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Estudo Transversal XII

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Estudo Transversal XII 
Sociais aplicadas 
 
 
1Quando o assunto é gestão de projetos, uma das ferramentas mais utilizadas no 
mundo é o guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge). O PMBoK é um 
guia que reúne conhecimentos, habilidades e técnicas para gerenciar todas as 
partes de um projeto chamado de gerenciamento tradicional. No entanto, o mundo 
tem passado por várias transformações decorrentes de movimentos naturais dos 
ciclos econômicos, como os avanços tecnológicos ao alcance de todos, por exemplo, 
e diante dessa realidade, aumenta cada dia mais a importância da eficácia no 
desenvolvimento de projetos, dando ênfase a criação do chamado gerenciamento 
ágil. Com relação ao gerenciamento tradicional e ao gerenciamento ágil, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) No gerenciamento 
tradicional o escopo é flexível; no gerenciamento ágil o escopo é fixo. ( ) No 
gerenciamento tradicional há alta interação com o cliente; no gerenciamento ágil 
há baixa interação com o cliente. ( ) No gerenciamento tradicional, as equipes de 
projeto são convencionais; no gerenciamento ágil as equipes de projetos são auto-
organizadas. ( ) No gerenciamento tradicional, o desenho do projeto ocorre no 
início; no gerenciamento ágil o desenho do projeto é contínuo. Assinale a 
alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - V - F - F. 
B 
V - V - V - V. 
C 
V - V - V - F. 
D 
F - F - V - V. 
2O método ágil XP, conhecido como Extremming Programing, criado em meados 
dos anos 1990, é uma metodologia que vem sendo aplicada em escala mundial, e 
possui como princípios básicos: trabalho de qualidade, mudanças incrementais, 
feedback rápido e abraçar mudanças. Assinale a alternativa CORRETA que 
apresenta uma das práticas dessa metodologia: 
A 
Em equipes grandes são realizados testes do software por clientes e 
desenvolvedores da empresa para avaliar sua funcionalidade. 
B 
Equipe inteira: as reuniões devem ser em pé e devem ser rápidas. 
C 
Design voltado à funcionalidade, ou seja, criar um design que simplifica a 
navegação e promove a experiência do usuário. 
D 
O Release Burndown Chart é uma análise de metas atingidas no final de cada 
Sprint (iteração). 
3Os conceitos relacionados à gestão ágil de projetos e métodos ágeis foram 
originados por volta dos anos 1990, no contexto de desenvolvimento de software. 
No entanto, foi rapidamente difundido entre os especialistas, resultando na criação 
de métodos para aperfeiçoar resultados, principalmente da gestão de projetos. Um 
dos principais motivos para o surgimento dos métodos ágeis era uma alternativa 
aos métodos tradicionais de gestão de projetos, que são vistos como lentos e 
burocráticos. Com base nas metodologias ágeis existentes, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: I- Crystal Clear. II- Feature-driven development 
(FDD). III- Extremming Programing (XP). IV- Scrum. ( ) Possui como princípios 
básicos: trabalho de qualidade, mudanças incrementais, feedback rápido e abraçar 
mudanças. ( ) Um planejamento muito detalhado é um desperdício. ( ) Evita a 
criação de ferramentas complexas que não serão utilizadas. ( ) Testa cada função 
em detrimento de testar uma interface. Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
A 
IV - III - II - I. 
B 
I - II - III - IV. 
C 
I - IV - III - II. 
D 
III - IV - I - II. 
4Tendo em vista que os requisitos vão evoluindo com o decorrer do projeto, um 
planejamento muito detalhado é um desperdício utilizando o Scrum. Em vez de 
fazer uma EAP de produto, o Scrum se utiliza de atributos do produto. De acordo 
com a definição de atributo, proposta por Larson e Gray (2016), assinale a resposta 
CORRETA: FONTE: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o 
processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016. 
A 
Responsável pelas demonstrações, reuniões e documentos/registros para 
gerenciar o projeto. 
B 
Uma parte de um produto que entrega alguma funcionalidade ao cliente. 
C 
Condições que devem ser supridas pelo resultado do projeto, para satisfazer a um 
contrato. 
D 
Estimativa de referência, tempo e custo para o projeto. 
5A Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (do inglês Dynamic 
Systems Development Method - DSDM) é recomendada quando os projetos são 
urgentes, quando os projetos são formados por uma nova tecnologia e precisam 
ser acompanhados de testes do usuário, ou quando remetem a um lançamento de 
produto com data marcada. Com base nas diferenças apresentadas deste método 
para métodos tradicionais, pode-se destacar que ele tem: I- Cronograma fechado. 
II- Orçamento fechado. III- Roteiro aberto. IV- Escopo fechado. Assinale a 
alternativa CORRETA: 
A 
As opções I e III estão corretas. 
B 
As opções I, II e III estão corretas. 
C 
Somente a opção IV está correta. 
D 
As opções I, II e IV estão corretas. 
6A metodologia ágil Scrum é uma alternativa para realizar projetos complexos, 
apesar disso, é uma metodologia relativamente simples de aplicar, pois é baseada 
nos princípios dos métodos ágeis, e tem como objetivo reduzir o tempo de entrega 
de produtos e se adaptar a mudanças com maior facilidade durante as etapas 
produtivas. Com relação à metodologia Scrum, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: ( ) O termo Scrum vem do jogo de rugby, sendo a 
jogada em que uma parte dos atletas de ambas as equipes vão se apoiar uns nos 
outros. ( ) Em vez de fazer uma EAP de produto, o Scrum se utiliza de atributos do 
produto. ( ) No Scrum há três grandes papéis a serem desempenhados: o 
proprietário do produto, a equipe de desenvolvimento e o mestre Scrum. ( ) O 
Scrum tem início com a definição precisa do escopo e das estimativas de 
referência. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - V - V - V. 
B 
F - V - F - V. 
C 
V - F - F - V. 
D 
F - V - V - F. 
7Os problemas do Scrum estão mais ligados ao comprometimento da equipe e às 
relações que vão se estabelecer durante o desenvolvimento do projeto, tendo em 
vista que o método se apoia na auto-organização da equipe e no comprometimento 
dos envolvidos. Seja qual for a opção que se faça pelo tipo de gerenciamento, 
sempre se deve atentar para as boas práticas que cada um deles vai proporcionar 
para o projeto. Sobre boas práticas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: ( ) Certificar que cliente, equipe e empresa tenham certo 
conhecimento do método. ( ) As pessoas que desenvolvem o projeto precisam estar 
alinhadas ao que está sendo proposto. ( ) Discernimento para entender os limites 
entre o que é urgente e o que pode ser resolvido depois. ( ) Formação específica 
para lidar com os clientes, que passam a ter mais interação com os projetos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
F - F - F - V. 
B 
V - V - V - V. 
C 
V - V - F - F. 
D 
V - F - V - F. 
8Quando é formada uma equipe Scrum, normalmente se buscam diferentes perfis, 
formando uma equipe multidisciplinar, que possa construir o que está sendo 
proposto utilizando-se da especialidade de cada membro. Diferentes opiniões são 
saudáveis e poderão aumentar a criatividade, melhorando muito a tomada de 
decisão. Mas essas opiniões podem tomar outros rumos, podendo chegar ao ponto 
de se tornarem discussões. Com base nas técnicas para mediação de conflitos do 
Scrum, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) 
Colaboração ou solução de problemas. ( ) Investimento ou emergência. ( ) Panos 
quentes ou acomodação. ( ) Reconciliação ou compromisso. Assinale a alternativa 
que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - V - V - F. 
B 
V - V - V - V. 
C 
V - F - V - V. 
D 
F - F - F - V. 
9De acordo com Cruz (2013), muito é discutido sobre o gerenciamento ágil e o 
gerenciamento tradicional, sendo que alguns defendem que o uso do ágil é a 
melhor solução, principalmente na área da tecnologia. Já para outros, o método 
tradicional funciona para qualquer projeto, sendo ainda mais seguroe assertivo. 
Há ainda uma terceira vertente que diz que os dois tipos de gerenciamento estão 
certos e, ao mesmo tempo, não estão - isso porque um ambiente de projetos possui 
uma complexidade grande, que vai muito além de um modelo padrão de 
gerenciamento. Considerando as particularidades do gerenciamento tradicional e 
ágil, analise as afirmativas a seguir: I- O gerenciamento tradicional tem como 
centro o planejamento completo do projeto, do início ao fim, utilizando-se de uma 
lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios. II- No gerenciamento ágil, 
uma vez que o escopo do projeto esteja construído, todos os outros detalhes do 
projeto serão definidos por meio de uma estrutura analítica do projeto (EAP). III- O 
gerenciamento ágil preconiza um grau de detalhamento bem alto de 
previsibilidade para que possa ser efetivo, e os gerentes precisam ter claro o 
objetivo do projeto. IV- O gerenciamento tradicional é impulsionado por planos, 
adotando quase sempre uma abordagem mais experimental e adaptativa, fazendo 
com que o projeto não seja simplesmente executado, mas que ele evolua ao longo 
do seu desenvolvimento. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: CRUZ, F. Scrum 
e PMBOK: unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013. 
A 
Somente a afirmativa III está correta. 
B 
As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
C 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
D 
Somente a afirmativa I está correta. 
10Entre os diferentes problemas que o Scrum pode apresentar, o que deverá ter 
uma maior atenção e, principalmente, um gerenciamento rápido e efetivo é o 
conflito. Cruz (2013) relata que o conflito é instável em um projeto e poderá ter 
origem diversificada, podendo ser danoso ou produtivo, dependendo do tipo de 
gerenciamento que receber. Seja qual for a opção que se faça pelo tipo de 
gerenciamento, sempre se deve atentar para as boas práticas que cada um deles 
vai proporcionar para o projeto. Dessa maneira, pode-se retirar de suas 
metodologias as principais caraterísticas que contribuirão para que o produto ou 
serviço seja entregue com qualidade e, principalmente, agregando valor ao cliente. 
Com relação às "boas práticas" do gerenciamento ágil, analise as afirmativas a 
seguir: I- Se buscam diferentes perfis para que um possa complementar o outro, 
formando, assim, uma equipe multidisciplinar. II- O Product owner deverá assumir 
o papel de mediador e facilitador numa negociação para que possíveis conflitos 
sejam sanados. III- Certifica-se de que cliente, equipe e empresa tenham certo 
conhecimento do método adotado, pois, assim, será possível tirar o melhor 
proveito de todas as partes envolvidas na metodologia. IV- Prioriza-se os pontos de 
concordância, e não os pontos que são os problemas, acalmando 
momentaneamente os conflitos. Porém, é considerada uma técnica do tipo "perde-
ganha". Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: CRUZ, F. Scrum e PMBOK: unidos 
no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013. 
A 
As afirmativas II e III estão corretas. 
B 
As afirmativas II e IV estão corretas. 
C 
As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
D 
As afirmativas I e III estão corretas.

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