uma variável ao longo do tempo, removendo variações atribuíveis e usando técnicas de extrapolação.
5. 
a previsão de demandas com o uso de suavização exponencial é uma abordagem qualitativa que examina o padrão de comportamento passado de um fenômeno, ao longo do tempo.
5. Pergunta 5
1/1
Em um ambiente de planejamento e controle de produção, muitas vezes o profissional que atua com PCP precisa compreender os sistemas produtivos nos quais ele está inserido, antes de tomar qualquer decisão.
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, analise os diferentes tipos de produção a seguir e associe-os com suas respectivas características:
1) Produção por encomenda.
2) Produção em lotes.
3) Produção contínua.
4) Produção enxuta.
( ) Corresponde à produção de uma quantidade determinada de certo modelo de produto de cada vez.
( ) O produto é feito por um período longo, sem ser modificado.
( ) Visa a redução máxima de estoque de produtos acabados e material.
( ) É usada em casos em que se tem baixo volume de produção e possibilidades de alta variedade de modelos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
3, 1, 2, 4.
2. 
2, 4, 3, 1.
3. 
1, 3, 4, 2.
4. 
2, 3, 4, 1
Resposta correta
5. 
3, 4, 2, 1.
6. Pergunta 6
1/1
Leia o trecho a seguir:
“As atividades de planejamento e controle proporcionam os sistemas, procedimentos e decisões que conciliam estas duas entidades. Conectam recursos capazes de fornecer bens e serviços para a demanda que foram projetados para satisfazer. Todas as atividades de planejamento e controle estão, de alguma forma, dirigidas à conciliação das capacidades de fornecimento de uma operação com as demandas colocadas sobre ela. Normalmente, fazem isso através de um conjunto de sistemas, procedimentos e métodos de decisão,que os gerentes de produção podem usar no contínuo correr da produção.”
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 231.
A partir da leitura do fragmento acima e considerando os conteúdos estudados na disciplina sobre tipos de demanda baseadas em marketing e vendas, podemos afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
a gestão da demanda é uma atividade cujo principal resultado será a montagem de um plano de recebimento coerente com o plano-mestre de compras.
2. 
a gestão da demanda é uma atividade cujo principal resultado será a montagem de um plano de vendas coerente com o plano-mestre de produção.
Resposta correta
3. 
a demanda pode ser entendida como as buscas de mão de obra, cuja atividade principal é a montagem de um plano de contratação coerente com o plano-mestre de recursos humanos.
4. 
a gestão da demanda é uma atividade cujo principal resultado será a montagem de um manual de qualidade compatível com o plano-mestre de certificação.
5. 
a demanda pode ser entendida como as buscas de máquinas e equipamentos para a montagem de uma planta com produção compatível com o plano-mestre de capacidade.
7. Pergunta 7
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Se o planejamento e o controle são o processo de conciliar a demanda com a oferta, a natureza das decisões tomadas para planejar e controlar uma operação dependerá da natureza da demanda e da natureza da oferta nessa operação. Nesta seção, examinamos algumas diferenças na demanda e na oferta que podem afetar a maneira como os gerentes de operações planejam e controlam suas atividades.”
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Gestão de operações. [s. l.]: Financial Times Prentice Hall, 2010. p. 272.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os tipos de demanda a serem previstas, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I. ( ) Demanda negativa é verificada quando uma porção relevante do mercado conhece o produto ou serviço, mas a estima por ele é muito limitada, podendo, até mesmo, haver rejeição a ele.
II. ( ) Demanda latente é verificada quando muitos consumidores têm necessidade por um mesmo produto ou serviço, mas ele ainda está indisponível no mercado.
III. ( ) Demanda excessiva é verificada em empresas cuja capacidade instalada seja insuficiente para os volumes procurados pelo mercado.
IV. ( ) Demanda plena é verificada em empresas com capacidade instalada insuficiente para os volumes procurados pelo mercado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, F, V, V.
2. 
V, V, V, F.
Resposta correta
3. 
V, F, V, F
4. 
F, V, F, V.
5. 
V, V, F, F.
8. Pergunta 8
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Todas as atividades de planejamento e controle estão, de alguma forma, dirigidas à conciliação das capacidades de fornecimento de uma operação com as demandas colocadas sobre ela. Normalmente, fazem isso através de um conjunto de sistemas, procedimentos e métodos de decisão, que os gerentes de produção podem usar no contínuo correr da produção.”
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 231.
Considerando essas informações, imagine que um profissional da área de planejamento e controle de produção precisa prever a demanda para a qui
semana de produção de uma empresa, baseando-se nas informações de saídas de produtos das quatro semanas anteriores, conforme a tabela a seguir:
 Utilizando pesos de 0,40 para a semana mais recente (quatro), de 0,30 para a semana três, de 0,2 para a semana dois e de 0,10 para a semana um, podemos afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a média móvel simples (MMS) é 316,5 e a média móvel ponderada (MMP) é 310.
2. 
a média móvel simples (MMS) é 303,5 e a média móvel ponderada (MMP) é 310.
3. 
a média móvel simples (MMS) é 310 e a média móvel ponderada (MMP) é 316,5.
4. 
a média móvel simples (MMS) é 310 e a média móvel ponderada (MMP) é 303,5.
Resposta correta
5. 
a média móvel simples (MMS) é 299,3 e a média móvel ponderada (MMP) é 299,1.
9. Pergunta 9
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Dependendo do tipo de processo produtivo (contínuo, batch ou por encomendas), da complexidade de estruturas de produtos e roteiros, assim como das prioridades competitivas da empresa no(s) mercado(s) em que atua (custo, qualidade, velocidade de entrega, confiabilidade de entrega e/ou flexibilidade), a forma da empresa estruturar seu processo de planejamento pode ser diferente. É necessário que a empresa, com base em suas características específicas, "desenhe" o sistema de planejamento que melhor garanta o atendimento aos objetivos definidos para sua manufatura”.
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 189.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de produção, analise as afirmativas a seguir:
I. O tipo de produção é uma das variáveis que define a forma como uma empresa estrutura seu processo de planejamento.
II. A complexidade de estruturas de produtos e roteiros é uma das variáveis que define a forma como uma empresa estrutura seu processo de planejamento.
III. Custo, qualidade e velocidade de entrega são algumas das variáveis que definem a forma como uma empresa estrutura seu processo de planejamento.
IV. A localização da instalação produtiva é uma das variáveis que define a forma como uma empresa estrutura seu processo de planejamento.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e II.
2. 
I, II e III.
Resposta correta
3. 
III e IV.
4. 
I, III e IV.
5. 
II e IV.
10. Pergunta 10
1/1
Leia o trecho a seguir:
“A atividade de programação é uma das mais complexas tarefas no gerenciamento de produção. Primeiro, os programadores têm que lidar com
diversos tipos diferentes de recursos simultaneamente. As máquinas terão diferentes capacidades e capacitação, o pessoal terá diferentes habilidades. De maneira mais importante, o número de programações possíveis cresce rapidamente à medida que o número de atividades e processos aumenta”.
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 245.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre erros de previsão de demanda, é possível afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
devido à impossibilidade de se reduzir os erros de previsão, o programador de produção deve utilizar modelos de previsão qualitativos, como as clínicas de produtos.
2. 
os erros de previsão de demanda podem ocorrer devido a previsões muito acima do valor realizado, muito abaixo do valor real ou, ainda, devido a variáveis aleatórias
Resposta correta
3. 
devido à impossibilidade de se reduzir os erros de previsão, o programador de produção deve utilizar modelos de previsão qualitativos, como as clínicas de produtos.
4. 
devido à impossibilidade de se reduzir os erros de previsão, o programador de produção deve utilizar modelos de previsão qualitativos, como as clínicas de produtos.
5. 
devido à impossibilidade de se reduzir os erros de previsão, o programador de produção deve utilizar modelos de previsão qualitativos, como as clínicas de produtos.