PROVA PRESENCIAL 1 CHAMADA - GESTÃO DE PROJETOS

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24/11/2022 19:23 Colaborar - Boletim
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Questão 1
Um projeto já em andamento precisa ser analisado quanto aos seus
custos. Para analisar o desempenho e apresentar a realidade do
projeto aos investidores, a gerente de projetos, Paula, calculou os
índices básicos da gestão de custos. Para isso ela calculou o Índice de
Desempenho de Custos (IDC), obtendo um resultado igual a 0,50.
A partir desse resultado, considere as asserções a seguir:
I) O IDC de 0,50 significa que para cada R$ 1,00 realmente gasto,
somente R$ 0,50 do Valor Agregado foi entregue.
II) Neste caso, o projeto está com desempenho abaixo do esperado e
deve haver ações de correção para que retorne a uma posição dentro
do plano.
III) O desempenho está dentro do esperado, pois é positivo.
IV) Gastou-se mais para fazer o planejado.
São corretas:
A) II e IV, apenas.
B) I, II e IV, apenas.
C) I, II, III e IV.
D) I e II, apenas.
E) I, II e III, apenas.Questão 2
Os projetos são geridos por processos decompostos em áreas de
conhecimento que podem ainda fazer parte de grupo de
processos. Qual dos grupos de processos de gerenciamento de
projetos envolve a finalização de um projeto?
A) Encerramento.
B) Comunicação.
C) Execução.
D) Administração de contratos.
E) Planejamento.Questão 3
O escopo do projeto traz uma descrição de como faremos para atingir
o objetivo do projeto, que é o produto a ser entregue. Para assegurar
de que tudo sobre o escopo está acordado, temos um documento
chamado declaração de escopo, que é validado e assinado pelo
cliente, patrocinador do projeto e pelo gerente de projeto.
São seis componentes existentes na declaração do escopo, sendo:
I)Descrição do escopo
II)Entregas do projeto
III)Exclusões do projeto
IV)Restrições do projeto
V)Premissas do projeto
O componente que não foi apresentado nos itens acima é:
A) Grupos focais.
B) EAP.
C) Critérios de aceitação do produto.
D) Critérios de aceitação do projeto.
E) Diagrama de afinidade.Questão 4
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Dentro de uma mensagem pode haver algumas falhas na
comunicação, as quais trazem perda de conteúdo ou atrapalham a
recepção durante o processo de envio e recebimento da mensagem.
À estas falhas damos qual nome? Assinale a alternativa correta:
A) Canal.
B) Mensagem subliminar.
C) Ruídos.
D) Receptor.
E) Feedback.Questão 5
De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do
Escopo do Projeto possui os processos de: Coletar os Requisitos,
Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e
__________________.
Assinale a resposta que preenche corretamente a lacuna:
A) Desenvolver o Plano de Gerenciamento
do Projeto.
B) Sequenciar as Atividades.
C) Desenvolver o Cronograma.
D) Criar a EAP.
E) Controlar os Custos.Questão 6
Quando se opta por realizar um empreendimento, e este exige
investimentos, é necessário um estudo que contemple vários
aspectos. Considerando os diversos tipos de viabilidade existentes em
projetos, um gerente de projetos, Pedro, realizou sua primeira
análise, descrita a seguir: baseia-se no estudo das tecnologias
exigidas para a realização de um projeto. Também verifica se há esta
tecnologia disponível no mercado para entregar o produto com
determinadas especificações, se o custo desta tecnologia é absorvido
pelo investidor e se a tecnologia utilizada dará o retorno necessário
após sua implementação.
Como esta análise é denominada?
A) Viabilidade de localização.
B) Viabilidade técnica.
C) Viabilidade legal.
D) Viabilidade política.
E) Viabilidade fiscal.Questão 7
Para sabermos se um projeto é viável financeiramente, existem três
indicadores básicos que são muito utilizadas nessa mensuração:
o Payback simples, o Valor Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de
Retorno (TIR). Basicamente, é necessário que seja elaborado o fluxo
de caixa do projeto para poder trabalhar com esses indicadores.
Correlacione as colunas I e II quanto ao indicador e a sua definição
correta:
Coluna I:
A.Taxa interna de retorno (TIR).
B.Valor Presente Líquido (VPL).
C.O payback simples.
Coluna II:
I. Calcula o prazo necessário para a recuperação do investimento
feito, sendo bastante utilizado em projetos de risco alto, ou seja, este
prazo mostra quantos meses (anos) o investidor precisará esperar
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para ter o dinheiro que investiu de volta. Por esse indicador, o projeto
é considerado viável quando o prazo encontrado como resultado do
cálculo for menor que o prazo desejado para a recuperação do
investimento.
II. É a taxa de juros recebida para um investimento com base em
pagamentos (valores negativos) e recebimentos (valores positivos)
que ocorrem, regularmente, num espaço de tempo (mensal, anual),
III. É um valor referencial que considera uma taxa de desconto do
fluxo de caixa, mostrando, então, os valores no momento presente,
ou seja, o valor referencial é uma fórmula que calcula o valor
presente de uma série de pagamentos futuros, descontando uma
taxa de custo de capital estipulada (esse cálculo é importante porque
o dinheiro que vamos receber no futuro não vale a mesma coisa que
essa quantia no tempo presente).
Assinale a resposta correta:
A) A-II; B-I; C-III.
B) A-III; B-II; C-I.
C) A-II; B-III; C-I.
D) A-I; B-III; C-II.
E) A-I; B-II; C-III.Questão 8
Um projeto precisa ser bem gerenciado e monitorado, logo a área de
gerenciamento de projetos que garante que o projeto inclui todo e
somente o trabalho requerido, para que seja completado com
sucesso, é a de:
A) custo.
B) comunicações.
C) escopo.
D) integração.
E) tempo.Questão 9
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades a serem realizadas
para atender às necessidades e expectativas do projeto. Tendo em
vista a definição acima de gerenciamento de projetos, afirma-se que
o(a):
A) fluxo de trabalho e a coordenação devem
ser administrados apenas verticalmente.
B) melhoria do gerenciamento de projetos
se dá a partir da gestão do conhecimento
organizacional e da concentração de
informações.
C) gestão de projetos é realizada por meio
de um único processo definido como uma
série de ações para obtenção dos resultados
desejados.
D) excesso de regras e regulamentos facilita
as atividades da equipe técnica.
E) modelo de gerenciamento de projetos
precisa ser constantemente aperfeiçoado e
adaptado às necessidades particulares de
cada empresa.Questão 10
Em empresas onde a estrutura organizacional é projetizada ou
matricial, quase sempre existe o PMO (Project Management Office),
também chamado de escritório de gestão ou escritório de projetos. É
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um departamento da empresa dedicado a projetos, normalmente,
composto por profissionais que já possuem vivência em projetos e
conhecem a estrutura dos mesmos.
Os tipos mais comuns de PMOs que encontramos nas empresas são: 
A) escritório logístico, escritório de projetos
departamental (ou de suporte), ou escritório
de projetos corporativo.
B) escritório de projetos autônomo,
escritório de projetos departamental (ou de
suporte), ou escritório de projetos
corporativo.
C) escritório de RH, escritório matricial forte
ou escritório de projetos corporativo.
D) escritório marketing, escritório de
manutenção e escritório de projetos
corporativo.
E) escritório de projetos funcionais,
escritório de projetos departamental, ou
escritório de projetos equilibrados.Questão 11
Maria é uma gerente de projetos que precisa analisar a viabilidade de
um de seus projetos. Os diretores tentam fazer com que apenas um
de seus projetos seja priorizado pela empresa. Existem dois projetos
sendo analisados pelo cálculo do payback, e eles apresentaram os
seguintes resultados: 1,4 (primeiro projeto) e 3,2 (segundo projeto).Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente
o(s) projeto(s) que deve(m) ser priorizado(s).
A) Pelo payback, o projeto mais viável é o
primeiro, pois ele recupera o dinheiro
investido em um prazo menor (1,4 meses)
do que o segundo (3,2 meses).
B) Ambos os projetos devem ser
priorizados, visto que os dois obtiveram
resultados acima de 0.
C) Pelo payback, o projeto mais viável é o
segundo, pois ele recupera mais dinheiro
(3,2) do que o primeiro (1,4).
D) Nenhum deve ser priorizado, pois os
resultados são muito distintos.
E) Segundo o cálculo, nenhum é viável, pois
os dois tiveram resultados acima de 0.Questão 12
Os projetos podem envolver três áreas de atuação: engenharia,
suprimentos e obras. Dependendo da natureza dessas áreas cada
uma pode ter um peso maior ou menor. A área de engenharia
contempla as funções de especificação do produto ou serviço a ser
produzido pelo projeto, à área de suprimentos consiste nas funções
de compras e contratações necessárias para a produção do produto
ou execução do serviço resultante, e finalmente a área de obras está
associada às atividades de criação ou desenvolvimento do produto ou
execução dos serviços.
(FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf)
Quais são as etapas do processo da gestão do tempo?
Analise as questões abaixo e após assinale a alternativa correta nas
opções verdadeiro e falso:
( ) Definição dos projetos
( ) Tempo do ambiente competitivo
( ) Definições das atividades
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( ) Sequenciar as atividades
( ) Desenvolvimento do cronograma
Assinale as alternativas em verdadeiro e falso:
A) F, F, F, F, V
B) V, V, F, F, V
C) V, F, V, F, V
D) F, F, F, F, F
E) F, F, V, V, V