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1a Questão (Ref.: 202207983904)
	A necessidade da função controle dentro da organização acontece porque
		
	
	cada vez mais, os gestores estão delegando tarefas para seus subordinados
	
	os sistemas automáticos e de computação estão tornando as organizações mais fáceis de ser administradas.
	
	os colaboradores em geral não gostam de trabalhar e por isso precisam ser mais controlados.
	
	o cumprimento de normas é um ponto que precisa ser constantemente reforçado dentro da organização.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202207993808)
	A principal utilidade de se fazer uma medição posterior é:
		
	
	servir como controle antecipado para os próximos eventos
	
	atualizar as estatísticas sobre os principais erros cometidos na produção
	
	deixar registrados os problemas ocorridos durante o processo produtivo
	
	nda
	
	poder tomar medidas disciplinares contra colaboradores que causaram os erros
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202207993811)
	O sucesso na realização do planejamento estratégico está diretamente ligado a:
		
	
	nda
	
	um controle suave que deixe as pessoas se autocontrolarem para atingirem os resultados esperados.
	
	um gestor que use sempre o mesmo tipo de controle para todas as tarefas e com todos os subordinados (ou rígido, ou suave).
	
	um controle ou rígido, ou suave, desde que seja adequado ao tipo de empresa ou de trabalho realizado.
	
	um controle rígido das atividades executadas para isso e dos resultados obtidos nelas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202207983908)
	Um motivo pelo qual um gestor muitas vezes é mais um executor do que um gestor é que:
		
	
	executando tarefas, ele se aproximará mais do pessoal subordinado.
	
	ele foi preparado para ser um gestor e não um executor
	
	executar é uma tarefa que traz mais prestígio para o gestor do que gerenciar.
	
	a empresa, ao promovê-lo para gestor, deixou a ele uma tarefa importante para que ele e somente ele a execute.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202207983905)
	O que caracteriza as tarefas de administração/gestão em relação às tarefas de execução?
		
	
	Normalmente, o gestor deve se concentrar nas tarefas de administração ou de gestão, enquanto as tarefas de execução devem ser preferencialmente objeto de delegação para subordinados.
	
	Tanto as tarefas de administração/gestão quanto as de execução devem ser de responsabilidade de subordinados que foram preparados para realizá-las.
	
	O que caracteriza as tarefas de administração/gestão em relação às tarefas de execução?
	
	As tarefas de administração/gestão exigem um treinamento maior para serem executadas, enquanto as tarefas de execução podem ser executadas praticamente sem treinamento.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202207990226)
	O pensamento estratégico é uma etapa importante do planejamento estratégico. Ele é:
		
	
	nda
	
	realizado após o planejamento tático
	
	momento do planejamento estratégico em que se definirão quais são as metas a ser realizadas pela empresa
	
	o momento em que, no planejamento estratégico, se definirão, entre outras coisas, a visão e o diferencial estratégico da empresa
	
	de responsabilidade principalmente dos níveis intermediários da administração
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202207993814)
	Em relação ao empreendedor interno, indique a alternativa INCORRETA:
		
	
	É quem cria e desenvolve os resultados para a empresa.
	
	É um recurso dispensável para as organizações já estabelecidas.
	
	É um recurso dos mais importantes das empresas de alta competitividade.
	
	É indispensável para a empresa, porque recria a cultura empreendedora interna.
	
	nda
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202207993813)
	O produto ou serviço de uma empresa pode ser considerado uma commodity quando:
		
	
	o produto ou serviço oferecido pela empresa, quando comparado com da concorrência, apresenta o preço de venda mais elevado.
	
	nda
	
	a empresa estabelece no seu plano de negócios qual produto ou serviço será oferecido ao cliente sem o auxílio de um método de planejamento estratégico.
	
	o produto ou serviço que a empresa oferece é ofertado por diversos produtores, que só se diferenciam entre si pelo preço de venda.
	
	a empresa estabelece no seu planejamento estratégico, em relação ao produto ou serviço oferecido, uma visão que não tenha quantificação ou data de realização.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202207983906)
	Produto substituto é aquele que:
		
	
	é semelhante a outro produto, mas tem utilidade totalmente diferente.
	
	tem a mesma função e utilidade de outro produto e é exatamente igual a ele.
	
	é diferente de outro, mas executa funções similares ou equivalentes a ele.
	
	foi produzido especificamente para atender a uma necessidade do cliente que nenhum outro produto atende.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202207983907)
	Quando no mercado prevalecem as oportunidades e no ambiente externo prevalecem os pontos fortes, a estratégia mais adequada a ser utilizada pela empresa é:
		
	
	Estratégia de sobrevivência.
	
	Estratégia de manutenção.
	
	Estratégia de crescimento.
	
	Estratégia de desenvolvimento.